Ta strona została przetłumaczona automatycznie. Aby poprawić komfort czytania, przełącz się na język angielski.

Przełącz na język angielski

ROTI lub "zwrot z zainwestowanego czasu" jako metryka zwinności

Który trener Agile lub Scrum Master tego nie wie. Uczestnicy retrospektyw lub innych spotkań pozostawiają wrażenie, że czas poza spotkaniem jest lepiej zainwestowany niż w samo spotkanie. Ale aby spotkania były wartościowe, musisz być w stanie wyraźnie rozpoznać, kiedy uczestnicy uważają spotkania za dobre, a kiedy raczej mniej. I właśnie do tego służy tak zwany wynik roti (zwrot z zainwestowanego czasu).

Roti (zwrot z zainwestowanego czasu) krótko wyjaśnione:

Co to jest Roti (zwrot z zainwestowanego czasu)?

Roti, czyli wynik Roti, to subiektywna miara tego, jak dobrze czułeś się spędzając czas na spotkaniu lub aktywności. 

Mówiąc prościej: jeśli uważasz, że spotkanie było bardzo produktywne jak na czas, który zajęło, to ma ono wysoki wynik Roti. Jeśli spotkanie było raczej “dobre”, to otrzymuje raczej niski wynik Roti.

Jak widać na tym obrazku, u nas odbywa się to automatycznie i wskazuje również, jak długo trwała retrospektywa. – Dzięki temu można ewentualnie przypomnieć sobie zapomniane rozmowy, które mogły stać się pożeraczem czasu podczas spotkania. Na koniec bowiem zawsze pada pytanie: Jak długo trwało spotkanie i co udało mi się z niego wynieść? 

Jeśli, na przykład, 5 osób wzięło udział w retro i podało następujące wyniki Roti (5,7,7,8,8), można określić średnią wartość ((5+7+7+8+8)/5 = 7), a następnie uzyskać średni wynik Roti.

Oto jak prawidłowo pracować z Roti-Score (zwrot z zainwestowanego czasu):

W tym miejscu chciałbym dać ci interesujący wgląd w interpretację Roti-Score. Uwierzcie mi, praca z kluczowymi danymi nie jest łatwa.

Weźmy teraz nasz przykładowy wynik (5,7,7,8,8) poprzez nasze zapytanie roti ponownie.
Co można z tego wywnioskować? – Nic!

Tak, to prawda, że jedna osoba dała mu “5”, ale to nie znaczy, że naprawdę uważa retro za gorsze niż ktoś, kto dał mu 7. 

Brzmi to początkowo nielogicznie, ale w przypadku subiektywnej percepcji fatalnym błędem jest porównywanie różnych osób ze sobą. – Na przykład sam wypracowałem ten wskaźnik z różnymi zespołami i to, czego się dowiedziałem, było niezwykle interesujące:

Możesz się już domyślać, ale każdy charakter jest inny i są tacy, dla których „7” w wyniku ROTI oznacza już raczej słabą retrospektywę, oraz tacy, dla których wszystko powyżej „5” jest absolutnym sukcesem. I właśnie dlatego bardzo chętnie rozmawiam na koniec retrospektywy przez minutę z każdym uczestnikiem, aby wyczuć, co dana liczba właściwie oznacza dla tej osoby. – To samo dotyczy zresztą różnych zespołów. Proszę, nie używaj wyniku ROTI do porównywania zespołów między sobą, ponieważ tutaj również w grę wchodzi tak wiele parametrów, że nie można stwierdzić, czy „8” w jednym zespole jest teraz lepsza, taka sama, czy nawet gorsza niż „7” w innym zespole. 

Ale teraz przyjrzyjmy się, jakie interesujące informacje można uzyskać z Roti-Score.

Jak rozwija się zespół i poszczególni zawodnicy?

Jak widzisz na tym obrazku, mierzymy wynik Roti w każdym retro i możemy naprawdę zobaczyć długoterminowe trendy w zespołach. Na przykład tutaj widzimy, że zespół jest już tak dobrze przygotowany, że możemy zapewnić całkiem stabilne wyniki i zawsze oscylujemy wokół 9/10.

Na drugim obrazku widać z kolei zespół, który dopiero od niedawna wprowadził retrospektywy do swojej rutyny. I to, co można tu szybko zauważyć, to fakt, że pierwszy zespół przyznaje średnio o cały punkt więcej niż drugi. Zabawne jest jednak to, że faktycznie występuje tutaj wspomniane wyżej zjawisko: retrospektywy de facto nie przebiegają gorzej, lecz zespół nr 2 po prostu podchodzi nieco bardziej konserwatywnie do przyznawania punktów. – To, co jednak naprawdę można zauważyć w przypadku zespołu nr 2, to fakt, że z miesiąca na miesiąc retrospektywy są postrzegane jako nieco mniej wartościowe. „Return on time invested” spada.

Tutaj zaczyna się prawdziwa magia: teraz musisz dowiedzieć się, co spowodowało, że zespół #2 odnotował trend spadkowy. 

Spoiler: Czas trwania retrospektyw wzrósł. – Wydaje się więc, że rosnący czas trwania retrospektyw w zespole nr 2 sprawia, że zwrot z zainwestowanego czasu maleje.
Ważne: To tylko hipoteza, którą należy przetestować. Doszliśmy więc do wniosku w zespole, aby ograniczyć czas spotkań i zobaczymy w nadchodzących latach, jaki będzie to miało wpływ na wynik Roti.

W Echometer przeanalizowaliśmy już ponad 30 000 retrospektyw z ponad 100 firm korzystających z tej metody i byliśmy w stanie dokonać niezwykle interesujących obserwacji.

Jednym z przykładów jest to, że większość retrospektyw odbywa się w środę, chociaż wynik Roti jest najwyższy w piątki:

Jeśli jesteś zainteresowany oceną i wynikającymi z niej wnioskami, przeczytaj nasz artykuł: “ Analiza 30 tys. retrosów: 4 wskazówki dla zwinnych zespołów %E2%80%9D

 

Dla menedżerów: ROTI spotkań 1 na 1

Wielu menedżerów prowadzi regularne spotkania jeden na jeden ze swoimi pracownikami – ale nie wyciągają z tych rozmów wszystkiego, co możliwe. ROTI dla tego typu spotkań, po setkach wywiadów, które przeprowadziliśmy na ten temat, wypada raczej słabo.

Dlatego chciałbym skorzystać z okazji, aby zwrócić twoją uwagę na nasze narzędzie do spotkań 1:1 Echometer (zobacz stronę internetową). Łączy w sobie krótkie ankiety Health Check z asystentem AI, który znacznie ułatwia rozwój pracowników.

Poniższy szablon da ci wyobrażenie o tym, jakie pytania możesz przemyśleć i zmierzyć za pomocą Echometer podczas spotkań 1 na 1. Wypróbuj go za pomocą przycisku bez logowania:

⁉️ Sprawdzenie nastrojów (zgoda w skali 1-7): Rozwój osobisty

  • "Moje zadania zawodowe zazwyczaj postępują bardzo szybko, nawet jeśli potrzebna jest zewnętrzna informacja zwrotna".
  • "Kiedy obserwuję nieoptymalne zachowanie, wiem, jak konstruktywnie zwrócić na to uwagę kolegom".
  • "Otrzymuję konstruktywny feedback zarówno na temat mojej pracy, jak i mojego rozwoju osobistego".
  • "Widzę atrakcyjną ścieżkę kariery w firmie". #Growth
  • "W ostatnich tygodniach bardzo często mogłem wykorzystywać swoje mocne strony w pracy".

Tak wygląda ta ankieta w Echometer:

Wnioski dotyczące Roti (zwrot z zainwestowanego czasu)

Mam nadzieję, że dzięki temu artykułowi udało mi się przybliżyć ci nieco temat Roti-Score.
Jeśli jednak nie masz ochoty śledzić Roti-Score lub wielu innych kluczowych danych, które dostarczają Ci więcej informacji o Twoich zespołach i ich możliwościach rozwoju, to dlaczego nie wypróbować Echometer? Możesz przetestować narzędzie całkowicie za darmo i uzyskać prosty przegląd, na przykład Roti-Score i wielu innych kluczowych danych bez dodatkowego wysiłku.

Retrospektywa Łódź żaglowa ⛵️

⛵️ ⚓️ Anchor: Co nas powstrzymuje?
🦈🧊 Shark/Iceberg: Jakie niebezpieczeństwa lub przeszkody stoją przed nami?
💨 Tailwind: Co nas napędza?
🏝💰 Raj: Nad jakimi celami lub kamieniami milowymi pracujemy?

Kategoria bloga

Więcej artykułów na temat „Retrospektywa Przykłady”

Zobacz wszystkie artykuły z tej kategorii
54 zabawne metody retrospektywne dla zespołów Agile w 2026 roku

54 zabawne metody retrospektywne dla zespołów Agile w 2026 roku

Odkryj 54 zabawne metody retrospektywne dla zespołów Agile w 2026 roku! Od klasycznych po kreatywne formaty – znajdź najlepsze pomysły dla swojego zespołu.

26 nowatorskich szablonów retrospektyw Agile w 2026 roku

26 nowatorskich szablonów retrospektyw Agile w 2026 roku

Odkryj 26 nowatorskich szablonów retrospektyw Agile na rok 2026. Znajdź najlepszą metodę dla swojego zespołu i spraw, aby Twoje retrospektywy zakończyły się sukcesem.

Retrospektywa Kontroli Zdrowia Spotify: Moderacja i Wskazówki

Retrospektywa Kontroli Zdrowia Spotify: Moderacja i Wskazówki

Wykorzystaj Spotify Health Check w retrospektywach do rozwoju zespołu. Ten przewodnik oferuje pytania moderacyjne i szablony dla zespołu, technologii i innych.

42 kreatywne kontrole retrospektywne, które przełamują lody

42 kreatywne kontrole retrospektywne, które przełamują lody

Odkryj 42 kreatywne punkty kontrolne retrospektywy i rozgrzewki dla zespołów Agile. Znajdź najlepsze pytania i metody, aby każda retrospektywa była interaktywna.

Kiedy powinna odbyć się retrospektywa sprintu?

Kiedy powinna odbyć się retrospektywa sprintu?

Kiedy jest najlepszy czas na retrospektywę sprintu? Dowiedz się, kiedy w cyklu sprintu i w który dzień retrospektywa jest najbardziej efektywna.

3 najlepsze pytania retrospektywne z szablonami online

3 najlepsze pytania retrospektywne z szablonami online

Szukałeś właśnie w Google hasła "3 pytania retrospektywne"? Świetnie, trafiłeś we właściwe miejsce🎉 W tym artykule chcę dać Ci przegląd różnych formatów retrospektyw, które mają jedną wspólną cech...

Jakie są najwyżej oceniane retrospektywne narzędzia programistyczne online dla zwinnych (scrumowych) zespołów?

Jakie są najwyżej oceniane retrospektywne narzędzia programistyczne online dla zwinnych (scrumowych) zespołów?

Jakie narzędzia do retrospektyw online są najlepiej oceniane przez zwinne zespoły (Scrum)? Porównanie Echometer, Parabol i innych z zaletami i wadami.

Jak znaleźć odpowiednie narzędzie programistyczne do retrospektyw sprintu?

Jak znaleźć odpowiednie narzędzie programistyczne do retrospektyw sprintu?

Jakie narzędzie programowe najlepiej pasuje do twoich retrospektyw sprintu? Porównujemy popularne narzędzia, takie jak Echometer, EasyRetro i Metro Retro. Znajdź odpowiednie!

2 Wskazówki dotyczące retrospektywy DAKI wraz z przykładem

2 Wskazówki dotyczące retrospektywy DAKI wraz z przykładem

Retrospektywa DAKI w łatwy sposób: Co oznaczają Drop Add Keep Improve? 2 wskazówki dla Agile Coachów i Scrum Masterów, przykłady i różnica w stosunku do retro KALM.

Newsletter Echometer

Nie przegap aktualizacji Echometer i czerp inspirację do zwinnej pracy

FAQ dotyczące Narzędzie retrospektywne

Najważniejsze odpowiedzi dla wszystkich, którzy chcą poznać nasz Narzędzie retrospektywne.

Czy płatne narzędzie do retrospektyw zespołowych się opłaca?

Retrospektywy zespołowe mogą szybko przekształcić się w czasochłonne procesy, jeśli przygotowanie, moderacja i działania następcze są realizowane ręcznie. Płatne narzędzie, takie jak Echometer, pomaga ustandaryzować, przyspieszyć i wymiernie poprawić te procesy.

Dlaczego warto zainwestować:

  • Szablony i motywy wielokrotnego użytku: Nie musisz za każdym razem tworzyć retrospekcji od nowa. Zamiast tego masz do dyspozycji sprawdzone formaty, szablony timeboxingu i asynchroniczny feedback.
  • Dokumentacja i działania: Każda lekcja i każdy element działania są automatycznie rejestrowane. W ten sposób wiedza jest zachowywana, nawet jeśli zmieniają się członkowie zespołu.
  • Wgląd w kondycję zespołu: Dashboardy pokazują trendy w różnych zespołach, dzięki czemu możesz bezproblemowo reagować, gdy pojawią się problemy.
  • Skalowalność i samodzielność: Zespoły przeprowadzają własne retrospektywy, coachowie pozostają skupieni, a nowi członkowie zespołu z łatwością się odnajdują.

Dodatkowo: Echometer dostarcza standardowe kalkulacje ROI. Dzięki temu każdy menedżer widzi czarno na białym, jakie oszczędności czasu, wzrost produktywności i poprawę kultury przynosi inwestycja.

Otwórz kalkulator ROI

Jaki jest zwrot z inwestycji (ROI) w płatnej wersji Echometer?

Dobre retrospektywy zespołowe to prawdziwa korzyść dla firm. Mają pozytywny wpływ na produktywność, zaangażowanie i satysfakcję – dzięki Echometer możesz wzmocnić te korzyści w sposób odczuwalny i mierzalny.

Z naszych danych wynika, że zespoły osiągają średni wzrost ROI o +120% na retrospekcję, gdy korzystają z Echometer. Kalkulacja ROI uwzględnia wszystkie założenia, dzięki czemu możesz wprowadzać efekty tak realistycznie, jak to możliwe.

Ważne dźwignie:

  • Oszczędność czasu: Przygotowanie retro, sesje na żywo i działania następcze są znacznie szybsze dzięki szablonom zespołowym, motywom retro i zautomatyzowanej dokumentacji. Możesz zbierać informacje zwrotne asynchronicznie, korzystać z kontrolowanego timeboxingu i rejestrować wszystkie działania bezpośrednio w narzędziu.
  • Skalowalność: Twoje zasoby coachingowe są ograniczone? Echometer umożliwia zespołom samodzielne przeprowadzanie retrospektyw, pomaga nowym moderatorom w rozpoczęciu pracy i zapewnia międzyzespołowy barometr kultury.

Za pomocą kalkulatora ROI Echometer możesz dokładnie obliczyć wartość dodaną, jaką generujesz dla swojej firmy – idealne jako podstawa do podejmowania decyzji dla osób odpowiedzialnych za budżet lub gdy chcesz przedstawić uzasadnienie biznesowe.
Do kalkulatora ROI

Czy muszę się zarejestrować, aby przetestować Retro Tool?

Nie, nie musisz logować się do Echometer ani rejestrować, aby przetestować Retro Board i Retro Tool w Echometer.

Możesz wypróbować Retro Board Echometer za pośrednictwem poniższego linku bez logowania: Rozpocznij jazdę próbną

Jak mogę kupić narzędzie retro Echometer?

Najpierw wystarczy zarejestrować się za darmo w Echometer. Następnie przejdź do obszaru roboczego, dla którego chcesz zakupić narzędzie retro. Jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś, możesz to zrobić tutaj: Utwórz konto w narzędziu Echometer 1:1

Następnie można zarządzać subskrypcją (zarówno dla narzędzia retro, jak i oprogramowania 1:1) w ustawieniach obszaru roboczego.

Podczas aktualizacji można wybrać spośród różnych metod płatności.

Jeśli nie masz dostępu do karty kredytowej swojej firmy, możesz po prostu dodać kupującego jako administratora obszaru roboczego w swoim obszarze roboczym Echometer, aby ten administrator mógł przeprowadzić aktualizację za Ciebie.

Jaka jest różnica między narzędziem retrospektywnym a oprogramowaniem 1:1?

W Echometer istnieją dwa oddzielne rozwiązania programowe, które są dostępne w każdym obszarze roboczym w Echometer:

  • Narzędzie 1:1: Oprogramowanie do planowania i prowadzenia spotkań 1:1 oraz śledzenia rozwoju pracowników.
  • Narzędzie do retrospektyw: Oprogramowanie do planowania i moderowania retrospektyw oraz śledzenia rozwoju zespołu poprzez kontrole jego kondycji.

Oba są niezależnymi rozwiązaniami programowymi, więc mogą być używane niezależnie od siebie.

Pracują jednak według tych samych zasad i dążą do osiągnięcia tej samej wartości dodanej: dalszego rozwoju zwinnych zespołów. W związku z tym zaleca się jednoczesne korzystanie z obu rozwiązań.

Czy mogę wyznaczyć kilku administratorów w Echometer?

Tak, możesz nadać dowolnej liczbie użytkowników uprawnienia administracyjne zarówno na poziomie zespołu, jak i obszaru roboczego. Należy pamiętać o następujących kwestiach:

  • Tylko administratorzy przestrzeni roboczej mogą wykupić subskrypcję Echometer i zarządzać nią dla przestrzeni roboczej Echometer.
  • Tylko administratorzy obszarów roboczych mogą tworzyć dodatkowe zespoły i nadawać nazwy lub usuwać dodatkowych administratorów obszarów roboczych.
  • Administratorzy zespołu mogą wyznaczać i usuwać dodatkowych administratorów i członków zespołu.