Ta strona została przetłumaczona automatycznie. Aby poprawić komfort czytania, przełącz się na język angielski.

Przełącz na język angielski

Wyznaczaj cele, które naprawdę popychają zespoły do przodu

W psychologii nie ma techniki lepiej nadającej się do zapewnienia większej motywacji: dobre cele. W niektórych firmach nadal powszechne jest powiedzenie: “Daj z siebie wszystko”. Zostało to jednak udowodnione: Konkretne, ambitne cele prawie zawsze prowadzą do wyższej wydajności.

Ale w jaki sposób należy zaprojektować te cele, aby zmaksymalizować prawdopodobieństwo ich realizacji?

Dobre cele są SMART

Po pierwsze, cele powinny być zaprojektowane zgodnie z formułą SMART. Oznacza to, że cele powinny mieć pięć poniższych cech:

S - konkretny
M - mierzalny
A - atrakcyjny
R - realistyczny
T - określony w czasie 

Może to być przykład menedżera z firmy produkującej telefony komórkowe, który chce lepiej przekazać znaczenie pracy swoim pracownikom:

  • Konkretny i mierzalny: “Znajdę co tydzień godzinę dla każdego z moich pracowników.”

  • Atrakcyjny: “Dzięki regularnej wymianie zdań z moimi pracownikami lepiej ich poznam i będę mógł lepiej reagować na ich potrzeby.”

  • Realistyczny: “Będę z nimi rozmawiał podczas lunchu, dzięki czemu nie stracę na to czasu.”

  • Określony w czasie: “W każdy wtorek o 12:00 będę rozmawiał z konkretnymi członkami zespołu podczas lunchu, zgodnie z ustaloną kolejnością.”

Jeśli Twój cel spełnia te kryteria, to dobrze. Ale czasami nadal trudno jest wyznaczyć takie cele w znaczący sposób. Co może być tego przyczyną?

Cele związane z uczeniem się a cele związane z wydajnością

Może to wynikać z faktu, że ustalasz cele związane z wydajnością, podczas gdy odpowiednie byłyby cele związane z uczeniem się. 

Na przykład jako start-up postawiliśmy sobie za cel osiągnięcie co najmniej 400 odwiedzających witrynę miesięcznie w ciągu 60 dni. Na początku mieliśmy tylko 200, więc z grubsza odpowiada to kryteriom SMART.

Jednak na początku nie mieliśmy prawie żadnego pojęcia o tym, jak faktycznie działa marketing online. I dlatego mieliśmy niewielkie szanse na osiągnięcie naszego celu. 

Wyznaczyliśmy sobie cel wydajnościowy – choć lepszy byłby cel edukacyjny. Lepszym celem byłoby: W ciągu najbliższych 30 dni znajdziemy i wypróbujemy 5 metod, dzięki którym potencjalnie można pozyskać nowych użytkowników strony internetowej. Tutaj nacisk kładzie się na naukę.

Im bardziej niepewne są warunki ramowe – w naszym przypadku nie mieliśmy prawie żadnego pojęcia o marketingu online – tym skuteczniejsze jest wyznaczanie celów edukacyjnych.

Jak bezpieczne są twoje ramy? Czy cele związane z nauką lub wynikami są odpowiednie? Jeśli chcesz zastanowić się nad swoimi celami, zajrzyj na stronę do naszego docelowego retro.

Kategoria bloga

Więcej artykułów na temat „Transformacja”

Zobacz wszystkie artykuły z tej kategorii
Kierowanie zwinną kulturą korporacyjną za pomocą zarządzania zmianą

Kierowanie zwinną kulturą korporacyjną za pomocą zarządzania zmianą

Promowanie kultury agile w przedsiębiorstwie poprzez zarządzanie zmianą: autorefleksja, nowe metody i ciągły feedback dla trwałej zmiany kulturowej.

Lista kontrolna: 21 nawyków dla menedżerów (PDF)

Lista kontrolna: 21 nawyków dla menedżerów (PDF)

Popraw swoje umiejętności przywódcze dzięki naszej liście kontrolnej dla menedżerów personalnych! Odkryj 21 nawyków skutecznych liderów i pobierz szablon PDF.

Pierwsze kroki w pracy zwinnej - Agile Explorers

Pierwsze kroki w pracy zwinnej - Agile Explorers

Agile zarządzanie projektami z łatwością: Odkryj, jak zespoły wdrażają zwinność w codziennej pracy. Czynniki sukcesu, takie jak komunikacja, kultura akceptacji błędów i bliskość klienta w centrum uwagi.

Spiral Dynamics (PDF) - przełomowa teoria rozwoju

Spiral Dynamics (PDF) - przełomowa teoria rozwoju

Plik PDF Spiral Dynamics wyjaśnia teorię Becka/Cowana: tło, test i zastosowanie w rozwoju organizacji. Pobierz teraz podsumowanie!

W skrócie: Model zarządzania zmianą według Kottera

W skrócie: Model zarządzania zmianą według Kottera

Model zarządzania zmianą Kottera pomaga firmom w świecie VUCA. Wyjaśniamy model 8-etapowy, od pilności do zakorzenienia w kulturze.

Wynagrodzenie Scrum Mastera: krótki przegląd danych liczbowych

Wynagrodzenie Scrum Mastera: krótki przegląd danych liczbowych

Ile zarabia Scrum Master? Przedstawiamy przegląd wynagrodzeń w Niemczech, USA i Wielkiej Brytanii. Uwzględniamy czynniki wpływające na wysokość zarobków, takie jak doświadczenie i branża.

Framework: Jak zrozumieć i zmienić kulturę organizacyjną

Framework: Jak zrozumieć i zmienić kulturę organizacyjną

Jak rozumiesz i zmieniasz kulturę swojej organizacji? Pokażemy Ci ramy, przykłady (Amazon, Google, startupy) i techniki rozwoju.

Rewolucja w rozwoju organizacyjnym: Ponowne odkrywanie organizacji przez Frederica Laloux (streszczenie)

Rewolucja w rozwoju organizacyjnym: Ponowne odkrywanie organizacji przez Frederica Laloux (streszczenie)

Odkryj "Pracować inaczej" Frederica Laloux! To podsumowanie w prosty sposób wyjaśnia zwinne zarządzanie organizacją i turkusowe organizacje.

Krytyka 360 stopni: 21 niezbędnych działań

Krytyka 360 stopni: 21 niezbędnych działań

Dowiedz się wszystkiego o feedbacku 360 stopni: Odkryj 21 działań na rzecz udanego wdrożenia i unikaj krytyki. Wspieraj rozwój pracowników!

Newsletter Echometer

Nie przegap aktualizacji Echometer i czerp inspirację do zwinnej pracy