Herkes "Agile Teslimatı" hakkında konuşuyor ve siz hızlı bir genel bakış, bazı örnekler ve en iyi uygulamalar mı istiyorsunuz? Bu makalede aradığınızı bulacaksınız. Agile Teslimatı
Agile Teslimat 1x1: Genel Bakış, En İyi Uygulamalar ve Örnekler
Agile Teslimatı nedir?
Agile Delivery, çevik ilkeler ve uygulamalar kullanarak müşterilere ve paydaşlara değer sunmaya yönelik bir metodolojidir.
Agile Teslimat, yinelemeli teslimat fikrine, yani ürün veya hizmetin adımlarını erken ve sık sık sunmaya ve iyileştirmek ve uyarlamak için müşteri geri bildirimlerinden ve verilerinden öğrenmeye dayanmaktadır.
Agile Teslimatı, planlama, tasarım, geliştirme, test vb. süreçlerin önceden planlandığı ve ardından birbiri ardına işlendiği geleneksel bir değer katma yöntemi olan "şelale teslimatı" ile aynı değildir.
Çevik bir ekibin önümüzdeki birkaç aya hükmedecek devasa bir "iş birikimi" veya görev birikimi olduğunu sık sık duyarsınız. Ve bu genellikle "Agile Şelale Teslimatı" olarak adlandırılır. Ancak, "Agile Şelale Teslimatı" diye bir şey olmadığını açıklığa kavuşturmak isterim. Ve birileri bunu kullandığını iddia ettiğinde, birbirine ait olmayan şeyleri bir araya getiriyorlar.
Agile Teslimat Temelleri
Agile Teslimatının anlamanız ve uygulamanız gereken üç ana ilkesi vardır:
- İş artışlarını erken ve sık sık teslim edin: Herkesin, değerin yalnızca müşterinin elinde işe yarar bir şey olduğunda yaratıldığını anladığından emin olun. Bundan önce yapılan her şey maliyete neden olur ve değer yaratmaz. Üzerinde çalıştığınız şey ne olursa olsun, bir müşteri onu gerçekten kullanana kadar "bitmiş" sayılmaz. Bu nedenle ekipler yeni işlere ancak mevcut işleri müşteriler tarafından kullanılmaya başlandığında başlamalıdır.
- Hızlı ve doğrudan müşteri geri bildirimi alın: Ekipler iş artışlarını erken ve sık bir şekilde teslim ettiklerinde, gerçek müşterilerden geri bildirim toplayabilir ve bu geri bildirimlere göre hareket edebilirler. Bu, yalnızca sizin ve ekibinizin gerçek kullanıcılardan erkenden geri bildirim almanıza olanak tanıyan bir yapınız varsa işe yarar. Yaygın tuzak: Yöneticilerin kullanıcı geri bildirimi için vekil olarak hareket etmesine izin vermeyin. Yöneticilere 'iş değeri' tanımının kendilerine ait olabileceğini ancak 'müşteri değeri' tanımının kendilerine ait olmadığını açıkça belirtin. – bu müşterilere aittir ve doğrudan ürün sahibi ve ekipler tarafından araştırılmalıdır.
- Çapraz fonksiyonlu ekipler: Ekibinizin bir müşteriye bir şey teslim etmek için diğer 10 ekiple konuşması gerekiyorsa, çevik geliştirme sizin için (henüz) işe yaramayacaktır. Tüm süreci sahiplenebilecek, bağımsız olarak karar verebilecek ve müşterilerle konuşabilecek ekipleriniz olduğundan emin olun.
Agile Teslimat 1x1: Genel Bakış, En İyi Uygulamalar ve Örnekler
Agile Teslimat Örnekleri – 2 Agile Organizasyon Modelleri
Bağlamınızda çevikliği uygulamanıza yardımcı olabilecek birçok farklı çevik organizasyon modeli vardır. İşte öğrenebileceğiniz popüler modellerden iki örnek:
- Scrum: Bu, ekiplerin yinelemeli ve artımlı olarak değer yaratmasına yardımcı olan çevik bir çerçevedir.
- Scrum üç rol tanımlar: Scrum Master, Ürün Sahibi ve Geliştirme Ekibi.
- Ayrıca dört etkinlik tanımlar: Sprint Planlama, Günlük Scrum, Sprint Gözden Geçirme ve Sprint Retrospektifleri.
- Ve üç eser tanımlar: Product Backlog, Sprint Backlog ve Increment.
Scrum, net ve istikrarlı gereksinimleri ve çıktıları olan küçük ve orta ölçekli ekipler veya projeler için çok uygundur.
- Spotify modeli: Spotify modeli, bir müzik yayın şirketi olan Spotify tarafından geliştirilen çevik bir organizasyon modelidir.
Spotify modeli ekipleri Squad, Chapters, Tribes ve Guilds olarak ayırır.- Ekip, belirli bir işlev veya ürün sunan küçük bir çapraz işlevli ekiptir.
- Bölüm, geliştiriciler, test uzmanları, tasarımcılar vb. gibi benzer becerilere veya görevlere sahip kişilerden oluşan bir gruptur.
- Kabile, ilgili bir alan veya etki alanı üzerinde çalışan bir grup ekiptir.
- Lonca, kuruluşun tamamına yayılan bir çıkar topluluğudur.
Spotify modeli, karmaşık ve dinamik gereksinimleri ve sonuçları olan büyük kuruluşlar veya programlar için çok uygundur.
En iyi uygulama: Geliştiricilerle bire bir toplantılar
Yazılım geliştiricileri düzenli olarak bire bir toplantılara yönlendirmek Agile Teslimat Liderleri için kesinlikle merkezi bir öneme sahiptir. Bunlar belki de sizin en önemli toplantılarınızdır. Siz de bunun farkında mısınız?
Bu vesileyle, çevik ekipler için özel olarak geliştirilen ücretsiz bire bir toplantı yazılımımıza dikkatinizi çekmek isterim. 1:1 toplantılarınızı heyecan verici hale getirin, eğilimleri ölçün ve hepsinden önemlisi çalışan gelişiminizde ilerleme kaydedin! Şablonlarımızdan birini deneyin, aşağıya bakın.
1:1 Toplantı Aracı Şablonu: Hava gibi ruh hali
- Duygusal durumunuzu hava durumu olarak tanımlamanız gerekseydi, şu anda projenizde veya görevlerinizde hava durumu nasıl?
Hava durumunun işvereninizle, özel hayatınızla ve kişisel yaşamınızla ilişkisi nasıl?
1:1 Toplantı Aracı Şablonu: Hava gibi ruh hali
- Duygusal durumunuzu hava durumu olarak tanımlamanız gerekseydi, şu anda projenizde veya görevlerinizde hava durumu nasıl?
Hava durumunun işvereninizle, özel hayatınızla ve kişisel yaşamınızla ilişkisi nasıl?
Agile Teslimat 1x1: Genel Bakış, En İyi Uygulamalar ve Örnekler
Agile Teslimat – En İyi Uygulamalar
Çevik dağıtımda başarılı olmak için, dağıtım sürecinizi ve sonuçlarınızı optimize etmenize yardımcı olacak bazı en iyi uygulamaları izlemeniz gerekir. İşte bunlardan bazıları:
- Kendi kendini organize eden ve bağımsız ekiplere liderlik etmek: Bir Agile lideri veya yöneticisi olarak, ekiplerinizi karar verme, sorumluluk alma ve işlerini savunmaları için güçlendirmeniz gerekir. Onlara patronluk taslamadan veya gereksiz kurallar ya da kısıtlamalar getirmeden ellerinden gelenin en iyisini yapmaları için güvenmeniz gerekir. Ayrıca ihtiyaç duydukları kaynakları, araçları, geri bildirimi ve takdiri sağlayarak onları desteklemeniz gerekir.
- Doğrudan müşteri teması kurun: Çevik bir ekibin üyesi veya ürün sahibi olarak müşterilerinizle doğrudan ve sık sık etkileşim kurmanız gerekir. Onların ihtiyaçlarını, beklentilerini ve tercihlerini anlamanız ve bunları karşılayan veya aşan bir değer sunmanız gerekir. Ayrıca ürününüz veya hizmetiniz hakkında onlardan geri bildirim toplamanız ve bunu teklifinizi geliştirmek ve uyarlamak için kullanmanız gerekir.
- Her yeni işlevi, öğrenebileceğiniz bir deney olarak düşünün: Çevik bir ekibin üyesi veya ürün sahibi olarak, her yeni özelliği veya gereksinimi, müşterilerinizin ne istediğine veya neye ihtiyaç duyduğuna ilişkin varsayımlarınızı ve hipotezlerinizi test etmek için bir deney olarak ele almanız gerekir. Deneylerinizi dikkatli bir şekilde planlamanız, sonuçlarınızı objektif bir şekilde ölçmeniz ve verilerinizden ve geri bildirimlerinizden ders çıkarmanız gerekir. Ayrıca sonuçlarınıza göre yeniden düşünmeye veya yolunuza devam etmeye hazır olmanız gerekir.
Genel bir bakış için ihtiyacınız olan tek şey bu. Umarım bu makale çevik teslimat, temelleri, örnekleri ve en iyi uygulamaları hakkında daha fazla bilgi edinmenize yardımcı olur. Herhangi bir sorunuz veya geri bildiriminiz varsa, lütfen bana bildirin 😊.
