Statystyki Scruma: Dlaczego organizacje potrzebują retrospektyw?

90% wszystkich ludzi uważa się za ponadprzeciętnych kierowców. (Svenson, 1981). Czy jest to statystycznie możliwe? Bardziej prawdopodobne jest, że ludzie przeceniają samych siebie. Można to również odnieść do świata pracy. W szczególności menedżerowie często myślą, że są bardziej kompetentni niż są w rzeczywistości. Rezultat: przestają zastanawiać się nad jakością swojej pracy. Stają się odporni na zmiany. 

W jaki sposób menedżerowie – i wszyscy inni pracownicy – mogą zapobiegać uodparnianiu się na zmiany? Fakt, że ludzie mogą zasadniczo się zmieniać, jest w nas zakorzeniony genetycznie. Tylko 50 procent naszej osobowości jest uwarunkowane genetycznie (Guo, 2005). Mamy więc 50 procent w naszych własnych rękach. 

Aby nie stać się odpornym na zmiany, musimy regularnie zastanawiać się nad naszym zachowaniem. Retrospektywy mogą w tym bardzo pomóc. Pracownicy wykorzystują retrospektywy do przeglądu kluczowych filarów swoich postępów, sukcesów i porażek. Retrospektywy ujawniają nie tylko produktywność i jakość pracy, ale także satysfakcję pracowników. W rezultacie członkowie zespołu regularnie oceniają swoją pracę. Zapobiega to popełnianiu w kółko tych samych błędów. I: zapewnia, że podchodzą do swoich zadań z lepszym poczuciem postępu i wydajności. 

Statystyki Scruma: Jak organizacje mogą wprowadzać retrospektywy?

W najlepszym przypadku retrospektywy są przyjmowane dobrowolnie przez zespoły po wypróbowaniu ich przez kilka sprintów. Aby dać Ci wyobrażenie o tym, jak projektowane są retrospektywy, oto kilka statystyk:

Retrospektywny czas trwania

Retrospektywy nie mogą być ani zbyt długie, aby pracownicy nie byli znudzeni lub wyczerpani, ani zbyt krótkie, aby refleksja była merytoryczna. Co to oznacza dla praktyki?