Not: Web sitesi otomatik olarak çevrilmiştir. En iyi okuma deneyimi için İngilizceye geçin.
KPI'lar, ROV'lar, NPS: şirketler projelerinin ilerlemesini ölçmek için giderek daha fazla yöntem kullanıyor. Çünkü: Sadece hata yapanlar ve
Amaç açık: daha iyi ürün ve hizmetleri daha hızlı geliştirmek. Ancak bu hedefe ulaşmanın yolu pek de net değil.
Birlikte güçlüyüz: Agile'nin çalışması, tüm katılımcıların omuzlarına görev ve sorumlulukları dağıtır. Scrum Master oradadır
Çevik yöntemleri organizasyonel yapılara başarılı bir şekilde entegre etmek için birçok şirket Scrum çerçevesini tercih etmektedir. Belirleyici nedenlerden biri:
2000'li yılların başında ilk BT departmanları çevik çalışma yöntemine geçmeye başladı. Bunun daha iyi iş sonuçları ürettiği kısa sürede anlaşıldı. Bugün
Agile Şirketler, ürünleri mümkün olduğunca verimli bir şekilde geliştirmek için her zaman farklı proje yönetimi yöntemleri deniyor. Bu daha da şaşırtıcıdır ki
Bir hizmetkâr lider olarak Scrum Master, çevik çalışma yöntemlerinde önde gelen kişiliklerden biridir. Scrum Master, çevik çalışma yöntemlerinde büyük bir sorumluluk taşır.
İçindekiler Tüm projelerin yüzde 48'i zamanında tamamlanmamaktadır. Yüzde 43'ü başlangıçta planlanan bütçeyi aşıyor ve yüzde 31'i
Agile at Scale, çevik ilkeleri, zihniyetleri, değerleri ve uygulamaları kuruluşunuzun tüm seviyelerine yerleştirir. Bu şekilde, sadece
Ürünleri daha hızlı geliştirmek için giderek daha fazla şirket çevik çalışma yöntemlerini uygulamaya koyuyor. Bunun bir parçası olarak, birkaç kilit noktayı belirlemeleri gerekiyor
