6 pomysłów i metod na gry retrospektywne dla zwinnych zespołów

1. Jako moderator*ka wyjaśniasz każdemu członkowi zespołu zasady: Na tablicy Echometer przed wami znajduje się kilka zdjęć żaby. Intuicyjnie, które z nich najlepiej pasuje do ostatniego sprintu? Powody, dla których ktoś decyduje się na dane zdjęcie, są stosunkowo mało ważne.
2. Każdy wybiera zdjęcie, tworząc karteczkę na tablicy przez dwukrotne kliknięcie.
3. Teraz każdy krótko wyjaśnia w jednym lub dwóch zdaniach, dlaczego zdecydował się na dane zdjęcie. Decyzja nie musi być świadomie „logiczna” – chodzi o uchwycenie nastroju i stworzenie dobrej atmosfery do rozmowy.
4. Dana rozgrzewka członków zespołu nie jest oceniana ani komentowana – oczywiście można się śmiać. Co najwyżej zapisuje się coś interesującego, aby wykorzystać to w późniejszej części retrospektywy.
5. Teraz przechodzi się do następnej fazy retrospektywy, czyli „zbierania danych” (do artykułu: 5 faz retro to za mało). Alternatywnie możecie (na przykład w narzędziu Echometer) wspólnie przyjrzeć się działaniom z ostatniej retrospektywy.

Możecie dobrze zobaczyć podstawową ideę tej gry retrospektywnej na powyższej tablicy online, w tym kilka przykładów:

1. Najpierw każdy pisze swoje imię i nazwisko na tablicy Echometer. Karteczki można tworzyć przez dwukrotne kliknięcie.
2. Teraz uzupełniacie swoje imię przymiotnikiem, który zaczyna się na tę samą literę co Wasze imię. Jeśli mam na imię Christian, mógłbym na przykład napisać „Chameleon Christian”. Teraz dodajcie jeszcze jeden przymiotnik, który oczywiście również zaczyna się na tę samą literę, aby utworzyć ładną aliterację. W moim przypadku na przykład: Charyzmatyczny Chameleon Christian.
3. Opcjonalnie można coś takiego dodać do tego uzupełnienia własnego imienia, ale nie trzeba. Jak już wspomniałem, chodzi raczej o wywołanie uśmiechu na twarzy i być może znalezienie nowego przezwiska, które przetrwa kolejny sprint Scrum.

1. Jako moderator wyjařniasz kaŹdemu członkowi zespołu zasady: Na podstawie emoji i powiązanych z nimi pytań kaŹdy członek zespołu dokonuje refleksji nad ostatnim Sprintem Scrumowym.
   1. Wow: Co wywołało u Ciebie efekt "Wow" w ostatnim sprincie? MoŹe to być zarwno negatywne, jak i pozytywne.
   2. Wondering: Nad czym musiałeř/-ař się zastanowić, co Cię zadziwiło lub wprawiło w osłupienie?
   3. Worried: Co Cię zaniepokoiło lub niepokoi Cię obecnie?
2. Optymalnie informacje zwrotne są najpierw zbierane indywidualnie i anonimowo na białej tablicy (na przykład w Echometer). MoŹecie uŹyć timera i ustawić go na przykład na 3 minuty, aby ta częřć nie trwała zbyt długo. Nawiasem mwiąc: W Echometer ta częřć, czyli "zbieranie danych", moŹe odbywać się asynchronicznie jeszcze przed retro w formie cyfrowej ankiety.
3. W następnym kroku kaŹdy członek zespołu indywidualnie przedstawia wyniki i kontynuowane są kolejne fazy retrospektywy: tematy są omawiane, priorytetyzowane za pomocą głosowania i wyprowadzane są działania (Do artykułu: 5 faz retrospektywy). W tym wszystkim moŹe Wam pomc narzędzie Echometer Retro.

1. Wybierasz zestaw stwierdzeń dotyczących zachowań, ktre Twoim zdaniem zespł mgłby poprawić (patrz poniŹej, drugi przełącznik). Są to np. rzeczy, o ktre pyta się w Spotify Health Check.
2. Oczywiřcie moŹesz zmodyfikować te pytania i uczynić niektre z nich bardziej zabawnymi lub kreatywnymi.
3. KaŹdy okreřla, jak bardzo zgadza się z tymi stwierdzeniami na skali Echometer od 1 do 7.
4. Wyniki są prezentowane na wykresie. Teraz wszyscy są proszeni o wyjařnienie wynikw:
   ‘Jak wyjařniacie z Waszej osobistej perspektywy najwyŹszą zgodnořć? A najniŹszy wynik głosowania?’
5. Po przejrzeniu wszystkich punktŃw Health Check i ich przedyskutowaniu, przechodzisz do typowych 5 faz zwinnej retrospektywy.
6. Wyjařnianie myřli: Gdy wszyscy skończą tę częřć, kaŹdy po kolei dzieli się swoimi przemyřleniami (i notatkami). Na tym etapie nie odbywa się jeszcze dyskusja.
7. Priorytetyzacja: KaŹdy członek zespołu ma 3 cyfrowe punkty do głosowania. Teraz umieřcie punkty tam, gdzie widzicie potrzebę poprawy.
8. Dyskusja: Przedyskutujcie obszary, ktre otrzymały najwięcej głosw. Czy chcecie zapisać jakieř działanie?
9. Działania: WskaŹ konkretną osobę odpowiedzialną za to działanie. Zalecam zapisanie nie więcej niŹ 3 działań – skupcie się raczej na jakořci niŹ na ilořci (więcej na ten temat w naszym wpisie 7 wskazwek dotyczących dobrych działań).

1. Dostarczamy świetne wyniki! Jesteśmy z tego dumni, a nasi interesariusze są bardzo zadowoleni.
2. Nasz sposób pracy idealnie nam odpowiada.
3. Naprawdę szybko załatwiamy sprawy. Bez czekania, bez opóźnień.
4. Planowanie naszych sprintów zawsze opiera się na osiągnięciu jak największych korzyści dla klienta w danym czasie.

5. Dzielimy się również niedokończonymi pracami z interesariuszami na wczesnym etapie, aby jak najszybciej uzyskać informacje zwrotne.

6. Każdy członek zespołu programistów wnosi odpowiedni wkład w planowanie sprintu. 
7. Jesteśmy otwarci na konstruktywne opinie i możemy dzięki nim się rozwijać.
8. Odwaga: Cenimy, gdy ktoś wykazuje się odwagą.
9. Szacunek: Cenimy wzajemnie nasze pomysły, nawet jeśli się z nimi nie zgadzamy.
10. Zaangażowanie: Każdy członek zespołu dokłada wszelkich starań, aby dotrzymać obietnic.
11. Skupienie: Nie pozwalamy sobie na rozproszenie uwagi od celu sprintu.
12. Otwartość: Jesteśmy otwarci na konstruktywne opinie i możemy dzięki nim się rozwijać.
13. Prowadzimy konstruktywną wymianę wiedzy między nowymi i bardziej doświadczonymi kolegami i koleżankami.

1. Każdy członek zespołu zaznacza dla siebie miejsce, w którym się urodził, oraz inne miejsce (ewentualnie na cyfrowej tablicy, patrz wyżej). 
2. Timebox 5 minut: Następnie członek zespołu wymyśla wyjaśnienie dla obu miejsc, dlaczego się tam urodził.
   
   Na przykład Julia Rodriguez mogłaby powiedzieć:
   A) Jak wszyscy wiecie, urodziłam się tuż za rogiem, w Nowym Jorku. Dlatego w końcu tu pracuję i odwiedzam moją rodzinę w każdy weekend.
   B) Jak wszyscy wiecie, moje nazwisko brzmi Rodriguez. Pochodzę z Meksyku, gdzie urodziłam się 39 lat temu. Moja rodzina przeprowadziła się do USA krótko po moich urodzinach, ponieważ mój ojciec zaczął tu pracować.
   Oba brzmią logicznie - który fakt jest prawdziwy?
   
   
3. 1 minuta Timebox na osobę: Wyjaśnienie dla obu miejsc jest podawane po kolei. Po tym, jak jedna osoba opowiedziała prawdę i kłamstwo, wszyscy w zespole zgadują, które miejsce jest prawdziwym miejscem urodzenia.
4. Na koniec możesz usunąć "kłamstwa" z mapy - i masz piękną mapę z miejscami pochodzenia zespołu, którą możesz nawet zapisać na wspólnej stronie zespołu.