Anne Guenther
Studentka marketingu
Artykuły od Anne Guenther
Scrum - co to właściwie jest? Wyjaśnij to w prosty sposób!
Scrum wyjaśnione w prosty sposób: Co oznacza zwinne zarządzanie projektami? Przybliżamy role (Product Owner, Scrum Master, Zespół), Sprint, Backlog i sukces Scrum.
Pozytywna kultura błędów: uczenie się na błędach - tylko mit?
Kultura pozytywnego podejścia do błędów w zespole: mit czy rzeczywistość? Pokażemy, jak wykorzystywać błędy jako szansę na naukę i tworzyć otwartą kulturę błędów.
Poprawa pracy zespołowej: Bezpieczeństwo psychologiczne (2/2)
Jak poprawić współpracę w zespole? Część 2 zawiera 3 kolejne wskazówki dotyczące bezpieczeństwa psychologicznego: dawanie głosu, kultura błędów, uznanie.
Poprawa pracy zespołowej: Bezpieczeństwo psychologiczne (1/2)
Bezpieczeństwo psychologiczne jest kluczowe dla dobrej pracy zespołowej! Dowiedz się, jak stworzyć otwartą atmosferę i poprawić współpracę w zespole.
Ukończone nie zawsze znaczy ukończone – przykład definicji ukończenia
Zwinne tworzenie oprogramowania: Co oznacza Definicja Ukończenia (Definition of Done, DoD) w Scrumie? Wyjaśniamy korzyści, podajemy przykłady i wskazówki dotyczące warsztatów.
W 3 krokach do organizacji uczącej się
Jak Twoja firma staje się organizacją uczącą się? W 3 krokach pokażemy, jak kultura błędów, procesy uczenia się i zwinne przywództwo tworzą przewagę konkurencyjną.
Orientacja na klienta zamiast kosztów utopionych – Jak uniknąć pułapki błędu kosztów utopionych?
Orientacja na klienta zamiast utopionych kosztów: Jak uniknąć utopionych kosztów w zwinnym tworzeniu oprogramowania. Teraz skup się na potrzebach klientów!
Doing agile vs. being agile - Dlaczego firmy nie radzą sobie z kulturą agile?
Doing agile vs. being agile: Dlaczego firmy ponoszą porażkę w kulturze agile? Wartości Agile, sposób myślenia i kultura korporacyjna robią różnicę.
Kiedy wszyscy mówią "tak" - unikanie myślenia grupowego z perspektywy czasu
Jak unikać myślenia grupowego w retrospektywach? Dowiedz się, jak myślenie grupowe prowadzi do błędnych decyzji i jak mu zapobiegać za pomocą prostych środków.
"Accidental Diminisher": Nieświadomie destrukcyjne style przywództwa
Odkryj nieświadomie destrukcyjne style przywództwa "Przypadkowego Umniejszacza". Dowiedz się, jak ich unikać i stać się "Multiplikatorem" – dla lepszej pracy zespołowej!
Ankiety pracownicze i zwinność - czy idą w parze?
Ankieta pracownicza a agile: Jak działają ankiety pracownicze agile i ankiety pulsacyjne oraz jak zespoły czerpią korzyści z samodzielności.