Bu sayfa otomatik olarak çevrildi. Daha iyi bir okuma deneyimi için lütfen İngilizce'ye geçin.
İngilizce'ye geçRetrospektifler için tipik olarak beş aşama vardır: Çerçeve oluşturma, veri toplama, içgörü kazanma, eylemler türetme ve sonuçlandırma. Kesin süreç değişebilir, ancak her zaman somut eylem öğelerine yol açmalıdır. Klasik 5 retrospektif aşamasına ek olarak, Retrospektif aşamaları için çift elmas modeli , bu da retrospektiflerin moderatörleri için başarılı ve sonuç odaklı bir moderasyon için daha sezgisel bir resim sunar.
Gerçek iyileştirmelere ve eyleme yol açan en iyi retrospektif şablonları, formatları veya teknikleri büyük ölçüde ekibinize ve karşılaştığınız zorluklara bağlıdır. Her biri Echometer’de bulunan “Drive & Drag” formatı, “Battery Retrospective” ve “Moral-Health Check” genellikle iyi sonuç verir. Her üç retrospektif şablonu da retrospektif yazılım aracı Echometer’de bulunabilir.
Burada bahsedilen 3 retrospektif şablon ve tekniğin sorularını listeledim:
İşte Echometer’deki “Akku” retrospektifinin bağlantısı.
İşte Echometer’deki “Drive & Drag” retrospektifinin bağlantısı.
İşte Echometer’deki “Moral Health Check” retrospektif şablonunun bağlantısı.
Belirli zorluklara odaklanırsanız, retrospektifler özellikle küçük BT mühendislik ekipleri için verimli olabilir. Örneğin, küçük ekip son hataların nasıl ortaya çıktığını veya sprint hedefinin nasıl kaçırıldığını analiz edebilir. Küçük ekiplerde verimli retros için çeşitli şablonlar sunan retrospektif yazılım aracı Echometer, özellikle küçük BT mühendislik ekipleri için önerilir.
Çeşitli retrospektif şablonlar, teknikler ve fikirler özellikle büyük uzak veya sanal ekiplerde kullanım için uygundur. Örneğin, “Keep Stop Start” şablonu, “Mad Sad Glad” ve “Sailboat Retrospective” büyük ekipler için çok uygundur.
Bu nedenle, soruların yanıtlanması oldukça kolay olduğu ve kısa yanıtlara izin verdiği için büyük ekipler için çok uygundur.
Retrospektif yazılım aracının seçimi, bu retro şablonların ve tekniklerin büyük ekiplerde kullanımı için önemlidir. Burada Echometer yazılım aracı özellikle tavsiye edilmektedir.
Retrospektifler, ister çevik çalışıyor olsun ister olmasın, işbirliğini geliştirmek isteyen her takım için uygundur.
Retrolar özellikle şu durumlarda faydalıdır:
Yeni ekipler de Retro yapabilir. Önemli olan güvenli bir çerçeve ve net bir moderasyondur.
Retrospektiflerin başarısı, üzerinde anlaşılan eylemlerin uygulanması ve ölçülebilir iyileştirmelerin ortaya çıkmasıyla kendini gösterir. Ekipler bunun için üretkenlik ölçütlerinin (dikkatle ele alınması gereken) yanı sıra örneğin Aksiyon Öğelerinin takibi, Takım Sağlık Kontrolü / Nabız Kontrolü anketlerindeki geri bildirim ölçeklerindeki eğilimlerden yararlanır.
Retrospektifler, ekiplerin sorunları erken tespit etmelerine, nedenlerini anlamalarına ve birlikte iyileştirmeler yapmaya karar vermelerine yardımcı olur. Bu, şeffaflığı, ekip memnuniyetini ve sonuç kalitesini artırır.
Hayır, Echometer’de Retro Kartı ve Retro Aracı test etmek için Echometer’de oturum açmanız veya kaydolmanız gerekmez.
Echometer’nin Retro Board’unu oturum açmadan aşağıdaki bağlantı üzerinden deneyebilirsiniz: Deneme çalıştırmasını başlatın
Retrospektif, bir ekibin geçmiş bir zaman dilimindeki iş birliğini değerlendirdiği ve somut iyileştirmeler üzerinde anlaştığı yapılandırılmış bir ekip toplantısıdır. Düzenli olarak (örneğin, bir sprint veya proje bölümünden sonra) yapılır ve sürekli iyileştirmeyi amaçlar.
Echometer Retro Aracının en güçlü yanlarından biri, kendi retrospektiflerinizin yaratıcı tasarımı için kalıp olarak kullanılabilecek retrospektifler için çeşitli şablonlardır.
İşte geriye dönük şablonlara ilişkin bir fikir vermesi açısından örneklerin kısa bir listesi:
Geçmişe Dönük Araçlar şablonlarıyla ilgileniyorsanız, araca hızlıca bir göz atın: Echometer Retro Şablonlar & Şablonlar
Bir retrospektif tipik olarak aşağıdaki aşamalarda gerçekleşir:
Echometer’de geriye dönük sürecin özellikleri:
Bir retrospektif tipik olarak ekip düzeyinde gerçekleşir. Genellikle bu tür çevik ekipler en az 3 üyeye ve en fazla 10 üyeye sahiptir. Bu nedenle, ekip içindeki rollerinden bağımsız olarak tüm ekip üyeleri retrospektife katılır.
Ekip liderinin ekip üyesi sayılıp sayılmayacağı bağlama göre değişir ve sonuçta ekibin kendisi tarafından karar verilmelidir. Ekip liderleri ekibin günlük çalışmalarına ne kadar dahil olursa, ekibin retrospektiflerinde de yer almaları o kadar mantıklı olur.
Sürecin mümkün olduğunca düzenli ve verimli olmasını sağlamak için bir moderatör atanmalıdır. Bu görev örneğin Scrum Master tarafından yerine getirilebileceği gibi başka bir ekip üyesi tarafından da yerine getirilebilir. Moderatörlük rolünü ekip içinde dönüşümlü olarak da üstlenebilirsiniz – herkes belirli bir sırayla dönüşümlü olarak üstlenir.
Özellikle retrospektif deneyimi az olan veya hiç olmayan ekipler için aşağıdaki hatalardan kaçınmaya özen gösterilmelidir:
İlk retrospektif için, desteklemek üzere özel bir retro aracı kullanmak iyi bir fikirdir. Echometer, sezgisel ve yönlendirmeli moduyla deneyimsiz ekipler için çok uygundur. Burada Echometer’de bir retrospektifi deneyebilirsiniz: https://my.echometerapp.com/retro-setup
Çevik (Takım) Retrospektifleri (kısaca “Retrolar”), takımların işbirliğini yansıttığı ve geliştirdiği düzenli takım çalıştaylarıdır.
Retrolar, ekiplere mevcut iş sonuçları ve her şeyden önce kısa, yinelemeli (sprint) döngülerde (örneğin 2 haftada bir) işbirliği, iletişim ve çalışma yöntemleri üzerinde düşünme fırsatı sunar.
Özünde, retro aşağıdaki 3 soruya cevap verir:
Echometer gibi retrospektif araçları bu düşünme ve iyileştirme sürecini basitleştirir ve yapılandırır.