Todos começam com equipes pequenas: Normalmente, ao implementar métodos ágeis, você começa com um punhado de pequenas equipes que contribuem para o quadro geral. No entanto, a longo prazo, e à medida que o tamanho da sua empresa ou o número de equipes aumenta, há uma necessidade de comunicação e, portanto, também de equipes multifuncionais. Porque: em breve, dezenas de "áreas" maiores estarão trabalhando no mapeamento do fluxo de valor da sua empresa.
O problema: em um ambiente em escala, é caro e complexo coordenar muitas equipes ágeis de forma eficiente. Para que as coisas não saiam do controle, você precisa de um conceito organizacional maduro. É aqui que entra em cena o trem de lançamento Agile. Mostrarei a você como um release train é estruturado no Agile, como ele funciona no – e como sua empresa pode se beneficiar dele.
Definição do trem de liberação Agile
Um Agile Release Train – ou "ART" – é um grupo de trabalho de longo prazo, normalmente com 50 a 125 pessoas, que planeja, desenvolve, implementa, testa e lança um produto em conjunto. O grupo é organizado em subequipes. As equipes individuais trabalham juntas para criar alto valor para o cliente. O planejamento do Agile Release Train e a abordagem das equipes são fortemente orientados para o fluxo de valor da empresa (veja também "Mapeamento do fluxo de valor").
O trem de lançamento Agile reúne todas as áreas de uma organização. Isso significa que ele é estruturado de forma multifuncional. Isso significa que o ART reúne não apenas equipes, mas também diferentes departamentos, por exemplo, gerenciamento de produtos, desenvolvimento e gerenciamento de qualidade.
Vários ARTs formam um Trem de soluções. Um trem de soluções coordena a cooperação dos vários trens de liberação Agile, bem como a incorporação de sistemas externos, como um fornecedor. Você pode saber mais sobre os níveis em que uma empresa é classificada de acordo com a estrutura Agile em escala no artigo "Explicação simples dos níveis do SAFe".
Características de um trem de liberação no Agile
Um trem de liberação Agile no SAFe® tem essas características:
Multifuncional
Todas as áreas da empresa trabalham juntas: Hardware, software, testes, conformidade, etc. Isso também significa: um trem de lançamento Agile alinha as equipes a uma tarefa comum.
Diagrama do trem de liberação da fonte: meu parceiro ágil
Permanente
Os membros da equipe trabalham juntos permanentemente – e não apenas para um projeto, por exemplo. O resultado: eles automaticamente se desenvolvem mais. Porque: por meio de sua cooperação com funcionários com outras competências essenciais, eles expandem seus conhecimentos.
Autônomo
Os funcionários e as equipes trabalham de forma auto-organizada. Isso promove sua capacidade de pensar de forma inovadora e de continuar resolvendo problemas por conta própria. Dessa forma, eles podem desenvolver continuamente o – ou criar mais valor agregado para o cliente.
Funções: Como os trens de liberação Agile são compostos na prática
Para que um trem de lançamento Agile no SAFe® produza resultados de forma suave e eficiente, ele precisa de facilitadores ativos que tenham internalizado a forma ágil de trabalhar. Essas funções são fundamentais:
Scrum Master: No trem de lançamento em Agile, o Scrum Master Como o chamado líder servidor, ele orienta sua equipe em todos os processos até o lançamento do produto. Ele acompanha e treina a equipe e lidera reuniões, sprints e implementa práticas recomendadas. O ideal é que um Scrum Master supervisione no máximo duas equipes.
Proprietário do produto: Os Proprietário do produto é responsável pelo benefício, ou seja, o valor agregado para o cliente, que uma ou mais equipes produzem. Por exemplo, ele prioriza o backlog do produto de acordo com os desejos do cliente.
Engenheiro de trem de lançamentoO Release Train Engineer –, também conhecido como Agile Release Train Manager –, é responsável por supervisionar o Release Train como um todo, como um Scrum Master para 50 a 125 pessoas em um nível mais alto. Seu objetivo é facilitar a entrega do programa, remover barreiras nos processos de trabalho e gerenciar riscos e dependências entre as equipes.
Gerente de produtos: O gerente de produtos é responsável pela visão e pela estratégia do produto. Para isso, ele se comunica com as partes interessadas internas e externas. Dessa forma, ele pode definir e atender aos requisitos do cliente.
Arquitetos de sistemas: Os arquitetos de sistemas –, também chamados de engenheiros de sistemas –, ficam de olho na construção geral. Ao fazer isso, eles prestam atenção especial para garantir que os elementos importantes do sistema e as interfaces se integrem sem problemas.
Membros da equipe de treinamento de lançamento Agile: Os membros individuais da equipe são os vários pequenos pilares que criam o quadro geral. Eles trabalham juntos em diferentes funções e se concentram no desenvolvimento incremental dos recursos do produto. Normalmente, eles são organizados em equipes.
Proprietário da empresa: Os proprietários de negócios são as principais partes interessadas internas do trem de liberação no Agile. Eles são responsáveis por garantir que o ART atinja os resultados comerciais pretendidos. Em termos práticos, eles nem sempre precisam ser proprietários; também podem ser gerentes ou similares.
A maioria dos ônibus Agile está circulando em círculos....
...e tratar sintomas superficiais. É hora de você usar a psicologia – para uma mudança de mentalidade sustentável.
Benefícios do trem de lançamento Agile
Agora você sabe como um trem de liberação no Agile é estruturado e como funciona. Como você se beneficia ao trabalhar em um ART?
Visão compartilhada: O trem de lançamento Agile vincula a estratégia de negócios ao nível da equipe. Dessa forma, sua empresa aumenta a chance de que a visão seja implementada em todas as equipes juntas.
Cooperação sem atrito: O Agile Release Train promove a colaboração eficiente entre várias equipes quando é necessária mais comunicação. Ele mantém um olho no progresso e nas dependências entre as equipes.
Resultados mais rápidos: Um trem de lançamento clássico do Agile visualiza diferentes métodos e processos de trabalho e usa métricas e reuniões específicas. Dessa forma, ele acelera a comunicação direcionada das equipes e, portanto, seu trabalho.
Custos mais baixos: Um trem de lançamento no Agile reduz os custos (pelo menos teoricamente, se implementado corretamente). Isso ocorre porque a maneira eficiente com que as equipes trabalham geralmente torna supérfluas as melhorias subsequentes no desenvolvimento.
Reuniões especiais no trem de lançamento (Agile)
Um trem de lançamento no Agile exige as chamadas reuniões de sincronização do trem de lançamento. Essas reuniões garantem que as equipes possam manter seu progresso, resolver problemas importantes e discutir riscos. Você pode usar os seguintes formatos de reunião em particular
- Inspecione e adapte,
- ART Sync
- Scrum dos Scrums
- Sincronização de PO
- Planejamento de incremento de programa (PIP)
- Demonstração do sistema
distinguir. As reuniões de sincronização do trem de lançamento são essenciais no SAFe® para manter as diferentes equipes trabalhando em prol do mesmo objetivo. Somente se souberem qual é o status quo das outras equipes é que poderão realizar suas tarefas com eficiência. Isso faz das reuniões uma plataforma central para sincronizar a visão e o objetivo comuns.
Fonte: Agile Reuniões de sincronização do trem de lançamento – Management Bliss
Como lançar um ART corretamente
Para implementar um ART adequadamente, você precisa dedicar tempo. Especialmente em grandes empresas, você precisa de muita visão geral para o planejamento do trem de lançamento do Agile. No entanto, com paciência e com os especialistas certos à disposição, você pode alcançar a prontidão de lançamento do trem de lançamento do Agile mesmo com estruturas organizacionais complexas. Basicamente, você pode abordar o lançamento em 10 etapas:
1. treinar os Consultores do Programa SAFe (SPCs)
Os consultores do programa SAFe conduzem a transformação ágil, orientando os líderes e as partes interessadas com seu conhecimento. Ao fazer isso, eles também ensinam como o ART funciona com sucesso.
2. treinar Líderes Lean Agile
Os líderes do Lean Agile implementam os princípios do SAFe na empresa e verificam onde a transição para o trabalho ágil ainda está travada. Treine-os para isso.
3. identificar o fluxo de valor
Para obter melhores resultados de forma mais eficiente com um ART, você precisa identificar os fluxos de valor mais importantes da empresa. Somente com eles você poderá configurar posteriormente um ART do qual sua empresa se beneficiará. A prática comum para isso é o chamado mapeamento do fluxo de valor.
4. configurar o ART
Agora você configura o ART e distribui a responsabilidade para as equipes envolvidas. Elas criam, implementam e analisam o valor para sua empresa e, por fim, para o cliente.
5. definir funções
Defina as funções que conduzem o ART à meta correta. As funções cruciais são desempenhadas pelas pessoas responsáveis já mencionadas acima.
6. refinar o backlog do produto
Os gerentes de produto e as partes interessadas desenvolvem uma lista de recursos que criam uma visão compartilhada para o ART. Os recursos são então transformados em histórias de usuários. As equipes podem então elaborar um plano para as iterações.
7. treinar equipes para a estrutura
Treine as equipes para o SAFe.
8º PI Planejamento e lançamento do ART
Para alinhar as equipes ao trabalho em andamento, elas se reúnem em uma reunião. Isso garante uma visão e um objetivo comuns. Em seguida, você pode lançar o ART.
9. executar o planejamento do PI
Coloque o PI Planning em prática para que as equipes tenham um roteiro concreto para o sprint.
10ª iteração de IP
Agora você pode iniciar a "Inovação" e o "Planejamento" –, mais conhecido como iteração do PI. É a última iteração do PI.
O vídeo mostra a você, em 10 etapas, como configurar seu primeiro trem de lançamento em detalhes. "Lançamento do trem de lançamento do Agile" – não vamos tão fundo aqui 🙂 você não pode se preocupar com isso.
Conclusão
Um trem de lançamento Agile alinha as equipes em uma tarefa comum – e cria melhores resultados mais rapidamente. Se você quiser saber mais sobre como dimensionar métodos ágeis com sucesso, fique à vontade para conferir Projeto Scagile em. Isso mostra a você, em vários vídeos e webinars gratuitos, como abordar uma transformação ágil da maneira correta. Fique à vontade para dar uma olhada.
