Uwaga: Strona została przetłumaczona automatycznie. Przełącz na język angielski, aby uzyskać najlepsze wrażenia z czytania.

Cel

Wyznaczaj cele, które naprawdę popychają zespoły do przodu

W psychologii nie ma techniki lepiej nadającej się do zapewnienia większej motywacji: dobre cele. W niektórych firmach nadal powszechne jest powiedzenie: "Daj z siebie wszystko". Zostało to jednak udowodnione: Konkretne, ambitne cele prawie zawsze prowadzą do wyższej wydajności.

Ale w jaki sposób należy zaprojektować te cele, aby zmaksymalizować prawdopodobieństwo ich realizacji?

Dobre cele są SMART

Po pierwsze, cele powinny być zaprojektowane zgodnie z formułą SMART. Oznacza to, że cele powinny mieć pięć poniższych cech:

S – specyficzny
M – mierzalny
Odwołanie –
R – realistyczny
T – zakończony 


Może to być przykład menedżera z firmy produkującej telefony komórkowe, który chce lepiej przekazać znaczenie pracy swoim pracownikom:

  • Konkretne i mierzalne: "Każdego tygodnia poświęcam godzinę dla każdego z moich pracowników".

  • Atrakcyjny: "Dzięki bardziej regularnym kontaktom z moimi pracownikami lepiej ich poznam i będę lepiej reagować na ich potrzeby".
  • Realistyczny: "Wymienię się z nimi pomysłami podczas lunchu, więc nie stracę na to czasu".
  • Zakończone: "Będę rozmawiać z określonym członkiem zespołu w każdy wtorek podczas lunchu o godzinie 12:00 w ustalonej kolejności".

Jeśli Twój cel spełnia te kryteria, to dobrze. Ale czasami nadal trudno jest wyznaczyć takie cele w znaczący sposób. Co może być tego przyczyną?

Cele związane z uczeniem się a cele związane z wydajnością

Może to wynikać z faktu, że ustalasz cele związane z wydajnością, podczas gdy odpowiednie byłyby cele związane z uczeniem się. 

Na przykład jako start-up postawiliśmy sobie za cel osiągnięcie co najmniej 400 odwiedzających witrynę miesięcznie w ciągu 60 dni. Na początku mieliśmy tylko 200, więc z grubsza odpowiada to kryteriom SMART.

Jednak na początku nie mieliśmy prawie żadnego pojęcia o tym, jak faktycznie działa marketing online. I dlatego mieliśmy niewielkie szanse na osiągnięcie naszego celu. 

Wyznaczyliśmy sobie cel wydajnościowy na poziomie –, chociaż lepszy byłby cel edukacyjny. Lepszym celem byłoby: W ciągu najbliższych 30 dni poznamy i wypróbujemy 5 metod potencjalnego pozyskania nowych odwiedzających witrynę. Tutaj skupiamy się na nauce.

Im bardziej niepewne są warunki ramowe – w naszym przypadku nie mieliśmy prawie żadnego pojęcia o marketingu online –, tym skuteczniejsze jest wyznaczanie celów edukacyjnych.

Jak bezpieczne są twoje ramy? Czy cele związane z nauką lub wynikami są odpowiednie? Jeśli chcesz zastanowić się nad swoimi celami, zajrzyj na stronę do naszego docelowego retro.

Udostępnij ten artykuł swojej sieci kontaktów

Potrzebujesz wzmocnienia zespołu? Oto, co możesz zrobić: Retrospektywa Spotify Health Check!

Pierwsze pytanie dotyczące zdrowia: "😍 Lubimy chodzić do pracy i dobrze się razem bawimy".

Masz ochotę na więcej? Wypróbuj nasze narzędzie Retro.

Więcej artykułów

Newsletter Echometer

Nie przegap żadnych aktualizacji na temat Echometer i czerp inspirację do zwinnej pracy