Bu sayfa otomatik olarak çevrildi. Daha iyi bir okuma deneyimi için lütfen İngilizceye geçin.

İngilizceye Geç
Christian
Christian

Bir geliştirici Scrum Master olabilir mi? 3 avantaj ve dezavantaj

Agile ekipleri modern proje geliştirmenin bel kemiğidir. Ancak soru hala devam ediyor: Bir geliştirici aynı zamanda etkili bir scrum yöneticisi olabilir mi? Ya da tam tersi: Bir scrum master aynı zamanda bir geliştirici olabilir mi? Bazı ekip liderlerinin kafası bu sorularla meşguldür. Bu makalede, bu soruyu yanıtlamaya ve bu ikili rolün üç avantaj ve dezavantajını vurgulamaya çalışacağız.

Şimdiden kısa bir cevap vermek gerekirse: Çevik dünyada nadiren net “Evet” veya “Hayır” cevapları vardır. Scrum Master ve Scrum Geliştirici olarak çift görev yapmak, kişi zorlukları biliyorsa ve rollerle bilinçli olarak hokkabazlık yapıyorsa başarılı olabilir. Scrum Kılavuzu’nun kendisi bu soruya doğrudan bir cevap vermiyor ve bu nedenle bir geliştiricinin Scrum Master veya bir Scrum Master’ın geliştirici olma olasılığı reddedilmiyor. Aynı zamanda bunun optimal durum olmadığı açık olmalı - aşağıda daha fazlası var.

Burada bahsettiğimiz rolleri kısaca tanımlayarak başlayalım.

Bir geliştirici Scrum Master | Scrum Developer olabilir mi?

Scrum Geliştiricisi vs. Scrum Ustası

Çünkü Scrum’da roller çok önemlidir. Bu nedenle “Scrum Geliştirici - Scrum Master” ayrımının açıklığa kavuşturulması önemlidir: Scrum Master süreç optimizasyonuna odaklanır ve geliştirme ekibi için engelleri ortadan kaldırır. Aksine, Scrum Geliştiricinin odağı müşterilerin gereksinimlerinin teknik uygulaması üzerindedir.

Her iki rol de birbirini tamamlar ve çevik ekipte dengeyi korumak için aralarındaki sınırlara saygı duymak çok önemlidir. Peki bir Scrum Geliştiricisi aynı zamanda bir Scrum Master ya da Scrum Master Geliştiricisi olabilir mi? Bunu yanıtlamadan önce, iki rolü birleştirmenin bir avantajı daha var.

Bir geliştirici Scrum Master | Scrum Developer olabilir mi?

Avantaj: Agile Sinerjilerden yararlanın

Bu kombinasyonun olumlu tarafına bir örnek, bir yazılım geliştiricinin çevik bir ortamdaki süreçleri derinlemesine anlamasında yatmaktadır. Bir geliştirici scrum master, hem ekibin ihtiyaçlarını hem de çevik ilkeleri içselleştirdiği için geliştirme süreçlerini daha iyi optimize edebilir. Bu anlayış, Scrum uygulamalarının ve değerlerinin geliştirme döngüsüne sorunsuz bir şekilde entegre edilmesini sağlar.

Bunun ön koşulu elbette bu yazılım geliştiricinin de buna göre eğitimli olması veya Scrum Kılavuzu’na hakim olması ve ideal olarak zaten harici koçluk deneyimi kazanmış olmasıdır. Ayrıca bu rolün her iki rolü de doldurmak için çok fazla zamana ihtiyacı olacaktır - bu zor olacaktır.

Bir geliştirici Scrum Master | Scrum Developer olabilir mi?

Dezavantaj: Nesnellik eksikliği

Öte yandan, objektif bir bakış açısının kaybedilmesi de olasıdır. Geliştirici bir scrum master, tarafsız geri bildirim sağlamak için kod incelemeleri sırasında gerekli mesafeyi koruyamayabilir. İkili işlev, tarafsız bir scrum master’ın daha iyi kavrayabileceği önemli hususları gözden kaçırma riskini barındırır.

Daha önce bahsedilen ve daha büyük bir etkiye sahip olabilecek ikinci dezavantaj: objektif olarak konuşmak gerekirse, çoğu çevik yazılım projesinde scrum master ve yazılım geliştirici rollerinin her ikisini de paralel olarak etkin bir şekilde yerine getirmek için yeterli zaman yoktur. Her durumda bazı sorumluluklar zarar görecektir. Ve daha da fazla dezavantaj var.

Bir geliştirici Scrum Master | Scrum Developer olabilir mi?

Dezavantaj: kendi baloncuğunuzu terk etmek

Bir geliştirici scrum yöneticisinin karşılaşabileceği potansiyel risklerden biri, kendi teknik balonuna hapsolma tehlikesidir. Geliştirme ile olan yakın bağlantı nedeniyle, ekipteki sosyal ve kişiler arası zorluklar göz ardı edilebilir. 

Ancak Scrum Master’ın rolü, ekip üyelerinin bireysel ihtiyaçlarına yönelik empatik ve özenli bir tutum gerektirir. Bilinçli olarak teknik perspektifin dışına çıkmak ve insani yönleri de göz önünde bulundurmak önemlidir. Ne de olsa çevik manifesto, süreçler ve araçlardan çok işbirliğini ve bireyi vurgulamaktadır –, kodun ötesine bakmanın teknik yönler kadar önemli olduğunu hatırlatmaktadır.

Peki, bir Scrum Master geliştirme ekibinin bir parçası olabilir mi, olamaz mı? Özetlemek gerekirse, evet, bu mümkündür, ancak tavsiye edilmez.

Bir geliştirici Scrum Master | Scrum Developer olabilir mi?

Tek çözüm: dijital koçluk desteği

Aslında Scrum Master rolünü “yarı zamanlı” bir yazılım geliştiriciyle doldurmaktan başka çareniz yoksa, Echometer aracımız size çok yardımcı olabilir - diğer şeylerin yanı sıra bu zorluk için geliştirildi: Basit aracımız sayesinde “yarı zamanlı” Scrum Master’lar, zaman açısından verimli bir şekilde profesyonel bir takım koçu haline gelirler.

Echometer, çevik ekip liderlerine çevik retrospektifler ve ekip Health Check’leri ile yardımcı olan dijital bir araçtır. Uzaktan, hibrit veya yerinde: ekip koçluğunu ölçülebilir hale getirir ve sizi çok fazla işten kurtarırken işinizi profesyonelleştirir. Daha fazlasını öğrenmek için web sitemize bir göz atın: www.echometerapp.com.

Gerçekten de bir yazılım geliştiriciyi yarı zamanlı Scrum Master’a dönüştürmekten başka seçeneğiniz yoksa, başarı olasılığını en üst düzeye çıkarmak için en azından Echometer’ı deneyin.

Christian Heidemeyer, Psikolog ve Scrum Ustası

Bir yazılım geliştirici Scrum Master | Scrum Developer olabilir mi?

Sonuç - Scrum Ustası Olarak Geliştiriciler

Bir Scrum Master geliştirme ekibinin parçası olabilir mi? “Geliştirici-Scrum-Master” çift işlevi, sinerjiler için fırsatlar yaratır, ancak potansiyel dezavantajları önlemek için net rol tanımları gerektirir. Geliştirme geçmişine sahip çevik bir Scrum Master, teknik ve ekip çalışması arasında köprü kurabilir, ancak iki rol arasında ustaca geçiş yapması koşuluyla. Ve pratikte bunun çok zor olması muhtemeldir, bu nedenle genellikle tavsiye edilmez. Başka yolu yoksa, Echometer gibi araçlar size yardımcı olsun.

Bu nedenle, tekrar hatırlatmak isterim: Takımınızı aracımızla geliştirmenin nasıl bir his olduğunu denemek isterseniz: Aşağıda oturum açmadan çevik bir Retrospektif başlatabilirsiniz, bu durumda “Tut, Durdur, Başlat” atölyesi. 

Alternatif olarak, web sitemizi sorumlu meslektaşlarınıza iletmeniz yeterlidir: www.echometerapp.com.

Keep Stop Start Retro

Devam: Neleri saklamalıyız?
Dur: Ne ile durmalıyız?
Başlangıç: Ne yapmaya başlamalıyız?

Blog Kategorisi

Çevikliği ölçeklendirme ile ilgili diğer makaleler

Bu kategorideki tüm makaleleri görüntüle
Çevik Spotify Modeli: Squad'lar, Tribe'lar, Chapter'lar ve Guild'ler Açıklanıyor

Çevik Spotify Modeli: Squad'lar, Tribe'lar, Chapter'lar ve Guild'ler Açıklanıyor

Spotify Modeline Kısa Bir Bakış: Squad'lar, Tribe'lar, Chapter'lar ve Guild'ler çevikliği nasıl ölçeklendirir, hangi roller yer alır ve uygulamaya koyarken nelere dikkat etmelisiniz?

Ekiplerin kutlayacağı 5 sprint retrospektif fikri

Ekiplerin kutlayacağı 5 sprint retrospektif fikri

Bir psikolog ve Scrum Master olarak, Sprint Retrospektif fikirlerine muhtemelen alışılmadık bir bakış açım var. Sürekli iyileştirmenin "yumuşak" tarafına biraz daha fazla odaklanıyorum. Çevik zihni...

Agile retrospektifleri için 7 favori şablonum

Agile retrospektifleri için 7 favori şablonum

Ekibimde, ortalamanın üzerinde sıklıkta çevik retrospektifler yapıyoruz: Her Cuma, yani haftada bir. Ve inanmayacaksınız ama, diğer şeylerin yanı sıra, birçok harika çevik retrospektif şablonu saye...

Uzaktan çalışan bir yazılım geliştirme ekibinde iletişimi nasıl geliştirebilirsiniz?

Uzaktan çalışan bir yazılım geliştirme ekibinde iletişimi nasıl geliştirebilirsiniz?

Yazılım geliştiricileri ve yazılım mühendislerinden oluşan sanal veya uzak mühendislik ekiplerinde iletişimi geliştirmek için çeşitli önlemler ve yaklaşımlar vardır. Bu kişilerin ön uç, arka uç vey...

DORA & SPACE ölçümleri: İyileştirme için 2 ekip çalıştayı

DORA & SPACE ölçümleri: İyileştirme için 2 ekip çalıştayı

Teknik bir liderseniz, muhtemelen ekibinizin yazılımı ne kadar iyi sunduğunu ve bunu nasıl iyileştirebileceğinizi bilmek istersiniz. Belki de yazılım sunum performansınızı ölçmenize ve optimize etm...

Çeviklik Sağlık Radarı: Çevik KPI'lar için en popüler 13 model

Çeviklik Sağlık Radarı: Çevik KPI'lar için en popüler 13 model

ABD'li gazeteci ve yazar Prentice Mulford bir keresinde şöyle demişti: „Kim bir kötülüğün farkına varırsa, onu neredeyse iyileştirmiştir.“ Prentice Mulford Dolayısıyla, vücudumuz kendini iyi hisset...

Çalışma Anlaşmaları: 10 Örnek, Numune ve Şablon

Çalışma Anlaşmaları: 10 Örnek, Numune ve Şablon

Ekiplerde etkili işbirliği, özellikle Scrum gibi çevik yöntemler bağlamında başarı için çok önemlidir. Çalışma Anlaşmaları, işbirliği için net bir çerçeve oluşturmada çok önemli bir rol oynar. Ve e...

Ekip liderleri için kontrol listesi: 10 temel görev

Ekip liderleri için kontrol listesi: 10 temel görev

Bir ekip lideri olarak, çalışanlarınız ve ekibiniz için çok fazla sorumluluk üstleniyorsunuz. Ekip liderlerine yönelik bu kontrol listesi, genel bir bakışa sahip olmanızı ve hiçbir şeyin yanlış git...

Hizmetkâr Lider Olarak Scrum Ustası: Düşünmek için 8 yiyecek

Hizmetkâr Lider Olarak Scrum Ustası: Düşünmek için 8 yiyecek

Deneyimli bir psikolog ve Scrum Master olarak, ekip liderlerinin çevik ortamlarda karşılaştıkları zorlukları anlıyorum. Çeviklik ve liderlik arasındaki dengeyi bulmak kolay bir iş değil. Bu yazıda,...

Echometer Haber Bülteni

Echometer ile ilgili güncellemeleri kaçırmayın ve çevik çalışma için ilham alın