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Você está procurando alguns jogos quebra-gelo realmente bons para a retrospectiva? Então você veio ao lugar certo. Aqui e em muitos outros artigos, apresentamos jogos e métodos de retrospectiva divertidos, inovadores e, acima de tudo, eficazes (consulte o artigo: Os 15 melhores jogos de retrospectiva).
Antes de começarmos com nossos 6 jogos Icebreaker para a retrospectiva de hoje, vamos resumir aqui o que realmente faz com que você tenha bons jogos de retrospectiva. Em suma, os bons métodos de retrospectiva têm 5 características em nossa opinião.
- Interativo: os jogos de retrospectiva realmente bons são caracterizados pelo fato de que todos os participantes precisam pensar ou se tornar ativos para que o jogo seja bem-sucedido. É ainda melhor se todos os membros da equipe falarem pelo menos uma vez. Isso é especialmente verdadeiro para jogos de retrospectiva no check-in da retro (ou seja, quebra-gelo), porque a regra geral diz: se você não disser nada no check-in de um quebra-gelo, não dirá nada em toda a retro.
- Trabalho em equipe: bons jogos de retrospectiva fortalecem o espírito de equipe. Dois mecanismos simples podem ajudar nesse sentido, especialmente no Check-In, o quebra-gelo do Retro –. Ou eles ajudam os membros da equipe a se conhecerem melhor (em particular) e, assim, indiretamente, fortalecem a segurança psicológica da equipe (consulte o artigo: Segurança psicológica em equipes ágeis). Ou os métodos e jogos de retrospectiva permitem que a equipe supere um pequeno desafio em conjunto – É claro que isso também promove o espírito de equipe.
- Positivo: Na vida cotidiana de uma equipe ágil, infelizmente, há ocasiões suficientes para o estresse. É exatamente por isso que a retrospectiva, como um espaço protegido, deve conscientemente sair desse padrão. Basicamente, ela deve ter o objetivo de criar um clima positivo entre os membros da equipe. Isso pode ser alcançado, por exemplo, por meio de um quebra-gelo ou de um check-in e check-out que coloque um sorriso no rosto dos membros da equipe. É claro que isso não significa que as questões críticas não devam ser abordadas, pelo contrário: somente se a base para uma ação bem-sucedida for criada regularmente é que o bom humor nas retrospectivas também será sustentável (consulte o artigo: 8 dicas para itens de ação bem-sucedidos em retrospectivas).
- Adequado: os jogos e métodos de retrospectiva devem ser adaptados ao nível de maturidade e ao estado de espírito atual da equipe. Por exemplo, os jogos particularmente criativos ou metafóricos são mais adequados para equipes que já tiveram muitas retrospectivas (ou seja, tendem a ter um nível mais alto de maturidade; consulte também o artigo: 7 dicas para quando a equipe não se sente à vontade para fazer retrospectivas). Além disso, um jogo de retrospectiva, no qual o objetivo é fazer os membros da equipe rirem, é obviamente muito inadequado quando algo negativo está deprimindo o clima no momento, por exemplo, demissões.
- Transitório (opcional): Não importa se o jogo de retrospectiva é usado no início, no meio ou no final da retro: Ele parecerá particularmente profissional se tiver uma referência concreta à etapa anterior e/ou posterior. Por exemplo, os check-ins ou quebra-gelos costumam ser adequados para que você tenha uma primeira impressão do último sprint do Scrum ágil antes de entrar em uma reflexão mais profunda.
É claro que essas características não são obrigatórias. Mas elas ajudam você a selecionar os check-ins de retrospectiva ou os quebra-gelos certos. A propósito, você pode encontrar pensamentos mais detalhados sobre os 5 resultados mais importantes de uma retrospectiva aqui: 5 Exemplos de resultados vs. resultados de uma retrospectiva. Pronto, já chega. A manchete prometeu isso a você – Aqui estão os 4 jogos Icebreaker para retrospectivas:
- A última corrida como um gatinho
- Atenção, piadas ruins
- Radar da equipe Health Check
- Nascido para mentir
Jogos e métodos de retrospectiva para quebrar o gelo
Jogos de quebra-gelo para a retrospectiva
Jogo de quebra-gelo 1: O último sprint como um gatinho 😻 Você está pronto para o jogo?
Jogo Retrospectiva da Sprint no quadro branco online
Duração: 5-15 minutos Objetivo: Diversão, quebra-gelo, reflexão sobre o Scrum Sprint
A ideia básica: Este é um jogo clássico de retrospectiva de quebra-gelo para o check-in: o objetivo é capturar o clima do último sprint. A melhor maneira de fazer isso é por meio de fotos. Nesse caso, a pergunta é: qual é o rosto bonito de um gatinho que melhor resume o último sprint?
- Como facilitador, você explica as regras para cada membro da equipe: Na frente de você, no quadro branco do Echometer, há algumas imagens de pássaros. De acordo com a intuição de vocês, qual delas se encaixa melhor no último sprint? Os motivos pelos quais você escolheu uma imagem são relativamente sem importância.
- Todos decidem sobre uma imagem criando um adesivo no quadro branco com um clique duplo.
- Agora todos explicam brevemente, em uma ou duas frases, por que escolheram o respectivo gatinho. A decisão pode, deliberadamente, não ser completamente "lógica" – por enquanto, trata-se apenas de capturar a situação emocional e criar uma boa atmosfera para a discussão.
- O respectivo check-in dos membros da equipe não é avaliado nem comentado. No máximo, algo interessante é anotado para ser usado novamente na parte posterior da retrospectiva.
- Agora, a próxima fase da retrospectiva, "coleta de dados", continua (Para o artigo: 5 fases de uma retro não são suficientes). Como alternativa, você pode examinar as medidas da última retrospectiva em conjunto (por exemplo, na ferramenta Echometer).
Jogos de quebra-gelo para a retrospectiva
Jogo de quebra-gelo 2: Atenção, piadas de mau gosto 😉 Você pode fazer isso com o seu filho.
Jogo Retrospectiva da Sprint no quadro branco online
Duração: 10 a 20 minutos Objetivo: Conhecer uns aos outros, espírito de equipe, quebra-gelo
A ideia básica: Esse jogo também serve especialmente como quebra-gelo, com o qual você pode criar uma boa atmosfera de conversa ou dar algumas risadas. A ideia básica é que você leia piadas mais ou menos boas. Quem rir primeiro perde.
Você pode ver bem a ideia básica desse jogo de retrospectiva no quadro branco on-line acima.
- Uma piada está oculta em cada uma das caixas cinzas. Se você clicar no botão abaixo (visível quando você passa o mouse sobre ele), a piada ficará visível para toda a equipe que estiver on-line. Agora você deve ler a primeira piada.
É claro que você também pode ler deliberadamente a piada de uma forma divertida ou muito seca, dependendo do seu estilo. - Durante ou após a leitura da piada, ninguém da equipe pode sorrir (muito menos rir alto). Assim, todos também devem ligar a câmera para identificar possíveis perdedores.
- Em seguida, o facilitador pode ler a próxima piada. Ou, e isso é o que eu recomendaria, um dos membros da equipe lê a próxima piada depois que ela for revelada pelo facilitador. Dessa forma, todos participam e a probabilidade de você rir é ainda maior.
- Você pode salientar que os membros da equipe têm permissão para ler a piada antes de lê-la (mesmo que outros membros da equipe já a tenham visto).
- Se quiser, você pode contar quem ri mais e quem ri menos e atribuir pontos com base nisso. Para fazer isso, você pode simplesmente criar um círculo como ponto representativo no quadro branco do Echometer.
As piadas a seguir não foram traduzidas deliberadamente, pois a maioria delas só funciona em inglês. No entanto, em princípio, você pode encontrar piadas em outros idiomas muito rapidamente pesquisando piadas ruins no Google.
O que o peixe disse quando nadou contra uma parede? Represa.
Como você chama um peixe sem olhos? Um peixe.
Que tipo de shorts as nuvens usam? Roupas de trovão
Há três tipos de pessoas no mundo: as que sabem contar e as que não sabem.
Você ouviu falar sobre o chef italiano que morreu? Ele estava comendo macarrão.
Qual é a senha do e-mail de Forrest Gump? 1forrest1. (Corra Forrest, corra)
Você ouviu falar do cara que inventou a piada do "bate-boca"? Ele ganhou o prêmio "sem campainha".
Qual é a senha do e-mail de Forrest Gump? 1forrest1. (Corra Forrest, corra)
Dois moinhos de vento estão em um parque eólico. Um deles pergunta: "Qual é o tipo de música que você mais gosta?" O outro diz: "Sou um grande fã de metal".
Eu gosto de elefantes. Todo o resto é irrelefante
O que é vermelho e ruim para seus dentes? Um tijolo.
Como você chama um macarrão falso? Um impasta.
Você ouviu a história do astronauta claustrofóbico? Ele só precisava de espaço.
Como você chama um jacaré em um colete? Um jacaré de colete.
Que tipo de chá é difícil de engolir? Você é realista.
Um homem e uma girafa entram em um bar. Depois de alguns drinques, a girafa cai e morre. O homem começa a sair quando o barman o impede. "Ei, você não pode deixar isso aí deitado!" O barman grita. O homem se vira: "Não é um leão. É uma girafa".
Jogos de quebra-gelo para a retrospectiva
Jogo 3: Em alto mar 🐟
Jogo Retrospectiva da Sprint no quadro branco online
Duração: 30-90 minutos Objetivo: Reflexão sobre o último Scrum Sprint, coleta de dados
A ideia básica: Este é o chamado emoji retro: com base nos emojis e nas perguntas mencionadas, cada membro da equipe reflete sobre o último sprint no quadro branco on-line. Nesse caso, estamos em alto mar. Várias criaturas marinhas que vemos provocam diferentes associações em nós.
- Como facilitador, você explica as regras para cada membro da equipe: Com base nos emojis e nas perguntas correspondentes, cada membro da equipe reflete sobre o último Scrum Sprint.
- Dolphin: O que fez você feliz?
- Hai: Você ficou com medo?
- Squid: O que deixou você confuso?
- O ideal é que o feedback seja coletado primeiro de forma individual e anônima no quadro branco (por exemplo, no Echometer). Você pode usar o cronômetro e configurá-lo para 3 minutos, por exemplo, para que essa parte não demore muito. A propósito: no Echometer, essa parte, a "coleta de dados", também pode ser feita de forma assíncrona antes da retro, na forma de uma pesquisa digital.
- Na etapa seguinte, cada membro da equipe apresenta os resultados individualmente e as fases seguintes da retrospectiva são continuadas: Os tópicos são discutidos, priorizados com a ajuda de uma votação e as medidas são derivadas (Para o artigo: 5 fases de uma retrospectiva). A ferramenta Echometer Retro pode ajudar você com tudo isso.
Outras recomendações da nossa Coleção de Ferramentas Retro
Em nossa retrospectiva ágil e na ferramenta Health Check Echometer, temos muitos jogos Icebreaker para retrospectiva (consulte o site: Comparação das 6 melhores ferramentas retrospectivas).
É por isso que adicionamos mais 3 jogos e métodos de retrospectiva que vão em uma direção ligeiramente diferente. Por exemplo, nossa equipe Health Check ou o método de retrospectiva clássico e simples "Mad, Sad, Glad". Divirta-se experimentando-os!
4º jogo de quebra-gelo para a retrospectiva
Jogo de quebra-gelo 4: A equipe Health Check 📈
12. jogo retrô no quadro branco on-line
Duração: 45-90 minutos Objetivo: Refletir sobre o trabalho em equipe e os processos ágeis
A ideia básica: Por que você não faz um Health Check na retrospectiva da sua equipe? Pode ser divertido, dependendo do que você perguntar. Basta que todos indiquem (por exemplo, na ferramenta Echometer) como avaliam um determinado tópico em uma escala de 1 a 7!
- Você seleciona um conjunto de declarações sobre comportamentos que acha que a equipe poderia melhorar (veja abaixo, segunda alternância). Essas são, por exemplo, as coisas que são perguntadas no Health Check do Spotify.
- É claro que você pode modificar essas perguntas e tornar algumas delas mais engraçadas ou criativas.
- Todos indicam o quanto concordam com essas afirmações na escala Echometer de 1 a 7.
- Os resultados são mostrados no gráfico. Agora todos devem explicar os resultados:
"Do seu ponto de vista pessoal, como você explica o maior índice de aprovação? E a votação mais baixa?" - Depois de passar por todos os pontos do Health Check e discuti-los, você continua com as 5 fases típicas de uma retrospectiva ágil.
- Explique seus pensamentosDepois que todos tiverem terminado essa parte, cada um compartilha seus pensamentos (e anotações). Não há discussão nesta etapa.
- PriorizaçãoCada membro da equipe tem 3 pontos digitais para votar. Agora coloque os pontos onde você vê a necessidade de melhoria.
- DiscussãoDiscuta as áreas que receberam mais votos. Você gostaria de escrever uma medida?
- MedidasCite uma pessoa específica que seja responsável por essa medida. Recomendo que você não registre mais de 3 medidas – concentre-se mais na qualidade do que na quantidade (mais sobre isso em nosso post 7 dicas para uma boa ação).
- Item: Nós entregamos ótimos resultados! Temos orgulho disso e nossas partes interessadas estão muito satisfeitas.
- Nossa forma de trabalhar é perfeita para nós.
- Fazemos as coisas muito rapidamente. Sem espera, sem atrasos.
- O planejamento de nossos sprints sempre se baseia em obter o maior benefício possível para o cliente no tempo determinado.
2) Também compartilhamos antecipadamente o trabalho inacabado com as partes interessadas para obter feedback o mais rápido possível.
- 1) Cada membro da equipe de desenvolvimento contribui adequadamente para o processo de planejamento do sprint.
- Estamos abertos a feedbacks construtivos e podemos crescer com eles.
- Coragem: Agradecemos quando alguém demonstra coragem.
- Respeito: Valorizamos as ideias uns dos outros, mesmo que discordemos.
- Compromisso: cada membro da equipe se esforça para cumprir suas promessas.
- Foco: Não nos deixamos distrair da busca da meta de sprint.
- Abertura: estamos abertos ao feedback construtivo e podemos crescer com ele.
- 2) Temos uma troca construtiva de conhecimento entre colegas mais novos e mais experientes.
Jogo de quebra-gelo da 5ª Retrospectiva
Jogo para quebrar o gelo 5: Nascido para mentir 🙂 Você pode fazer isso se quiser.
1. jogo retrô no quadro branco on-line
Duração: 10 a 20 minutos Objetivo: Conhecer uns aos outros, analisar a comunicação da equipe
A ideia básica: Todos na equipe marcam dois lugares em um mapa do mundo – e explicam por que nasceram lá. Em um dos lugares, a pessoa realmente nasceu. O outro lugar é uma mentira.
- Cada membro da equipe marca para si o local onde nasceu e outro local (se necessário, em um quadro branco digital, veja acima).
- Caixa de tempo 5 minutos: O membro da equipe então pensa em uma explicação para ambos os lugares sobre o motivo de ela ter nascido lá.
Por exemplo, Julia Rodriguez pode dizer o seguinte:
A) Como todos vocês sabem, eu nasci bem pertinho de Nova York. É por isso que acabo trabalhando aqui e visitando minha família todo fim de semana.
B) Como todos vocês sabem, meu sobrenome é Rodriguez. Na verdade, sou do México, onde nasci há 39 anos. Minha família se mudou para os EUA logo após meu aniversário porque meu pai começou a trabalhar aqui.
Ambos parecem lógicos – qual fato é verdadeiro? - Caixa de tempo de 1 minuto por pessoa: A explicação dos dois lugares é dada uma após a outra. Depois que uma pessoa disser a verdade e outra a mentira, todos na equipe adivinharão qual é o verdadeiro local de nascimento.
- No final, você pode excluir as "mentiras" do mapa – e terá um belo mapa com os locais de origem da equipe, que você pode até salvar na página da equipe conjunta.
6. jogo de aquecimento retrospectivo
Jogo 6: Mad Sad Glad Retro 😡 Você está feliz?
O método de retrospectiva "Mad Sad Glad" é um dos métodos clássicos de retrospectiva. Ele menciona três emoções que ajudam a analisar o último sprint. Essa ideia de retrospectiva não ocorre em um quadro branco Echometer, mas em um quadro retro Echometer com 3 colunas (consulte o artigo: 6 Conselhos retrospectivos em comparação).
- Você está com raiva: O que deixou você irritado?
- Triste: O que deixou você triste?
- Feliz: O que deixou você feliz?
Assim, chegamos à apresentação dos 4 jogos Icebreaker para a retrospectiva. Mas isso é tudo? Não, não é.
Métodos retrospectivos, quebra-gelos e jogos em nosso blog
Conforme mencionado, temos muitos outros jogos e métodos de retrospectiva em nosso site e em nossa ferramenta Echometer.
Se você estiver particularmente interessado em jogos Icebreaker Retrospective, não deixe de conferir nossa publicação com os 15 melhores jogos (consulte o artigo: Os 15 melhores jogos da Retrospective).
Muitas vezes, as perguntas certas são cruciais para a qualidade de uma retrospectiva. Por isso, criamos uma postagem detalhada com perguntas de retrospectiva clássicas, novas e criativas. Elas se concentram especialmente na segunda fase da retrospectiva, "coleta de dados", e não no check-in, no quebra-gelo ou no check-out: 54 métodos de retrospectiva divertidos para iniciantes e profissionais).
Por último, mas não menos importante, gostaria de salientar que você geralmente pode encontrar os jogos de retrospectiva mencionados em nossa ferramenta Retrospectiva e Health Check Echometer. Alguns deles estão listados lá como modelos de quadro branco, outros como métodos diretos de retrospectiva (ou seja, um quadro de retrospectiva é usado). Você pode acessar nossa ferramenta aqui mesmo, sem fazer login, e obter uma visão geral:
Barco a vela retro
Exemplo: Vamos imaginar que somos um barco a vela. Vento de popa: o que nos dá propulsão?
Mario Kart Retro
Exemplo: Em quais bananas você escorregou?
Bom vs. ruim
Exemplo: Quais são as três coisas que foram particularmente bem recentemente?
Descubra mais
Jogo de retrospectiva do Icebreaker: Conclusão
A diversão nas retrospectivas ágeis do Scrum é boa e útil, e esperamos que este artigo tenha dado a você inspiração... Mas isso não é suficiente para melhorar os Scrum Sprints de forma sustentável.
Portanto, se eu puder dar mais uma dica a você, como responsável pela sua equipe: reserve um tempo no seu Sprint Retro para obter boas medidas (artigo: 8 dicas para uma boa ação em retrospectiva). Boas medidas são um remédio melhor contra a fadiga retrô do que retros que só querem se divertir.
Uma boa ferramenta de retrospectiva não só ajudará você a se divertir com a retroação, mas também com um bom timeboxing e as medidas certas. Se você ainda estiver procurando por uma, confira nossa postagem: As 7 melhores ferramentas de retrospectiva em comparação.
A maioria dos ônibus Agile está circulando em círculos....
...e tratar sintomas superficiais. É hora de você usar a psicologia – para uma mudança de mentalidade sustentável.
