No mundo ágil, o gerente de produto e o proprietário do produto são duas funções importantes que muitas vezes são confundidas. Ambos desempenham um papel crucial no desenvolvimento e no gerenciamento de produtos, especialmente no contexto do Scrum, uma estrutura ágil. Mas qual é exatamente a diferença entre essas duas funções?
Antes de mais nada: as empresas certamente não usam as duas descrições de função perfeitamente de acordo com as definições abaixo. Na prática, as funções podem ser idênticas, mesmo que sejam rotuladas de forma diferente. A função de gerente de produto provavelmente é oficialmente menos bem definida do que a função de proprietário do produto – em geral, ambas as funções são semelhantes.
Qual é a diferença entre o gerente de produto e o proprietário do produto?
A função do proprietário do produto
O termo "proprietário do produto" vem do Scrum, uma estrutura ágil que ajuda as equipes a estruturar seu trabalho e, por fim, a resolver problemas complexos de forma eficaz. Em geral, uma equipe scrum é composta por um proprietário do produto, um scrum master e desenvolvedores com responsabilidades específicas.
De acordo com o "Guia do Scrum", o proprietário do produto é responsável por "maximizar o valor do produto resultante do trabalho da equipe do Scrum".
As principais tarefas do proprietário do produto incluem a criação de histórias de usuários para a equipe de desenvolvimento e a garantia de que essas histórias atendam aos requisitos do cliente. Portanto, o proprietário do produto defende as necessidades do cliente e representa a voz do cliente na equipe de desenvolvimento para garantir que o produto certo seja desenvolvido.
Outras responsabilidades do proprietário do produto incluem
- Gerencie o backlog do produto criando e comunicando os itens do backlog e priorizando-os para maximizar o valor.
- Definição e "gerenciamento" da visão do produto.
- Compreender as necessidades do mercado e dos clientes e traduzi-las em histórias de usuários realizáveis.
- Trabalhe em estreita colaboração com as equipes para garantir que os produtos atendam às necessidades dos clientes.
- Atuar como o principal ponto de contato para todas as partes interessadas e garantir sua aprovação de decisões e estratégias importantes.
Qual é a diferença entre o gerente de produto e o proprietário do produto?
A função do gerente de produto
Os gerentes de produto desempenham uma função mais estratégica, concentrando-se na visão de longo prazo de um produto e alinhando o roteiro do produto com as metas organizacionais gerais.
As responsabilidades de um gerente de produto podem variar de acordo com a organização, mas geralmente incluem
- Realização de pesquisas de mercado e de usuários para determinar as necessidades dos clientes em relação à visão do produto.
- Reunir e alinhar as equipes em torno do "roteiro do produto", se é que você pode chamá-lo assim.
- Ajudar a decidir quais recursos devem ser desenvolvidos em seguida.
- Monitoramento de equipes e projetos para garantir o sucesso do lançamento do produto.
O gerente de produto geralmente tem um foco mais voltado para o exterior. Em contrapartida, o proprietário do produto tem um foco mais interno, pois trabalha em estreita colaboração com as equipes de desenvolvimento para garantir que o produto seja desenvolvido de acordo com esses requisitos.
Em uma situação ideal, por exemplo, poderia haver um gerente de produto que gerenciasse a estratégia e a visão do produto e um proprietário do produto que fosse responsável pela implementação dessa estratégia.
Qual é a diferença entre o gerente de produto e o proprietário do produto?
A diferença entre o proprietário do produto e o gerente de produto
Então, qual é a principal diferença entre o proprietário do produto e o gerente de produto?
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Proprietário de produto ou gerente de produto: qual caminho de carreira?
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Relacionamento entre o proprietário do produto e o gerente de produto
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Conclusão - Diferença entre o proprietário do produto e o gerente de produto
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