Uwaga: Strona została przetłumaczona automatycznie. Przełącz na język angielski, aby uzyskać najlepsze wrażenia z czytania.

photo-1541960071727-c531398e7494

Scrum of Scrums – optymalny rozwój zespołu jako podstawa skalowania

Co wspólnego mają ze sobą rozwój zespołu i Scrum of Scrums? Zajmują się rozwojem i optymalizacją zespołów. Zasadniczo, zanim zacznę skalować metody zwinne, zespół powinien być optymalnie rozwinięty. Możesz zobaczyć, kiedy zespół jest optymalnie rozwinięty tutaj lub w naszym Artykuł na blogu. 

Czym jest Scrum of Scrums?

Scrum of Scrums to sposób na skalowanie Scrum w wielu zespołach i, w stosownych przypadkach, szkoleniach. Inne metody to na przykład SAFe, LeSS lub Nexus.

Scrum of Scrums jest szczególnie skuteczny, gdy wszyscy członkowie zespołu Scrum pracują nad wspólnym celem, ufają sobie i szanują się nawzajem oraz współpracują ze sobą. Wymaga to wcześniejszego rozwoju zespołu.

Zdanie 

"Wystarczająco mały, aby zachować zwinność i wystarczająco duży, aby wykonać ważne zadania w sprincie". 

możesz wiedzieć. Kiedy więc jest właściwy moment na zwiększenie skali? Jaki jest optymalny rozmiar zespołu i co musisz wziąć pod uwagę podczas jego tworzenia? Czy istnieją zalecenia dotyczące rozwoju zespołu?

Zanim przejdziemy głębiej, krótka uwaga. Niedawno gościliśmy 11 międzynarodowych ekspertów agile w webinarium – na temat: Jak prawidłowo skalować metody zwinne?

Rezultatem jest to fantastyczne nagranie wideo (w języku angielskim), które odpowiada na przykład na następujące pytania:

  • Czy lepiej zacząć od dołu czy od góry?
  • Jak sprawić, by liderzy uzgodnili wspólną wizję?
  • Jak wybrać odpowiedni zwinny framework – i dlaczego nie jest to takie ważne?

 Moja najgorętsza rekomendacja: Rzuć okiem! Zajmuje to stosunkowo dużo czasu, ale jest warte każdej minuty.

Najpierw opowieść o Scrum of Scrums

Jeff Sutherland i Ken Schwaber szukali metody, która umożliwiłaby zwinną pracę z kilkoma zespołami. Ważne było, aby nie każdy pracował sam, ale aby wszyscy pracowali razem w skoordynowany sposób. Był to kamień milowy w rozwoju agile. Jeff Sutherland również napisał o tym książkę. "Agile Can Scale: Inventing and Reinventing SCRUM in Five Companies".który ukazał się w 2001 roku. 

Od tego czasu Scrum of Scrums i skalowalność metod zwinnych zyskują coraz większą akceptację. Można jednak powiedzieć, że pandemia COVID-19 prawdopodobnie dała największy impuls do zwinnego rozwoju –, przynajmniej jeśli chodzi o jego zastosowanie w obszarach innych niż tworzenie oprogramowania. Zasadniczo metody zwinne mogą być zawsze stosowane, gdy wymagania i technologie są złożone. The Stacey Matrix i Cynefin Framework pomoże Ci je sklasyfikować. Przy Przewodnik Scrum@Scale znajdziesz wszystkie informacje na temat skalowania.

Jako wskazówka, powinieneś skalować tylko wtedy, gdy twój indywidualny zespół dobrze współpracuje i funkcjonuje. Jeśli masz już problemy ze Scrumem na poziomie poszczególnych zespołów, nie powinieneś skalować. Moja rekomendacja dotycząca rozwoju zespołu tutaj: Rozwijaj najpierw zespół i zajmij się jego problemami, zanim zaczniesz skalować.

Przy okazji, krótka uwaga w kontekście zwinnej transformacji: Czy chcesz się upewnić, że jesteś obecnie właściwe priorytety w Twoim agile Transformacja? 

Następnie weź udział w naszym teście dojrzałości dla Twojej zwinnej transformacji –, który zajmuje tylko 3 minuty. Otrzymasz nawet punkt odniesienia oparty na ponad trzystu innych uczestnikach. Zobacz przycisk 🙂 🙂

Zacznij teraz: Ocena dojrzałości Agile
Ocena dojrzałości Agile

Cel Scrum of Scrums

Scrum of Scrum jest pierwszym logicznym rozszerzeniem Scruma przy przechodzeniu od zwinności w zespole do zwinności całej firmy. Kluczowym warunkiem wstępnym skalowania jest odpowiedni skład zespołu. Należy odpowiedzieć na następujące pytania: 

  • Kto pracuje na jakim stanowisku w zespole?
  • Kto z kim współpracuje?
  • Kto szczególnie dobrze ze sobą współgra?
  • Kto pełni jaką rolę?

Odkryliśmy, że jasność ról odgrywa bardzo ważną rolę. Przy okazji: Jeśli chcesz wiedzieć, jakich dźwigni możesz użyć do tworzenia innowacji w zespole, sprawdź to Wideo an. Zespoły zawsze potrzebują też wystarczająco dużo czasu i przestrzeni, by się rozwijać. Tutaj możesz również pobrać Tuckman's Fazowy model rozwoju zespołu aby się poznać: 

  1. Formowanie (faza wejścia i odkrycia),
  2. Szturm (faza sporu i kłótni)
  3. Normowanie (Faza regulacji i konwencji)
  4. Wykonanie (faza pracy i wydajności).

Źródło: Fazowy model rozwoju zespołu według Tuckmana

Celem jest koordynacja mniejszych, zwinnych i autonomicznych zespołów, które są w pełni skoncentrowane na potrzebach i pragnieniach klientów. Temat zorientowania na klienta może być tutaj Lubisz też przyjrzeć się temu bardziej szczegółowo. Dlatego zawsze powinieneś wejść na stronę Podróż klienta Twojego klienta. Po prostu bądź swoim klientem i zacznij zmieniać perspektywę. W praktyce niestety klienci nadal dość często muszą dostosowywać się do procesów firmy współpracującej. Zwłaszcza w organach publicznych, ale także w niektórych większych firmach lub korporacjach. Nie taka jest jednak idea Scruma. 

 

"Wzrost" to nie to samo co "skalowanie".

Dominic Price pisze w "Oduczenie się tych pięciu błędów sprawi, że staniesz się bardziej innowacyjny." o 5 błędach, od których powinieneś się uwolnić, aby stać się bardziej innowacyjnym.

  1. "Wzrost" to nie to samo co "skalowanie".
  2. "Transformacja" to nie to samo co "ewolucja
  3. "Niepokojący" to nie to samo co "zaburzony". 
  4. "Czas obecności" to nie to samo co "inicjatywa". 
  5. "Wyniki" nie są równe "rezultatom".

Podsumowując, oznacza to: wydajność jest dobra, efektywność jest lepsza. Zawsze zwracaj uwagę na efektywność.

Z doświadczenia możemy powiedzieć, że im więcej osób pracuje nad tym samym problemem, tym trudniej jest znaleźć rozwiązanie. Zwłaszcza jeśli są to wielofunkcyjni, autonomiczni członkowie zespołu. Jednak rozwiązaniem dla coraz większych zespołów jest skalowanie. Skalowanie Przewodnik po Scrumie stanowi podstawę dla zespołów i firm, które potrzebują wsparcia w tym obszarze. Skalowanie Scruma poza pojedyncze zespoły wymaga jednak innego podejścia. Technika Scrum of Scrums (Technologia SoS).

 

Źródło: Profesjonaliści RFC

 

Struktura i proces Scrum of Scrums

Struktura zespołu Scrum of Scrums

Komunikacja jest najważniejsza w zwinnym świecie i kluczem do sukcesu. Kanały komunikacji mogą szybko ucierpieć, im większy jest zespół. Informacje docierają nieprawidłowo lub wcale. Prędzej czy później wpływa to również na zaufanie w zespole, brakuje bliskości i dążenie do wspólnego celu staje się trudniejsze.

Celem jest rozwijanie zespołu w taki sposób, aby wszystkie przeszkody zostały usunięte (Scrum Master), a to jest w Przepływ działa. Teoretycznie "idealny zespół" z optymalną wydajnością według Badania przeprowadzone przez Hackmana i Vidmara 4,6 osób. Zbyt małe zespoły mogą być niewystarczające do rozwiązania problemu. Z kolei przy zbyt dużych zespołach cierpią relacje osobiste i zwinność w stosunku do możliwości działania i interesów klienta.

W niektórych przypadkach wymaga to podziału zespołu. Ale uważaj, jest kilka rzeczy, które należy wziąć pod uwagę. Ingerujesz w już ustanowiony system. Kompetencje pomiędzy zespołami powinny być rozdzielone w zrównoważony sposób, funkcjonujące interfejsy muszą zostać przedefiniowane, a zadania rozdzielone lub przedefiniowane. Nieoczekiwane zależności i nowo pojawiające się wąskie gardła mogą opóźnić cały proces. Również w tym przypadku ważne jest, aby komunikować się otwarcie i dać zespołowi czas i przestrzeń. Cierpliwość i dostosowywanie się w odpowiednich miejscach jest również bardzo ważne.

Technika Scrum-of-Scrums wymaga koordynacji, gdy tworzonych jest wiele zespołów. Poniższy diagram przedstawia jedną z możliwości:

Diagram pokazuje, jak liczne kanały komunikacji mogą zaszkodzić skalowanym zespołom Scrum.

Źródło: Atlassian

 

Inne role w Scrum of Scrums

Główny właściciel produktu: Główny właściciel produktu jest odpowiedzialny za ogólną wizję produktu. Ustala priorytety zaległości produktu i jest interfejsem i rzecznikiem klienta.

Mistrz Scrum of Scrums: Stale przyczynia się do zwiększenia wydajności Scrum of Scrums. Koncentruje się na postępach i przeszkodach, które są widoczne dla innych zespołów, wzmacnia i wspiera zespół w wypełnianiu jego zadań. Będzie również Służący przywódca zadzwonił.

 

Spotkanie Scrum of Scrums

Członkowie zespołu wyznaczają jedną osobę, która będzie uczestniczyć w spotkaniu Scrum of Scrums w imieniu zespołu Scrum. W zależności od tego, na czym skupia się projekt, zespół zawsze może wyznaczyć innego przedstawiciela. Z reguły wyznaczana jest osoba, która jest najbliżej tematu. Jeśli skupiamy się na doświadczeniu użytkownika, należy wysłać przedstawiciela, który się na tym zna. Jeśli nacisk kładziony jest na testowanie, przedstawiciel powinien pochodzić z obszaru testowania. W niektórych przypadkach, jeśli zespół SOS staje się zbyt mały, może być wskazane, aby w spotkaniu uczestniczyło dwóch przedstawicieli na zespół. Często Scrum Master będzie wtedy towarzyszył osobie wyznaczonej przez zespół. Jeśli praca spotkań Scrum of Scrums jest koordynowana na spotkaniu na wyższym poziomie, nazywa się to spotkaniem Scrum of Scrums.

Częstotliwość i przedział czasowy ze spotkań Scrum of Scrum

Zespół określa częstotliwość spotkań Scrum of Scrum. Dla uproszczenia trzymamy się wytycznych dzienników, które odbywają się codziennie i zwykle trwają maksymalnie 15 minut..

W zależności od wielkości i liczby zespołów są to jednak bardzo często dłuższe spotkania, które nie odbywają się tak często. Na przykład 2 do 3 razy w tygodniu. W przeciwieństwie do codziennych spotkań, problemy pojawiające się na spotkaniu Scrum of Scrums są rozwiązywane bezpośrednio, jeśli to możliwe, lub przynajmniej adresowane. Problemy, które pojawiają się na tym spotkaniu są bardzo znaczącymi problemami i mogą szybko wpłynąć na ponad 100 osób.

Plan spotkania

Źródło: Unsplash

Dobrą agendą spotkania Scrum of Scrums jest agenda spotkania Scrum of Scrums. Codzienne Scrumy bardzo podobne. Ponieważ w praktyce spotkanie Scrum of Scrums nie odbywa się codziennie, a każda osoba reprezentuje na nim cały swój zespół, odpowiedzi na pytania udzielane są w nieco inny sposób:

  • Co osiągnęła twoja drużyna od czasu naszego ostatniego spotkania?
  • Co twój zespół zrobi do następnego spotkania?
  • Czy istnieją przeszkody, które utrudniają pracę zespołu?
  • Czy cokolwiek, co robi twój zespół, może przeszkodzić innemu zespołowi?

Ostatnie pytanie dotyczy w dużej mierze procesu i możliwego wpływu na inne zespoły. Odpowiedź na to pytanie może być bardzo pomocna. Rozważ kilka scenariuszy z wyprzedzeniem, aby stworzyć płynną współpracę. W tym miejscu myślenie silosowe zostaje praktycznie przełamane. Odpowiedź na ostatnie pytanie jest szczególnie ważna, ponieważ konieczne jest, aby ustalenia były przekazywane przez przedstawicieli do ich własnych zespołów.

Oprócz odpowiedzi na pytania, spotkanie zapewnia również czas i przestrzeń na omówienie i zajęcie się wszelkimi kwestiami, problemami lub wyzwaniami, które pojawiły się wcześniej. Podczas spotkania dokumentowane są postępy i tworzone jest wspólne zrozumienie. Rozwiązania i działania są rejestrowane, aby można je było śledzić.

Aby pozostać na rzeczowym i neutralnym poziomie spotkania, w dyskusjach nie są wymieniane żadne nazwiska. Długość tematów jest również wyraźnie oddzielona od ich znaczenia. Celem jest stworzenie obiektywnego spojrzenia z metapoziomu, ale nadal zmiana perspektyw.

Wnioski

Tak więc Scrum of Scrums jest dobrym sposobem na skalowanie, jeśli już pracujesz ze Scrumem i chcesz przejść w kierunku zwinności przedsiębiorstwa. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej na temat Scrum Master Performance Evaluation, zajrzyj również na stronę ten artykuł an.

Scrum of Scrums i SAFe – dwie różne koncepcje

Scrum of Scrums, SAFe i LeSS to różne ramy zwinnego skalowania, z różnymi podejściami do wdrażania przywództwa i budowania mapy drogowej. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o innych koncepcjach, polecam przeczytać nasze wpisy na blogu na temat SAFe i LeSS przeczytać.

Udostępnij ten artykuł swojej sieci kontaktów

Potrzebujesz wzmocnienia zespołu? Oto, co możesz zrobić: Retrospektywa Spotify Health Check!

Pierwsze pytanie dotyczące zdrowia: "😍 Lubimy chodzić do pracy i dobrze się razem bawimy".

Masz ochotę na więcej? Wypróbuj nasze narzędzie Retro.

Więcej artykułów z naszego bloga

Newsletter Echometer

Nie przegap żadnych aktualizacji na temat Echometer i czerp inspirację do zwinnej pracy

Najczęściej zadawane pytania dotyczące narzędzia retrospektywnego online

Nie, nie musisz logować się do Echometer ani rejestrować, aby przetestować Retro Board i Retro Tool w Echometer.

Możesz wypróbować Retro Board Echometer za pośrednictwem poniższego linku bez logowania: Rozpocznij jazdę próbną

Najpierw wystarczy zarejestrować się za darmo w Echometer. Następnie przejdź do obszaru roboczego, dla którego chcesz zakupić narzędzie retro. Jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś, możesz to zrobić tutaj: Utwórz konto w narzędziu Echometer 1:1

Następnie można zarządzać subskrypcją (zarówno dla narzędzia retro, jak i oprogramowania 1:1) w ustawieniach obszaru roboczego.

Podczas aktualizacji można wybrać spośród różnych metod płatności.

Jeśli nie masz dostępu do karty kredytowej swojej firmy, możesz po prostu dodać kupującego jako administratora obszaru roboczego w swoim obszarze roboczym Echometer, aby ten administrator mógł przeprowadzić aktualizację za Ciebie.

W Echometer istnieją dwa oddzielne rozwiązania programowe, które są dostępne w każdym obszarze roboczym w Echometer:

  • Narzędzie 1:1: Oprogramowanie do planowania i prowadzenia spotkań 1:1 oraz śledzenia rozwoju pracowników.
  • Narzędzie do retrospektyw: Oprogramowanie do planowania i moderowania retrospektyw oraz śledzenia rozwoju zespołu poprzez kontrole jego kondycji.

Oba są niezależnymi rozwiązaniami programowymi, więc mogą być używane niezależnie od siebie.

Pracują jednak według tych samych zasad i dążą do osiągnięcia tej samej wartości dodanej: dalszego rozwoju zwinnych zespołów. W związku z tym zaleca się jednoczesne korzystanie z obu rozwiązań.

Tak, możesz nadać dowolnej liczbie użytkowników uprawnienia administracyjne zarówno na poziomie zespołu, jak i obszaru roboczego. Należy pamiętać o następujących kwestiach:

  • Tylko administratorzy przestrzeni roboczej mogą wykupić subskrypcję Echometer i zarządzać nią dla przestrzeni roboczej Echometer.
  • Tylko administratorzy obszarów roboczych mogą tworzyć dodatkowe zespoły i nadawać nazwy lub usuwać dodatkowych administratorów obszarów roboczych.
  • Administratorzy zespołu mogą wyznaczać i usuwać dodatkowych administratorów i członków zespołu.

Jeśli zwinny zespół nie ma jeszcze dużego doświadczenia z retrospektywami, zalecane jest narzędzie, które skutecznie prowadzi przez retrospektywę i oferuje wiele szablonów:

  • Echometer jest znany nie tylko z tego, że jest intuicyjną tablicą retro online, ale także z oferowania bardzo skutecznego przepływu przez retrospektywę. Jednocześnie Echometer oferuje tablice, które można elastycznie zintegrować z retrospektywą. To sprawia, że Echometer jest bardzo przyjazny dla początkujących.
  • Echometer ma również niezwykle wszechstronne i kreatywne szablony do retrospektyw i zespołowych Health Check, które stymulują refleksję zespołu. Zwłaszcza niedoświadczone zespoły są bardzo wdzięczne za materiał do przemyśleń zawarty w Echometer.

To sprawia, że Echometer jest najlepszą rekomendacją oprogramowania dla początkujących z retrospektywami agile lub początkujących Scrum. Nawiasem mówiąc, możesz wypróbować Echometer za darmo bez logowania: Echometer Wypróbuj narzędzie retro

Tak, możesz zbierać i mierzyć eNPS (Employee Net Promoter Score) w Echometer's Health Check i ankietach do retrospektyw.

eNPS można analizować w Echometer zarówno na poziomie zespołu, jak i między zespołami. Do analiz międzyzespołowych można na przykład użyć mapy cieplnej w Workspace Health Dashboard.

Oprogramowanie Echometer Retrospective zostało zaprojektowane tak, aby prowadzić zespoły przez proces retrospektywny z maksymalną łatwością i skutecznością, zgodnie z najlepszymi praktykami.

Kroki i ich kolejność można dostosować za pomocą nawigacji w retrospektywie. Retrospektywa w Echometer ma domyślnie taką strukturę:

  • Lodołamacz
  • Przegląd otwartych środków z poprzednich lat
  • Zbieranie informacji zwrotnych (najpierw Health Check, następnie pytania otwarte)
  • Priorytetyzacja informacji zwrotnych
  • Wyprowadź środki
  • Zakończenie retrospektywy z "wynikiem ROTI" (zwrot z zainwestowanego czasu)

Dodatkowe tablice (np. do warsztatów, analizowania problemów lub burzy mózgów) można również dodawać spontanicznie w dowolnym momencie za pomocą nawigacji retrospektywnej.

Tak, narzędzie Echometer Retrospective Tool oferuje różne opcje eksportu retrospektyw.

Najpopularniejszą metodą jest wygenerowanie pliku PDF, który zawiera między innymi informacje zwrotne, głosy z priorytetyzacji i środki z retrospektywy. Możliwe jest również udostępnienie retrospektywy za pomocą linku do udostępniania.

Podsumowanie retrospektywy jest również automatycznie wysyłane do innych uczestników pocztą elektroniczną po zakończeniu retrospektywy, pod warunkiem, że są oni zarejestrowani jako członkowie zespołu w zespole.

Tak, internetowe narzędzie retrospektywne Echometer jest jednym z niewielu narzędzi oprogramowania retrospektywnego, które również optymalnie wspiera rejestrowanie i śledzenie działań:

  • Integracja: Możesz także rejestrować pomiary bezpośrednio w Jira poprzez opcjonalną integrację.
  • Automatyczne działania następcze: Wszystkie otwarte działania z poprzednich retrospektyw pojawiają się automatycznie w przeglądzie działań następnej retrospektywy w celu śledzenia. Daje to zespołowi przegląd tego, które środki są obecnie nadal otwarte i tworzy zobowiązanie do wdrożenia uzgodnionych środków.
  • Przypomnienia: Działania są przypisane do osoby odpowiedzialnej, która automatycznie otrzymuje wiadomość e-mail z przypomnieniem, gdy działanie jest tworzone, aby nie zostało zapomniane. Ponadto każdy uczestnik może elastycznie otrzymywać przypomnienia o pomiarach za pośrednictwem poczty elektronicznej i zarządzać statusem pomiarów w dowolnym momencie w narzędziu Echometer Retro Tool.

Oznacza to, że narzędzie Echometer do retrospektyw zespołowych ma rozbudowane i dobrze przemyślane funkcje śledzenia działań.

Tak, Echometer umożliwia grupowanie i ustalanie priorytetów (głosowanie za pomocą punktów) informacji zwrotnych na tablicy retrospektywnej.

Wszyscy uczestnicy mogą po prostu przeciągać i upuszczać karty na siebie i grupować je razem.

Dostępne są 2 tryby ustalania priorytetów:

  • W trybie "Głosowanie na żywo" (zalecany tryb) moderator wybiera liczbę głosów, jaką powinien mieć każdy uczestnik, a następnie rozpoczyna ukryte głosowanie. Gdy tylko wszystkie głosy zostaną oddane, moderator może zamknąć głosowanie na żywo. Podczas głosowania można zobaczyć, ile głosów pozostało jeszcze do przydzielenia. Po zamknięciu głosowania karty w kolumnach są automatycznie sortowane w kolejności malejącej, tak aby karty z największą liczbą głosów znajdowały się na górze.
  • W trybie "Facilitated Voting" moderator po prostu wybiera, ile głosów zostanie przydzielonych do każdego tematu. Ten tryb jest konieczny tylko w wyjątkowych przypadkach.

Informacje zwrotne mogą być optymalnie przetwarzane w zespole za pomocą Echometer, a środki z nich wynikające mogą być również łatwo rejestrowane w Echometer w bezpośrednim połączeniu z informacjami zwrotnymi.

Tak, dzięki oprogramowaniu do retrospektyw online Echometer można z wyprzedzeniem zbierać asynchroniczne informacje zwrotne na temat retrospektywy za pomocą ankiety.

Oznacza to, że uzyskiwanie informacji zwrotnych jest asynchroniczne i można maksymalnie wykorzystać czas spędzony razem z perspektywy czasu.

Tak, absolutnie: oprogramowanie do retrospektyw online Echometer jest zoptymalizowane dla rozproszonych zespołów pracujących zdalnie i zawiera różne opcje interakcji ze sobą w czasie rzeczywistym.

Zarówno retrospektywy, jak i tablice są synchronizowane w czasie rzeczywistym dla wszystkich uczestników, a opcjonalnie można również wyświetlać kursory współpracowników.

Tak, narzędzie do retrospektywy online Echometer to bezpłatne narzędzie, które można wypróbować bez logowania.

Możesz zacząć od razu, korzystając z tego linku: Echometer Retro Tool bez logowania.

Aby zaprosić innych uczestników do retrospektywy online w Echometer, należy się zarejestrować. Uczestnicy muszą jedynie podać swój adres e-mail, aby dołączyć do retrospektywy, ale nie muszą się logować.

Po zakończeniu retrospektywy uczestnicy mogą opcjonalnie zalogować się, aby uzyskać dostęp do podsumowania nawet po zakończeniu retrospektywy.

Tak, Echometer oferuje wiele wysokiej jakości szablonów do retrospektyw i odpowiednich etapów retrospektywy.

Echometer to retrospektywne narzędzie programowe z prawdopodobnie najbardziej zintegrowanymi pomysłami i wzorcami szablonów retrospektywnych:

  • Szablony retro w Echometer zawierają przykładowe pytania dla tablicy retro. Są one często kreatywnie oparte na konkretnych tematach w –, takich jak "Retrospektywa wyścigów kartingowych" lub "Retrospektywa podróży w czasie".
  • Niektóre szablony retro zawierają również szablony Health Check. Na przykład do pomiaru Spotify Health Check lub bezpieczeństwa psychologicznego w zespole.
  • Podczas tworzenia zespołu można wybierać spośród różnych szablonów zespołów, na przykład dla zespołów zarządzających lub zespołów scrumowych. Szablony zespołów tworzą następnie odpowiedni zespół Health Check dla zespołu.
  • Jeśli chodzi o przełamywanie lodów w retrospektywie, Echometer ma ponad 50 pomysłów na przykładowe pytania, które można wykorzystać spontanicznie i losowo w retrospektywie za pomocą generatora losowego.
  • Ponadto w Echometer dostępne są szablony tablic, które zawierają pomysły na odprawy, budowanie zespołu i opracowywanie działań.

Jedną z największych zalet narzędzia Echometer Retro Tool są różne szablony retrospektyw, które można wykorzystać jako wzorce do kreatywnego projektowania własnych retrospektyw.

Oto krótka lista przykładów jako wgląd w szablony retrospektywne:

  • Szczęśliwy, Zdziwiony, Smutny
  • Trzy małe świnki
  • Morale zespołu Health Check
  • Wielkanocne i bożonarodzeniowe szablony retrospektywne
  • Retrospektywa DORA
  • 5 zwinnych wartości Health Check
  • Spotify Squad Health Check Radar
  • Bezpieczeństwo psychologiczne Health Check
  • Retrospektywa DORA
  • Unikalne szablony retrospektywne, takie jak "Retrospektywa 7 krasnoludków" lub "Retrospektywa piłki nożnej".

Jeśli jesteś zainteresowany szablonami Retrospective Tools, zapoznaj się z tym narzędziem: Echometer Szablony i szablony retro

Tak, Echometer to narzędzie online do retrospektyw, które oferuje integrację Jira.

Dzięki integracji Jira z Echometer, pomiary z Echometer mogą być tworzone w tablicach Jira za pomocą jednego kliknięcia.

Sprawia to, że Echometer jest dobrym retrospektywnym narzędziem programowym, jeśli zespół korzysta już z Jira.

Echometer nie jest dostępny w Atlassian Marketplace, ale jako oddzielne oprogramowanie za pośrednictwem my.echometerapp.com callable.

Tak, Echometer można nazwać narzędziem do retrospektywy rozgwiazdy, ponieważ dzięki Echometer można łatwo przeprowadzić retrospektywę rozgwiazdy na interaktywnej tablicy retrospektywnej online.

Gorąca wskazówka: Jeśli jesteś zainteresowany Retrospektywą Starfish, rzuć okiem na Echometer. Szczególną cechą Echometer jest to, że możesz natychmiast wypróbować retrospektywę rozgwiazdy (oszczędzając czas, bez logowania) pod tym linkiem: Echometer Starfish Dostęp retrospektywny bez logowania

Oprogramowanie Echometer Sprint Retrospective ma bardzo rozbudowane funkcje zarówno dla początkujących, jak i ekspertów. Następujące funkcje stanowią rdzeń narzędzia:

  • Ustrukturyzowany przepływ retrospektywny ze zintegrowanymi tablicami do elastycznej burzy mózgów na indywidualne tematy.
  • Tablica retrospektywna do burzy mózgów, prezentacji, grupowania i głosowania z możliwością współpracy na żywo.
  • Narzędzia moderatora, takie jak licznik czasu, ustawienia anonimowości i kontrola nad etapem agendy (skoncentrowanym na wszystkich uczestnikach).
  • Zintegrowane śledzenie środków z poprzednich retrospektyw z automatycznym ponownym przesyłaniem i integracją Jira.
  • Bezstronna burza mózgów: Ukryte karty na tablicy retro oraz na zintegrowanych tablicach uniemożliwiają uczestnikom wzajemne wpływanie na siebie podczas sesji burzy mózgów.
  • Prosta i szybka konfiguracja narzędzia: Wielu użytkowników zgłasza, że byli w stanie rozpocząć swoją pierwszą retrospektywę w mniej niż 10 minut.

Poniższe funkcje to unikalne punkty sprzedaży Echometer, które są istotne dla doświadczonych Scrum Masterów i liderów zespołów:

  • Pulpit nawigacyjny z historią retrospektywną, w tym czasem trwania retrospektywy, liczbą uczestników i wynikiem ROTI.
  • Eksport retrospektywy w formacie PDF i Markdown po jej zakończeniu
  • Retrospektywa może odbywać się asynchronicznie (np. za pośrednictwem ankiety wysyłanej przed retrospektywą) lub w czasie rzeczywistym.
  • Anonimowe informacje zwrotne za pośrednictwem ankiety lub na tablicy retrospektywnej
  • Anonimowe głosowanie i ustalanie priorytetów informacji zwrotnych na tablicy retrospektywnej poprzez przyznawanie punktów
  • Zapytanie lub pomiar "wyniku ROTI" (tj. zwrotu z zainwestowanego czasu) po retrospektywie w celu ciągłej oceny i ulepszania retrospektywy przez członków zespołu.
  • Tworzenie ankiet Health Check lub ankiet pulsu jako sprawdzianu szczęścia i barometru nastroju w celu rozpoznania trendów (np. rosnącego niezadowolenia) w zespole na wczesnym etapie.
  • Wskaźniki KPI Health Check i zwinne metryki na pulpicie analitycznym, w tym historia
  • Ankiety Health Check lub ankiety pulsu możliwe również w zespołach

Narzędzie Echometer Retrospective Tool oferuje następujące funkcje dla pomysłów, pytań i przykładów szablonów retrospektywnych:

  • Ponad 50 pomysłów na szablony retrospektywne, w tym Keep Stop Start, Happy Wondering Sad i Starfish Retrospective
  • Ponad 200 retrospektywnych pytań i szablonów Health Check
  • Retrospektywna biblioteka lodołamaczy z ponad 50 zabawnymi retrospektywnymi kontrolami w celu promowania bezpieczeństwa psychicznego i ducha zespołu itp.
  • Szablony tablic do wizualnej, interaktywnej retrospektywy Icebreaker (w tym najważniejsze wydarzenia sezonowe, np. Wielkanoc i Boże Narodzenie)
  • Szablony Whiteboard do ustrukturyzowania i ułatwienia tworzenia działań

Tak, retrospektywne narzędzie programowe Echometer jest łatwe w użyciu nawet dla początkujących, którzy nie są jeszcze zaznajomieni z retrospektywami.

Wielu użytkowników zgłasza, że byli w stanie zorganizować swoją pierwszą retrospektywę w Echometer w mniej niż 10 minut przygotowań - – w mgnieniu oka! Nawet użytkownicy mniej obeznani z technologią mogą dołączyć do retrospektywy w zaledwie kilku prostych krokach.

Przeprowadzenie retrospektywy jest również bardzo łatwe dzięki ustrukturyzowanemu procesowi w Echometer. Konfiguracja Health Check również nie jest skomplikowana i nie wymaga dużej krzywej uczenia się. – można rozpocząć bardzo szybko.

Na stronie referencyjnej Echometer można znaleźć wiele potwierdzonych opinii użytkowników: Referencje Echometer

Echometer jest najlepszym narzędziem do retrospektyw w porównaniu z alternatywnymi narzędziami retrospektywnymi, takimi jak Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro i TeamRetro z trzech powodów:

  1. Duży wybór kreatywnych szablonów do retrospektyw: Użytkownicy Echometer potwierdzają, że Echometer ma wyjątkowo szeroką gamę pomysłów na tablice retro.
  2. Echometer ma prostą i intuicyjną strukturę retrospektyw, która prowadzi zespoły przez retrospektywy przy użyciu najlepszych praktyk. Dzięki temu Echometer jest bardzo przyjazny dla początkujących.
  3. Echometer oferuje hojną darmową wersję.

Użytkownicy Echometer szczególnie doceniają unikalną funkcję Echometer do wstawiania Health Check do swoich zwinnych retrospektyw: Te zwinne Health Check wnoszą ogromny wkład w stymulowanie refleksji zespołu i aktywne angażowanie każdego członka zespołu w retrospektywę.

Podsumowując, nawet alternatywne narzędzia retrospektywne, takie jak Parabol, nie mają unikalnych cech narzędzia retrospektywnego Echometer, które są zarówno proste, jak i skuteczne. Dlatego też można powiedzieć, że Echometer jest najlepszą aplikacją do prowadzenia zwinnych spotkań retrospektywnych sprintu.

Tak, w Echometer można uzyskać anonimową informację zwrotną od zespołu.

Echometer jest jednym z niewielu internetowych narzędzi retrospektywnych, które można wykorzystać do anonimowego zbierania informacji zwrotnych.

W Echometer informacje zwrotne mogą być nawet zbierane anonimowo przed retrospektywą za pośrednictwem asynchronicznych ankiet, co jest unikalne wśród internetowych narzędzi retrospektywnych i korzystnie odróżnia Echometer od narzędzi takich jak oprogramowanie retrospektywne Parabol.

Tak, Echometer oferuje hojną darmową wersję internetowego narzędzia retro, które może być używane na stałe i bezpłatnie dla jednego zespołu. Obejmuje to wszystkie funkcje retrospektyw zespołowych.

Wystarczy przejść na płatną wersję, aby uzyskać dodatkowe funkcje, takie jak SSO, wiele zespołów lub nieograniczona liczba retrospektyw.

Więcej informacji na temat wariantów retro narzędzia Echometer można znaleźć na stronie z cenami tutaj: Cennik narzędzi Retro-Tool

Największymi zaletami retrospektywnego narzędzia Echometer jest jego wpływ na oszczędność czasu, zaangażowanie uczestników i produktywność.

  • Dzięki setkom pomysłów na szablony retrospektyw w połączeniu ze zintegrowanymi ankietami, Echometer bardzo ułatwia przygotowanie świetnych retrospektyw w zaledwie kilka minut.
  • Dzięki krokom z przewodnikiem oraz zabawnej i interaktywnej tablicy retrospektywnej wdrożenie jest dziecinnie proste, a jednocześnie skoncentrowane i zorientowane na wyniki.
  • Zintegrowane śledzenie miar i kondycji zespołu ułatwia rozpoznawanie trendów w zespole na wczesnym etapie i zapewnia, że miary z retrospektyw nie zostaną zapomniane.

W połączeniu z unikalnymi cechami zwinnych Health Check i elastycznych tablic, Echometer jest jednym z najlepszych, jeśli nie najlepszym, narzędziem retrospektywnym na rynku, nawet lepszym niż bardziej znane narzędzie retrospektywne Parabol.

Tak, narzędzie retro firmy Echometer jest technicznie bezpieczne i zgodne z RODO.

Kilka europejskich instytucji finansowych i firm ubezpieczeniowych zdecydowało się na zakup retrospektywnych narzędzi Echometer zamiast innych alternatyw ze względu na surowe wymogi regulacyjne.

Dane są przechowywane i bezpiecznie przetwarzane w Niemczech. Umowę dotyczącą przetwarzania danych na zlecenie wraz ze szczegółowymi informacjami na temat technicznych i organizacyjnych środków bezpieczeństwa przetwarzania danych przez Echometer można znaleźć tutaj: https://echometerapp.com/gdpr-and-security/.

Narzędzie Echometer do retrospektyw oferuje następujące integracje:

  • Jira (do łatwego śledzenia środków z retrospektyw w tablicach Jira)
  • Logowanie Google
  • SSO (tylko w wersji płatnej)

Echometer szczególnie pozytywnie ocenia wzrost efektywności retrospektyw i lepszą mierzalność rozwoju zespołu dzięki Echometer.

Oto kilka oficjalnie potwierdzonych cytatów od użytkowników i klientów narzędzia Echometer, z których wszyscy zajmują stanowiska kierownicze w zwinnych zespołach:

Duane Hill, trener Scrum Master:

  • "Echometer jest jak połączenie Miro i naprawdę inteligentnej tablicy retro. Zapewnia nawet wskaźniki skuteczności mojego coachingu, dzięki czemu mogę łatwo dostrzec trendy w rozwoju zespołu. Naprawdę uwielbiam to narzędzie – i gorąco polecam każdemu, kto chce zwiększyć efektywność swoich retrospektyw!"

Lena Tölke, Trener Agile w dziale sprzedaży Deutsche Bahn:

  • "Dzięki ukierunkowanym pytaniom w Echometer, wciąż otrzymujemy nowe spostrzeżenia dotyczące naszego dalszego rozwoju w retrospektywach i możemy uczynić je przejrzystymi i mierzalnymi dla wszystkich członków zespołu".

Clemens Schöne, Scrum Master w Communardo Products:

  • "Echometer jest jak połączenie Mural i EasyRetro – Jestem zachwycony! Dzięki Echometer zdalne retrosy mogą działać znacznie lepiej, a nawet być zabawne!"

Patrick Böttcher-Exner, stanowisko kierownicze w Relaxdays GmbH:

  • "Jedną z głównych zalet jest to, że Echometer pozwala nam przeprowadzać i śledzić zarówno zdalne, jak i lokalne retrospektywy w jednym narzędziu".

Carina McLane, starszy programista w Volvo:

  • "Jako Scrum Master, nie chodzi o narzędzia, ale to naprawdę sprawia, że praca jest o wiele przyjemniejsza. Po dwóch latach doświadczenia z Echometer mogę polecić go każdemu, kto chce wzbogacić swoje retrospektywy i lepiej zrozumieć swój zespół!"

Echometer to idealne retrospektywne narzędzie programistyczne dla zapracowanych kierowników zespołów, liderów zespołów, kierowników inżynierów, ale także scrum masterów i trenerów Agile w rozproszonych lub hybrydowych zespołach zwinnych ("zespołach zdalnych").

Użytkownicy szczególnie doceniają to, jak wiele czasu narzędzie oszczędza moderatorom retrospektyw i jak zwiększa zaangażowanie uczestników w retrospektywę. Dlatego osoby, które cenią sobie oszczędność czasu, skuteczność retrospektyw i zaangażowanie, czerpią największe korzyści z funkcji Echometer.

Ponadto Echometer oferuje łatwe, zabawne wprowadzenie do retrospektyw i dlatego jest szczególnie odpowiedni dla zespołów, które nie mają jeszcze dużego doświadczenia z retrospektywami lub dopiero zaczynają pracę ze zwinnymi metodami pracy.

Oprogramowanie retrospektywne Echometer działa w następujący sposób:

  • Proste przygotowanie retrospektyw przy użyciu szablonów formatów retro, ankiet i tablic.
  • Intuicyjne wdrażanie retrospektyw krok po kroku. Możliwe zarówno online, jak i na miejscu. Wystarczy użyć kodu QR na miejscu, aby uczestnicy mogli wziąć udział za pośrednictwem smartfona z aplikacją Mobile Companion.
  • Automatyczne monitorowanie poprzez funkcje eksportu i zintegrowane śledzenie rozwoju i środków, w tym archiwum retro.

Wdrożenie retrospektywy w Echometer wygląda następująco:

  • Tablica retrospektywna pozwala zwinnemu zespołowi rozpocząć od zabawnego ekranu powitalnego, na którym mogą czekać na resztę zespołu, grając w interaktywną grę.
  • Gdy wszyscy uczestnicy retrospektywy dotrą na miejsce, kontynuuj z pytaniem przełamującym lody. Echometer ma kilka szablonów pytań do przełamania lodów, w tym zarówno pytania otwarte, jak i szablony tablic wizualnych z warsztatami i małymi grami.
  • Po przełamaniu lodów przechodzimy do ekranu śledzenia działań: Tutaj zespół przegląda otwarte działania z poprzednich retrospektyw i decyduje, czy je zachować, zamknąć czy odrzucić. Ten krok jest unikalny dla Echometer i znacząco poprawia jakość procesu ciągłego doskonalenia zespołów zwinnych.
  • Następnie przechodzi się do Team Health Check: wszyscy członkowie zespołu odpowiadają na różne pytania, na przykład pytanie o satysfakcję w zespole lub pytania dotyczące bezpieczeństwa psychicznego. Ten rodzaj pytań zwiększa zaangażowanie w retrospektywę, nawet w przypadku introwertycznych członków zespołu, a także tworzenie zwinnych wskaźników KPI w celu śledzenia nastrojów w zespole w czasie.
  • Następnie można przejść do tablicy retrospektywnej, gdzie każdy może zostawić anonimową informację zwrotną na temat otwartych pytań –, jeśli nie zostało to wcześniej zrobione za pomocą ankiety. Istnieją setki szablonów retrospektyw dla różnych retrospektyw na tablicy retrospektyw Echometer.
  • Informacje zwrotne są najpierw zapisywane zakryte na tablicy retro, aby uczestnicy nie wpływali na siebie nawzajem. Następnie moderator może ujawniać informacje zwrotne kolumna po kolumnie.
  • Po odkryciu informacji zwrotnych na tablicy retro, przedstawieniu ich zespołowi i wyjaśnieniu wszelkich pytań dotyczących informacji zwrotnych, można kontynuować ustalanie priorytetów, tj. głosowanie.
  • Głosowanie w Echometer jest anonimowe. Podczas procesu głosowania można zobaczyć, ile głosów zostało już oddanych, a ile jest jeszcze otwartych.
  • Podczas retrospektyw na miejscu można również głosować za pomocą smartfona.
  • Jak tylko głosowanie zostanie zakończone, możesz określić miary. Aby to zrobić, możesz utworzyć miarę bezpośrednio dla opinii lub otworzyć opinię na nowej tablicy, aby przeanalizować problem bardziej szczegółowo i przeprowadzić burzę mózgów pomysłów na miary.
  • Burza mózgów środków na oddzielnej tablicy w ramach retrospektywy jest punktem wyróżniającym Echometer w porównaniu z innymi narzędziami do retrospektyw, takimi jak Parabol. W Echometer można utworzyć oddzielną tablicę dla każdego tematu w retrospektywie, a tym samym zoptymalizować koncentrację dyskusji.
  • Wreszcie, Echometer umożliwia zakończenie retrospektywy poprzez anonimowe zapytanie całego zespołu o wynik ROTI (tj. "Zwrot z zainwestowanego czasu") w skali od 0 do 10: Pomaga to zespołowi, a w szczególności moderatorowi retrospektywy, w ciągłym podnoszeniu jakości retrospektyw w samym zespole.

Ten unikalny, ustrukturyzowany i elastyczny proces retrospektywny, w połączeniu z zakresem funkcji, oznacza, że Echometer jest często opisywany jako najlepsze narzędzie do zwinnych retrospektyw.

Czy są jeszcze jakieś pytania?