Sprint retrospektifleriniz için bazı ipuçları mı istiyorsunuz? Sorun değil, bir Scrum Master, psikolog ve retrospektif aracı Echometer'nin kurucusu olarak bunlardan birçoğuna sahibim!
Sprint Retrospektif İpuçları
Her retrospektifte doğru yapmanız gerekenler
Size tavsiyede bulunabileceğim pek çok alan var. Ancak, bir işveren için özellikle önemli olan birkaç genel konu daha var. başarılı Scrum Master ya da retro moderatör olmak. Bu konulara odaklanmaya çalışacağım. Daha deneyimli Agile koçları bu konuda birkaç şey biliyor olabilir.
Sprint Retrospektif İpuçları 1: Basit tutun
Özellikle yeni başlayan bir Agile koçu veya Scrum Master iseniz ya da ekibin kendisi oldukça deneyimsizse, bu kural çok önemlidir: basit tutun.
Başlangıçta ekipler genellikle şüphecidir. Bu diğer toplantıya gerçekten ihtiyacımız var mı?! Bu nedenle, yalnızca en önemli sorulara odaklanarak retrospektifi basit tuttuğunuzdan emin olmalısınız: Planlanan sonuçlara neden ulaşamadık? Bunu nasıl iyileştirebiliriz?
Bu soruları yanıtlar ve bazı eylemler belirlerseniz, ekip şunu öğrenir: Tamam, bu toplantı yapmaya devam etmemiz gereken değerli bir toplantıdır. Ekip bunu fark ettiği anda, birçok Scrum ekibinin asla başaramadığı bir şeyi başarmış oluruz (bkz. Zombi Scrum).
Sprint Retrospektif İpuçları 2: İyi bir check-in yapın
İyi bir check-in, ekip üyelerinin retrospektife ne kadar katkıda bulunacağı üzerinde büyük bir etkiye sahip olabilir. Ekip üyeleri daha sonra tartışmaya ne kadar çok katılırsa o kadar iyi olur. Özellikle içe dönük ekip üyelerinin biraz ısınma süresine ihtiyacı olabilir.
Bu nedenle, ekibin gerçekten ısınmasına ve yaratıcı olmasına yardımcı olacak bir check-in bulmaya çalışın. Benim çok sevdiğim bir check-in, diğer ekip üyelerinin kafalarının içini biraz görmenizi sağlar:
- Kuruluşumuzda yarın kiminle rollerinizi değiştirmek isterdiniz ve neden?
Bu soruyu beğenmediyseniz: Daha birçok sorudan oluşan bir listemiz var Her durum için kontrollerSadece bir göz atın.
Sprint Retrospektifi için İpuçları 3: Tedbirlerin geliştirilmesi için yeterli zaman ayırın
Tedbirler ya da eylem maddeleri retrospektiflerin en belirgin çıktısı ve faydasıdır. Ancak bunlar genellikle düşük kalitededir.
Ekip, soruları veya geri bildirimleri tartışmaya odaklanır. Ve iyi önlemler almak için sadece birkaç dakika kalmıştır. Bu tipik bir hatadır. Retrospektifin 30 ila 50 %'si iyi eylem noktaları bulmaya harcanmalıdır. Eylemler ne kadar iyi olursa, gerçekten bir fark yaratma olasılıkları da o kadar yüksek olur.
Eğer daha fazla ipucu istiyorsanız Akıllı önlemler almak istiyorsanız, 7 ipucumuzu okuyun. Bu konuda.
Agile otobüslerinin çoğu daireler halinde dolaşıyor....
...ve yüzeysel semptomları tedavi etmek. Sürdürülebilir bir zihniyet değişimi için psikoloji –'yi kullanma zamanı.
Sprint Retrospektifi için İpuçları 4: Önceliklendirin!
Normalde önemli olan ve hakkında konuşulabilecek pek çok şey vardır. Tüm bu şeylerle nasıl başa çıkarsınız? Çok basit: geri bildirimleri oylamak için (en iyi durumda anonim olarak) bir mekanizmaya, bir araca ihtiyacınız var.
Klasik olarak bu, nokta oylamalı beyaz tahtalarla yapılır: herkes 3 puan alır ve daha sonra bunları önemli bulduğu geri bildirimlere yapıştırır.
Bunu uzaktan çevrimiçi olarak yapmanın bir yolu, geriye dönük bir araç kullanmaktır. Echometer örneğin, diğerlerinin yanı sıra bu amaç için geliştirilmiştir. Sadece bir retrospektif açın, biraz –'ye tıklayın ve belki de ekibinizle birlikte deneyin:
Yapay zeka koçluğunuzu geliştirebilir mi? 🤖
Açık YZ'lerimiz var ChatGPT - Agile Koçluk – ile görüştü ve yanıtlar karşısında olumlu bir şaşkınlık yaşadı.
İpuçlarına veya fikirlere ihtiyacınız olursa, yapay zeka bugün gerçekten yararlı bir ilham kaynağı olabilir.
Herkes görüşlerini belirttikten sonra, en önemli geri bildirimlere odaklanmalısınız (en fazla 3 alan). Çok fazla önlem yazmak gibi bir hata yapmayın. Bu cazip gelebilir. Ancak 3 iyi eylem maddesi yazmak ve bunları uygulamak, yarısına daha sonra bakılmayacak 8 eylem maddesi yazmaktan daha iyidir.
Sprint retrospektif ipuçları 5: Önlemlerin "takibini" çok ciddiye alın
Ekibin retrospektifler sırasında düzenli olarak bir şeyler başardığını hissetmesi önemlidir. Sadece birkaç ölçüme odaklanmak yardımcı olur. Burada bir başka önemli nokta da şudur: Ölçümlerin bir tür takibinin yapıldığından emin olun.
Bir sonraki retrospektifte bu konuda bir güncelleme yapılmalıdır. Ekibin eylem maddelerinin ve dolayısıyla geriye dönük incelemelerin değerini daha uzun bir süre boyunca öğrenebilmesinin tek yolu budur.
Daha fazla ipucu?
Sprint retrospektifi ve belki de genel olarak Agile hakkında daha fazla ipucu ister misiniz? O zaman sadece şuraya göz atın Blog. Keşfedilecek çok şey var 
.
Sonuç – Sprint Retrospektif İpuçları
Umarım retrospektifinizi geliştirmek için biraz ilham almışsınızdır. Bu arada, ekip çalışmasını iyileştirmek için bir başka küçük hack de düzenli bir ekip Health Check'si uygulamaktır. Ve bunu nispeten basit bir şekilde yapmanın birkaç yolu var. Bu konuda daha fazlası 3 adımda Health Check Ekibi nasıl kurulur yazımızda bulabilirsiniz.
Hala uygun bir retro tahta arıyorsanız (60+ retro yöntemle), makalemiz size bu konuda yardımcı olabilir: Karşılaştırıldığında en iyi retro boards.
