Todo mundo está falando sobre "Agile Delivery" e você quer uma visão geral rápida, alguns exemplos e práticas recomendadas? Neste artigo, você encontrará o que está procurando. Entrega Agile
Agile Delivery 1x1: visão geral, práticas recomendadas e exemplos
O que é a entrega Agile?
O Agile Delivery é um método para fornecer valor aos clientes e às partes interessadas usando princípios e práticas ágeis.
A entrega do Agile baseia-se na ideia de entrega iterativa, ou seja, apresentar as etapas do produto ou serviço com antecedência e frequência e aprender com o feedback e os dados do cliente para melhorar e adaptar.
A entrega do Agile não é igual à "entrega em cascata", uma forma tradicional de agregar valor, em que o planejamento, o design, o desenvolvimento, os testes etc. são pré-planejados e processados um após o outro.
Você ouve com frequência que uma equipe ágil tem um enorme "backlog" ou carteira de tarefas que dominará os próximos meses. E isso geralmente é chamado de "entrega em cascata Agile". No entanto, gostaria de esclarecer que não existe "entrega em cascata Agile". E quando alguém afirma usá-lo, está misturando o que não pertence a um mesmo grupo.
Noções básicas de entrega do Agile
Há três princípios principais do Agile Delivery que você precisa entender e aplicar:
- Entregue os incrementos de trabalho com antecedência e frequência: Certifique-se de que todos entendam que o valor só é criado quando o cliente tem algo útil em suas mãos. Tudo o que acontece antes disso incorre em custos e não cria valor. Não importa no que você trabalhe, ele não estará "pronto" até que o cliente possa realmente usá-lo. Dessa forma, as equipes só devem iniciar um novo trabalho quando o trabalho existente estiver sendo usado pelos clientes.
- Obtenha feedback rápido e direto dos clientes: Quando as equipes entregam incrementos de trabalho com antecedência e frequência, elas podem obter feedback de clientes reais e agir de acordo com esse feedback. Isso só funciona se você tiver uma estrutura que permita que você e sua equipe obtenham feedback de usuários reais desde o início. Armadilha comum: não permita que os gerentes atuem como representantes do feedback dos usuários. Deixe claro para os gerentes que eles podem ser donos da definição de "valor comercial", mas não da definição de "valor para o cliente". – Isso pertence aos clientes e deve ser explorado diretamente pelo proprietário do produto e pelas equipes.
- Equipes multifuncionais: Se a sua equipe tiver que falar com 10 outras equipes para entregar algo a um cliente, o desenvolvimento ágil não funcionará para você (ainda). Certifique-se de que você tenha equipes que possam se apropriar de todo o processo, tomar decisões de forma independente e conversar com os clientes.
Agile Delivery 1x1: visão geral, práticas recomendadas e exemplos
Agile Exemplos de entrega – 2 Agile Modelos organizacionais
Há muitos modelos organizacionais ágeis diferentes que podem ajudar você a implementar a metodologia ágil em seu contexto. Aqui estão dois exemplos de modelos populares com os quais você pode aprender:
- Scrum: Essa é uma estrutura ágil que ajuda as equipes a criar valor de forma iterativa e incremental.
- O Scrum define três funções: Scrum Master, Product Owner e Equipe de Desenvolvimento.
- Ele também define quatro eventos: Planejamento do Sprint, Scrum diário, Revisão do Sprint e Retrospectivas do Sprint.
- E ele define três artefatos: Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento.
O Scrum é adequado para equipes ou projetos de pequeno e médio porte que tenham requisitos e resultados claros e estáveis.
- Modelo do Spotify: O modelo Spotify é um modelo organizacional ágil desenvolvido pela Spotify, uma empresa de streaming de música.
O modelo do Spotify divide as equipes em Squads, Chapters, Tribes e Guilds.- Um esquadrão é uma pequena equipe multifuncional que oferece uma função ou um produto específico.
- Um capítulo é um grupo de pessoas que têm habilidades ou tarefas semelhantes, como desenvolvedores, testadores, designers etc.
- Uma tribo é um grupo de equipes que trabalham em uma área ou domínio relacionado.
- Uma guilda é uma comunidade de interesses que se estende por toda a organização.
O modelo Spotify é adequado para grandes organizações ou programas com requisitos e resultados complexos e dinâmicos.
Prática recomendada: reuniões individuais com desenvolvedores
Liderar desenvolvedores de software em reuniões individuais regulares é absolutamente fundamental para os líderes de entrega do Agile. Talvez elas sejam a reunião mais importante para você. Você também se dá conta disso?
Gostaria de aproveitar esta oportunidade para chamar sua atenção para o nosso software gratuito de reuniões individuais, que foi desenvolvido especialmente para equipes ágeis. Torne suas reuniões individuais empolgantes, meça as tendências e, acima de tudo, faça progressos no desenvolvimento de seus funcionários! Experimente um de nossos modelos, veja abaixo.
Modelo de entrevista de avaliação interativa
O modelo de entrevista de avaliação a seguir é um dos muitos modelos de perguntas para reuniões individuais do software Echometer. Se você realiza reuniões individuais com regularidade, por exemplo, quinzenalmente, recomendo fortemente nosso software de reuniões individuais. Você pode experimentar a ferramenta diretamente clicando no botão:
Mantenha uma conversa com um quebra-gelo
- Se você tivesse que descrever seu estado emocional como o clima, como está o clima em seu projeto ou em suas tarefas no momento?
Como está o clima em relação ao seu empregador, à sua vida pessoal e à sua vida privada?
Modelo de entrevista de avaliação interativa
O modelo de entrevista de avaliação a seguir é um dos muitos modelos de perguntas para reuniões individuais do software Echometer. Se você realiza reuniões individuais com regularidade, por exemplo, quinzenalmente, recomendo fortemente nosso software de reuniões individuais. Você pode experimentar a ferramenta diretamente clicando no botão:
Modelo parte 1: Conversa aberta com quebra-gelo
- Se você tivesse que descrever seu estado emocional como o clima, como está o clima em seu projeto ou em suas tarefas no momento?
Como está o clima em relação ao seu empregador, à sua vida pessoal e à sua vida privada?
Modelo parte 2: Exame de saúde com perguntas interativas
- Apreciação: recebo reconhecimento ou elogios por um bom trabalho.
- Segurança psicológica: Se eu compartilhar que cometi um erro, não serei julgado por isso.
- Pontos fortes: Nas últimas semanas, muitas vezes consegui Pontos fortes no trabalho.
- Centralidade no cliente: conheço os desafios e os problemas de nossos clientes. Clientes.
- Feedback: recebo feedback construtivo sobre meu trabalho e meu desenvolvimento pessoal.
Observação: nesta parte da entrevista de avaliação, o consentimento para itens mais detalhados do Health Check (questionário) é solicitado em uma escala de 1 a 7.
Modelo de entrevista de avaliação interativa
O modelo de entrevista de avaliação a seguir é um dos muitos modelos de perguntas para reuniões individuais do software Echometer. Se você realiza reuniões individuais com regularidade, por exemplo, quinzenalmente, recomendo fortemente nosso software de reuniões individuais. Você pode experimentar a ferramenta diretamente clicando no botão:
Observação: Esse modelo de entrevista de avaliação pede que você concorde com os itens do Health Check (questionário) em uma escala de 1 a 7.
- Apreciação: recebo reconhecimento ou elogios por um bom trabalho.
- Segurança psicológica: Se eu compartilhar que cometi um erro, não serei julgado por isso.
- Pontos fortes: Nas últimas semanas, muitas vezes consegui Pontos fortes no trabalho.
- Centralidade no cliente: conheço os desafios e os problemas de nossos clientes. Clientes.
- Feedback: recebo feedback construtivo sobre meu trabalho e meu desenvolvimento pessoal.
Agile Delivery 1x1: visão geral, práticas recomendadas e exemplos
Agile Entrega – As melhores práticas
Para ter sucesso na implantação ágil, você precisa seguir algumas práticas recomendadas que o ajudarão a otimizar o processo e os resultados da implantação. Aqui estão algumas delas:
- Liderar equipes auto-organizadas e independentes: Como líder ou gerente Agile, você precisa capacitar suas equipes para que tomem decisões, assumam responsabilidades e defendam seu trabalho. Você precisa confiar nelas para que façam o melhor possível, sem ser condescendente ou impor regras ou restrições desnecessárias. Você também precisa apoiá-las, fornecendo-lhes os recursos, as ferramentas, o feedback e o reconhecimento de que precisam.
- Ter contato direto com o cliente: Como membro de uma equipe ágil ou como proprietário de um produto, você precisa interagir direta e frequentemente com seus clientes. Você precisa entender as necessidades, as expectativas e as preferências deles e fornecer um valor que os atenda ou exceda. Você também precisa obter feedback deles sobre seu produto ou serviço e usá-lo para melhorar e adaptar sua oferta.
- Pense em cada nova função como um experimento com o qual você pode aprender: Como membro de uma equipe ágil ou como proprietário de um produto, você precisa tratar cada novo recurso ou requisito como um experimento para testar suas suposições e hipóteses sobre o que seus clientes querem ou precisam. Você precisa planejar seus experimentos com cuidado, medir os resultados objetivamente e aprender com seus dados e feedback. Você também precisa estar preparado para repensar ou seguir em frente com base nos resultados.
Isso é tudo o que você precisa para ter uma visão geral. Espero que este artigo ajude você a entender mais sobre a entrega ágil, seus fundamentos, exemplos e práticas recomendadas. Se você tiver alguma dúvida ou feedback, entre em contato comigo 😊.
