Jako doświadczony psycholog i Scrum Master rozumiem wyzwania stojące przed liderami zespołów w środowiskach zwinnych. Znalezienie równowagi pomiędzy zwinnością a przywództwem nie jest łatwym zadaniem. W tym poście chcę podzielić się kilkoma przemyśleniami na temat tego, jak jako Scrum Master możesz stać się Służebnym Liderem, aby skutecznie prowadzić swój zwinny zespół.
Scrum Master jako przywódca służebny
8 wskazówek dla przywódców służebnych
1. zrozumieć potrzeby swojego zespołu, aby móc im służyć
Zespoły Agile są jak organiczne jednostki, z których każda ma swoje unikalne potrzeby. Dla Scrum Mastera kluczowe znaczenie ma zrozumienie i zaspokojenie tych potrzeb. Na przykład, zespół zmagający się z napiętym harmonogramem może skorzystać z krótkich, codziennych stand-upów, aby rozpoznać przeszkody i zająć się nimi na czas.
2. promuje samoorganizację
Kluczową zasadą metod zwinnych jest samoorganizacja zespołów. Jako Scrum Master jesteś katalizatorem tego procesu. Daj swojemu zespołowi przestrzeń do podejmowania decyzji i brania na siebie odpowiedzialności. Jednym z przykładów może być to, że jako Scrum Master zachęcasz członków zespołu do przedstawiania własnych sugestii dotyczących usprawnienia procesu podczas retrospektywy sprintu. Niektóre zespoły mogą to zrobić samodzielnie, ale nie wszystkie.
Czego nie możesz robić: Zostań "nauczycielem przedszkolnym" zespołu.
3. komunikacja jako klucz
Filozofia agile podkreśla znaczenie otwartej komunikacji. Twoim zadaniem jako lidera jest stworzenie środowiska, w którym członkowie zespołu mogą otwarcie rozmawiać o wyzwaniach. Upewnij się, że spotkania są efektywne i celowe, aby wszyscy członkowie zespołu mogli dzielić się swoimi przemyśleniami i pomysłami.
4. Agiles Zarządzanie projektami jako przewodnik
Scrum i inne metody zwinne służą jako ramy zwinnego zarządzania projektami. Wykorzystaj te struktury do stworzenia jasności i przejrzystości. Wyjaśnij swojemu zespołowi, w jaki sposób manifest agile służy jako przewodnik w ich codziennej pracy i jak wpływa na ich decyzje.
5. ciągła refleksja i adaptacja
Zwinne zarządzanie projektami wymaga ciągłej refleksji i adaptacji. Jako Scrum Master powinieneś wcielać w życie te zasady. Zachęcaj do regularnych retrospektyw, podczas których zespół może analizować swoje metody pracy. Umożliwia to ciągłe doskonalenie i optymalizację zwinnego procesu.
6. komunikować jasne cele
Dobre praktyki są ważne, niemniej jednak zazwyczaj istnieją finansowe warunki ramowe, których po prostu trzeba przestrzegać. W związku z tym ustalanie realistycznych, ale ambitnych celów jest również częścią przywództwa służebnego.
7 Jaka jest wizja?
Jeden z najlepszych sposobów na zrównoważoną motywację: Atrakcyjna wizja. Przywództwo transakcyjne (koncepcja, która koreluje z przywództwem służebnym) szczególnie podkreśla zdolność do komunikowania wizji i "dlaczego".
8. coaching oparty na danych
Przywództwo jest często czymś "miękkim", ale czy musi takie być? Nie, ponieważ zawsze istnieje poczucie, czy dokonywany jest postęp. I istnieją korelaty z "uczuciami" –, a mianowicie, na przykład, wyniki ankiet i retrospektyw.
Po tym wstępie przechodzimy do Echometer.
Scrum Master jako przywódca służebny
Służący lider za naciśnięciem przycisku
Nagłówek jest oczywiście całkowicie przesadzony, ale trafia w sedno: dobre narzędzia mogą pomóc Ci stać się liderem-sługą. Na przykład zwinne retrospektywy w połączeniu ze zwinnymi Health Check są bardzo przydatne do omawiania właściwych tematów i mierzenia postępów. Właśnie w tym pomaga Echometer.
Echometer to cyfrowe narzędzie, które pomaga liderom zwinnych zespołów w zwinnych retrospektywach i zespołowych Health Check. Niezależnie od tego, czy jest to praca zdalna, hybrydowa czy na miejscu: sprawia, że coaching zespołowy jest mierzalny i profesjonalizuje Twoją pracę, jednocześnie oszczędzając Ci wiele pracy. Zajrzyj na naszą stronę internetową, aby dowiedzieć się więcej: www.echometerapp.com.
"Jako psycholog muszę powiedzieć: przywództwo służebne to fajna konstrukcja, ale ostatecznie zawsze sprowadza się do dobrego przywództwa - i musi być dostosowane do pracowników".
Scrum Master jako przywódca służebny
Podsumowanie - Scrum Master i przywódca służebny
Na koniec jeszcze jedna wskazówka: jeśli chcesz wypróbować, jak to jest rozwijać swój zespół za pomocą naszego narzędzia: Możesz rozpocząć zwinną retrospektywę poniżej bez logowania, w tym przypadku warsztat "Keep, Stop, Start".
Alternatywnie, po prostu przekaż naszą stronę odpowiedzialnym współpracownikom: www.echometerapp.com.
