Potrzebujesz wskazówek dotyczących retrospektyw sprintu? Nie ma problemu, jako Scrum Master, psycholog i założyciel narzędzia do retrospektyw Echometer mam ich wiele!
Wskazówki dotyczące retrospektywy sprintu
Co powinieneś zrobić dobrze w każdej retrospektywie?
Jest wiele obszarów, w których mogę Ci doradzić. Ale jest kilka bardziej ogólnych rzeczy, które są szczególnie ważne dla skuteczny Scrum Master lub być moderatorem retro. Postaram się skupić na tych tematach. Bardziej doświadczeni Agile Coachowie mogą wiedzieć kilka rzeczy na ten temat.
Wskazówki dotyczące Retrospektywy Sprintu 1: Zachowaj prostotę
Zwłaszcza jeśli jesteś początkującym Agile Coachem lub Scrum Masterem, lub jeśli sam zespół jest raczej niedoświadczony, ta zasada jest kluczowa: zachowaj prostotę.
Na początku zespoły są często sceptyczne. Czy naprawdę potrzebujemy tego kolejnego spotkania? Dlatego powinieneś upewnić się, że retrospektywa jest prosta, koncentrując się tylko na najważniejszych pytaniach: Dlaczego nie osiągnęliśmy planowanych wyników? Jak możemy to poprawić?
Jeśli odpowiesz na te pytania i ustalisz pewne działania, zespół nauczy się: Ok, to jest wartościowe spotkanie, które powinniśmy kontynuować. Gdy tylko zespół zda sobie z tego sprawę, osiągnęliśmy już coś, co wielu zespołom Scrumowym nigdy się nie udaje (zob. Zombie Scrum).
Wskazówki dotyczące Retrospektywy Sprintu 2: Zrób dobrą odprawę
Dobra odprawa może mieć duży wpływ na to, w jakim stopniu członkowie zespołu przyczyniają się do retrospektywy. Im więcej członków zespołu weźmie udział w późniejszej dyskusji, tym lepiej. Szczególnie introwertyczni członkowie zespołu mogą potrzebować czasu na rozgrzewkę.
Spróbuj więc znaleźć check-in, który pomoże zespołowi naprawdę się rozgrzać i stać się kreatywnym. Jednym z check-inów, które bardzo lubię, jest to, że pozwala ci zajrzeć do głów innych członków zespołu:
- Z kim z naszej organizacji chciałbyś zamienić się rolami jutro i dlaczego?
Jeśli nie podoba Ci się to pytanie: mamy listę wielu innych. Odprawy w każdej sytuacjiTylko spójrz.
Wskazówki dotyczące Retrospektywy Sprintu 3: Zarezerwuj wystarczająco dużo czasu na opracowanie działań
Mierniki lub elementy działań są najbardziej oczywistym wynikiem i korzyścią z retrospektyw. Jednak często są one niskiej jakości.
Zespół koncentruje się na omawianiu pytań lub informacji zwrotnych. Zostało tylko kilka minut na wypracowanie dobrych rozwiązań. To typowy błąd. Od 30 do 50 % retrospektywy należy poświęcić na wymyślenie dobrych punktów działania. Im lepsze są te działania, tym większe prawdopodobieństwo, że faktycznie coś zmienią.
Jeśli chcesz uzyskać więcej wskazówek na temat Jeśli chcesz podjąć inteligentne działania, zapoznaj się z naszymi 7 wskazówkami. na ten temat.
Większość trenerów Agile kręci się w kółko....
i leczyć powierzchowne objawy. Nadszedł czas, aby wykorzystać psychologię – do trwałej zmiany sposobu myślenia.
Wskazówki dotyczące Retrospektywy Sprintu 4: Ustal priorytety!
Zwykle jest wiele rzeczy, które są ważne i o których można rozmawiać. Jak radzisz sobie z tymi wszystkimi rzeczami? To proste: potrzebujesz mechanizmu, narzędzia do głosowania (w najlepszym przypadku anonimowo) na opinie.
Klasycznie odbywa się to za pomocą tablic z głosowaniem punktowym: każdy otrzymuje 3 punkty, a następnie przykleja je do informacji zwrotnych, które uważa za ważne.
Jednym ze sposobów na zrobienie tego zdalnie online jest skorzystanie z narzędzia retrospektywnego. Echometer został opracowany między innymi w tym celu. Po prostu otwórz retrospektywę, poklikaj trochę po –, a może nawet wypróbuj go ze swoim zespołem:
Czy sztuczna inteligencja może poprawić Twój coaching? 🤖
Mamy otwartą sztuczną inteligencję ChatGPT na temat zwinnego coachingu przeprowadziliśmy wywiad z – i byliśmy pozytywnie zaskoczeni odpowiedziami.
Jeśli kiedykolwiek będziesz potrzebować wskazówek lub pomysłów, sztuczna inteligencja może być przydatnym źródłem inspiracji.
Po tym, jak wszyscy wyrażą swoją opinię na temat punktów, powinieneś skupić się na najważniejszych informacjach zwrotnych (maksymalnie 3 obszary). Nie popełnij błędu, zapisując zbyt wiele działań. To może być kuszące. Ale lepiej jest zapisać 3 dobre działania i je wdrożyć, niż zapisać 8 działań, z których połowa nie zostanie później rozpatrzona.
Wskazówki dotyczące retrospektywy sprintu 5: Traktuj "działania następcze" bardzo poważnie.
Ważne jest, aby zespół regularnie czuł, że coś osiągnął podczas retrospektyw. Skupienie się na kilku miarach pomaga. Kolejnym ważnym punktem jest tutaj: Upewnij się, że istnieje jakiś rodzaj działań następczych w stosunku do środków.
Podczas następnej retrospektywy powinna pojawić się aktualizacja na ten temat. Jest to jedyny sposób, w jaki zespół może poznać wartość elementów działań, a tym samym retrospektyw w dłuższym okresie czasu.
Masz więcej wskazówek?
Chcesz uzyskać więcej wskazówek na temat retrospektyw sprintu, a może także ogólnie na temat Agile? W takim razie po prostu przejrzyj nasze Blog. Jest wiele do odkrycia 
.
Wnioski – Wskazówki dotyczące retrospektywy sprintu
Mam nadzieję, że masz inspirację do ulepszenia swojej retrospektywy. Nawiasem mówiąc, innym małym sposobem na poprawę pracy zespołowej jest wprowadzenie regularnego zespołu Health Check. Istnieje kilka sposobów na zrobienie tego w stosunkowo prosty sposób. Więcej na ten temat Jak skonfigurować Team Health Check w 3 krokach możesz znaleźć w naszym artykule.
Jeśli nadal szukasz odpowiedniej deski retro (z ponad 60 metodami retro), nasz artykuł może Ci pomóc w tym temacie: Najlepsze deski retro w porównaniu.
