Scrum Master vs. Agile Coach: De 5 viktigaste skillnaderna

En fråga som ibland dyker upp: Vad är skillnaden mellan Scrum Master och Agile Coach? Låt oss tillsammans kasta lite ljus över detta.

En Agile Coach och en Scrum Master är båda roller i agila arbetsmiljöer, men de har olika ansvarsområden och fokusområden. Här är de viktigaste skillnaderna mellan en Agile Coach och en Scrum Master på olika nivåer:

1. Fokus och ansvarsområden:

   • Agile Coach: Agile Coach har ett bredare fokus och är inte begränsad till en specifik agil metod som Scrum. Agile-coachen hjälper team och organisationer att förstå och implementera agila principer och värderingar. Han arbetar på organisationsnivå och hjälper ofta flera team att förbättra sin agilitet.
   • Scrum Master: Scrum Master fokuserar specifikt på implementeringen av Scrum-metodiken. Han ansvarar för att Scrum-ramverket tillämpas korrekt inom teamet. Scrum Master hjälper till att undanröja hinder, främjar teamets självorganisering och stöder kontinuerlig förbättring.

2. Förståelse för rollerna:

   • Agile Coach: Agile Coach är en mentor och rådgivare för team och ledare. Han arbetar för att främja ett agilt tankesätt i hela organisationen och hjälper till att driva kulturella förändringar.
   • Scrum Master: Scrum Master är mer av en facilitator och tjänsteleverantör för Scrum-teamet. De arbetar nära teamet för att säkerställa att Scrum implementeras effektivt och skyddar teamet från yttre påverkan.

3. Skalning:

   • Agile Coach: Agile-coacher arbetar ofta i stora organisationer och hjälper till att skala upp agila metoder i flera team. De hjälper till att implementera agila principer på företagsnivå.
   • Scrum Master: Scrum Mastern fokuserar främst på dynamiken och effektiviteten i Scrum-teamet. I stora organisationer kan det dock vara nödvändigt för flera Scrum Masters att arbeta tillsammans och eventuellt få stöd av en Agile Coach.

4. Tidpunkt för interventionen:

   • Agile Coach: Agile-coachen kan ingripa i olika skeden av den agila omvandlingen, från den inledande fasen till den avancerade implementeringen av agila metoder.
   • Scrum Master: Scrum Master är aktiv under hela utvecklingscykeln av ett projekt och arbetar nära teamet för att säkerställa att Scrum-riktlinjerna följs.

Slutligen kan det också finnas skillnader på följande områden:

Attityd och perspektiv:

• Agile Coach: Agile-coacher har ofta en bredare kompetens och erfarenhet, t.ex. inom förändringsledning, ledarskapsutveckling och organisationsutveckling. De har en helhetssyn på organisationen och strävar efter att främja en agil kultur.
• Scrum Master: Scrum Masters är mer specifikt inriktade på implementering och optimering av Scrum-ramverket. Deras huvuduppgift är att se till att Scrum-teamet arbetar produktivt och att hinder undanröjs för att säkerställa leverans av högkvalitativ programvara.

Frågan “Vad är skillnaden mellan en Scrum Master och en Agile Coach?” har vi nu besvarat - men vilka likheter finns det mellan de två rollerna? De två rollerna används ibland överlappande eller synonymt i praktiken - och det är inte förvånande. 

Även om de ovan nämnda skillnaderna existerar, tar företagen inte alltför stor hänsyn till dem. 

Det grundläggande, gemensamma målet för båda rollerna är detsamma: att göra teamen mer framgångsrika i sina leveranser till intressenter med hjälp av agila metoder.

"Många medarbetare vågar inte säga vad de tycker!"

Lös denna utmaning

"Vi upptäcker för många oväntade problem och buggar i ett sent skede!"

Lös denna utmaning

"Varför tar det mig ibland flera timmar att förbereda en enkel retrospektiv?"

Lös denna utmaning

Oavsett om du är Scrum Master eller Agile-coach finns det ett enkelt sätt att göra ditt arbete mycket enklare och samtidigt imponera på din chef: Vår digitala agila coach Echometer.

Echometer är ett digitalt verktyg som hjälper agila teamledare med agila retrospektiver och team Health Checks. Oavsett om det är på distans, hybrid eller på plats: det gör teamcoaching mätbart och professionaliserar därmed ditt arbete samtidigt som du sparar mycket arbete. Ta en titt på vår webbplats för att få reda på mer: www.echometerapp.com.

Varje seriös Scrum Master bör försöka utvecklas mer mot en Agile Coach: Alltså mer metodkunskap utanför Scrum och skalning utöver enskilda team.

Christian Heidemeyer, psykolog och Scrum Master

I en värld av agila team är det bra att tydligt förstå rollerna som Scrum Master och Agile Coach och skillnaderna mellan dem. Fokus på enskilda team kontra flera team eller kanske till och med hela organisationen gör den avgörande skillnaden. Följande gäller för båda: kombinera principerna i det agila manifestet och Scrum Guide för att driva en framgångsrik agil transformation.

Slutligen, återigen en påminnelse: Om du vill prova på hur det känns att vidareutveckla ditt team med vårt verktyg: Du kan starta en agil retrospektiv utan inloggning nedan, i det här fallet workshopen “Keep, Stop, Start”. 

Alternativt kan du helt enkelt vidarebefordra vår webbplats till de ansvariga kollegorna: www.echometerapp.com.

Hur man gör

Keep Stop Start Retro: Så här går retrospektiven till

1. Slumpmässig Icebreaker (2-5 minuter)

   Echometer tillhandahåller en generator för slumpmässiga incheckningsfrågor.

2. Granskning av öppna åtgärder (2-5 minuter)

   Innan man börjar med nya ämnen bör man prata om vad som har hänt med åtgärderna från tidigare retrospektiv för att kontrollera effektiviteten. Echometer listar automatiskt alla öppna åtgärdspunkter från tidigare retrospektiv.

3. Diskutera retro-ämnen

   Använd följande öppna frågor för att samla in era viktigaste insikter. Först i hemlighet för var och en. Echometer tillåter att varje kolumn i retro-tavlan avslöjas individuellt för att sedan presentera och gruppera feedbacken.

   • Fortsätt: Vad ska vi behålla?
   • Stopp: Vad ska vi sluta med?
   • Start: Vad ska vi börja med att göra?

4. Catch-all fråga (Rekommenderas)

   Så att även andra ämnen har en plats:

   • Vad mer vill du prata om i retrospektiven?

5. Prioritering / Omröstning (5 minuter)

   På retro-tavlan i Echometer kan ni enkelt prioritera feedbacken med hjälp av omröstning. Omröstningen är naturligtvis anonym.

6. Definiera åtgärder (10-20 minuter)

   Via plussymbolen på en feedback kan du skapa en länkad åtgärd. Är du inte säker på vilken åtgärd som är rätt? Öppna då istället en whiteboard om ämnet via plussymbolen för att brainstorma kring grundorsaker och möjliga åtgärder.

7. Checkout / Avslutning (5 minuter)

   Echometer låter dig samla in anonym feedback från teamet om hur hjälpsam retrospektiven var. Detta resulterar i ROTI-poängen ("Return On Time Invested"), som du kan spåra över tid.

Keep Stop Start Retro

Fortsätt: Vad ska vi behålla?

Stopp: Vad ska vi sluta med?

Start: Vad ska vi börja med att göra?

Öppna denna retro nu Anpassa...