Você quer algumas dicas para suas retrospectivas de sprint? Não tem problema, como Scrum Master, psicólogo e fundador da ferramenta de retrospectiva Echometer eu tenho muitas delas!
Dicas de retrospectiva de sprint
O que você deve fazer corretamente em cada retrospectiva
Há muitas áreas sobre as quais posso dar conselhos a você. Mas há alguns aspectos mais gerais que são particularmente importantes para um Scrum Master de sucesso ou para ser um moderador retrô. Tentarei me concentrar nesses tópicos. Os técnicos mais experientes do Agile talvez saibam algumas coisas sobre isso.
Dicas de retrospectiva de Sprint 1: Mantenha a simplicidade
Especialmente se você for um coach Agile ou Scrum Master iniciante, ou se a própria equipe for bastante inexperiente, essa regra é crucial: mantenha a simplicidade.
No início, as equipes geralmente ficam céticas. Será que realmente precisamos dessa outra reunião? Portanto, você deve se certificar de manter a retrospectiva simples, concentrando-se apenas nas perguntas mais importantes: Por que não alcançamos os resultados planejados? Como podemos melhorar isso?
Se você responder a essas perguntas e definir algumas ações, a equipe aprenderá: "Ok, esta é uma reunião valiosa que devemos continuar a ter". Assim que a equipe percebe isso, já alcançamos algo que muitas equipes Scrum nunca conseguem realmente (consulte Zombie Scrum).
Dicas de retrospectiva de sprint 2: Faça um bom check-in
Um bom check-in pode ter um grande impacto sobre o quanto os membros da equipe contribuem para a retrospectiva. Quanto mais os membros da equipe participarem da discussão posterior, melhor. Os membros introvertidos da equipe, em especial, podem precisar de um tempo de aquecimento.
Portanto, tente encontrar um check-in que ajude a equipe a se aquecer e a ser criativa. Um check-in de que gosto muito é que ele permite que você veja um pouco a cabeça dos outros membros da equipe:
- Com quem, em nossa organização, você gostaria de trocar de função amanhã e por quê?
Caso você não goste desta pergunta: Temos uma lista de muitas outras Check-ins para cada situaçãoBasta dar uma olhada.
Dicas para a Retrospectiva Sprint 3: Reserve tempo suficiente para o desenvolvimento de medidas
Medidas ou itens de ação são o resultado e o benefício mais óbvio das retrospectivas. No entanto, eles geralmente são de baixa qualidade.
A equipe se concentra em discutir as perguntas ou o feedback. E restam apenas alguns minutos para você obter boas medidas. Esse é um erro típico. Entre 30 e 50 minutos da retrospectiva devem ser dedicados à elaboração de bons pontos de ação. Quanto melhores forem as ações, maior será a probabilidade de elas realmente fazerem a diferença.
Se você quiser mais dicas sobre Se você quiser obter medidas inteligentes, leia nossas 7 dicas. sobre esse tópico.
A maioria dos ônibus Agile está circulando em círculos....
...e tratar sintomas superficiais. É hora de você usar a psicologia – para uma mudança de mentalidade sustentável.
Dicas para a retrospectiva do Sprint 4: Priorize!
Normalmente, há muitas coisas que são importantes e sobre as quais você poderia falar. Como você lida com todas essas coisas? É simples: você precisa de um mecanismo, uma ferramenta para votar (anonimamente, na melhor das hipóteses) no feedback.
Classicamente, isso é feito com quadros brancos com votação por pontos: todos recebem 3 pontos e os colam nos feedbacks que consideram importantes.
Uma maneira de fazer isso remotamente on-line é usar uma ferramenta de retrospectiva. Echometer por exemplo, foi desenvolvido para essa finalidade, entre outras. Basta abrir uma retrospectiva, clicar um pouco no – e talvez até experimentá-lo com sua equipe:
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Depois que todos tiverem dado sua opinião sobre os pontos, você deve se concentrar no feedback mais importante (no máximo 3 áreas). Não cometa o erro de escrever muitas medidas. Isso pode ser tentador. Mas é melhor escrever 3 bons itens de ação e implementá-los do que escrever 8 itens de ação, metade dos quais não será analisada posteriormente.
Dicas de retrospectiva do Sprint 5: Leve muito a sério o "acompanhamento" das medidas
É importante que a equipe sinta regularmente que alcançou algo durante as retrospectivas. Concentrar-se em apenas algumas medidas ajuda. Outro ponto importante aqui é. Você deve se certificar de que haja algum tipo de acompanhamento das medidas: Certifique-se de que haja algum tipo de acompanhamento das medidas.
Você deve ter uma atualização sobre isso na próxima retrospectiva. Essa é a única maneira de a equipe aprender o valor dos itens de ação e, portanto, das retrospectivas por um período mais longo.
Você tem mais dicas?
Você gostaria de receber mais dicas sobre a retrospectiva de sprint e talvez também dicas sobre o Agile em geral? Então, basta você navegar em nosso Blog. Você tem muito a descobrir 
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Conclusão – Dicas de retrospectiva de sprint
Esperamos que você tenha se inspirado para melhorar sua retrospectiva. A propósito, outro pequeno truque para melhorar o trabalho em equipe é introduzir um Health Check regular da equipe. E há algumas maneiras de fazer isso de forma relativamente simples. Mais sobre isso Como configurar uma equipe Health Check em 3 etapas que você pode encontrar em nosso artigo.
Se você ainda estiver procurando uma prancha retrô adequada (com mais de 60 métodos retrô), nosso artigo poderá ajudá-lo com esse tópico: As melhores placas retrô em comparação.
