Czy programista może być Scrum Masterem? 3 zalety i wady

Zespoły Agile są podstawą rozwoju nowoczesnych projektów. Pozostaje jednak pytanie: Czy deweloper może być również skutecznym scrum masterem? Lub na odwrót: czy scrum master może być również deweloperem? Niektórzy liderzy zespołów są pochłonięci tymi rozważaniami. W tym artykule staramy się odpowiedzieć na to pytanie i podkreślić trzy zalety i wady tej podwójnej roli.

Aby dać ci krótką odpowiedź na wstępie: W świecie Agile rzadko istnieją jasne odpowiedzi „tak” lub „nie”. Podwójna funkcja Scrum Mastera i Scrum Developera może być skuteczna, jeśli dana osoba zna wyzwania i świadomie żongluje rolami. Sam Scrum Guide nie daje bezpośredniej odpowiedzi na to pytanie, a zatem nie neguje możliwości, że programista jest Scrum Masterem lub Scrum Master jest programistą. Jednocześnie powinno być jasne, że nie jest to stan optymalny – więcej o tym poniżej.

Zacznijmy od krótkiego zdefiniowania ról, o których tutaj mówimy.

Ponieważ w Scrumie role są bardzo ważne. Dlatego ważne jest wyjaśnienie kwestii „Scrum Developer vs. Scrum Master”: Scrum Master koncentruje się na optymalizacji procesów i usuwa przeszkody dla zespołu programistów. Natomiast Scrum Developer skupia się na technicznym wdrażaniu wymagań klientów.

Obie role wzajemnie się uzupełniają i kluczowe jest przestrzeganie granic między nimi w celu utrzymania równowagi w zespole zwinnym. Czy zatem Scrum Developer może być również Scrum Masterem lub Scrum Masterem Developerem? Zanim odpowiemy na to pytanie, poznaj jeszcze jedną zaletę łączenia tych dwóch ról.

Jednym z przykładów pozytywnej strony tego połączenia jest głębokie zrozumienie przez programistę procesów w środowisku zwinnym. Deweloper scrum master może lepiej zoptymalizować procesy rozwoju, ponieważ zinternalizował zarówno potrzeby zespołu, jak i zasady zwinności. To zrozumienie umożliwia płynną integrację praktyk i wartości Scrum z cyklem rozwoju.

Warunkiem tego jest oczywiście, aby ten programista był odpowiednio przeszkolony lub znał Scrum Guide i najlepiej miał już doświadczenie w coachingu zewnętrznym. Ponadto ta rola potrzebowałaby dużo czasu, aby wypełnić obie role – to będzie trudne.

Z drugiej strony, jest to jednak potencjalna utrata obiektywnej perspektywy. Deweloper scrum master może nie być w stanie zachować niezbędnego dystansu podczas przeglądów kodu, aby zapewnić bezstronną informację zwrotną. Podwójna funkcja niesie ze sobą ryzyko przeoczenia ważnych aspektów, które neutralny scrum master byłby w stanie lepiej uchwycić.

Druga wspomniana już wada, która może mieć jeszcze większy wpływ: obiektywnie rzecz biorąc, w większości zwinnych projektów programistycznych nie ma wystarczająco dużo czasu, aby skutecznie pełnić obie role, scrum mastera i programisty, równolegle. W każdym razie ucierpią na tym niektóre obowiązki. Wad jest jeszcze więcej.

Jednym z potencjalnych zagrożeń, na jakie może być narażony deweloper scrum master, jest niebezpieczeństwo uwięzienia we własnej bańce technicznej. Ze względu na ścisły związek z rozwojem, wyzwania społeczne i interpersonalne w zespole mogą zostać przeoczone. 

Rola Scrum Mastera wymaga jednak empatycznego i uważnego podejścia do indywidualnych potrzeb członków zespołu. Ważne jest, aby świadomie wyjść z perspektywy technicznej i wziąć pod uwagę również aspekty ludzkie. W końcu manifest agile kładzie nacisk na współpracę i jednostkę bardziej niż na procesy i narzędzia –, przypominając, że spojrzenie poza kod jest równie ważne jak aspekty techniczne.

Czy zatem Scrum Master może być częścią zespołu deweloperskiego, czy też nie? Podsumowując, tak, jest to możliwe, ale nie jest zalecane.

"Wielu członków zespołu nie ma odwagi się odezwać!"

Rozwiąż to wyzwanie

"Odkrywamy zbyt wiele nieoczekiwanych problemów i błędów na późnym etapie!"

Rozwiąż to wyzwanie

"Dlaczego czasami przygotowanie prostej retrospektywy zajmuje mi godziny?".

Rozwiąż to wyzwanie

Jeśli naprawdę nie masz innej możliwości niż obsadzenie roli Scrum Mastera „niepełnoetatowym” programistą, nasze narzędzie Echometer może ci bardzo pomóc – zostało ono opracowane między innymi z myślą o tym wyzwaniu: „Niepełnoetatowi” Scrum Masterzy stają się dzięki naszemu prostemu narzędziu efektywnymi czasowo profesjonalnymi trenerami zespołów.

Echometer to cyfrowe narzędzie, które pomaga liderom zwinnych zespołów w zwinnych retrospektywach i zespołowych Health Check. Niezależnie od tego, czy jest to praca zdalna, hybrydowa czy na miejscu: sprawia, że coaching zespołowy jest mierzalny i profesjonalizuje Twoją pracę, jednocześnie oszczędzając Ci wiele pracy. Zajrzyj na naszą stronę internetową, aby dowiedzieć się więcej: www.echometerapp.com.

Jeśli naprawdę nie masz innej opcji niż przekształcenie programisty w niepełnoetatowego Scrum Mastera, wypróbuj przynajmniej Echometer, aby zmaksymalizować prawdopodobieństwo sukcesu.

Christian Heidemeyer, psycholog i Scrum Master

Czy Scrum Master może być częścią zespołu programistów? Podwójna funkcja „Developer-Scrum-Master” otwiera możliwości synergii, ale wymaga jasnych definicji ról, aby uniknąć potencjalnych wad. Agile Scrum Master z doświadczeniem programistycznym może być pomostem między technologią a pracą zespołową, pod warunkiem, że umiejętnie porusza się między tymi dwiema rolami. A to może być bardzo trudne w praktyce, więc generalnie się to odradza. Jeśli nie ma innego wyjścia, skorzystaj z pomocy narzędzi takich jak Echometer.

Dlatego jeszcze raz przypominam: Jeśli chcesz wypróbować, jak to jest rozwijać swój zespół za pomocą naszego narzędzia: Możesz rozpocząć zwinną retrospektywę bez logowania, w tym przypadku warsztat „Keep, Stop, Start”. 

Alternatywnie, po prostu przekaż naszą stronę odpowiedzialnym współpracownikom: www.echometerapp.com.

Jak to zrobić

Keep Stop Start Retro: Jak przebiega retro

1. Losowy Icebreaker (2-5 minut)

   Echometer udostępnia generator losowych pytań na rozgrzewkę.

2. Przegląd otwartych działań (2-5 minut)

   Zanim zaczniesz nowe tematy, powinieneś porozmawiać o skuteczności działań z przeszłych retrospektyw. Echometer automatycznie wyświetla listę wszystkich otwartych elementów działań z przeszłych retrospektyw.

3. Omówienie tematów retro

   Skorzystaj z poniższych otwartych pytań, aby zebrać najważniejsze wnioski. Najpierw każdy robi to w ukryciu. Echometer pozwala na odsłanianie każdej kolumny tablicy retro pojedynczo, aby następnie zaprezentować i pogrupować opinie.

   • Kontynuuj: Co powinniśmy zatrzymać?
   • Stop: Na czym powinniśmy się zatrzymać?
   • Start: Co powinniśmy zacząć robić?

4. Pytanie ogólne (zalecane)

   Aby inne tematy również miały swoje miejsce:

   • O czym jeszcze chcesz porozmawiać na retro?

5. Priorytetyzacja / Głosowanie (5 minut)

   Na tablicy retro w Echometer możesz łatwo priorytetyzować opinie za pomocą głosowania. Głosowanie jest oczywiście anonimowe.

6. Definiowanie działań (10-20 minut)

   Za pomocą symbolu plusa na opinii można utworzyć powiązane działanie. Nie jesteś jeszcze pewien, które działanie byłoby właściwe? Następnie otwórz tablicę Whiteboard na ten temat za pomocą symbolu plusa, aby przeprowadzić burzę mózgów na temat głównych przyczyn i możliwych działań.

7. Sprawdzenie / Zamknięcie (5 minut)

   Echometer umożliwia zbieranie anonimowych opinii od zespołu na temat tego, jak pomocna była retro. Powstaje z tego wynik ROTI („Return On Time Invested”), który można śledzić w czasie.

Keep Stop Start Retro

Kontynuuj: Co powinniśmy zatrzymać?

Stop: Na czym powinniśmy się zatrzymać?

Start: Co powinniśmy zacząć robić?

Otwórz to retro teraz Dostosuj się...