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3 Modelos populares de retrospectiva Agile (download / acesso instantâneo)

Como líder de equipe ou Scrum Master de uma equipe ágil, não há como evitar as retrospectivas. Elas permitem que você analise novamente o último sprint e aprenda com ele para o próximo ciclo de sprint. Para que você não tenha que reinventar a roda todas as vezes, há modelos de retrospectiva ágil disponíveis para download.
Com os modelos retro, você pode preparar uma retrospectiva inteira em um tempo muito curto, economizar muito tempo e aumentar a consistência e a qualidade das retrospectivas. Com a ferramenta certa, a colaboração em uma retrospectiva também pode ser muito mais fácil.

Agile Modelos de retrospectiva Download

3 modelos populares de retrospectiva ágil

Aqui eu gostaria de mostrar a você três modelos populares de retrospectiva que são adequados para diferentes situações:

Agile Modelos de retrospectiva Download

1. manter o modelo de retrospectiva stop start:

Em primeiro lugar, trouxe uma retrospectiva que se adapta a todas as ocasiões. Ela é curta, clara e faz as três perguntas essenciais para você analisar um sprint.

Manter Stop Start Retro

Manter: O que você deve manter?
Parar: Com o que devemos parar?
Início: O que devemos começar a fazer?

Você também pode fazer o download do modelo Keep-Stop-Start aqui. Você pode inserir o arquivo baixado em um documento do Word, por exemplo, e fazer uma retrospectiva nele:

Faça o download do modelo retrô

Agile Modelos de retrospectiva Download

2. gabarito de retrospectiva dos três porquinhos: 🐷

Em segundo lugar, trouxe um modelo de retrospectiva ágil que brinca com um símbolo. Neste caso, imagina-se que se quer proteger do lobo mau da fábula “os três porquinhos”. Existem muitas retrospectivas em que se deve pensar numa determinada situação. Mas não se faz isto apenas por diversão, mas sim porque pensar numa situação não relacionada com o trabalho facilita o acesso aos seus pensamentos e, assim, aumenta a produtividade da retrospectiva.

Retro dos Três Porquinhos 🐷

Casa de palha: o que construímos que está apenas se mantendo, mas que pode cair a qualquer momento? 🌱
Casa feita de gravetos: O que construímos que é relativamente estável, mas que ainda pode ser melhorado? 🪵
Casa de pedra: o que construímos que é sólido como uma rocha? 🪨

Agile Modelos de retrospectiva Download

Envio da 3ª Retrospectiva Starfish:

Por fim, trouxe uma retro um pouco mais extensa. Em vez das três perguntas clássicas, esta tem cinco perguntas sobre as quais você deve refletir. Essas perguntas adicionais abrem novas perspectivas e tornam a retrospectiva ainda mais produtiva. Pessoalmente, recomendo retrospectivas com 4 ou até 5 perguntas apenas para equipes menores, para que a retrospectiva possa ser realizada em um período de tempo gerenciável.

Retro da Estrela-do-Mar ⭐️

Manter: [Opcional: com relação ao último sprint/às últimas semanas] O que devemos manter?
Parar: Com o que devemos parar?
Início: Com o que você deve começar?
Mais: O que você deve fazer mais?
Menos: O que você deve fazer menos?

É claro que temos muitos outros modelos na manga. Experimente-os testando nossa ferramenta ou dê uma olhada neste artigo: 26 modelos revigorantes de retrospectiva ágil

Agile Modelos de retrospectiva Download

Dicas para boas retrospectivas ágeis

Agora que mostrei a você alguns modelos retrô, gostaria de lhe dar algumas dicas que facilitarão muito o processo de um retrô:

  • Escolha um modelo retrô adequado: Com a escolha do modelo, você pode decidir em que direção o retro deve ir. Se você quiser um feedback preciso com foco em itens de ação, a Retro Keep-Stop-Start é uma ótima opção. Entretanto, se você quiser coletar um feedback mais variado, o modelo Starfish Retro, com suas 5 perguntas, é o ideal.
  • Prepare o retro com antecedência: Na melhor das hipóteses, você pode começar imediatamente com a retroação na data retroativa definida. Para isso, é uma boa ideia preparar a retroação com antecedência e enviá-la aos membros da equipe para que eles possam preencher suas respostas com antecedência. Com ferramentas como o Echometer, você pode preparar e enviar perguntas preliminares para a retroação em cerca de 2 minutos.
  • Fique no tempo: Ao analisar mais de 30.000 retrospectivas, descobrimos que as retrospectivas que tendem a ser mais curtas são percebidas como mais valiosas. Defina um limite de tempo claro para a retrospectiva e use um cronômetro para evitar que você se perca em pontos de discussão individuais. ( Outras dicas da análise de 30.000 retrospectivas )
  • Concentre-se nas coisas importantes: Você pode colocar os tópicos da retrospectiva, por meio de votação por pontos, agrupamento ou priorização, em uma ordem em que os pontos mais importantes sejam tratados primeiro.
  • Registre as descobertas mais importantes: Registre os pontos mais importantes e os itens de ação para cada membro da equipe. Use prazos para os itens de ação para criar ainda mais clareza.

Agile Modelos de retrospectiva Download

Conclusão

Se você deseja realizar uma ótima retro, é óbvio que deve usar uma ferramenta para modelos de retrospectiva ágil. Você pode preparar retrospectivas em pouco tempo, sempre com uma estrutura clara, e tarefas como solicitar respostas com antecedência, registrar itens de ação e priorizar pontos de discussão ficam muito mais fáceis.

Se quiser experimentar essa ferramenta, você pode testar o Echometer com mais de 50 modelos retrô gratuitamente:

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FAQs sobre Ferramenta retrospectiva

As respostas mais importantes para todos os que desejam conhecer o nosso Ferramenta retrospectiva.

Vale a pena uma ferramenta paga para retrospectivas de equipe?

As retrospectivas de equipe podem transformar-se rapidamente em processos que consomem muito tempo se a preparação, a moderação e o acompanhamento forem feitos manualmente. Uma ferramenta paga como o Echometer ajuda-te a padronizar, acelerar e tornar estes processos mensuravelmente melhores.

Por que o investimento vale a pena:

  • Modelos e temas reutilizáveis: Não precisas de construir as retros do zero todas as vezes. Em vez disso, tens à disposição formatos comprovados, modelos de timeboxing e feedback assíncrono.
  • Documentação e medidas: Cada aprendizagem e cada item de ação é registado automaticamente. Assim, o conhecimento é preservado, mesmo quando os membros da equipe mudam.
  • Visão sobre a saúde da equipe: Os painéis mostram tendências entre as equipes, permitindo-te reagir de forma contínua quando surgem problemas.
  • Escalabilidade e autonomia: As equipes realizam as suas próprias retrospectivas, os coaches mantêm o foco e os novos membros da equipe encontram uma introdução fácil.

Além disso: o Echometer fornece cálculos de ROI padronizados. Assim, cada gestor vê, preto no branco, que poupança de tempo, ganhos de produtividade e melhorias culturais o investimento alcança.

Abrir calculadora de ROI

Qual é o ROI da versão paga do Echometer?

Boas retrospectivas de equipa são um verdadeiro ganho para as empresas. Elas têm um impacto positivo na produtividade, no envolvimento e na satisfação – com o Echometer, podes aumentar este benefício de forma percetível e mensurável.

Os nossos dados mostram: as equipas alcançam, em média, um aumento de ROI de +120% por retrospetiva, quando utilizam o Echometer. O cálculo do ROI torna todas as premissas transparentes, para que possas inserir os efeitos da forma mais realista possível.

Alavancas importantes:

  • Poupança de tempo: A preparação da retrospetiva, as sessões ao vivo e o acompanhamento são significativamente mais rápidos graças aos modelos de equipa, aos temas de retrospetiva e à documentação automatizada. Podes obter feedback de forma assíncrona, utilizar o timeboxing controlado e registar todas as medidas diretamente na ferramenta.
  • Escalabilidade: Os teus recursos de coaching são limitados? O Echometer capacita as equipas a realizar retrospetivas de forma independente, ajuda os novos moderadores a começar e oferece-te um barómetro cultural entre equipas.

Com a calculadora de ROI do Echometer, podes calcular exatamente o valor acrescentado que geras para a tua empresa – ideal como base para a tomada de decisões para os responsáveis pelo orçamento ou se quiseres apresentar o caso de negócio.
Para a calculadora de ROI

Preciso me registrar para testar a ferramenta Retro?

Não, não é necessário fazer login no Echometer ou registrar-se para testar o Retro Board e a Retro Tool no Echometer.

Você pode experimentar o Retro Board do Echometer pelo link a seguir sem fazer login: Iniciar a execução de teste

Como posso comprar a ferramenta retro do Echometer?

Primeiro, basta registrar-se gratuitamente no Echometer. Em seguida, navegue até o espaço de trabalho para o qual você gostaria de adquirir a ferramenta retro. Se ainda não tiver feito isso, você pode fazê-lo aqui: Criar uma conta na ferramenta Echometer 1:1

Em seguida, você pode gerenciar sua assinatura (tanto para a ferramenta retro quanto para o software 1:1) nas configurações do espaço de trabalho.

Você pode escolher entre vários métodos de pagamento ao fazer o upgrade.

Se você não tiver acesso ao cartão de crédito da sua empresa, basta adicionar um comprador como administrador do espaço de trabalho no seu espaço de trabalho Echometer para que esse administrador possa fazer o upgrade para você.

Qual é a diferença entre a ferramenta de retrospectiva e o software 1:1?

No Echometer, há duas soluções de software separadas disponíveis em cada espaço de trabalho do Echometer:

  • Ferramenta 1:1: Software para planejar e conduzir reuniões 1:1 e acompanhar o desenvolvimento dos funcionários
  • Ferramenta de retrospectiva: Software para planejar e moderar retrospectivas e acompanhar o desenvolvimento da equipe por meio de verificações de integridade da equipe

Ambas são soluções de software independentes, portanto, podem ser usadas separadamente uma da outra.

No entanto, elas trabalham de acordo com os mesmos princípios e têm o objetivo de obter o mesmo valor agregado: O desenvolvimento adicional de equipes ágeis. Nesse sentido, recomenda-se o uso simultâneo das duas soluções de software.

Posso nomear vários administradores no Echometer?

Sim, você pode conceder direitos de administração a qualquer número de usuários, tanto no nível da equipe quanto no nível do espaço de trabalho. Observe o seguinte:

  • Somente os administradores do espaço de trabalho podem fazer e gerenciar uma assinatura Echometer para um espaço de trabalho Echometer.
  • Somente os administradores de espaço de trabalho podem criar equipes adicionais e nomear ou remover administradores de espaço de trabalho adicionais.
  • Os administradores da equipe podem nomear e remover outros administradores e membros da equipe para sua equipe