6 Retrospektiva spel för din slutliga produktiteration

1. Som moderator förklarar du reglerna för varje teammedlem: Framför er på Echometers whiteboard finns det några bilder på ansikten. Vilket passar bäst till den senaste sprinten, på magkänsla? Anledningarna till varför man väljer en bild spelar relativt liten roll.
2. Alla väljer en bild genom att skapa en sticky på whiteboarden genom att dubbelklicka.
3. Nu förklarar alla kort i en till två meningar varför man valde den respektive bilden. Beslutet behöver medvetet inte vara "logiskt" – det handlar om att fånga upp känslan och skapa en bra samtalsatmosfär.
4. De respektive incheckningarna från teammedlemmarna varken utvärderas eller kommenteras – man får naturligtvis skratta. Högst skrivs något intressant upp för att återanvända det i den senare delen av retrospektiven.
5. Nu fortsätter man med nästa fas i retrospektiven, "Datainsamling" (Till artikeln: 5 faser av en retro räcker inte). Alternativt kan ni (till exempel i Echometer Tool) även titta på åtgärderna från den senaste retrospektiven tillsammans.

Ni kan se grundidén med detta retrospektiva spel bra på online-whiteboarden ovan, inklusive några exempel:

1. Den här övningen är bra för att identifiera omedvetna svagheter men även styrkor. Föreställ dig att du skulle resa in i framtiden, några Scrum-sprintar framåt. Vad skulle vara annorlunda där? Och varför ska just det vara annorlunda? Hur känns det?
2. Varje teammedlem bör först skriva ned nyckelpunkterna på Echometer-whiteboarden så att man inte påverkar varandra.
3. När alla är klara presenteras resultaten av teammedlemmarna i tur och ordning.

1. Som moderator förklarar du reglerna för varje teammedlem: Baserat på emojisarna och tillhörande frågor reflekterar varje teammedlem över den senaste Scrum-sprinten.
   1. Clown: Vad gör dig glad?
   2. Dödskalle: Var ska vi vara försiktiga?
   3. Dykarglasögon: Var ska vi dyka djupare och ta reda på mer information?
   4. Monster: Vad är lite läskigt?
2. Helst samlas feedbacken först individuellt och anonymt på whiteboarden (till exempel i Echometer). Du kan använda timern och till exempel ställa in den på 3 minuter, så att den här delen inte tar för lång tid. Förresten: Med Echometer kan denna del, "datainsamling", även ske asynkront före retrospektiven i form av en digital undersökning.
3. I nästa steg presenterar varje teammedlem individuellt resultaten och de följande faserna av retrospektiven fortsätter: Ämnen diskuteras, prioriteras med hjälp av en omröstning och åtgärder härleds (Till artikeln: 5 faser av en retrospektiv). Echometer Retro Tool kan hjälpa dig med allt detta.

1. Du väljer en rad uttalanden om beteenden som du tycker att teamet kan förbättra (se nedan, andra växeln). Det här är t.ex. de saker som efterfrågas i Spotify Health Check. 
2. Naturligtvis kan du ändra dessa frågor och göra några av dem roligare eller mer kreativa.
3. Alla anger hur mycket de håller med om dessa uttalanden på Echometer-skalan från 1 till 7. 
4. Resultaten visas i grafen. Nu uppmanas alla att förklara resultaten:
   "Hur förklarar ni den största överensstämmelsen från ert personliga perspektiv? Och den lägsta röstningen?"
5. När du har gått igenom alla punkter i Health Check och diskuterat dem fortsätter du med de typiska 5 faserna av en agil retrospektiv. 
6. Förklara tankar: När alla är klara med den här delen delar alla sina tankar (och anteckningar) i tur och ordning. Ingen diskussion sker ännu vid denna tidpunkt.
7. Prioritering: Varje teammedlem har 3 digitala punkter för omröstning. Nu placerar du punkterna där du ser behov av förbättringar.
8. Diskussion: Diskutera de områden som fått flest röster. Vill du skriva ner en åtgärd? 
9. Åtgärder: Ange en specifik person som ansvarar för denna åtgärd. Jag rekommenderar att du inte noterar mer än 3 åtgärder - fokusera på kvalitet istället för kvantitet (mer om detta i vårt inlägg 7 tips för bra åtgärder).

1. Vi levererar fantastiska resultat! Vi är stolta över det och våra intressenter är mycket nöjda.
2. Vårt sätt att arbeta passar oss perfekt.
3. Vi får saker gjorda riktigt snabbt. Inget väntande, inga förseningar.
4. Planeringen av våra sprintar baseras alltid på att uppnå största möjliga kundnytta under den givna tiden.

5. Vi delar också ofärdigt arbete tidigt med intressenter för att få feedback så snabbt som möjligt.

6. Varje medlem i utvecklingsteamet bidrar på lämpligt sätt i sprintplaneringen. 
7. Vi är öppna för konstruktiv feedback och kan växa av den.
8. Mod: Vi uppskattar när någon visar mod.
9. Respekt: Vi värdesätter varandras idéer, även om vi inte håller med.
10. Engagemang: Varje teammedlem strävar efter att hålla löften.
11. Fokus: Vi låter oss inte distraheras från att följa sprintmålet.
12. Öppenhet: Vi är öppna för konstruktiv feedback och kan växa av den.
13. Vi har ett konstruktivt kunskapsutbyte mellan nyare och mer erfarna kollegor.

1. Varje teammedlem markerar för sig den plats där den föddes och en annan plats (eventuellt på en digital whiteboard, se ovan). 
2. Tidsbox 5 minuter: Sedan kommer teammedlemmen på en förklaring till båda platserna, varför de föddes där.
   
   Till exempel kan Julia Rodriguez säga följande:
   A) Som ni alla vet är jag född precis runt hörnet i New York. Därför jobbar jag trots allt här och besöker min familj varje helg.
   B) Som ni alla vet är mitt efternamn Rodriguez. Jag kommer egentligen från Mexiko, där jag föddes för 39 år sedan. Min familj flyttade till USA kort efter min födelsedag eftersom min pappa började jobba här.
   Låter båda logiska - vilket fakta är korrekt?
   
   
3. 1 minuts tidsbox per person: Förklaringen för de två platserna ges efter varandra. Efter att en person har berättat sanningen och en lögn, gissar alla i teamet vilken plats som är den sanna födelseplatsen.
4. Slutligen kan du ta bort "lögnerna" från kartan - och då har du en fin karta med teamets ursprungsplatser, som du kanske till och med kan spara på er gemensamma teamsida.