Agile Teslimat Liderleri ve Scrum Master'ların her ikisi de çevik çalışma ortamlarındaki rollerdir, ancak farklı sorumlulukları ve odak alanları vardır.

Bazen ortaya çıkan bir soru: Aslında bir Scrum Master'ı bir Agile Koçundan ayıran nedir? Gelin birlikte bu konuya biraz ışık tutalım.

Eğitimli bir psikolog ve Scrum Master olarak, çevik rollerin sorumluluklarını anlamanın genellikle biraz zor olduğunu biliyorum.

"Bir Scrum Master Ürün Sahibi olabilir mi, aynı kişi iki işi de yapabilir mi?" sorusuyla karşı karşıya kalırsınız.

Dürüst olalım: pek çok kuruluş mali kısıtlamalar nedeniyle bir Scrum Master'ı karşılayamaz veya karşılamak istemez.

Eğitimli bir psikolog ve deneyimli bir Scrum Master olarak, net, kısa ve uzun vadeli hedefler belirlemenin başarının anahtarı olduğunu biliyorum.

Scrum Master'ın retrospektifi yönetmesine alışkınsınız, ancak o müsait değilse ne olur?

Çevik ortamlarda Agile Koçlarının ve Ürün Sahiplerinin rolleri hakkındaki tartışmada, her iki kilit rolün de

Scrum Master, çevik geliştirme sürecinde kilit bir figürdür. Hizmetkâr bir lider olarak üstlendiği rol, sürecin başarısını önemli ölçüde etkiler.