Czy identyfikujesz się jako zespół Scrum lub jesteś w trakcie stawania się nim? W takim razie powinieneś upewnić się, że rozwijasz również zwinny sposób myślenia, który uwalnia wartość dodaną metod zwinnych.
W tym tekście podsumowaliśmy dla Ciebie najważniejsze czynniki sukcesu w pracy zgodnie ze Scrum –, także lub zwłaszcza z psychologicznego punktu widzenia. Powinieneś nie tylko znać te czynniki, ale także regularnie zastanawiać się nad nimi w swoim zespole.
Echometer to narzędzie programowe do ciągłego rozwoju zespołu w oparciu o wiedzę psychologiczną. W tym celu nasze narzędzie wspiera moderację różnych retrospektyw (Czym są retrospektywy?). W tym artykule wyjaśniamy zawartość jednego z naszych szablonów zespołu.
Samoorganizacja
Zespoły Scrumowe pracują w dużej mierze bez hierarchii, są samoorganizujące się w predefiniowanych rolach –. Na przykład, powinny one samodzielnie i bez presji decydować o zakresie następnego backlogu sprintu. Należy również zawsze dążyć do bliskości (ewentualnie wewnętrznego) klienta. Czy odważysz się zakwestionować swój status quo w zakresie samoorganizacji?
Warunkiem wstępnym udanej samoorganizacji jest tak zwane "bezpieczeństwo psychologiczne". To właśnie ono daje Ci pewność niezbędną do samodzielnego podejmowania decyzji i ryzyka. Więcej informacji na temat bezpieczeństwa psychologicznego znajdziesz w naszym artykule Artykuły na temat pracy zespołowej.
Zrozumienie roli i metodologia
Oprócz samoorganizacji, fundamentalne znaczenie ma również zrozumienie ról i jasność co do własnej roli. Ponadto należy zawsze zadawać sobie pytanie, czy Scrum jest wdrażany metodycznie i skutecznie. Jak przebiega udoskonalanie backlogu? Czy planowanie i wdrażanie nowych tematów jest dobrze wyważone pod względem czasu?
Przy okazji: Innym dobrym sposobem na lepsze zrozumienie ról jest warsztat "Dobry vs. Zły", jak sugeruje Ben Horrowitz w swojej książce "The hard thing about hard things". Wiąże się to z przyjrzeniem się poszczególnym rolom i zapytaniem, na przykład, co sprawia, że dana osoba jest dobra. zły deweloper i co czyni dobrego dewelopera stanowi.
Motywacja i dalszy rozwój
Nie tylko role muszą być jasno określone, ale także wspólnie ustalone cele muszą być świadome, przejrzyste i SMART –, ponieważ zwiększa to motywację. W Scrumie obejmuje to również jasną definicję "Gotowe" (więcej informacji na ten temat tutaj) oraz możliwość dla członków zespołu, aby wnieśli swoje mocne strony i dalej się rozwijali.
Dlatego zachęcamy do zastanowienia się nad swoimi mocnymi stronami i wymianą wiedzy w zespole. I chcielibyśmy zwrócić uwagę na małą sztuczkę, która może zapewnić wzrost motywacji: Czy jako deweloper masz regularny (najlepiej osobisty) kontakt z ludźmi, którzy korzystają z Twojej pracy?
Uczyń te czynniki sukcesu częścią swoich retrosów już teraz!
Jesteśmy przekonani do koncepcji pracy zwinnej. Właśnie dlatego opracowaliśmy narzędzie, które pomaga również Tobie jako zespołowi z psychologicznego punktu widzenia w ustanowieniu procesu ciągłego doskonalenia w zespole poprzez refleksję. Po prostu spróbuj!
