Hırslı Agile Teslimat Lideri İçin 3 En İyi Uygulama

Çevik yöntem değişiyor! 2024’te şirketler, Scrum’a sıkı sıkıya bağlı kalmanın kendilerine hiçbir fayda sağlamadığını fark etti. Şirketlerin, çalışma şekilleri konusunda daha fazla sorumluluk alan ekiplere ihtiyacı var. İşte tam bu noktada “Çevik Teslimat Lideri / Yöneticisi” rolü devreye giriyor! Bu rolü yerine getirmek için en iyi uygulamaların yer aldığı bir kılavuz:

Agile Teslimat Müdürü, Agile teslimat ekiplerine liderlik eden ve müşterilere ve paydaşlara değer sunabilmelerini sağlayan kişidir. Sadece koç veya kolaylaştırıcı değil, aynı zamanda teslimat süreci ve sonuçlarından da sorumludurlar. Ekiplerin çevik ilke ve uygulamaları takip etmesini ve aynı zamanda iş ve kullanıcıların değişen ihtiyaç ve beklentilerine uyum sağlamasını temin etmekten sorumludurlar.

Makalenin devamı için: “Tüm Agile Teslimat rolleri açıklandı”

Agile Teslimat Liderinin görev ve sorumlulukları

Çevik geliştirme lideri veya yöneticisi olarak, geliştirme sürecinin farklı yönlerini kapsayan farklı rol ve sorumluluklarınız vardır. Bunlardan bazıları şunlardır:

• Planlama ve önceliklendirme: Ürün birikimini tanımlamak ve önceliklendirmek ve bunu projenin vizyonu ve hedefleriyle uyumlu hale getirmek için ürün sahibi, paydaşlar ve ekiple birlikte çalışacaksınız. Ayrıca sprintleri, sürümleri ve bağımlılıkları diğer ekiplerle planlamaya ve koordine etmeye yardımcı olacaksınız.
• Koçluk ve mentorluk: Ekip üyelerine çevik değerler, ilkeler ve uygulamalar konusunda koçluk ve mentorluk yapacak ve becerilerini ve performanslarını geliştirmelerine yardımcı olacaksınız. Ayrıca ekip içinde ve kurum genelinde işbirliği, geri bildirim ve sürekli iyileştirme kültürünü teşvik edeceksiniz.
• Yönetir ve iletişim kurarsınız: Günlük stand-up’lar, sprint planlama, sprint incelemeleri ve retrospektifler gibi çeşitli çevik seremonileri kolaylaştırır ve bunların etkili ve üretken olmasını sağlarsınız. Ayrıca paydaşlar, müşteriler ve diğer ekiplerle iletişim kurar ve ilerleme ve teslimat durumu hakkında şeffaflık ve içgörü sağlarsınız.
• Engellerin kaldırılması ve sorunların çözülmesi: Ekibin katma değer sunmasını engelleyen engelleri veya tıkanıklıkları tespit eder ve ortadan kaldırırsınız. Ayrıca, teslimatın kalitesini veya zamanlamasını etkileyebilecek sorunları veya riskleri proaktif olarak ele alırsınız.
• Ölçün ve iyileştirin: Teslimat sürecinin performansını ve sonuçlarını hız, kalite, müşteri memnuniyeti vb. gibi çeşitli ölçütler ve göstergeler kullanarak ölçer ve izlersiniz. Ayrıca, iyileştirme fırsatlarını belirlemek ve teslimat sürecini optimize etmek için değişiklikleri uygulamak için verileri ve geri bildirimleri kullanırsınız.

Agile Teslimat Liderleri veya Yöneticileri için birçok sertifika olsa da, örneğin. Sertifikalı ScrumMaster (CSM), Profesyonel Scrum Ustası (PSM)SAFe Agilist (SA), vb. ancak bunlar bu rolde başarılı olmak için bir ön koşul veya garanti değildir. Gerçekten ihtiyacınız olan şey, ekibinizi etkili ve verimli bir şekilde yönetmenize yardımcı olacak bir Agile Teslimat Yöneticisinin pratik becerileridir. Bu becerilerden bazıları şunlardır:

• Teknik bilgi: Sunduğunuz ürün veya hizmetin teknik yönleri hakkında sağlam bir anlayışa sahip olmanız gerekir, örneğin mimari, tasarım, geliştirme, test etme, dağıtım vb. Bu, ekip üyelerinizle ayrıntıları atlamadan iletişim kurmanıza ve teknik sorunları gidermenize yardımcı olacaktır.
• Çevik yaklaşımın derinlemesine anlaşılması: Scrum, Kanban, XP, Lean vb. gibi çevik değerler, ilkeler ve uygulamalar ile bunların farklı bağlamlarda ve durumlarda nasıl uygulanacağı hakkında derin bir anlayışa sahip olmanız gerekir. Bu, hatalı süreçleri belirlemenize ve ekip üyelerinize çevik bir zihniyete doğru koçluk yapmanıza yardımcı olacaktır.
• Şirket hedeflerinin anlaşılması: Projenizi veya girişiminizi yönlendiren iş hedeflerini ve bunların müşteri ihtiyaçları ve beklentileriyle nasıl uyumlu olduğunu net bir şekilde anlamanız gerekir. Bu şekilde, çevik uygulamanızın iş değerine ve sonuçlarına katkıda bulunmasını sağlayabilir ve yönetim ve paydaşlarla etkili bir şekilde iletişim kurabilirsiniz.

Elbette bu becerileri eğitim kurslarında öğrenebilirsiniz, ancak en iyi deneyim muhtemelen pratikte yaşanır!

Bir sonraki grafik, bir sonraki bölümümüze (bire bir toplantılar) iyi bir giriş yapıyor.

En iyi uygulama: Geliştiricilerle bire bir toplantılar

Yazılım geliştiricileri düzenli olarak bire bir toplantılara yönlendirmek Agile Teslimat Liderleri için kesinlikle merkezi bir öneme sahiptir. Bunlar belki de sizin en önemli toplantılarınızdır. Bu toplantıları ciddiye alıyor musunuz?

Bu vesileyle, Agile Teslimat Liderleri için özel olarak geliştirilmiş olan ücretsiz bire bir toplantı yazılımımıza dikkatinizi çekmek isterim. 1:1 toplantılarınızı heyecan verici hale getirin, eğilimleri ölçün ve en önemlisi çalışan gelişiminizde ilerleme kaydedin!

Aşağıda gösterilen şablonlarımızdan birini denemekten çekinmeyin. Aşağıdaki şablon, örneğin iki haftada bir yapılan bire bir toplantılar için standart bir şablondur. Ayrıca sonunda, elbette uyarlayabileceğiniz ölçülebilir bir “duygu durumu kontrolü” de içerir:

Bire bir toplantılarınız için daha fazla şablon istiyorsanız aşağıdaki yazıya bir göz atın: Bire bir toplantılar için 15 kanıtlanmış şablon .

Bire bir toplantılar için yazılım hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız, bu sayfaya göz atın: Karşılaştırmalı olarak en iyi üç bire bir toplantı aracı .

Başarılı bir Agile Teslimat Lideri veya Yöneticisi olmak için, teslimat sürecinizi ve sonuçlarınızı optimize etmenize yardımcı olabilecek diğer bazı en iyi uygulamaları izlemeniz gerekir. İşte bunlardan bazıları:

• Ekibinizi güçlendirin: Çevik teslimatın bir lideri veya yöneticisi olarak, ekip üyelerinizi karar verme, sorumluluk alma ve işlerini savunmaları için güçlendirmeniz gerekir. Onlara patronluk taslamadan veya gereksiz kurallar ya da kısıtlamalar getirmeden ellerinden gelenin en iyisini yapmaları için güvenmeniz gerekir. Ayrıca ihtiyaç duydukları kaynakları, araçları, geri bildirimi ve takdiri sağlayarak onları desteklemeniz gerekir.
• Başkalarıyla birlikte çalışın: Çevik geliştirme lideri veya yöneticisi olarak, geliştirme sürecinize dahil olan veya bu süreçten etkilenen diğer kişilerle, örneğin ürün sahipleri, paydaşlar, müşteriler, kullanıcılar, diğer ekipler vb. ile işbirliği yapmanız gerekir. Bu kişilerle net roller ve sorumluluklar, beklentiler ve iletişim kanalları oluşturmanız ve onları teslimat sürecinizin planlama, gözden geçirme ve geri bildirim döngülerine dahil etmeniz gerekir. Ayrıca onlarla şeffaflık ve güven kültürünü teşvik etmeli, bilgi ve içgörüleri açık ve dürüst bir şekilde paylaşmalısınız.
• Değişime uyum sağlama: Çevik bir kuruluşun lideri veya yöneticisi olarak, çevik bir ortamda kaçınılmaz ve sürekli olduğu için değişime hızlı ve etkili bir şekilde uyum sağlamanız gerekir. Değişime direnmek veya ondan korkmak yerine, değişimi öğrenmek ve gelişmek için bir fırsat olarak görmeniz gerekir. Ayrıca ekip üyelerinize ve diğerlerine gerekli gerekçeleri, rehberliği ve desteği sağlayarak değişimi yönetmelerine yardımcı olmanız gerekir.

Agile Teslimat Lideri veya Yöneticisi rolünü hedefliyorsanız, rolle ilgili bilgi, beceri ve deneyiminizi test edebilecek bazı yaygın mülakat sorularına hazırlıklı olmanız gerekir. İşte bir mülakatta iyi cevaplar vermeniz gereken sorulardan bazıları:

• Çevik teslimat konusunda lider veya yönetici olarak ne gibi deneyimleriniz var?
• Product Backlog ve Sprint Backlog’u nasıl planlıyor ve önceliklendiriyorsunuz?
• Ekip üyelerinize çevik değerler, ilkeler ve uygulamalar konusunda nasıl koçluk ve mentorluk yapıyorsunuz?
• Günlük stand-up’lar, sprint planlama, sprint incelemeleri ve retrospektifler gibi farklı çevik seremonileri nasıl yönetiyorsunuz?
• Paydaşlarla, müşterilerle ve diğer ekiplerle nasıl iletişim kuruyorsunuz?
• Ekibinizin değer sunmasını engelleyen engelleri veya engelleyicileri nasıl belirler ve ortadan kaldırırsınız?
• Teslimat sürecinizin performansını ve sonuçlarını nasıl ölçüyor ve izliyorsunuz?
• İyileştirme alanlarını belirlemek ve teslimat sürecinizi optimize edecek değişiklikleri uygulamak için verileri ve geri bildirimleri nasıl kullanıyorsunuz?
• Ekip üyelerinizi karar vermeleri, sorumluluk almaları ve işlerini savunmaları için nasıl güçlendiriyorsunuz?
• Teslimat sürecinize dahil olan veya bu süreçten etkilenen diğer kişilerle nasıl çalışıyorsunuz?
• Değişime hızlı ve etkili bir şekilde nasıl uyum sağlayabilirsiniz?