Eğitimli bir psikolog ve Scrum Master olarak, çevik rollerin sorumluluklarını anlamanın genellikle biraz zor olduğunu biliyorum.

"Bir Scrum Master Ürün Sahibi olabilir mi, aynı kişi iki işi de yapabilir mi?" sorusuyla karşı karşıya kalırsınız.

Dürüst olalım: pek çok kuruluş mali kısıtlamalar nedeniyle bir Scrum Master'ı karşılayamaz veya karşılamak istemez.

Eğitimli bir psikolog ve deneyimli bir Scrum Master olarak, net, kısa ve uzun vadeli hedefler belirlemenin başarının anahtarı olduğunu biliyorum.

Scrum Master'ın retrospektifi yönetmesine alışkınsınız, ancak o müsait değilse ne olur?

Çevik ortamlarda Agile Koçlarının ve Ürün Sahiplerinin rolleri hakkındaki tartışmada, her iki kilit rolün de

Scrum Master, çevik geliştirme sürecinde kilit bir figürdür. Hizmetkâr bir lider olarak üstlendiği rol, sürecin başarısını önemli ölçüde etkiler.

Agile ekipleri modern proje geliştirmenin bel kemiğidir. Ancak soru hala devam ediyor: Bir geliştirici aynı zamanda etkili bir Scrum Master olabilir mi?

Deneyimli bir psikolog ve sertifikalı bir Scrum Master olarak, bazen bana Scrum Master'ın rolüne ait belirli görevlerin neler olduğu soruluyor.

Eğitimli bir psikolog ve deneyimli bir Scrum Master olarak, yeni bir organizasyonda çevik bir ekip lideri olarak karşılaştığınız zorlukları anlıyorum.