Som ledare för ett agilt team kanske du känner till att det finns många olika titlar för produktchefer. I vissa företag utförs arbetet enligt specifika ramverk och det finns definierade titlar med motsvarande definierade ansvarsområden. Detta har förvisso sina fördelar.

Samtidigt finns det dock en nackdel med att man inte flexibelt kan hitta på mer eller mindre coola titlar själv, som sedan kan användas med en blinkning. När allt kommer omkring kan en rolig titel göra en sak särskilt bra: den kan minska respekten för en roll som är potentiellt högre upp i hierarkin.

I det här blogginlägget tar vi en titt på några alternativa jobbtitlar för produktchefer.

Först och främst: Om du är ny som chef rekommenderar jag min video med 7 typiska misstag som chefer gör och som du definitivt bör undvika.

Fina titlar för produktchefer

Typiska titlar för produktägare

Låt oss börja med några alternativa jobbtitlar för produktchefer som du kanske känner till, och som också är vanliga i företag - men som man nog inte skulle beskriva som “coola”:

Kärnan: Produktägaren som hjärtat i det agila teamet

En mycket liknande beteckning som produktchef är produktägare. Det finns visserligen skillnader - men de beaktas inte alltid i praktiken. Produktägaren är en nyckelroll inom agil projektledning. Han fungerar som en länk mellan kunder, intressenter och utvecklingsteamet.

Hierarki inom produktledning: från Associate till VP

Hierarkin för titlar inom produktledning sträcker sig från nybörjare (Associate Product Manager) till chef (VP Product Management). Den återspeglar inte bara erfarenhetsnivån utan även ansvarsområdet.

Strategisk inriktning: Koncernens produktchef

Group Product Manager är mer än bara en erfaren produktchef – han tänker strategiskt och ansvarar för produktgrupper. Exempel: Införandet av en Group Product Manager har förbättrat den strategiska inriktningen för en produktlinje, vilket har lett till en ökad försäljning.

Så, nu har vi så att säga lagt grunden för alternativa jobbtitlar för produktchefer. Nu blir det lite mer spännande.

Fina titlar för produktchefer

Coola och kreativa titlar för produktchefer

Naturligtvis kan man också vara mer kreativ. Följande lista innehåller delvis befintliga och delvis nyuppfunna alternativa jobbtitlar för produktchefer, som eventuellt kan tjäna som inspiration för att beskriva din roll så bra som möjligt.

Produktstrateg
Chef för kundupplevelse
Chef för produktinnovation
Chef för produktlösningar
Programansvarig
Chef för produktdesign
Produktdirektör
Ledare för produkthantering
Senior produktchef
Ledande produktchef
Produktingenjör
Produktkonsult
Specialist på produkthantering
Junior produktchef
Produkttrainee
Produktansvarig

Okej, och nu börjar det bli särskilt kreativt, det är nog en smaksak hur coola du tycker titlarna är. ChatGPT hjälpte mig med dessa idéer, jag kan åtminstone beskriva dem som inspirerande 😄:

Innovationsnavigatör: Chief Innovation Navigator (CIN)
Produktstrategi Maestro: Produktstrategi Maestro (PSM)
Arkitekt för kundvärde (CVA)
Agile produktvisionär: Agile produktvisionär (APV)
Strategisk produktorkestrator: Strategisk produktorkestrator (SPO)
Digital innovation sorceress: Digital innovation sorceress (DIS)
Teknikens alkemist: Teknikens alkemist (TA)
Ingenjör för kundförtroende (CTE)
Agile Experience Artisan: Agile Experience Artisan (AEA)
Tillväxtarkitekt (GA)
Katalysator för samarbete: Katalysator för samarbete (CC)
Produktdesigner: Produktdesigner (PDA)

Okej, om det inte finns någon alternativ jobbtitel för dig som produktchef, då är jag helt ställd. Slutligen, låt oss gå vidare till ett tips som borde vara intressant för alla produktchefer.

"Jag gillar medarbetaren, men han presterar inte som önskat. Hur kan jag ta upp det i 1:1-samtal?"

Lös denna utmaning

"Jag vet ofta inte om jag var för hård – eller för mjuk – i mina 1:1 för att ha en positiv inverkan."

Lös denna utmaning

"Jag kan inte se några mönster eller trender i mina 1:1. Allt verkar isolerat."

Lös denna utmaning

Alternativa jobbtitlar för Produktchef

Hur man kontinuerligt förbättrar produktteam

Naturligtvis spelar det ingen roll vad du i slutändan kallar dig själv. Det viktigaste är att ni levererar kundvärde i regelbundna iterationer. Det är här Echometer kan hjälpa dig genom att fungera som ditt centrum för kontinuerlig förbättring av ditt agila team. Det är särskilt utformat för team som inte har en dedikerad Scrum Master på heltid.

Å ena sidan hjälper Echometer till med teamcoaching med ett retrospektivt verktyg, men också med ett verktyg för en-till-en-möten. Det fokuserar på att göra alla teamledare från agila team som har regelbundna en-till-en-möten mer effektiva.

Gör dina 1:1-möten spännande, mät trender och, framför allt, gör framsteg i utvecklingen av dina mjukvaruutvecklare! Testa en av våra mallar, se nedan.

Förresten: Om du vill bli en riktigt bra ledare, en tjänande ledare, rekommenderar jag följande video. Där förklaras 21 vetenskapligt underbyggda beteenden som skiljer mediokra från utmärkta ledare - ta gärna en titt.

Titlar kan vara farliga om de antyder en stark hierarki. Därför gillar jag titlar som tar arbetsdagen med humor.

Christian Heidemeyer, psykolog och Scrum Master

Fina titlar för produktchefer

Slutsats - Coola titlar för produktchefer

Mångfalden av mer eller mindre coola alternativa titlar för produktchefer speglar bredden av färdigheter och ansvarsområden. Från produktägare till VP Product Management: Varje titel kan och kommer att tolkas olika i praktiken. Använd titlarna medvetet för att återspegla lämplig expertis och ansvar i ditt agila team - kanske med ett blink i ögat.

Slutligen, återigen påminnelsen: Om du vill prova på hur det känns att vidareutveckla ditt team med vårt verktyg: Du kan starta en agil retrospektiv utan inloggning, i det här fallet workshopen “Keep, Stop, Start”.

Alternativt kan du helt enkelt vidarebefordra vår webbplats till de ansvariga kollegorna: www.echometerapp.com.

Keep Stop Start Retro: Så här går retrospektiven till

Slumpmässig Icebreaker (2-5 minuter)

Echometer tillhandahåller en generator för slumpmässiga incheckningsfrågor.
Granskning av öppna åtgärder (2-5 minuter)

Innan man börjar med nya ämnen bör man prata om vad som har hänt med åtgärderna från tidigare retrospektiv för att kontrollera effektiviteten. Echometer listar automatiskt alla öppna åtgärdspunkter från tidigare retrospektiv.
Diskutera retro-ämnen

Använd följande öppna frågor för att samla in era viktigaste insikter. Först i hemlighet för var och en. Echometer tillåter att varje kolumn i retro-tavlan avslöjas individuellt för att sedan presentera och gruppera feedbacken.
- Fortsätt: Vad ska vi behålla?
- Stopp: Vad ska vi sluta med?
- Start: Vad ska vi börja med att göra?
Catch-all fråga (Rekommenderas)

Så att även andra ämnen har en plats:
- Vad mer vill du prata om i retrospektiven?
Prioritering / Omröstning (5 minuter)

På retro-tavlan i Echometer kan ni enkelt prioritera feedbacken med hjälp av omröstning. Omröstningen är naturligtvis anonym.
Definiera åtgärder (10-20 minuter)

Via plussymbolen på en feedback kan du skapa en länkad åtgärd. Är du inte säker på vilken åtgärd som är rätt? Öppna då istället en whiteboard om ämnet via plussymbolen för att brainstorma kring grundorsaker och möjliga åtgärder.
Checkout / Avslutning (5 minuter)

Echometer låter dig samla in anonym feedback från teamet om hur hjälpsam retrospektiven var. Detta resulterar i ROTI-poängen ("Return On Time Invested"), som du kan spåra över tid.