SAFe® Scaled Agile-ramverket: förklarat i ett nötskal

Agility & New Work är på allas läppar. Nästan alla är nu bekanta med Scrum-ramverket. Vad Scrum är för ett agilt team, är Scaled Agile Framework SAFe® för ett agilt företag. Eller som Dean Leffingwell säger:

“Som Scrum är för det agila teamet, är SAFe® för det agila företaget.”

Dean Leffingwell

Du känner till dem: Det finns företag som Apple eller Google som förstår sitt arbete (åtminstone enligt sitt rykte) särskilt bra. Andra däremot uppnår mindre med samma förutsättningar (produkter, resurser,…). Vad beror det på?

En faktor är säkert den agila arbetsformen - inte bara på team-, utan även på företagsnivå.

SAFe® Scaled Agile - varför skala?

Ett enskilt team kan nämligen ofta inte lösa kundens önskemål och problem ensamt - åtminstone inte så snabbt. Och nu kommer SAFe® Scaled Agile Framework in i bilden. Detta skalar agila metoder för många team.

Målet med SAFe® är slutligen inte bara att göra ett team agilt. Nej, SAFe® ska göra ett helt företag agilt - även kallat “business agility”. 

SAFe® är alltså ett mycket konkret utarbetat system som anger hur man - från team till ledningsnivå - måste organisera sig för att vara agil.

För övrigt kan detta naturligtvis göras med ramverket utanför IT-avdelningen ( mer om Agile utanför IT ).

De 7 fokusområdena i SAFe® Scaled Agile-ramverket

Vilka områden tittar SAFe® på? Nedan följer de 7 fokusområdena för SAFe®:

1. Teamets och teknikens smidighet: Rollerna och ansvarsområdena i teamet är mycket väl anpassade till varandra.
2. Agile Produktleverans: Målet är att alltid leverera den bästa och mest innovativa produkten till kunden.
3. Tillhandahållande av affärslösningarDu skapar inte “bara” innovativa produkter, du utformar en lösning för någon Dina kunders problem.
4. Lean portföljförvaltning: Portföljen av projekt planeras strategiskt - med snäva och korta återkopplingscykler mellan planering och genomförande.
5. Organisatorisk smidighet: Arbetar med affärsprocesser och med människor själva med fokus på: Anpassningsförmåga, konkurrenskraft och öppenhet.
6. Kultur för kontinuerligt lärandeMålet med kontinuerligt lärande på alla nivåer i organisationen är fast förankrat i Scaled Agile-ramverket och i de möten som följer på det.
7. Lean Agile LedarskapLedarskap i ny tappning: Ledarskap ska ge människor kraft och tjäna dem (se Servant Leadership) och stödja individernas styrkor. Mer arbete i ögonhöjd gör att idén om hierarki blir svagare.

I SAFe® arbetar flera agila team tillsammans och bildar det så kallade Agile Release Train (ART). Rollen “Release Train Engineer” följer, likt en Scrum Master, alla team och processer i sitt Release Train. I regel arbetar cirka 52 - 125 personer tillsammans i ett Agile Release Train, underordnade i team. 

Teamnivå

Varje team för sig levererar varje sprint (vanligtvis en period på två veckor) kundnytta i små steg - även kallat Value. Tillsammans levererar alla team i Agile Release Train i slutet av 5 sprintar eller iterationer (ofta ett kvartal) det så kallade Product Increment (PI) - alltså i bästa fall en produktfunktion som är användbar för kunden.

Företagsnivå

Om ett företag har fler anställda skulle de delas upp i flera releasetåg. SAFe® är därför en lämplig lösning för grupper eller större företag. Skillnaden mot SCRUM ligger i antalet involverade medarbetare. 

Ledningsnivå

Visionen och Product Backlog fastställs i Scaled Agile Framework SAFe® av ledningen. Med hjälp av t.ex. metoder som Design Thinking och Customer Centricity löser man problem och utmaningar för kunderna även på ledningsnivå - åtminstone om man använder “Full SAFe®”. 

Förresten kan du ta reda på mer om strukturen och organisationen eller konfigurationen av SAFe® och vilka nivåer som finns i ramverket beroende på företagets storlek. i denna artikel - de 4 nivåerna av SAFe®. 

De 5 minuterna Förklarande video Förresten, här är en annan bra översikt över SAFe® Scaled Agile Framework.

Andra ramverk för skalning av agila metoder

Baserat på våra många kundkontakter med agila företag kan vi konstatera att SAFe® Scaled Agile Framework förmodligen är det mest använda ramverket för skalning av agila metoder. 

Det finns dock även vissa kritiker av ramverket. Du kan läsa mer i den här artikeln (med en provocerande rubrik): “Beware SAFe® - an Unholy Incarnation of Darkness”. 

Förresten, en kort notis i samband med agil transformation: Vill du vara säker på att ni för närvarande sätter rätt prioriteringar i er agila transformation? 

Gör då vår mognadsgradskontroll för er agila transformation - tar bara 3 minuter. Du får till och med ett benchmark baserat på de över trehundra andra deltagarna. Se knapp 🙂

Förresten, andra ramverk för spridning av agila metoder i hela företaget är LeSS (Scrum i stor skala), Scrum@Scale och Nexus. Du kan läsa mer om detta under länkarna. 

Uppmärksamhet på införandet av skalade agila ramverk

Vår erfarenhet är att de olika ramverken alla har både fördelar och nackdelar. Om du funderar på att införa ett av de skalade ramverken bör du ta hänsyn till följande:

1. I det allra första steget rekommenderar vi en FAKTISK analys av den övergripande situationen i ert företag för att förstå exakt varför (och om) ni vill införa skalade agila metoder överhuvudtaget. Var finns smärtan eller den viktigaste anledningen till förändringen? Detta tjänar som grund för…
2. Förberedelsen av ledningsgruppen - den måste till 100 % stå bakom förändringen. Med ledningen står och faller i regel varje agil förändring.
3. För valet av ramverk gäller: I bästa fall väljer man antingen det ramverk som bäst löser de egna problemen. Eller så plockar man - helt enligt den agila filosofin - de aspekter från de olika ramverken som man anser vara mest meningsfulla och itererar kontinuerligt eller provar kontinuerligt olika former av dem. 
4. Det rekommenderas generellt att erfarna konsulter följer med denna förändring.

Förresten är det i detta sammanhang också relevant hur många Agile Coaches man faktiskt måste anställa för transformationen - och hur mycket budget det faktiskt kräver (mer om detta i “ Hur många Agile-coacher behöver jag? ”).

SAFe® ramverk för skalad agilitet: Slutsats

Artikeln har förhoppningsvis gett er en kort överblick över Scaled Agile Framework. Om ni vill lära er mer om arbetet som SAFe Product Owner, ta då gärna en titt på här på vår bloggartikel om ämnet.

Om du fortfarande letar efter en lämplig retrobräda kan vår artikel hjälpa dig med ämnet: De bästa retrobrädorna i jämförelse.

Författaren: Christine Graf – Agile Coach & Scrum Master på “be agile” (change-agile.org)