Agility & New Work jest na ustach wszystkich. Prawie każdy jest teraz zaznajomiony z frameworkiem Scrum. Czym Scrum jest dla zwinnego zespołu, tym Scaled Agile Framework SAFe® jest dla zwinnej firmy. Lub jak mówi Dean Leffingwell:
"Tak jak Scrum jest dla zwinnego zespołu, SAFe® jest dla zwinnego przedsiębiorstwa".
Dean Leffingwell
Znasz je: są firmy takie jak Apple czy Google, które znają się na swojej pracy szczególnie dobrze (przynajmniej według ich reputacji). Inne jednak osiągają mniej przy tych samych warunkach wstępnych (produkty, zasoby,...). Dlaczego tak się dzieje?
Jednym z czynników jest z pewnością zwinny sposób pracy – nie tylko w zespole, ale także na poziomie firmy.
SAFe® Scaled Agile – dlaczego skalować?
W końcu pojedynczy zespół często nie jest w stanie samodzielnie rozwiązać życzeń i problemów klienta, przynajmniej nie tak szybko. I teraz do gry wkracza SAFe® Scaled Agile Framework. Skaluje on metody zwinne dla wielu zespołów.
Ostatecznie, celem SAFe® nie jest tylko uczynienie zespołu zwinnym. Nie, SAFe® powinno uczynić całą firmę zwinną – zwaną również "zwinnością biznesową".
SAFe® jest zatem bardzo konkretnie opracowanym systemem, który określa, w jaki sposób należy się zorganizować od zespołu do poziomu zarządzania, aby być zwinnym –.
Nawiasem mówiąc, można to oczywiście zrobić za pomocą frameworka poza działem IT (więcej o Agile poza IT).
Zanim przejdziemy głębiej, krótka uwaga. Niedawno gościliśmy 11 międzynarodowych ekspertów agile w webinarium – na temat: Jak prawidłowo skalować metody zwinne?
Rezultatem jest to fantastyczne nagranie wideo (w języku angielskim), które odpowiada na przykład na następujące pytania:
- Czy lepiej zacząć od dołu czy od góry?
- Jak sprawić, by liderzy uzgodnili wspólną wizję?
- Jak wybrać odpowiedni zwinny framework – i dlaczego nie jest to takie ważne?
Moja najgorętsza rekomendacja: Rzuć okiem! Zajmuje to stosunkowo dużo czasu, ale jest warte każdej minuty.
7 obszarów zainteresowania SAFe® Scaled Agile Framework
Którym obszarom przygląda się SAFe®? Poniżej znajduje się 7 obszarów, na których koncentruje się SAFe®:
- Sprawność zespołowa i technicznaRole i obowiązki w zespole są bardzo dobrze dopasowane.
- Zwinne dostarczanie produktówCelem jest dostarczanie klientom najlepszych i najbardziej innowacyjnych produktów przez cały czas.
- Dostarczanie rozwiązań biznesowychNie "tylko" tworzysz innowacyjne produkty, ale także projektujesz rozwiązania dla dowolny Problem Twoich klientów.
- Lean Portfolio Management"Portfel" projektów jest strategicznie zaplanowany – z bliskimi i krótkimi cyklami informacji zwrotnej między planowaniem a wdrożeniem.
- Sprawność organizacyjnaPraca nad procesami biznesowymi i samymi ludźmi z naciskiem na: Adaptacyjność, konkurencyjność i przejrzystość.
- Kultura ciągłego uczenia sięMocno zakotwiczony w Scaled Agile Framework i w spotkaniach, które mu towarzyszą, jest cel ciągłego uczenia się na każdym poziomie organizacji.
- Lean Agile LeadershipPonowne przemyślenie przywództwa: Przywództwo powinno wzmacniać i służyć ludziom (patrz Przywództwo służebne) oraz wspierać mocne strony jednostek. Więcej pracy na poziomie oczu, idea hierarchii staje się słabsza.
Jak jest zorganizowany w SAFe® Scaled Agile Framework?
Poziom działu: "Agile Release Trains
W SAFe® kilka zwinnych zespołów pracuje razem i tworzy tak zwany Agile Release Train (ART). Rola "Inżyniera Release Train" towarzyszy wszystkim zespołom i procesom w pociągu wydań, podobnie jak Scrum Master. Z reguły około 52 – 125 osób pracuje razem w Agile Release Train, podporządkowanych w zespołach.
Poziom zespołu
W każdym sprincie (zazwyczaj trwającym dwa tygodnie) każdy zespół dostarcza korzyści dla klienta w małych krokach – zwanych również wartością. Wszystkie zespoły Agile Release Train wspólnie dostarczają tak zwany Product Increment (PI) – na koniec 5 sprintów lub iteracji (często kwartału), czyli w najlepszym przypadku użyteczną funkcję produktu dla klienta.
Większość trenerów Agile kręci się w kółko....
i leczyć powierzchowne objawy. Nadszedł czas, aby wykorzystać psychologię – do trwałej zmiany sposobu myślenia.
Poziom firmy
Jeśli firma ma więcej pracowników, zostaną oni podzieleni na kilka pociągów zwalniających. SAFe® jest zatem odpowiednim rozwiązaniem dla grup lub większych firm. Różnica w stosunku do SCRUM polega na liczbie zaangażowanych pracowników.
Poziom zarządzania
W Scaled Agile Framework SAFe® wizja i backlog produktu są ustalane przez kierownictwo. Z pomocą np. metod takich jak Design Thinking i Customer Centricity, problemy i wyzwania klientów są również rozwiązywane na poziomie zarządzania –, przynajmniej jeśli stosowane jest "Full SAFe®".
Przy okazji możesz dowiedzieć się więcej o strukturze i organizacji lub konfiguracji SAFe® oraz o poziomach w ramach w zależności od wielkości firmy. w tym artykule – 4 poziomy SAFe®.
5 minut Wideo objaśniające Przy okazji, tutaj znajdziesz kolejny fajny przegląd SAFe® Scaled Agile Framework.
Inne ramy skalowania metod zwinnych
Opierając się na naszych licznych kontaktach z firmami zwinnymi, możemy powiedzieć, że SAFe® Scaled Agile Framework jest prawdopodobnie najczęściej używanym frameworkiem do skalowania metod zwinnych.
Niemniej jednak istnieją również krytycy tej struktury. Możesz dowiedzieć się więcej w tym artykule (z prowokacyjnym nagłówkiem): "Uważaj na SAFe® – - nieświęte wcielenie ciemności".
Przy okazji, krótka uwaga w kontekście zwinnej transformacji: Czy chcesz się upewnić, że jesteś obecnie właściwe priorytety w Twoim agile Transformacja?
Następnie weź udział w naszym teście dojrzałości dla Twojej zwinnej transformacji –, który zajmuje tylko 3 minuty. Otrzymasz nawet punkt odniesienia oparty na ponad trzystu innych uczestnikach. Zobacz przycisk 🙂
Nawiasem mówiąc, inne ramy rozpowszechniania metod zwinnych w całej firmie to LeSS (Large Scale Scrum), Scrum@Scale i Nexus. Więcej informacji na ten temat znajdziesz pod linkami.
Zwrócenie uwagi na wprowadzenie skalowanych zwinnych frameworków
Z naszego doświadczenia wynika, że różne frameworki mają zarówno zalety, jak i wady. Jeśli myślisz o wprowadzeniu jednego ze skalowanych frameworków, powinieneś rozważyć następujące kwestie:
- W pierwszym kroku zalecamy przeprowadzenie RZECZYWISTEJ analizy ogólnej sytuacji w Twojej firmie, aby dokładnie zrozumieć, dlaczego (i czy) w ogóle chcesz wprowadzić skalowane metody zwinne. Gdzie jest ból lub główny powód zmiany? Służy to jako podstawa do...
- Przygotowanie zespołu zarządzającego – musi być 100% za zmianą. Co do zasady, każda zwinna zmiana stoi lub upada wraz z kierownictwem.
- Do wyboru frameworka odnosi się następująca zasada: w najlepszym przypadku wybierasz framework, który najlepiej rozwiązuje twoje własne problemy. Lub, zgodnie z filozofią agile, bierzesz aspekty z różnych frameworków, które uważasz za najbardziej przydatne i iterujesz w sposób ciągły lub wypróbowujesz różne ich formy.
- Zasadniczo zaleca się, aby tej zmianie towarzyszyli doświadczeni konsultanci.
SAFe® Scaled Agile Framework: Wnioski
Mamy nadzieję, że ten artykuł dał Ci krótki przegląd Scaled Agile Framework. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o pracy Właściciela Produktu SAFe, możesz również sprawdzić tutaj nasz artykuł na blogu na ten temat.
Jeśli nadal szukasz odpowiedniej deski retro, nasz artykuł może ci pomóc w tym temacie: Najlepsze deski retro w porównaniu.
Autor: Christine Graf
Agile Coach i Scrum Master w be agile
