Scrum - co to właściwie jest? Wyjaśnij to w prosty sposób!

Eines vorweg: Du möchtest messbar und mit Spaß dein Team oder Unternehmen weiterentwickeln? Dann hier entlang zu unserem Software-Tool für agile Teamentwicklung:

Przetestuj bezpłatnie narzędzie do tworzenia zespołów

Sprint, Backlog, Definition of Done - wenn du in einem agilen Scrum-Team arbeitest, weißt du, dass diese Begriffe nichts mit 100-Meter-Läufen oder Rückständen zu tun haben. Aber eine kleine Auffrischung kann trotzdem nicht schaden. Was bedeutet also agiles Arbeiten und was steckt hinter diesem Fachchinesisch? Ander formuliert: Scrum, was ist das eigentlich?

”Scrum - was ist das” 1: Was heißt eigentlich Scrum? 

Wszyscy uwielbiają definicje. Zacznijmy więc od definicji tego terminu: Scrum pochodzi z języka angielskiego i oznacza coś w rodzaju “scrum”. W rugby podczas scrumu piłka jest przekazywana od zawodnika do zawodnika, aby ostatecznie zabezpieczyć piłkę dla własnej drużyny. Chodzi zatem o współpracę jako zespół; robienie małych kroków w kierunku osiągnięcia wspólnych celów. Jeśli myślisz teraz, że każdy zespół jest ostatecznie stowarzyszeniem ludzi, którzy mają wspólny cel, to masz rację. Dlatego teraz pokażemy ci, co jest wyjątkowego w zespole Scrum. 

Kto jest częścią zespołu?

Pierwotnie w pracy zwinnej istniała dychotomia: członków zespołu nazywano “świniami”, a wszystkich innych “kurczakami”. Wiąże się to z żartem na temat zaangażowania: 

Kura i świnia przeprowadziły burzę mózgów…

Chicken:** Let’s start a restaurant!

Pig:** What would we call it?

Chicken:** Ham ‘n’ Eggs!

Pig:** No thanks. I’d be committed, but you’d only be involved!

Obecnie pogląd, że wszystkie zaangażowane osoby powinny być naprawdę zaangażowane, jest bardziej widoczny. Ale kim są wszystkie zaangażowane osoby? W zespołach Scrum rozróżnia się trzy główne role: właściciela produktu, Scrum Mastera i zespołu deweloperskiego (Fowler, 2019 r.). Jeśli te trzy role są idealnie zharmonizowane pod względem obowiązków i zadań, zespół może z powodzeniem współpracować. 

• Właściciel produktuWłaściciel produktu pełni rolę łącznika między klientem a zespołem. Ma on głównie na uwadze wymagania klienta i przekazuje je zespołowi programistów. Nie interweniuje w sprinty, tj. w rzeczywiste fazy rozwoju produktu.
• Scrum MasterRolę Scrum Mastera można opisać jako rolę dostawcy usług i menedżera. Jego celem jest zapewnienie, że proces przebiega sprawnie, a zespół programistów ma wszystkie zasoby potrzebne do pomyślnego opracowania produktu. Między innymi moderuje on Retrospektywy zespołu, które służą dalszemu rozwojowi zespołu. 
• Zespół ds. rozwojuSą to samoorganizujące się, interdyscyplinarne zespoły, które zajmują się rozwojem produktów. Niezależnie przydzielają zadania poszczególnym członkom zespołu. W Codzienny Scrum omawiają postępy i wyzwania, które należy pokonać do końca sprintu. Sprint kończy się retrospektywą prowadzoną przez Scrum Mastera.

”Scrum - was ist das” 2: Wie arbeiten Scrum-Teams?

Schwaber, K. & Sutherland, J. (2017)

Sercem pracy zespołu jest sprint. Jest to ustalony okres czasu, który kończy się jasno zdefiniowanym “Done”, czyli ukończonym przyrostem produktu. Podczas planowania sprintu definiuje się horyzont czasowy, metodę pracy i cele. Każdego dnia jest Codzienny Scrum podczas których omawiane są wyniki z ostatnich 24 godzin oraz zadania na kolejne 24 godziny. Spotkania te poprawiają komunikację w zespole (Zumsteg, 2019 r.). Po zakończeniu ustalonego czasu trwania sprintu Sprint Review sprawdza, czy cele zostały osiągnięte, a przyrost produktu zakończony. 
Und, könnt ihr die Frage “Scrum, was ist das” jetzt beantworten?

Wypróbuj Echometer za darmo już teraz i odkryj nowe możliwości retro dla swoich zespołów!

Przetestuj Retro-Tool za darmo!

Jest jednak jeszcze jedna rzecz, ponieważ nie jest to koniec sprintu. W pracy zwinnej ważne jest, aby mieć ostateczny Retrospektywa aby sprawdzić, co poszło dobrze w ostatnim sprincie, a co poszło gorzej. W retrospektywie można następnie zdecydować o środkach, aby następny sprint przebiegał jeszcze lepiej niż poprzedni (Schwaber & Sutherland, 2017 r.)

Skuteczna praca w zespole Scrum

Sukces zespołów Scrum polega na głównie auf die schnelle, selbstorganisierte Arbeitsweise zurückzuführen. Unterstützt wird das durch regelmäßige Teammeetings, den Retrospektiven. Damit auch euer Team in der agilen Welt erfolgreich sein kann, haben wir ein paar Methoden zusammengestellt, die ihr einmal ausprobieren könnt. Tylko spójrz!   

 

“Scrum - was ist das”: Quellen

Fowler, F.M. (2019). Role w zespole scrumowym. W: Navigating Hybrid Scrum Environments. Berkeley: Apress.

Schwaber, K. & Sutherland, J. (2017). Przewodnik po Scrumie. Retreived from: https://www.dasscrumteam.com/de/scrum. 

Zumsteg, M. (2019). Zarządzanie konfliktem, zaangażowanie w pracę zespołową i bezpieczeństwo psychologiczne w zespołach Scrum. Wiesbaden: Springer.