Not: Web sitesi otomatik olarak çevrilmiştir. En iyi okuma deneyimi için İngilizceye geçin.

Profesyonel bir geri bildirim görüşmesi yapan iki çalışanın fotogerçekçi görüntüsü

İletişim: 50 değerlendirme görüşmesi cümlesi ve örneği

Çalışan değerlendirmelerinde, özellikle de performans değerlendirmeleri söz konusu olduğunda, çok yıllık bir konu vardır: çalışanların iletişim davranışları. Ve bu hiç de şaşırtıcı değildir.

İnsanoğlunun kökeni 5 milyon yıl öncesine dayansa da, dilimiz sadece 30.000 ila 50.000 yıllık bir geçmişe sahiptir. Bu nedenle birçok insanın yapıcı, proaktif ve verimli bir şekilde iletişim kurmakta zorlanması alışılmadık bir durum değildir –, özellikle de muhtemelen belirli bir miktar baskının da olduğu sosyal bir bağlamda.

İster empati eksikliğinden isterse iletişim eksikliğinden kaynaklansın, performans değerlendirmeleri söz konusu olduğunda kendinizin bir rol model olması önemlidir: Çalışanın iletişimine ilişkin geri bildirimi, yapıcı bir şekilde alınması ve hatta en iyi ihtimalle uygulanması en muhtemel olacak şekilde nasıl verirsiniz?

Burada doğru kelime seçimi önemlidir. İletişim konusunda değerlendirme görüşmeleri ve performans değerlendirmeleri için size özel örnekler, formülasyonlar ve ifadeler vereceğim. 

Ancak daha derine inmeden önce meta düzeyine bir göz atmak istiyorum: Yapıcı geribildirimi nasıl verirsiniz ki uygulanabilsin? Dr. Marshall Rosenberg'in şiddet içermeyen iletişim kavramı burada çok yardımcı olacaktır (ayrıca bkz: Dr. Marshall Rosenberg'den Şiddetsiz İletişim).

Her şeyden önce: Bir yönetici olarak, sistematik ve başarılı insan yönetiminin neye benzediği konusunda emin değil misiniz? O zaman sizin için bir şeyim var: Bizim ücretsiz çevrimiçi insan yönetimi eğitim kursu.

Bir göz atın ve örneğin, ekip performansını nispeten kolay bir şekilde 10-20% nasıl artırabileceğinize dair bir numara öğrenin – hemen başlayabilirsiniz 🙂 Ama konuya geri dönelim.

İletişim için ipucu

İletişim konusunda çalışan değerlendirmeleri için ipucu

Bire bir geri bildirim görüşmelerine yönelik bu konsept elbette iletişim için kullanılabileceği gibi diğer alanlardaki geri bildirimler için de kullanılabilir. Kavramı gözünüzde canlandırabilmeniz için size birkaç ifade ve formülasyon kullanarak bir örnek vermek istiyorum.

👎 İletişim için kötü geri bildirim ifadesi
👍 İletişim için iyi geri bildirim cümlesi
Günde bir kez sohbette görev durumumuz hakkında güncelleme yapmak istediğimizi fark etmiş olsaydınız, bu olmazdı.
Bugün sohbette bir görev durumu göndermediğinizi fark ettim. Bu yüzden biraz şaşırdım ve üzüldüm, çünkü güvenilirlik benim için çok önemli. Kendinize günlük bir hatırlatıcı ayarlamanızı rica ediyorum. Ya da bu konudaki algınız nedir ve olası çözümler neler olabilir?

Şimdi aradaki farkı daha ayrıntılı olarak inceleyelim. Daha yakından bakacak olursanız, sağdaki çok daha yapıcı geri bildirim, neredeyse tüm geri bildirim durumlarına uygulanabilecek ve iletişim için performans değerlendirmelerinde de dikkate alınması gereken dört ila beş bölümden oluşur:

Adım
Örnek ifade
1. Gözlem
"Bugün sohbette bir görev durumu göndermediğinizi fark ettim."
2. benlik duygusu
"Bu yüzden biraz şaşırdım ve üzüldüm..."
3. ego ihtiyacı
"çünkü güvenilirlik benim için çok önemli."
4. Lütfen
"Kendinize günlük bir hatırlatıcı ayarlamanızı istiyorum."
5. Katılımcı soru
"Ya da sizin bu konudaki algınız nedir ve olası çözümler neler olabilir?"

Şiddet içermeyen iletişimin sihri, sadece kendinize odaklanmanızda yatar. Diğer kişinin alanına girmezsiniz, bu da saldırıya uğramış hissetmeyecekleri anlamına gelir. Teorik olarak, yapay zeka araçları da doğru ifadelerle yardımcı olabilir (bkz: Daha insani metinler için yapay zeka araçları). 

Size iş dünyasından değil ama evden bir örnek daha vereceğim. Örnekleri okuduğunuzda düşünün: Eve geldiğinizde nasıl karşılanmayı tercih edersiniz? Nerede kendinizi daha kırgın hissedersiniz? Bu iki ifadeden hangisinin bir tartışma başlatma olasılığı daha düşüktür? 

Hayat arkadaşınızın size şöyle dediğini hayal edin:

Yıkıcı
Yapıcı
"Bana söz verdiğin halde bulaşıkları yine yıkamadın!"
"Az önce bulaşıkların henüz yıkanmadığını gördüm. Bu beni biraz üzdü çünkü ilişkimizde güvenilirlik ve adil bir iş bölümü benim için çok önemli."

Umarım burada kendi algılarınıza, duygularınıza ve ihtiyaçlarınıza odaklanmanın konuşmaya yapıcı bir şekilde katılmanıza nasıl yardımcı olduğunu fark edersiniz.

Değerleme görüşmelerinde kullanılan ifadelere örnekler

Çalışan değerlendirmeleri için 7 alan İletişim konusundaki ifadeler ve formülasyonlar

Umarım artık kendi ifadelerinizi biraz daha iyi hale getirmek için küçük bir araç kutunuz vardır. Ancak şimdi size iletişimin söz konusu olduğu çeşitli alanlarda değerlendirme görüşmeleri ve performans değerlendirmeleri için çok daha fazla örnek, ifade ve formülasyon vermek istiyorum. Hadi başlayalım.

Bu arada, çeşitli bire bir toplantılar için özel şablonlarla ilgileniyorsanız blogumuzda başka bir makale daha var (örneğin haftalık, yıllık, zor çalışanlarla 1-1 ...): Düzenlemek için 15 kanıtlanmış 1-1 toplantı şablonu (ücretsiz).

Genel iletişim davranışı

Genel alanda değerlendirme görüşmeleri için olumlu ifadeler, örnekler ve formülasyonlar:

  • "Bilgileri açık ve anlaşılır bir şekilde aktarma becerinizi takdir ediyorum. Bu, ekip çalışmasını çok daha verimli hale getiriyor."
  • "İletişim tarzınız her zaman saygılı ve profesyonel, bu da çalışma ortamı üzerinde olumlu bir etki yaratıyor."
  • "Karmaşık konuları bile herkesin kolayca anlayabileceği şekilde açıklamayı başarıyorsunuz."

Genel alanda şiddetsiz iletişim kavramına dayalı olarak değerlendirme görüşmeleri için olumsuz veya yapıcı ifadeler, örnekler ve formülasyonlar:

  • "E-postalarınızın genellikle çok fazla bilgi içerdiğini, ancak ana mesajın anlaşılmasının zor olduğunu fark ettim. Sonuç olarak, bazen gerçekte ne beklendiğinden emin olamıyorum. Mesajlarınızda daha net bir yapı görmek istiyorum. Lütfen gelecekte ana noktalarınızı daha fazla vurgulayabilir misiniz?"
  • "Toplantılarda bazen fikirlerinizi o kadar hızlı sunuyorsunuz ki sizi takip etmek zorlaşıyor. Bence bu utanç verici çünkü fikirleriniz değerli. Katkılarınızı daha iyi yapılandırmak için çalışabilir miyiz?"

Geri bildirim verme ve alma

Geri bildirim alanında değerlendirme görüşmeleri için olumlu ifadeler, örnekler ve formülasyonlar:

  • "Geri bildirimlerinizin bu kadar yapıcı ve takdir edici olması bence harika. Bu, iş arkadaşlarınızı motive ediyor ve hepimizin daha da gelişmesine yardımcı oluyor."
  • "Geri bildirimlere her zaman açıksınız ve bunları hedefe yönelik bir şekilde uyguluyorsunuz. Bu sizin gerçek bir gücünüz."
  • "Zor durumlarda bile objektif ve çözüm odaklı geri bildirim verme yeteneğiniz olağanüstü."

Geri bildirim alanında şiddetsiz iletişim kavramına dayalı olarak değerlendirme görüşmeleri için olumsuz veya yapıcı ifadeler, örnekler ve formülasyonlar:

  • "Son zamanlarda iş arkadaşlarınıza fazla geri bildirimde bulunmadığınızı fark ettim. Bu durum, gelişim fırsatlarının fark edilmemesine yol açabilir. Birbirimize düzenli olarak geri bildirim vermemiz benim için önemli. Gelecekte daha fazla katılım gösterebilir misiniz?"
  • "Geri bildirim verildiğinde bazen savunmaya geçtiğiniz izlenimini edindim. Bu durum yeni perspektifleri görmenizi engelleyebilir. Geri bildirim oturumlarını sizin için daha keyifli hale getirmek için nasıl çalışabiliriz?"

Bu arada: Eğer yazılım geliştiricilerin yöneticisiyseniz, aşağıdaki makale ilginizi çekebilir: 6 Yazılım geliştiriciler için geri bildirim örnekleri.

"Çalışanlarım neden 1:1 toplantılara hiç konu getirmiyor?"

"Bir yönetici olarak, 1:1 toplantılar için çoğu zaman yetersiz hazırlanıyorum."

"Çalışanlar bire bir görüşmelerde bana açılmıyorlar."

"Çalışanımı seviyorum ama istediğim performansı gösteremiyor. Bunu 1:1'lerde nasıl ele alabilirim?""

"1:1'lerimde olumlu bir etki yaratmak için çok sert – mi yoksa çok yumuşak – mi olduğumu çoğu zaman bilemiyorum."

"1:1'lerimde herhangi bir kalıp veya eğilim fark edemiyorum. Her şey birbirinden bağımsız görünüyor."

Ekip iletişimi

Ekip iletişimi alanında değerlendirme görüşmeleri için olumlu ifadeler, örnekler ve formülasyonlar:

  • "Tartışmaları yönetme ve tüm görüşleri dahil etme şekliniz ekibimiz için büyük bir değer."
  • "Bir ekip üyesinin iletişim konusunda ne zaman desteğe ihtiyacı olduğunu çok iyi anlıyorsunuz ve bunu her zaman proaktif bir şekilde sunuyorsunuz."
  • "Ekipte her sesin duyulmasını sağladığınız için size minnettarım."

Ekip iletişimi alanında şiddet içermeyen iletişim kavramına dayalı olarak değerlendirme görüşmeleri için olumsuz ve yapıcı ifadeler, örnekler ve formülasyonlar:

  • "Toplantılarda başkalarına söz hakkı vermeden sık sık kendi görüşlerinizi ifade ettiğinizi fark ettim. Bu da başkalarının fikirleriyle katkıda bulunmasını zorlaştırıyor. Hepimizin eşit bir şekilde konuşabilmesini istiyorum. Başkalarına da söz hakkı verdiğinizden emin olabilir misiniz?"
  • "Son zamanlarda grup tartışmalarında geri durduğunu fark ettim. Katkılarınız değerli olsa bile aktif olarak katılmıyormuşsunuz gibi görünüyor. Daha sık katılabilir misin?"

Çatışma yönetimi

Çatışma alanında değerlendirme görüşmeleri için olumlu ifadeler, örnekler ve formülasyonlar:

  • "Çatışmaları erken bir aşamada fark etme ve sakince ele alma beceriniz çoğu zaman zor durumları çözmemize yardımcı oldu."
  • "Stresli durumlarda sakinliğinizi koruyor ve farklı bakış açıları arasında ustalıkla arabuluculuk yapıyorsunuz –, bu da ekibe değerli bir katkı."
  • "Hassas tartışmalardaki diplomatik becerileriniz çatışmaların sürdürülebilir bir şekilde çözülmesine yardımcı oluyor."

Çatışma alanında şiddetsiz iletişim kavramına dayalı olarak değerlendirme görüşmeleri için olumsuz ve yapıcı ifadeler, örnekler ve formülasyonlar:

  • "Çatışmalardan kaçınma eğiliminde olduğunuzu ve bazen bazı konuları konuşmadan bıraktığınızı fark ettim. Bu da ekip içinde gerginliklere yol açabiliyor. Bu tür durumları doğrudan ele almanız faydalı olacaktır. Bu konuda size nasıl destek olabiliriz?"
  • "Tartışmalarda bazen duygusal görünen ve başkalarını uzaklaştırabilecek şekilde tepki verdiğinizi fark ettim. Çatışmalarda sakin ve objektif kalmamız benim için önemli. Bu tür konuşmaları nasıl yapılandırabileceğinize dair bir strateji üzerinde birlikte çalışabilir miyiz?"

Sanal iletişim

Sanal iletişim alanında değerlendirme görüşmeleri için olumlu ifadeler, örnekler ve formülasyonlar:

  • "Sanal toplantılarda meramınızı her zaman özlü ve yapılandırılmış bir şekilde anlatıyorsunuz, bu da tartışmaları çok etkili kılıyor."
  • "Çevrimiçi formatlarda nasıl kişisel ve samimi bir atmosfer yarattığınızı dikkate değer buluyorum."
  • "Bilgileri net bir şekilde aktarmak ve yanlış anlaşılmaları önlemek için dijital araçları mükemmel bir şekilde kullanıyorsunuz."

Sanal iletişim alanında şiddet içermeyen iletişim kavramına dayalı olarak değerlendirme görüşmeleri için olumsuz veya yapıcı ifadeler, örnekler ve formülasyonlar:

  • "Sanal toplantılarımızda, tartışmalar sırasında sık sık yok göründüğünüzü veya başka bir şekilde meşgul olduğunuzu fark ettim. Bu, tartışmanın sizin için önemli olmadığı izlenimini verebilir. Tartışmalara tamamen konsantre olabilmeniz iyi olurdu. Bunun nasıl daha iyi işleyebileceğini birlikte düşünebilir miyiz?"
  • "Sohbetteki mesajlarınız bazen kısa görünüyor ve kolayca yanlış anlaşılabiliyor. Örneğin: 'Çabuk yap. Niyetiniz bu olmasa bile kulağa kaba gelebilir. Biraz daha bağlam veya kibar ifadeler ekleyebilir misiniz?"

Bu arada, hala yeni bir yöneticiyseniz, kesinlikle kaçınmanız gereken 7 tipik yönetici hatasını içeren videomu tavsiye etmek isterim (İngilizce) – bir göz atın: 

Müşteriler veya dış taraflarla iletişim

Müşteri iletişimi alanında çalışan değerlendirmeleri için olumlu ifadeler, örnekler ve formülasyonlar:

  • "Müşterilerimizle kurduğunuz samimi ve açık iletişim güven yaratıyor ve uzun vadede işbirliğimizi güçlendiriyor."
  • "Şirketimizi dış dünyaya karşı, markamızı gerçekten olumlu bir şekilde karakterize eden bir profesyonellikle temsil ediyorsunuz."
  • "Müşterilerimizden gelen geri bildirimler, iletişim becerilerinizin iyi müşteri sadakatimiz için belirleyici bir faktör olduğunu gösteriyor."

Müşteri iletişimi alanında şiddet içermeyen iletişim kavramına dayalı olarak çalışan değerlendirmeleri için olumsuz ve yapıcı ifadeler, örnekler ve formülasyonlar:

  • "Müşterilerinize gönderdiğiniz bazı e-postaların nispeten doğrudan ifade edildiğini fark ettim. Bu bizim daha az minnettar olduğumuz anlamına gelebilir. Müşterilerimizle iletişimimizin her zaman dostane ve profesyonel kalması benim için önemli. Bu tür mesajları göndermeden önce tekrar okuyabilir misiniz?"
  • "Bir müşterimden projesinin durumu hakkında tam olarak bilgilendirilmediğini duydum. Yüksek iş yükü nedeniyle bunun olabileceğini anlıyorum. Müşterilerimizin daha düzenli güncellemeler almasını nasıl sağlayabiliriz?"

Kişisel iletişim

Kişisel alanda, değerlendirme görüşmeleri için olumlu ifadeler, örnekler ve formülasyonlar:

  • "Başkalarına karşı empatik ve saygılı davranışınız sizi tüm ekip için bir rol model haline getiriyor."
  • "Kritik konuları bile karşınızdakine kendini değerli hissettirecek şekilde ele almayı başarıyorsunuz."
  • "İletişimdeki açıklığınız ve özgünlüğünüz güven yaratır ve açık bir kurum kültürünü teşvik eder."

Kişisel alanda şiddetsiz iletişim kavramına dayalı olarak değerlendirme görüşmeleri için olumsuz veya yapıcı ifadeler, örnekler ve formülasyonlar:

  • "Konuşmalarda bazen çok fazla göz teması kurmadığınızı veya aktif olarak dinlemediğinizi fark ettim. Bu, diğer kişinin endişelerinin sizin için önemli olmadığı izlenimini verebilir. Böyle anlarda daha fazla dikkat görmek istiyorum. Buna dikkat edebilir miyiz?"
  • "Kişisel konuşmalarda geri bildiriminizin bazen çok kısa olduğunu fark ettim, 'Ben iyiyim' gibi. Bu, konuyla gerçekten ilgilenmediğiniz izlenimini verebilir. Bu tür konuşmalar hakkında daha fazla ayrıntıya girerseniz iyi olur."

Belirtildiği gibi, çalışan değerlendirmeleri için şablonlar elbette geri bildirimin yapıcı bir şekilde iletilmesine yardımcı olabilir. Konuyla daha fazla ilgileniyorsanız aşağıdaki blog yazısı size yardımcı olabilir: Düzenli çalışan kontrolleri için 5 şablon.

İletişim üzerine düşünmek için bire bir görüşme şablonu: Sorularla yönlendirme

"Sorarak liderlik etme" ilkesi doğrultusunda, elbette çalışanlarla birlikte iletişim üzerine de düşünebilirsiniz.

Uygun birebir görüşmeler, daha sonra resmi bir rapor yazmak için iyi bir temel oluşturabilir. 

Size uygun bir konuşma örneği vermek için burada sizin için bir şablon hazırladım. Echometer aracında denemekten çekinmeyin.

Çalışanın kendini yansıtması (7 dakika)

  • Ekip içinde ve paydaşlarla kendi iletişiminizi nasıl değerlendirirsiniz?

  • Özellikle nerede açık ve etkili iletişim kurduğunuzu hissediyorsunuz?

  • Belirsizlik veya zorluk yaşadığınız durumlar var mı?

İletişimde güçlü yönlerin belirlenmesi (7 dk)
  • Hangi iletişim stratejileri sizin için özellikle iyi çalışıyor?

  • İletişiminiz aracılığıyla olumlu bir etki yarattığınız örnekler var mı?

  • İletişiminiz hakkında ne gibi geri bildirimler aldınız?

İyileştirme potansiyeli ve zorluklar (7 dk)
  • Yanlış anlaşılmaların ortaya çıktığı durumlar var mı?

  • İletişiminizi geliştirmek için nerede fırsatlar görüyorsunuz?

  • Ekip olarak biz veya yönetici olarak ben sizi nasıl destekleyebiliriz?

Geliştirme ve somut önlemler (7 dk)
  • Hangi iletişim becerilerinizi daha da geliştirmek istersiniz?

  • Denemek istediğiniz herhangi bir yöntem veya teknik var mı?

  • Kendinizi daha güvenli ve etkili bir şekilde ifade etmenize yardımcı olmak için birlikte nasıl çalışabiliriz?

⁉️ Ruh hali kontrolü (anket)

  • "Ekibimizdeki iletişim harika."

Bu anket Echometer'de bu şekilde görünmektedir:

Ücretsiz Bire Bir Görüşme Şablonu Memnuniyet Formu - İngilizce
Yazılım geliştirme alanında çalışan değerlendirmeleri

İletişim alanında yazılım geliştiricilerle çalışan görüşmeleri

Umarım artık ekip üyelerinize iletişim konusunda nasıl geri bildirim verebileceğiniz konusunda ilham almışsınızdır. Özellikle yazılım geliştiricileri ve yazılım mühendislerine yönelik bazı örneklerle devam edelim. İletişim söz konusu olduğunda performans değerlendirmelerinde ve değerlendirmelerde yazılım geliştiricilere nasıl iyi geri bildirim verebilirsiniz? İşte bazı formülasyonlar, örnekler ve ifadeler:

Alana ilişkin geri bildirim: Paydaşlarla gereksinim analizi

  • Olumlu: "Müşterinin gereksinimlerini bu kadar açık ve anlaşılır bir şekilde teknik adımlara dönüştürmenizin harika olduğunu düşünüyorum. Bu, kesin bir plan hazırlamamıza gerçekten yardımcı oldu."
  • Olumsuz: "Müşteri ile yapılan son toplantıda bazı gereksinimlerin belirsiz kaldığını fark ettim. Yanlış anlaşılmaları önlemek için bu tür toplantılar sırasında ayrıntılar eksikse daha fazla soru sormanızı istiyorum. Bunu sağlamak için neye ihtiyacınız var?"

Bölgeye ilişkin geri bildirim: Kod incelemeleri

  • Olumlu: "Son kod incelemesindeki geri bildiriminiz ayrıntılı ve yararlıydı. Kimsenin motivasyonunu bozmadan kodun kalitesini artırmaya yardımcı oldu."
  • Olumsuz: "Kod incelemelerindeki geri bildirimlerinizin genellikle çok kısa olduğunu fark ettim. İş arkadaşlarınızın kodu nasıl geliştirebileceklerini daha iyi anlayabilmeleri için daha spesifik önerilerde bulunmanız yararlı olacaktır."

Bölgeye ilişkin geri bildirim: Dokümantasyon

  • Olumlu: "API modülü için oluşturduğunuz dokümantasyon net bir şekilde yapılandırılmış ve çok yardımcı oldu. Bu, ekibin onunla verimli bir şekilde çalışmasını kolaylaştırıyor."
  • Olumsuz: "Son özelliğin dokümantasyonunda, örneğin API kullanımı gibi bazı önemli ayrıntıların eksik olduğunu gördüm. Lütfen herkesin kolayca erişebilmesi için belgelerin eksiksiz olduğundan emin olabilir misiniz?"

Alana ilişkin geri bildirim: Ekip toplantıları ve stand-up'lar

  • Olumlu: "Stand-up'lardaki katkılarınız her zaman kesin ve isabetli. Sonuç olarak hepimiz tam olarak nerede durduğumuzu biliyor ve daha iyi planlama yapabiliyoruz."
  • Olumsuz: "Son toplantıda durumunuzu anlamak zordu çünkü bazı detaylar eksikti. Ekibin daha iyi bilgilendirilmesi için net güncellemeler yaparsanız iyi olur."

Alana ilişkin geri bildirim: Teknisyen olmayanlarla işbirliği

  • Olumlu: "Teknik süreçleri pazarlamacı meslektaşlarıma sabırla ve net bir şekilde açıkladığınız için teşekkür ederim. Bu gerçekten işbirliğini kolaylaştırdı."
  • Olumsuz: "Tasarım ekibiyle yaptığınız son görüşmede açıklamalarınız oldukça teknik ve anlaşılması zor görünüyordu. Yanlış anlaşılmaları önlemek için bu tür konuşmalarda kendinizi daha basit bir şekilde ifade etmeye çalışmanız yararlı olacaktır."

Alan: Ekip içinde hata ayıklama ve problem çözme

  • Olumlu: "Son problemin hata ayıklamasında ekibe nasıl liderlik ettiğinizi gördüm. Yaklaşımınız yapılandırılmıştı ve sorunu verimli bir şekilde çözdünüz."
  • Olumsuz: "Son hata ayıklama sırasında, iş arkadaşlarınızı dahil etmeden sorun üzerinde çoğunlukla kendi başınıza çalışmış gibi görünüyordunuz. Herkesin bir çözüm üzerinde birlikte çalışabilmesi için ekibi daha fazla dahil etmenizi istiyorum."

Alan: Sonuçların sunumu

  • Olumlu: "Prototipinizin sunumu net ve ikna ediciydi. Tüm önemli noktaları vurguladınız ve ekibe ilham verdiniz."
  • Olumsuz: "Özelliğinizi sunduğunuzda kilit noktaları fark etmek zordu. Herkesin daha iyi anlayabilmesi için sonuçlarınızı gelecekte daha açık bir şekilde yapılandırırsanız iyi olur."

Alan: Yeni meslektaşların devir teslimi ve işe alımı

  • Olumlu: "Max'in işe alımı sırasındaki bilgi aktarımınız mükemmeldi. Net açıklamalarınız Max'in işe başlamasını kolaylaştırdı ve ona anında güven verdi."
  • Olumsuz: "Son işe alıştırmada bazı cevapsız sorular vardı çünkü ilgili tüm bilgiler verilmemişti. Gelecekte devir teslimi daha kapsamlı bir şekilde hazırlamanız faydalı olacaktır."

Bu arada, bu noktada bir ipucu daha: Yeni bir çalışanla ilk birebir görüşmeniz yaklaşıyorsa, konuyla ilgili yazımızı tavsiye edebilirim: Yeni çalışanlarla bire bir toplantılar için 5 ipucu.

Cesaret vermek için kullanılan ifadeler

Cesaretlendirici örnek ifadeler

Eğer değerlendirme görüşmeniz veya bire bir performans değerlendirmeniz yazılım geliştiricilerle ilgiliyse, artık iletişim konusunda bazı örneklere sahip olmalısınız. Motivasyonu artırmak için olumlu bir geleceğe yapıcı bir şekilde işaret etmenize yardımcı olabilecek birkaç cümle ile bitirmek istiyorum:

  • Gelişimin takdir edilmesi: "Bu nokta üzerinde çalıştığınızı fark ettim ve bunun işbirliği üzerinde gerçekten olumlu bir etkisi oldu. Bu da gelişime ne kadar açık olduğunuzu gösteriyor."
  • Daha fazla gelişime ilişkin geri bildirim: "Performansınız zaten güçlüydü ve ben hala çok fazla potansiyel görüyorum. Bu alanda daha hedefe yönelik bir yaklaşım benimsersen, gerçekten harika şeyler başarabilirsin."
  • Ekip ruhunun takdir edilmesi: "Ekip ruhunuzun işbirliğimizi ne kadar zenginleştirdiğini vurgulamak isterim. Herkesin dahil olduğunu hissetmesini sağlıyorsunuz ve bu da uyumu güçlendiriyor."
  • Hatalardan sonra cesaretlendirme: "Bu sefer işler mükemmel gitmemiş olsa bile, bundan ne kadar çok şey öğrenebildiğimizi vurgulamak isterim. Bağlılığınız önemliydi ve birlikte bir çözüm bulduk."
  • Zorluklar karşısında destek: "Bu sorunu çözmek için ne kadar uğraştığınızı görebiliyorum ve bunun kolay olmadığını biliyorum. Sizi nasıl destekleyebileceğimize birlikte bakalım."
  • Yenilikçi gücü vurgulayarak: "Fikirleriniz yaratıcı ve süreçlerimize yeni bir soluk getiriyor. Yeni yaklaşımlar getirme cesaretine sahip olmanızı gerçekten takdir ediyorum."
  • Güvenilirlik için minnettarlık: "Her zaman size güvenebileceğim anlar oluyor – ve bunu gerçekten takdir ediyorum. Güvenilirliğiniz ekibimize güven veriyor."
Değerlendirme görüşmelerinde geri bildirim

Sonuç - Çalışan değerlendirme cümleleri ve iletişim örnekleri

İyi iletişim, özellikle yazılım geliştirme veya beyaz yakalı ekipler gibi karmaşık çalışma ortamlarında başarılı bir işbirliğinin bel kemiğidir. İster gereksinimleri net bir şekilde anlamak, ister yapıcı geri bildirim vermek veya çatışmaları çözmekle ilgili olsun, – düşünce ve fikirleri kesin ve saygılı bir şekilde iletme becerisi esastır.

Metnim, günlük çalışma hayatında iletişim zorluklarının ne kadar çeşitli olduğunu ve hem olumlu hem de eleştirel geri bildirimlerin özenle ve açıklıkla formüle edilmesinin ne kadar önemli olduğunu göstermiştir. Güven ve açıklık ortamını teşvik etmek için şiddet içermeyen iletişim gibi ilkeleri uygulamak özellikle yararlıdır.

Çalışanınıza en iyi nasıl koçluk yapacağınızdan hala tam olarak emin değilseniz, sizin için son bir ipucum var: Bire bir toplantılar için bir yazılım denemeyi hiç düşündünüz mü? 

İşte tam da bu noktada Echometer aracımız size yardımcı olabilir. Bu kulağa ilginç geliyorsa, web sitemizde daha fazla bilgi bulabilirsiniz (Web sitemiz: Echometer) veya Bire Bir şablonlarımızdan birini kullanarak doğrudan kaydolun – örneğin aşağıdaki gibi:

"Çalışanlarım neden 1:1 toplantılara hiç konu getirmiyor?"

"Bir yönetici olarak, 1:1 toplantılar için çoğu zaman yetersiz hazırlanıyorum."

"Çalışanlar bire bir görüşmelerde bana açılmıyorlar."

"Çalışanımı seviyorum ama istediğim performansı gösteremiyor. Bunu 1:1'lerde nasıl ele alabilirim?""

"1:1'lerimde olumlu bir etki yaratmak için çok sert – mi yoksa çok yumuşak – mi olduğumu çoğu zaman bilemiyorum."

"1:1'lerimde herhangi bir kalıp veya eğilim fark edemiyorum. Her şey birbirinden bağımsız görünüyor."

Bu makaleyi ağınızla paylaşın

"Bir yönetici olarak, 1:1 toplantılar için çoğu zaman yetersiz hazırlanıyorum."

Blogumuzdan daha fazla makale

Echometer Haber Bülteni

Echometer ile ilgili güncellemeleri kaçırmayın ve çevik çalışma için ilham alın

1:1 toplantı aracı hakkında SSS

Echometer'de, Echometer'deki her çalışma alanında kullanılabilen iki ayrı yazılım çözümü vardır:

  • 1:1 aracı: 1:1 toplantıları planlamak ve yürütmek ve çalışan gelişimini takip etmek için yazılım
  • Retrospektif araç: Retrospektifleri planlamak ve yönetmek ve ekip sağlık kontrolleri yoluyla ekip gelişimini izlemek için yazılım

Her ikisi de bağımsız yazılım çözümleridir, bu nedenle birbirlerinden ayrı olarak kullanılabilirler.

Ancak aynı ilkelere göre çalışırlar ve aynı katma değeri elde etmeyi amaçlarlar: Çevik ekiplerin daha da geliştirilmesi. Bu bakımdan, her iki yazılım çözümünün eşzamanlı olarak kullanılması tavsiye edilir.

Evet, hem ekip düzeyinde hem de çalışma alanı düzeyinde istediğiniz sayıda kullanıcıya yönetim hakkı verebilirsiniz. Lütfen aşağıdakilere dikkat edin:

  • Yalnızca çalışma alanı yöneticileri Echometer çalışma alanı için Echometer aboneliği alabilir ve yönetebilir.
  • Yalnızca çalışma alanı yöneticileri ek ekipler oluşturabilir ve ek çalışma alanı yöneticilerini adlandırabilir veya kaldırabilir.
  • Ekip yöneticileri, ekipleri için ek ekip yöneticilerini ve ekip üyelerini aday gösterebilir ve kaldırabilir

İlk olarak, Echometer'ye ücretsiz kaydolun. Ardından 1:1 yazılımını satın almak istediğiniz çalışma alanına gidin. Henüz yapmadıysanız, buradan yapabilirsiniz: Echometer 1:1 aracında hesap oluşturun

Daha sonra çalışma alanı ayarlarından aboneliğinizi (hem retro araç hem de 1:1 yazılımı için) yönetebilirsiniz.

Yükseltme yaparken çeşitli ödeme yöntemleri arasından seçim yapabilirsiniz.

Şirketinizin kredi kartına kendiniz erişemiyorsanız, Echometer çalışma alanınıza bir alıcıyı çalışma alanı yöneticisi olarak ekleyebilir, böylece bu yönetici sizin için yükseltme işlemini gerçekleştirebilir.

Yöneticiler için (özellikle çevik uzak ekiplerde) en iyi bire bir toplantı aracı muhtemelen Echometer'dir. Neden mi?

  • Tipik İK yönetim yazılımı sağlayıcıları (Lattice, Leapsome ve 15Five gibi) da 1:1 araçları sunsa da, öncelikle karmaşık İK paketlerini pazarlamaktadırlar ve 1:1 toplantılar için işlevler daha az gelişmiştir. Buna ek olarak, İK yazılım sağlayıcıları öncelikle çalışanların ve yöneticilerin ihtiyaçlarına değil İK departmanlarının ihtiyaçlarına odaklanmaktadır.
  • Toplantı deşifreleri ve özetleri için genel araçlar (Granola, Fellow veya Spinach gibi) da tıpkı Echometer gibi iyi özetler sağlarken, Echometer ayrıca yöneticiler için entegre AI koçluğu ve çok yönlü şablonlar, çalışan gelişimi için öneriler ve etkili bire bir toplantılar tasarlamak için yapı taşları sunar.

İşte size bir ipucu: En iyi bire bir toplantı yazılımını arıyorsanız, önce Echometer'nin 1:1 aracına bir göz atın. Echometer'nin 1:1 aracı, 2 çalışana kadar sınırsız sayıda 1:1 toplantı için bile ücretsizdir: 1:1 aracı Echometer'yi deneyin

Evet, Echometer bire bir toplantı yazılımı, bir sonraki bire bir toplantının nasıl daha iyi yapılabileceği konusunda yöneticiye yapay zeka koçu olarak geri bildirim veren bildiğimiz tek 1:1 aracıdır.

Yapay zeka koçundan gelen tipik ipuçları, örneğin:

  • Daha açık ve daha az imalı sorular sorma tavsiyesi
  • Söylenenlerin aynı şekilde anlaşıldığından emin olmak için açıklayıcı sorular kullanın
  • Konuşmaların muhtemelen dengesiz dağılımının veya toplantıda çok az yapının göstergesi.

Echometer bire bir toplantı yazılımı, yöneticilerin aşağıdaki günlük işlevler aracılığıyla çalışanlarının gelişimini hızlandırmalarına yardımcı olur:

  • Hashtag'ler: Yinelenen konuların tanınması ve uzun vadeli çalışan hedeflerinin izlenmesi
  • Kontroller: Çalışanın performansı veya gelişimiyle ilgili her türlü faktörün niceliksel değerlendirmesi (öz değerlendirme dahil)
  • Yapay zeka koçu: Bire bir görüşmelerin dökümüne dayanarak, yöneticiler çalışanlarına nasıl daha iyi koçluk yapabilecekleri ve onları görüşmeye nasıl dahil edebilecekleri konusunda ipuçları ve tavsiyeler alırlar.

Evet, Echometer 1'e 1 toplantı yazılımı uygulaması ile çalışan performansını ve hedef başarısını takip edebilirsiniz:

  • Check-in anketleri çalışanların performansını ölçmek için kullanılabilir (öznel ifadelere dayalı olarak). Değerlendirme, bire bir toplantı sırasında (veya daha önce) hem çalışan hem de yönetici tarafından bir öz değerlendirme olarak gerçekleştirilebilir. Değerlendirme daha sonra bire bir toplantıda birlikte değerlendirilebilir.
  • Hedef takibi ve çalışan performans gelişimi için yapılacaklar ve ölçümler de 1:1 toplantılarda kaydedilebilir.
  • 1:1 toplantı notlarındaki etiketler, çalışan hedeflerine yönelik niteliksel ilerlemeyi kaydetmek ve izlemek için de kullanılabilir. Örneğin, bir hesaplama üzerindeki hashtag'i kullanarak bu hesaplamayı çalışan hedefine atayabilirsiniz.

Evet, Echometer bire bir toplantı yazılımında hem yönetici hem de çalışan eylemler ve görevler oluşturabilir ve yönetebilir. Her yeni bire bir toplantı için, önceki toplantılardan kalan görevler görüntülenir.

Bire bir toplantılar için diğer yazılım uygulamalarıyla karşılaştırıldığında, aşağıdaki işlevler benzersizdir:

  • Granola gibi diğer araçlar YZ özeti ile sınırlı iken, Echometer yöneticiler için entegre YZ koçu için transkripti de kullanır
  • Buna ek olarak, check-in'ler (yani ölçekli cevap içeren ifadeler) Echometer'deki somut uygulamalarında benzersiz bir işlevdir: çalışanlar ifadeleri 1:1 toplantılardan önce veya toplantılar sırasında cevaplayabilir ve ardından cevaplardan otomatik olarak trendler oluşturulur.
  • Ekip retrospektifleri için yazılımla entegrasyon: Echometer, bire bir toplantı yazılımının yanı sıra çevik retrospektifler için yazılımı entegre eden ve böylece çevik uzak ekiplerdeki temel yönetim görevleri için tüm araçları tek bir kaynaktan sunan piyasadaki tek araçtır.

Bire bir toplantı yazılımı Echometer, kendisini piyasada benzersiz kılan aşağıdaki özelliklere özellikle önem vermektedir:

  • Yapay zeka koçu: Bire bir toplantı yazılımı Echometer, toplantının ses dökümünü kaydeder ve bir sonraki toplantının nasıl daha iyi organize edilebileceği konusunda yöneticiye ipuçları vermek için bir yapay zeka kullanır.
  • Şablon kütüphanesi: Araç, çalışanları hedefe yönelik bir şekilde geliştirmek için sağlam temellere dayanan bir soru ve şablon kütüphanesi ile yöneticilerin bire bir toplantıda doğru soruları ve konuları tartışmalarına yardımcı olur. Özellikle görsel, sevgiyle tasarlanmış "sohbet başlatıcılar", yöneticiler tarafından bire bir toplantılarda değerli buz kırıcılar olarak değerlendirilmektedir.
  • Çalışan gelişimi KPI'ları: Yazılım aynı zamanda çalışan gelişimindeki eğilimleri, check-ins olarak adlandırılan anket KPI'ları aracılığıyla çekici bir analiz panosunda tarihsel olarak görselleştirmeye yardımcı olur. Bu check-ins'ler kütüphaneden alınabilir (örneğin iş memnuniyeti, müşteri odaklılık vb.) veya esnek bir şekilde oluşturulabilir.
  • Hashtag yönetimi ile çalışan hedefleri ve yinelenen konular: Esnek hashtag özelliği, çalışan hedeflerini veya diğer yinelenen konuları kaydetmeyi ve filtrelemeyi kolaylaştırır, örneğin bunları yıllık çalışan değerlendirmesinde çağırmak için.
  • Özel notlar: Echometer, bire bir toplantı serisinde çalışanla paylaşılan notlara ek olarak özel notlar kaydetme seçeneği sunar. Bu, bu notların çalışan tarafından görülemeyeceği, ancak yine de doğrudan gerçek bire bir toplantı gündemiyle aynı yere kaydedileceği anlamına gelir.
  • Retrospektif yazılıma doğrudan erişim: Echometer, bire bir toplantı yazılımına ek olarak çevik retrospektifler için entegre yazılım sunan piyasadaki tek araçtır.

Özetlemek gerekirse, bu özellikler Echometer'yi çalışanlar ve yöneticileri arasında uzaktan bire bir toplantılar için en iyi olmasa da en iyi yazılımlardan biri haline getiriyor.

Aşağıda, Echometer birebir toplantı yazılımının müşterileri ve kullanıcılarının onaylanmış, bağımsız beyanları yer almaktadır:

  • Joël Vierboom, JTL-Software GmbH'de Agile Koçu ve Ekip Koçu: "Yazılım bana saatlerce çalışma tasarrufu sağlayarak kendini çok hızlı bir şekilde amorti etti. Çok sayıda 1-1 toplantı yapıyorum ve bu araç verimlilik ve üretkenlik açısından onları yeni bir seviyeye taşıdı!"
  • Michael Engel, BT Ekip Lideri: "Her 1:1 toplantı için araç değiştirmek zorunda kalmak can sıkıcı bir durum. Echometer'yi kullanmaya başladığımdan beri bu durum – olarak değişti ve hatta bireysel çalışanların gelişim eğilimlerine ilişkin genel bir bakışa sahip oldum. Şiddetle tavsiye edilen bir araç!"
  • Ronny Engel, SMF GmbH IoT Geliştirme Ekip Lideri: "Çok heyecanlıyım! 1:1'lerimizde daha fazla yapı, daha iyi tartışmalar ve nihayetinde daha fazla ilerleme. Echometer ekibine tebrikler!"
  • Matt Alioto, Smyl Fitness Mühendislik Direktörü: "Kendi patronumun beni desteklemek için yaptığı şeylerden biri de bana bir iletişim koçu bulmak oldu. Ve aslında birkaç gün önce onunla bir toplantı yaptım ve ona bu [Echometer] özelliği gösterdim ve kesinlikle aklını başından aldı."

Echometer 1'e 1 toplantı yazılımı cömert bir ücretsiz plan sunar: yöneticiler, çalışanlarından en fazla ikisiyle sınırsız ücretsiz bire bir toplantılar düzenleyebilir.

İkiden fazla çalışanla bire bir toplantı yapmak istiyorsanız, ücretli bir tarifeye geçmeniz gerekir:

  • Yıllık abonelikte yönetici başına aylık 29 € veya
  • Yönetici başına aylık 35 € abonelik

Yani sadece yöneticiler için bire bir toplantı yazılımı için ödeme yaparsınız, çalışanlar için değil.

Bire bir toplantılar için Echometer aracının fiyatları hakkında daha fazla bilgiye buradan ulaşabilirsiniz: Echometer Fiyatları Bire Bir Toplantı Yazılımı

Echometer birebir toplantı yazılımı Microsoft takvimi ile entegrasyon sunar. Bu, randevu serisindeki randevuları Echometer'deki 1:1 toplantılarla senkronize eder.

Örneğin, Microsoft takviminde randevular taşınırsa, Echometer'deki toplantı da otomatik olarak taşınır.

Echometer ayrıca Google ile oturum açma olanağı da sunar. SSO (Single Sign On) ücretli planlarda da mevcuttur.

Evet, Echometer'nin 1'e 1 toplantı yazılımı cömert bir ücretsiz plan sunuyor:

  • Yöneticiler, en fazla iki çalışanıyla sınırsız sayıda ücretsiz bire bir toplantı yapabilir.
  • Tüm fonksiyonlar ücretsiz versiyona da dahildir.

Yalnızca ikiden fazla çalışanla bire bir toplantı yapmak istiyorsanız ücretli bir lisansa ihtiyacınız vardır. Yönetici başına yalnızca bir ücretli lisans gereklidir. Çalışanlar ücretsizdir.

Echometer'nin Birebir Toplantılar için sunduğu aracın fiyatları hakkında daha fazla bilgiye buradan ulaşabilirsiniz: Echometer'nin 1:1 Toplantı Yazılım Aracı Fiyatları

Evet, hem bire bir toplantılar için yazılım aracı hem de Echometer'nin ekip retrosuna yönelik aracı güvenli ve GDPR uyumludur.

Echometer'deki veriler şifreli olarak gönderilir ve ayrıca Almanya'daki sunucularda şifreli olarak saklanır.

Birçok Avrupalı finans kuruluşu, Echometer'nin sıkı veri güvenliği önlemleri nedeniyle rakipleri yerine Echometer'yi satın almayı tercih etti.

Echometer, aşağıdaki nedenlerden dolayı Bire Bir Toplantılar için en iyi yazılım aracıdır:

  • Entegre AI özeti ile ortak notlar (transkripte dayalı)
  • Çalışan gelişimi için merkezi KPI'ları kaydetme seçeneği ile yöneticiler için entegre AI koçu
  • Performans değerlendirmeleri ve çalışan koçluğuna hazırlık için eğilimlerin basit değerlendirmesi –
  • "Her şey tek bir yerde": Echometer, toplantı notlarındaki hashtag'ler aracılığıyla yinelenen konuların ve çalışan hedeflerinin izlenmesine olanak tanır, katılımcılar için özel notlara ve gündem yapı taşları ile 1: 1 toplantılar için kapsamlı bir şablon kitaplığına izin verir.

Bu nedenle, Echometer'nin bire bir toplantı yazılımı ile bire bir toplantılar yöneticiler için çok etkili ve aynı zamanda basit ve zaman kazandırıcıdır.

Echometer'nin bire bir toplantılara yönelik yazılımı da kalıcı bir ücretsiz planla denenebilir: En iyi bire bir toplantı yazılımını ücretsiz deneyin

Bire bir toplantı aracı Echometer'nin en büyük gücü, çalışanların bire bir toplantılara katılımını artırmaktır. Bu şu şekilde mümkün olmaktadır:

  • Bire bir toplantıların moderatörü olarak, 1:1 toplantılar için çeşitli şablonlar kullanabilirsiniz
  • Entegre yapay zeka koçu, yöneticileri bire bir toplantılar düzenlemede destekler.

Kullanıcılar, Echometer ile bire bir toplantıların ortalamadan daha eğlenceli ve daha üretken olduğunu onaylıyor.

Bire bir toplantı yazılımı Echometer, kendisini piyasada benzersiz kılan çok çeşitli özelliklere sahiptir.

  • Gündem yönetimi: Etkileşimli ve senkronize gündem, iki katılımcının gündemi erken bir aşamada belirlemesine yardımcı olur.
  • Not yönetimi: Notlar, hem çalışan hem de yönetici tarafından senkronize ajandaya herhangi bir zamanda şeffaf bir şekilde kaydedilebilir.
  • Şablon kütüphanesi: Araç, çalışanları hedefe yönelik bir şekilde geliştirmek için iyi kurulmuş bir soru ve şablon kütüphanesi ile yöneticilerin bire bir toplantıda doğru soruları ve konuları tartışmalarına yardımcı olur.
  • AI özeti: Echometer 1'e 1 toplantı yazılımı, görüşmenin sesli bir dökümünü kaydeder ve zamandan tasarruf etmek için görüşmeyi özetler. Buna ek olarak, görevler otomatik olarak kaydedilir, böylece bir sonraki bire bir toplantıyı zaman kazandıracak şekilde hazırlamak için temel oluşturulur.
  • Yapay zeka koçu: Bire bir toplantı yazılımı Echometer, toplantının ses dökümünü kaydeder ve yöneticiye bir sonraki toplantının nasıl daha iyi organize edilebileceğine dair ipuçları vermek için bir yapay zeka kullanır.
  • Çalışan gelişimi KPI'ları: Yazılım ayrıca, check-ins olarak bilinen anket KPI'ları aracılığıyla çalışan gelişimindeki eğilimleri güzel bir analiz panosunda tarihsel olarak görselleştirmeye yardımcı olur. Bu, örneğin, çalışanların duygularının veya ruh hallerinin zaman içinde ölçülmesini sağlar.
  • Görev yönetimi: 1'den 1'e yazılım Echometer, çalışanların ve yöneticilerin bire bir toplantıdaki önlemleri bir gösterge tablosunda yönetmelerine yardımcı olur, böylece görevler unutulmaz.
  • Hashtag yönetimi aracılığıyla çalışan hedefleri: Esnek hashtag özelliği, çalışan hedeflerini veya diğer yinelenen konuları kaydetmeyi ve filtrelemeyi kolaylaştırır, örneğin bunları yıllık çalışan değerlendirmesinde çağırmak için.
  • Özel notlar: Echometer, bire bir toplantı serisinde çalışanla paylaşılan notlara ek olarak özel notlar kaydetme seçeneği sunar. Bu, bu notların çalışan tarafından görülemeyeceği, ancak yine de doğrudan gerçek 1'e 1 toplantı gündemiyle aynı yere kaydedileceği anlamına gelir.
  • Otomatik hatırlatıcılar: Echometer birebir toplantı yazılımında, birebir toplantıdan önce hem size hem de çalışanlarınıza e-posta yoluyla hatırlatma gönderilmesini sağlayabilirsiniz. Bu, toplantı gündeminin her iki tarafta da daha iyi hazırlanmasını sağlamaya yardımcı olur.
  • Takvim entegrasyonu: Echometer bire bir toplantı yazılımı Microsoft takvimine entegrasyon sunar. Bu, örneğin Microsoft takviminde taşınan toplantıların otomatik olarak Echometer takviminde de taşınacağı anlamına gelir.
  • Hepsi bir arada gösterge paneli: Echometer, tüm çalışan görevlerini ve son check-in anketi KPI'larının sonuçlarını tek bir yerde görebileceğiniz bir gösterge paneli sunar. Bu, ekipteki duruma genel bir bakış elde etmek için çok yardımcı olur.
  • Retrospektif yazılıma doğrudan erişim: Echometer, bire bir toplantı yazılımına ek olarak çevik retrospektifler için entegre yazılım sunan piyasadaki tek araçtır.

Özetlemek gerekirse, bu özellikler Echometer'yi çalışanlar ve yöneticileri arasındaki bire bir toplantılar için en iyi olmasa da en iyi yazılımlardan biri haline getiriyor.

Echometer'nin bire bir toplantı yazılımı, yöneticiler ve çalışanlar arasında düzenli bire bir toplantıların düzenlenmesini destekleyen bir araçtır. Özellikle çevrimiçi veya sanal uzaktan bire bir toplantılarda, çeşitli özellikleri sayesinde verimli toplantıların zaman tasarrufu sağlayacak şekilde yürütülmesine yardımcı olur.

Echometer'nin 1:1 toplantı yazılımı, diğer şeylerin yanı sıra şunları içerir

  • Özelleştirilebilir 1:1 toplantı şablonları
  • Toplantı notları için işbirliğine dayalı canlı düzenleyici
  • Transkripsiyon ve yapay zeka özeti
  • Yapay zeka koçluk ipuçları
  • Sohbet başlatıcılar (açık sorular) ve kontroller (ölçek değerlendirmeleri) için kütüphane
  • Tekrar eden konuları ve hedefleri hashtag'lerle takip etme
  • Çalışan memnuniyeti ve diğer faktörlerdeki eğilimleri analiz etmek için check-in'ler için değerlendirme seçenekleri (yorumlarla birlikte ölçek derecelendirmeleri)
  • Her iki katılımcı için özel notlar

Başka sorusu olan var mı?