Webinar Project Scagile: Melhore de forma mensurável a cultura empresarial e a orientação ágil ao cliente
Como dimensionar uma cultura empresarial ágil?
No nosso webinar, abordámos exatamente esta questão! Abaixo, encontrará o Webinar Project Scagile “Shaping Organizational Culture”.
Muitos líderes sabem que as suas equipas se concentram demasiado no ‘Fazer Ágil’ (ou seja, Scrum ou outras estruturas) e esquecem-se do ‘Ser Ágil’: Orientação real para o cliente e auto-organização que leva à inovação.
O nosso cofundador Christian Heidemeyer modera e comenta várias entrevistas com especialistas que mostram como funciona - divirta-se!
Webinar “Dimensionar a agilidade” no Youtube (60 minutos completos)
Entrevistas com especialistas no webinar: A lista de convidados
- Christian Heidemeyer (Psicólogo, Scrum Master, Iniciador do Project Scagile) – modera o webinar e organiza as contribuições.
- Maureen Becker (Formadora de Agile em Escala) – Parte do painel de especialistas e aborda o desafio do “meio congelado” na gestão intermédia.
- Kevin Rassner (Coach de Desenvolvimento Organizacional) – Destaca a importância da humanidade vivida e dos rituais para a construção da confiança.
- Vivek Saran (Gestor de Programas Agile) – Mostra, com exemplos concretos, como a transparência e o feedback precoce evitam erros de projeto.
- Eric Obrien (Principal Agile Coach) – Defende o foco nos sucessos existentes, bem como nas retrospetivas sem culpa, para estabelecer uma cultura de aprendizagem.
- Suyi Ojo (Agile Transformation & Delivery Lead) – Sublinha a importância do componente humano da colaboração e dá exemplos práticos
- Philip Rogers (Technical Program Manager & Lean Agile Coach) – Fornece impulsos para experiências culturais, livros de cultura e o equilíbrio certo entre coaching de push e pull.
- Sameh Abdou (Agile Coach & SAFe Trainer) – Explica o que é cultura e como ela está ancorada na colaboração e nos processos.
- Steve (Agile Coach) – Discute abertamente os benefícios do “fail fast” e dos testes de hipóteses para aprender mais rapidamente.
- John – Ancorar a segurança psicológica, entre outras coisas, com um “Prémio de Falha” e práticas concretas para a transparência de erros.
- Sean Depkin (Release Train Engineer) – Dá uma visão sobre o comportamento de liderança em pivots de produtos necessários e como as equipas de liderança se tornam modelos de tolerância a falhas.
Resumo & Principais conclusões: Como dimensionar a agilidade nas empresas com sucesso
O webinar destaca como a mudança cultural é bem-sucedida nas transformações ágeis. Christian Heidemeyer orienta as declarações de especialistas e combina modelos psicológicos com exemplos práticos de grandes organizações.
- Confiança em primeiro lugar: Transparência, walk-the-talk dos líderes e humanidade vivida conscientemente (por exemplo, check-ins, histórias pessoais) formam a base de uma cultura ágil.
- Gestão intermédia como alavanca: Scrum Masters e Product Owners da gestão intermédia precisam de coaching, formação e relacionamentos pessoais para mudar do Command & Control para a Liderança Servidora.
- Mudar o comportamento em vez de palavras-chave: Novos processos, como retrospetivas regulares, livros de cultura ou KPIs de cultura, ancoram os comportamentos desejados de forma sustentável – a cultura segue os hábitos vividos.
- Segurança psicológica: Revelar erros, explicar decisões de pivot e criar formatos como os Prémios de Falha criam espaços onde as equipas correm riscos e partilham ideias precocemente.
- Alinhamento sistémico: As equipas de RH, Finanças e Executivos devem apoiar ativamente a mudança (feedback de 360°, equipas de longo prazo, história comum de “Porquê”) para que as mensagens permaneçam consistentes.
- Aprender com sucessos e fracassos: As análises de pontos brilhantes, a investigação apreciativa e os testes de hipóteses proporcionam impulso, enquanto os pressupostos errados são detetados e corrigidos precocemente.
