Ta strona została przetłumaczona automatycznie. Aby poprawić komfort czytania, przejdź na język angielski.

Przejdź na angielski
Christian
Christian

Wyznaczaj cele, które naprawdę popychają zespoły do przodu

W psychologii nie ma techniki lepiej nadającej się do zapewnienia większej motywacji: dobre cele. W niektórych firmach nadal powszechne jest powiedzenie: “Daj z siebie wszystko”. Zostało to jednak udowodnione: Konkretne, ambitne cele prawie zawsze prowadzą do wyższej wydajności.

Ale w jaki sposób należy zaprojektować te cele, aby zmaksymalizować prawdopodobieństwo ich realizacji?

Dobre cele są SMART

Po pierwsze, cele powinny być zaprojektowane zgodnie z formułą SMART. Oznacza to, że cele powinny mieć pięć poniższych cech:

S - konkretny
M - mierzalny
A - atrakcyjny
R - realistyczny
T - określony w czasie 

Może to być przykład menedżera z firmy produkującej telefony komórkowe, który chce lepiej przekazać znaczenie pracy swoim pracownikom:

  • Konkretny i mierzalny: “Znajdę co tydzień godzinę dla każdego z moich pracowników.”

  • Atrakcyjny: “Dzięki regularnej wymianie zdań z moimi pracownikami lepiej ich poznam i będę mógł lepiej reagować na ich potrzeby.”

  • Realistyczny: “Będę z nimi rozmawiał podczas lunchu, żeby nie tracić czasu.”

  • Określony w czasie: “W każdy wtorek w porze lunchu o 12:00 będę rozmawiał z ustalonymi członkami zespołu, według ustalonej kolejności.”

Jeśli Twój cel spełnia te kryteria, to dobrze. Ale czasami nadal trudno jest wyznaczyć takie cele w znaczący sposób. Co może być tego przyczyną?

Cele związane z uczeniem się a cele związane z wydajnością

Może to wynikać z faktu, że ustalasz cele związane z wydajnością, podczas gdy odpowiednie byłyby cele związane z uczeniem się. 

Na przykład jako start-up postawiliśmy sobie za cel osiągnięcie co najmniej 400 odwiedzających witrynę miesięcznie w ciągu 60 dni. Na początku mieliśmy tylko 200, więc z grubsza odpowiada to kryteriom SMART.

Jednak na początku nie mieliśmy prawie żadnego pojęcia o tym, jak faktycznie działa marketing online. I dlatego mieliśmy niewielkie szanse na osiągnięcie naszego celu. 

Wyznaczyliśmy sobie cel związany z wynikami – choć lepszy byłby cel związany z nauką. Lepszym celem byłoby: W ciągu najbliższych 30 dni znajdziemy i wypróbujemy 5 metod, dzięki którym potencjalnie można pozyskać nowych użytkowników strony. Tutaj nacisk kładziony jest na naukę.

Im bardziej niepewne są warunki ramowe – w naszym przypadku nie mieliśmy prawie żadnego pojęcia o marketingu online – tym skuteczniejsze jest wyznaczanie celów związanych z nauką.

Jak bezpieczne są twoje ramy? Czy cele związane z nauką lub wynikami są odpowiednie? Jeśli chcesz zastanowić się nad swoimi celami, zajrzyj na stronę do naszego docelowego retro.

Kategoria bloga

Więcej artykułów o "Transformacja"

Zobacz wszystkie artykuły z tej kategorii
Kierowanie zwinną kulturą korporacyjną za pomocą zarządzania zmianą

Kierowanie zwinną kulturą korporacyjną za pomocą zarządzania zmianą

Zwinną kulturę korporacyjną można promować za pomocą metod zarządzania zmianą. Wyjaśniamy, jak to działa!

Lista kontrolna: 21 nawyków dla menedżerów (PDF)

Lista kontrolna: 21 nawyków dla menedżerów (PDF)

Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się nad tym, jak bardzo Twój zespół obserwuje Cię na co dzień? Nie z braku zaufania - ale dlatego, że twoje zachowanie jako menedżera ma bezpośredni wpływ na motywacj...

Pierwsze kroki w pracy zwinnej - Agile Explorers

Pierwsze kroki w pracy zwinnej - Agile Explorers

Na pierwszy rzut oka zwinny świat może wydawać się bardzo przytłaczający. Słyszysz Kanban, Scrum & Co. i zadajesz sobie pytanie: Jak to wszystko do siebie pasuje i od czego mogę zacząć? W tym artyk...

Spiral Dynamics (PDF) - przełomowa teoria rozwoju

Spiral Dynamics (PDF) - przełomowa teoria rozwoju

Spiral Dynamics - co się za tym kryje? Spiral Dynamics PDF wyjaśnia podstawy teorii na przykładzie.

W skrócie: Model zarządzania zmianą według Kottera

W skrócie: Model zarządzania zmianą według Kottera

Obecnie firmy znajdują się w złożonym i dynamicznym środowisku, które można również postrzegać jako <InternalLink page="vuca-arbeitswelt"Świat VUCA</InternalLink jest mowa. W rezultacie codzienne ż...

Wynagrodzenie Scrum Mastera: krótki przegląd danych liczbowych

Wynagrodzenie Scrum Mastera: krótki przegląd danych liczbowych

Scrum Master, jako przywódca służebny, jest jedną z wiodących postaci w zwinnych metodach pracy. Spoczywa na nim wielka odpowiedzialność za przeprowadzenie projektu przez niezliczone rozwidlenia i...

Framework: Jak zrozumieć i zmienić kulturę organizacyjną

Framework: Jak zrozumieć i zmienić kulturę organizacyjną

Definicje kultury organizacyjnej W nauce i badaniach zwykle można znaleźć bardzo abstrakcyjne definicje kultury organizacyjnej. Brzmią one mniej więcej tak: "\Kultura organizacyjna to] system powsz...

Rewolucja w rozwoju organizacyjnym: Ponowne odkrywanie organizacji przez Frederica Laloux (streszczenie)

Rewolucja w rozwoju organizacyjnym: Ponowne odkrywanie organizacji przez Frederica Laloux (streszczenie)

Przejrzyste i zwięzłe podsumowanie najważniejszych spostrzeżeń z książki "Reinventing Organizations" autorstwa Frederica Laloux.

Krytyka 360 stopni: 21 niezbędnych działań

Krytyka 360 stopni: 21 niezbędnych działań

Zastanawiasz się nad wprowadzeniem informacji zwrotnej 360 stopni? Polecamy te 21 niezbędnych środków. Przewodnik od psychologa ✓ dla praktyka ✓

Newsletter Echometer

Nie przegap aktualizacji Echometer i czerp inspirację do zwinnej pracy