Uwaga: Strona została przetłumaczona automatycznie. Przełącz na język angielski, aby uzyskać najlepsze wrażenia z czytania.

Zabawna i pomysłowa ilustracja przedstawiająca kreatywność i podekscytowanie nazwami spotkań jeden na jeden.

60 zapadających w pamięć i zabawnych imion do rozmów w cztery oczy

Czy regularnie odbywasz indywidualne spotkania ze swoimi współpracownikami i chcesz mieć pewność, że rozmowy oceniające nie będą postrzegane jako nudne?

To dobry pomysł! Zwłaszcza jeśli spojrzysz na badania:

💡

"Spośród 250 bezpośrednich podwładnych [...] prawie połowa oceniła swoje doświadczenia 1:1 jako nieoptymalne".

Źródło: Harvard Business Review

Oczywiście możesz to osiągnąć na wiele sposobów. Ale pierwszym oczywistym krokiem może być nadanie regularnemu spotkaniu jeden na jeden lub rozmowie oceniającej atrakcyjnej nazwy.

Właśnie na tym skupiamy się w tym artykule: Jakie nazwy i tytuły spotkań 1 na 1 są dostępne dla poszczególnych typów spotkań 1 na 1 i które z nich są przydatne w danej sytuacji?

Po pierwsze: Jeśli jesteś zainteresowany ogólnym wprowadzeniem do regularnych spotkań indywidualnych, zapoznaj się z naszym postem na ten temat: Przewodnik: 6 wskazówek dotyczących udanych rozmów 1 na 1.

A jeśli to dla ciebie zbyt szczegółowe: Czy jako menedżer czujesz się niepewnie co do tego, jak wygląda systematyczne i skuteczne zarządzanie ludźmi? W takim razie mam coś dla Ciebie: nasz Bezpłatne szkolenie online z zarządzania ludźmi.

Rzuć okiem i poznaj na przykład sztuczkę, jak możesz zwiększyć wydajność zespołu o 10-20% stosunkowo łatwo – możesz zacząć od razu 🙂 Ale wracając do tematu.

Rodzaje spotkań 1:1

Nazwy i tytuły spotkań indywidualnych: Różne typy

W ciągu ostatnich kilku miesięcy rozmawiałem z setkami liderów zespołów, aby opracować nasze oprogramowanie do spotkań jeden na jeden (czytaj więcej: Porównanie 3 najlepszych programów 1:1). Stało się całkiem jasne, że spotkania 1 na 1 i regularne oceny pracowników są przeprowadzane w praktyce w różnych celach. Podam Ci kilka przykładów:

  • Operacyjne spotkania 1:1: Niektórzy liderzy zespołów organizują na przykład 30-minutowe spotkania indywidualne z każdym członkiem zespołu co tydzień, aby przede wszystkim wspólnie omówić indywidualne zadania pracownika: Czy w twoich zadaniach są blokady? Gdzie powinienem przekazać ci informacje zwrotne, abyś mógł na przykład wdrożyć zadania zgodnie z oczekiwaniami klienta? 
  • Spotkania 1:1 dotyczące rozwoju pracowników: Inni menedżerowie koncentrują się na organizowaniu, na przykład co dwa tygodnie lub co miesiąc, spotkań 1:1, które są bardziej skoncentrowane na rozwoju członka zespołu. Na przykład: Jakich umiejętności (na przykład języków programowania, umiejętności miękkich) wciąż Ci brakuje? Jakie cele musisz osiągnąć, aby zostać oficjalnie uznanym za Senior Software Developera?
  • Hybrydowe spotkania jeden na jeden: Te spotkania jeden na jeden są całkowicie otwarte. Zarówno menedżerowie, jak i członkowie zespołu przedstawiają swoje tematy, które koncentrują się na zadaniach operacyjnych lub rozwoju osobistym i informacjach zwrotnych itp. 

Wskazówka pomiędzy: Jeśli należysz do drugiej lub trzeciej grupy powyżej, mogę polecić Ci zorganizowanie spotkania indywidualnego na spacerze (oczywiście na świeżym powietrzu). Świeże powietrze i ćwiczenia mogą być bardzo stymulujące, jeśli chodzi o refleksję i myślenie "poza schematami". I żadnych wymówek: Z własnego doświadczenia mogę powiedzieć, że nawet w zdalnych zespołach łatwo jest prowadzić relaksującą rozmowę telefoniczną podczas spaceru ze słuchawkami i prowadzić fantastyczne rozmowy.

Przy okazji: Jeśli jesteś menedżerem programistów, poniższy artykuł może Cię zainteresować: 6 Przykłady informacji zwrotnych dla programistów.

A jeśli interesuje Cię przyszłość spotkań 1:1 lub rozmów między menedżerami a pracownikami, obejrzyj ten film: Czy zastąpi Cię ta AI w spotkaniach 1:1?

Nazwy spotkań operacyjnych 1:1

1-1 Nazwy i tytuły spotkań operacyjnych

Przejdźmy teraz do listy skupiającej się na spotkaniach operacyjnych i ocenach pracowników. Jakie są standardowe nazwy i jakie nietypowe alternatywne tytuły są możliwe?

Standardowe nazwy spotkań operacyjnych 1:1

  1. Jour Fix
  2. Catch-Up
  3. Cotygodniowa odprawa
  4. Cotygodniowe podsumowanie
  5. 1:1 [Imię i nazwisko pracownika] x [Twoje imię i nazwisko]
  6. Aktualizacja statusu
  7. Task-Talk
  8. Przegląd tygodnia
  9. Aktualizacja projektu

Kreatywne nazwy dla spotkań operacyjnych 1:1

Po typowych nazwach, oto kilka bardziej kreatywnych przykładów spotkań indywidualnych i tytułów ocen pracowniczych:

  1. Spotkanie dotyczące taktyki
  2. Odprawa misji
  3. Next-Step-Session
  4. Salon zadań
  5. Synchronizuj i rozwiązuj
  6. Focus Forum
  7. Godzina akcji
  8. Warsztat przepływu pracy
  9. Aktualizacja mapy drogowej
  10. Specjalne spotkanie operacyjne

Nietypowe lub zabawne nazwy spotkań operacyjnych 1:1

Po kreatywnych nazwach, oto kilka nietypowych i zabawnych przykładów tytułów spotkań jeden na jeden:

  1. Zadanie - wtorek (lub dostosuj do odpowiedniego dnia tygodnia)
  2. Co jest grane?
  3. Spotkanie w sprawie planu generalnego
  4. Spotkanie przy kawie
  5. Pokaz rzeczy do zrobienia
W tym miejscu krótka uwaga: oprócz imion, treść spotkań indywidualnych jest oczywiście o wiele bardziej istotna, aby prowadzić energiczną i produktywną rozmowę. Nasze oprogramowanie Echometer może Ci w tym pomóc.
 
Na naszym blogu znajdziesz kilka przykładów szablonów w naszym narzędziu (np. tygodniowe, roczne, 1-1 z trudnymi pracownikami...): 15 sprawdzonych szablonów spotkań 1-1 do edycji (za darmo).
 
Nasze oprogramowanie nie tylko zapewnia różne szablony i sugerowane pytania do rozmów indywidualnych, ale także gwarantuje, że nie zapomnisz o żadnych działaniach. Pomaga nawet uczynić rozwój pracowników mierzalnym. Wypróbuj ten szablon tutaj:

Bez zbędnej gadaniny, bez niezręcznych przerw. Ten szablon 1:1 po prostu zawsze działa.

💬 Z szablonu:
  • Z jakiego osiągnięcia jesteś dumny, a którego mogłem nie zauważyć?
  • Jaka drobna zmiana natychmiast usprawniłaby twoją pracę?
  • Na co chciałbyś poświęcić więcej czasu w pracy?

...

Nazwy spotkań 1:1 zorientowanych na rozwój

Nazwa i tytuł spotkania indywidualnego: Rozwój pracowników

Powinno to dać Ci dobrą inspirację do spotkań i regularnych rozmów oceniających koncentrujących się na zadaniach operacyjnych. Załóżmy jednak, że podczas spotkania chcesz skupić się przede wszystkim na dalszym rozwoju pracownika. 

Pierwszą wskazówką, jaką mogę Ci dać, jest wybór dobrych pytań. Dobre pytania są kluczem do rozpoczęcia konstruktywnego procesu coachingu. Spójrz tutaj: 129 Sprytne pytania na spotkaniu jeden na jeden

Przejdźmy więc do kilku przykładów nietypowych i zabawnych nazw i tytułów dla twojej regularnej rutyny:

Standardowe nazwy spotkań 1:1 zorientowanych na rozwój

  1. Odprawa rozwojowa
  2. Dialog dotyczący informacji zwrotnych na temat kariery
  3. Sesja coachingowa
  4. Dialog na temat rozwoju
  5. Przegląd postępów
  6. Kariera 1:1
  7. Dialog na temat rozwoju osobistego
  8. Odprawa w miejscu docelowym
  9. Ocena wyników 1:1

Kreatywne nazwy dla Spotkania 1:1 zorientowane na rozwój

Po typowych nazwach, oto kilka bardziej kreatywnych przykładów tytułów spotkań one-to-one:

  1. Grow & Glow (mój osobisty faworyt)
  2. Rozwijająca się runda
  3. Next-Level-Talk
  4. Czas przyszły
  5. Warsztat wzrostu
  6. Reflektor umiejętności
  7. Sesja osobistego planu działania
  8. Podsumowanie rozwoju
  9. Up-Talk
  10. Maszynownia wzrostu

"Dlaczego moi pracownicy nigdy nie poruszają tematów na spotkaniach 1:1?"

"Jako menedżer zbyt często jestem źle przygotowany do spotkań 1:1".

"Pracownicy po prostu nie otwierają się przede mną w rozmowach 1:1".

"Lubię pracownika, ale nie radzi sobie tak dobrze, jak bym chciał. Jak mogę sobie z tym poradzić w rozmowach 1:1?""

"Często nie wiem, czy byłem zbyt twardy –, czy zbyt miękki – w moich 1:1, aby mieć pozytywny wpływ".

"Nie mogę rozpoznać żadnych wzorców ani trendów w moich 1:1. Wszystko wydaje się odosobnione".

Przypadkowe lub żartobliwe nazwy spotkań 1:1 zorientowanych na rozwój

Po kreatywnych nazwach, oto kilka nietypowych i zabawnych przykładów tytułów spotkań jeden na jeden:

  1. Runda podwyższania poziomu
  2. Przerwa kawowa na karierę
  3. Boost & Balance
  4. Rozmowa o wielkich marzeniach
  5. Co chcesz osiągnąć?
  6. Informacje zwrotne i dostrajanie
  7. Nadrabianie zaległości w następnym kroku
  8. Booster Talk
  9. Grow-Time

Spersonalizowane nazwy (w zależności od pracownika lub kontekstu):

Zasadniczo sensowne jest dostosowanie nazwy spotkania do osoby lub wymienienie imion obu uczestników. W najlepszym przypadku może to być odpowiednie słowo, które pasuje do osoby, być może aliteracja (patrz dwa pierwsze przykłady). Alternatywnie, możesz po prostu przedstawić nazwę taką, jaka jest.

  1. Growing Gregor 1:1 | [Twoje imię]
  2. Od Roberta do Rocket 1:1 | [Twoje imię]
  3. [imię i nazwisko pracownika] kontrola rozwoju | [Twoje imię i nazwisko]
  4. Twój plan-1:1 | [Twoje imię]
  5. Ścieżka rozwoju z [imię i nazwisko pracownika] | [Twoje imię i nazwisko]
  6. Rozmowa o talentach Tobiego | [Twoje imię]
  7. Sesja wizji | [Twoje imię i nazwisko]

Przy okazji, nagrałem teraz film na YouTube, w którym przedstawiam wyniki mojego małego badania: Zapytałem 100 menedżerów w wywiadach jakościowych, dlaczego właściwie robią spotkania jeden na jeden –, zapraszam do obejrzenia:

Ogólne przykłady

Przykłady popularnych nazw i tytułów rozmów 1-1

Jeśli nie znalazłeś tutaj nic odpowiedniego, ponieważ twoje spotkania indywidualne mogą mieć różne cele, chciałbym podać kilka bardziej ogólnych przykładów dobrych tytułów i nazw spotkań indywidualnych.

  • Dialog na temat pracy i rozwoju
  • Wszechstronna kontrola
  • Cel i aktualizacja statusu
  • Spotkanie dotyczące postępu i rozwoju
  • Spotkanie Momentum
  • Dialog na temat rozwoju i celów
  • Rozmowa o wizji i działaniu
  • Kolejne kroki i szersza perspektywa
  • Twoja godzina
  • Runda przepływu i informacji zwrotnych
  • Kawa i przejrzystość
  • Zadania i marzenia
  • Synchronizacja misji i wizji

Ponieważ tym razem nie ma tak wielu propozycji, wymieszałem zabawne i nietypowe imiona z klasykami. Myślę, że nadal będziesz w stanie je rozróżnić...

Jeśli chcesz również przenieść swoje rozmowy na nowy poziom, mogę polecić dobre szablony –, zobacz na przykład nasz post na ten temat: 5 szablonów do regularnych odpraw pracowników.

Nazwy 1:1 dla każdego dnia tygodnia

Zbyt nudne? Zabawne nazwy spotkań 1:1 w dni powszednie

W zależności od dnia tygodnia, wymyślenie specjalnej nazwy dla każdego dnia tygodnia może być odświeżającą rutyną:

Poniedziałek

  • Misja poniedziałek
  • Szalony poniedziałek
  • Magiczny poniedziałek
  • Uważny poniedziałek
  • Motywacyjny poniedziałek

Wtorek (wskazówka: działa również w czwartek)

  • Rozkręć się we wtorek
  • Tackle Tuesday

Środa

  • Prace w toku w środę
  • Zwycięska środa
  • Środa dzielenia się mądrością

Czwartek (wskazówka: działa również we wtorek)

  • Wdzięczny czwartek
  • Think Tank Czwartek
  • Dobrze prosperujący czwartek
  • Powracający czwartek

Piątek

  • Feel-Good Friday
  • Zakończ w piątek
  • Skup się w piątek

Który programista nie ucieszyłby się z zaproszenia na spotkanie o takim tytule? 😄

Przejdźmy na chwilę do metapoziomu: Wyobraź sobie, że prowadzisz rozmowy indywidualne, ale wyniki Twojego zespołu nadal się nie zmieniają. Co może być tego przyczyną? Mam pewien pomysł. Zapoznaj się z moim filmem na YouTube na temat "Team Performance Hack":

Prosta wskazówka dotycząca lepszych spotkań 1:1

Twoje spotkania 1:1 mogłyby być lepsze?

Przeprowadziliśmy niezliczone wywiady z menedżerami na temat spotkań 1 na 1. Jedna prawidłowość: nie wszystkie spotkania są tak wymiernie produktywne, jak mogłyby być (nasze poniższe zdjęcie jest oczywiście nieco przesadzone). A przecież wiele wyzwań można łatwo rozwiązać!

Wyobraź sobie, że Twoje spotkania 1 na 1 wyglądają następująco:

  • 💹 Mierzalność rozwoju pracowników w liczbach.
  • Notatki są generowane automatycznie, a Ty koncentrujesz się na rozmowie.
  • Zabawne, relaksujące rozmowy – i wszystkie dane w jednym narzędziu

Jeśli brzmi to interesująco, nasze narzędzie do spotkań 1 na 1 Echometer może Cię zainteresować. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej, zajrzyj na naszą stronę internetową tutaj:

Wnioski

Podsumowanie - zabawne i fantazyjne tytuły spotkań jeden na jeden

Regularne spotkania w cztery oczy są kluczowym narzędziem dla menedżerów, aby rozwijać kwestie operacyjne, a także promować rozwój osobisty i zawodowy członków zespołu. Sukces tych spotkań zależy jednak w dużej mierze od tego, jak są one postrzegane: Czy spotkanie jest postrzegane jako inspirujące i wartościowe, czy tylko rutynowe?

Nadanie atrakcyjnej nazwy Twojemu indywidualnemu spotkaniu to prosty, ale skuteczny pierwszy krok do jasnego zakomunikowania celu i intencji dyskusji –, a być może także wywołania pewnego oczekiwania.

Ostatecznie oczywiście nie chodzi o nazwę, ale o postawę, która za nią stoi: Skorzystaj z okazji, aby rozwiązać blokady, przekazać informacje zwrotne i zbudować prawdziwe relacje. Oczywiście dobre oprogramowanie do spotkań jeden na jeden może Ci w tym pomóc. Jeśli brzmi to dla Ciebie interesująco, zapoznaj się z naszym narzędziem Echometer. Możesz po prostu uruchomić oprogramowanie tutaj, korzystając z poniższego linku, być może szablon nadaje się nawet do regularnych spotkań "Grow & Glow Meeting":

Bez zbędnej gadaniny, bez niezręcznych przerw. Ten szablon 1:1 po prostu zawsze działa.

💬 Z szablonu:
  • Z jakiego osiągnięcia jesteś dumny, a którego mogłem nie zauważyć?
  • Jaka drobna zmiana natychmiast usprawniłaby twoją pracę?
  • Na co chciałbyś poświęcić więcej czasu w pracy?

...

Udostępnij ten artykuł swojej sieci kontaktów

"Jako menedżer zbyt często jestem źle przygotowany do spotkań 1:1".

Więcej artykułów z naszego bloga

Newsletter Echometer

Nie przegap żadnych aktualizacji na temat Echometer i czerp inspirację do zwinnej pracy

Najczęściej zadawane pytania dotyczące narzędzia spotkań 1:1

W Echometer istnieją dwa oddzielne rozwiązania programowe, które są dostępne w każdym obszarze roboczym w Echometer:

  • Narzędzie 1:1: Oprogramowanie do planowania i prowadzenia spotkań 1:1 oraz śledzenia rozwoju pracowników.
  • Narzędzie do retrospektyw: Oprogramowanie do planowania i moderowania retrospektyw oraz śledzenia rozwoju zespołu poprzez kontrole jego kondycji.

Oba są niezależnymi rozwiązaniami programowymi, więc mogą być używane niezależnie od siebie.

Pracują jednak według tych samych zasad i dążą do osiągnięcia tej samej wartości dodanej: dalszego rozwoju zwinnych zespołów. W związku z tym zaleca się jednoczesne korzystanie z obu rozwiązań.

Tak, możesz nadać dowolnej liczbie użytkowników uprawnienia administracyjne zarówno na poziomie zespołu, jak i obszaru roboczego. Należy pamiętać o następujących kwestiach:

  • Tylko administratorzy przestrzeni roboczej mogą wykupić subskrypcję Echometer i zarządzać nią dla przestrzeni roboczej Echometer.
  • Tylko administratorzy obszarów roboczych mogą tworzyć dodatkowe zespoły i nadawać nazwy lub usuwać dodatkowych administratorów obszarów roboczych.
  • Administratorzy zespołu mogą wyznaczać i usuwać dodatkowych administratorów i członków zespołu.

Najpierw zarejestruj się za darmo w Echometer. Następnie przejdź do obszaru roboczego, dla którego chcesz zakupić oprogramowanie 1:1. Jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś, możesz to zrobić tutaj: Utwórz konto w narzędziu Echometer 1:1

Następnie można zarządzać subskrypcją (zarówno dla narzędzia retro, jak i oprogramowania 1:1) w ustawieniach obszaru roboczego.

Podczas aktualizacji można wybrać spośród różnych metod płatności.

Jeśli nie masz dostępu do karty kredytowej swojej firmy, możesz po prostu dodać kupującego jako administratora obszaru roboczego w swoim obszarze roboczym Echometer, aby ten administrator mógł przeprowadzić aktualizację za Ciebie.

Najlepszym narzędziem do spotkań jeden na jeden dla menedżerów (szczególnie w zwinnych zespołach zdalnych) jest prawdopodobnie Echometer. Dlaczego?

  • Chociaż typowi dostawcy oprogramowania do zarządzania zasobami ludzkimi (tacy jak Lattice, Leapsome i 15Five) również oferują narzędzia 1:1, sprzedają przede wszystkim swój złożony pakiet HR, a funkcje spotkań 1:1 są mniej dojrzałe. Ponadto dostawcy oprogramowania HR koncentrują się przede wszystkim na potrzebach działów HR, a nie na potrzebach pracowników i menedżerów.
  • Podczas gdy ogólne narzędzia do transkrypcji i podsumowań spotkań (takie jak Granola, Fellow lub Spinach) również zapewniają dobre podsumowania, podobnie jak Echometer, Echometer oferuje również zintegrowany coaching AI dla menedżerów i wszechstronne szablony, sugestie dotyczące rozwoju pracowników i elementy składowe do projektowania skutecznych spotkań indywidualnych.

Oto wskazówka: jeśli szukasz najlepszego oprogramowania do spotkań jeden na jeden, najpierw zapoznaj się z narzędziem 1:1 firmy Echometer. Narzędzie 1:1 od Echometer jest nawet bezpłatne dla nieograniczonej liczby spotkań 1:1 z maksymalnie 2 pracownikami: Wypróbuj narzędzie 1:1 Echometer

Tak, oprogramowanie do spotkań indywidualnych Echometer jest jedynym znanym nam narzędziem 1:1, które daje menedżerowi informacje zwrotne jako trener AI na temat tego, jak następne spotkanie indywidualne może być jeszcze lepsze.

Typowe wskazówki od trenera AI to na przykład:

  • Porady dotyczące zadawania bardziej otwartych i mniej sugestywnych pytań
  • Używaj pytań wyjaśniających, aby upewnić się, że wszyscy rozumieją to, co zostało powiedziane.
  • Wskazanie na prawdopodobnie nierównomierne rozłożenie wystąpień lub zbyt małą strukturę spotkania.

Oprogramowanie do spotkań one-to-one Echometer pomaga menedżerom przyspieszyć rozwój pracowników dzięki następującym codziennym funkcjom:

  • Hashtagi: Rozpoznawanie powtarzających się tematów i śledzenie długoterminowych celów pracowników
  • Check-ins: Ocena ilościowa wszelkich czynników związanych z wydajnością lub rozwojem pracownika (w tym samoocena).
  • Trener AI: Na podstawie transkrypcji spotkań jeden na jeden menedżerowie otrzymują wskazówki i porady, w jaki sposób mogą jeszcze lepiej coachować swoich pracowników i angażować ich w rozmowę.

Tak, dzięki aplikacji Echometer do spotkań 1 na 1 możesz śledzić wydajność pracowników i osiąganie celów:

  • Ankiety check-in mogą być wykorzystywane do pomiaru wydajności pracowników (w oparciu o subiektywne stwierdzenia). Ocenę można przeprowadzić podczas indywidualnego spotkania (lub nawet wcześniej) jako samoocenę zarówno przez pracownika, jak i menedżera. Ocenę można następnie wspólnie przeanalizować podczas spotkania indywidualnego.
  • Podczas spotkań 1:1 można również rejestrować zadania i środki służące do śledzenia celów i rozwoju wydajności pracowników.
  • Możesz także używać hashtagów w notatkach ze spotkań 1:1, aby rejestrować i śledzić postępy jakościowe w realizacji celów pracowników. Na przykład, możesz użyć hashtagu na pomiarze, aby przypisać ten pomiar do celu pracownika.

Tak, w oprogramowaniu do spotkań indywidualnych Echometer zarówno menedżer, jak i pracownik mogą tworzyć działania i zadania oraz zarządzać nimi. Dla każdego nowego spotkania one-to-one wyświetlane są zaległe zadania z poprzednich spotkań.

W porównaniu z innymi aplikacjami do spotkań jeden na jeden, poniższe funkcje są wyjątkowe:

  • Podczas gdy inne narzędzia, takie jak Granola, ograniczają się do podsumowania AI, Echometer wykorzystuje również transkrypcję dla zintegrowanego trenera AI dla menedżerów
  • Ponadto, check-iny (tj. stwierdzenia z odpowiedzią na skali) są unikalną funkcją w ich konkretnej implementacji w Echometer: pracownicy mogą odpowiadać na stwierdzenia przed lub w trakcie spotkań 1:1, a następnie trendy są automatycznie tworzone na podstawie odpowiedzi.
  • Integracja z oprogramowaniem do retrospektyw zespołowych: Echometer jest jedynym narzędziem na rynku, które integruje oprogramowanie do zwinnych retrospektyw wraz z oprogramowaniem do spotkań jeden na jeden, a tym samym oferuje wszystkie narzędzia do podstawowych zadań zarządzania w zwinnych zespołach zdalnych z jednego źródła.

Oprogramowanie do spotkań 1 na 1 Echometer kładzie szczególny nacisk na następujące funkcje, które czynią go wyjątkowym na rynku:

  • Trener AI: Oprogramowanie do spotkań 1 na 1 Echometer nagrywa transkrypcję audio spotkania i wykorzystuje sztuczną inteligencję, aby dać menedżerowi wskazówki, jak lepiej zorganizować następne spotkanie.
  • Biblioteka szablonów: Narzędzie pomaga menedżerom omawiać właściwe pytania i tematy podczas indywidualnych spotkań dzięki dobrze ugruntowanej bibliotece pytań i szablonów, aby rozwijać pracowników w ukierunkowany sposób. W szczególności wizualne, pięknie zaprojektowane "startery konwersacji" są oceniane przez menedżerów jako cenne przełamywacze lodów podczas spotkań 1 na 1.
  • Wskaźniki KPI dotyczące rozwoju pracowników: Oprogramowanie pomaga również wizualizować trendy w rozwoju pracowników w ujęciu historycznym poprzez ankietowe wskaźniki KPI, tzw. check-ins, w atrakcyjnym pulpicie analitycznym. Te check-iny mogą być pobierane z biblioteki (np. satysfakcja z pracy, koncentracja na kliencie itp.) lub tworzone elastycznie.
  • Cele pracowników i powtarzające się tematy dzięki zarządzaniu hashtagami: Elastyczna funkcja hashtagów ułatwia rejestrowanie i filtrowanie celów pracowników lub innych powtarzających się tematów, na przykład w celu przywołania ich w rocznej ocenie pracowników.
  • Prywatne notatki: Echometer oferuje opcję nagrywania prywatnych notatek oprócz notatek, które są udostępniane pracownikowi w serii spotkań 1 na 1. Oznacza to, że notatki te nie są widoczne dla pracownika, ale nadal są zapisywane bezpośrednio w tym samym miejscu, co rzeczywista agenda spotkania 1 na 1.
  • Bezpośredni dostęp do oprogramowania retrospektywnego: Echometer jest jedynym narzędziem na rynku, które oferuje zintegrowane oprogramowanie do zwinnych retrospektyw oprócz oprogramowania do spotkań jeden na jeden.

Podsumowując, funkcje te sprawiają, że Echometer jest jednym z najlepszych, jeśli nie najlepszym, oprogramowaniem do zdalnych spotkań jeden na jeden między pracownikami i ich menedżerami.

Poniżej znajdują się potwierdzone, niezależne oświadczenia klientów i użytkowników oprogramowania do spotkań one-to-one Echometer:

  • Joël Vierboom, Agile Coach & Team Coach w JTL-Software GmbH: "Oprogramowanie zwróciło się bardzo szybko, oszczędzając mi wiele godzin pracy. Odbywam wiele spotkań 1-1, a narzędzie przeniosło je na nowy poziom pod względem wydajności i produktywności!"
  • Michael Engel, Team Lead IT: "To irytujące, gdy trzeba zmieniać narzędzia na każde spotkanie 1:1. Zmieniło się to, odkąd zacząłem używać Echometer – i mam nawet przegląd trendów rozwojowych poszczególnych pracowników. Gorąco polecam to narzędzie!"
  • Ronny Engel, Team Lead Development IT w SMF GmbH: "Jestem zachwycony! Większa struktura w naszych 1:1, lepsze dyskusje i ostatecznie większy postęp. Gratulacje dla zespołu Echometer!"
  • Matt Alioto, dyrektor ds. inżynierii w Smyl Fitness: "Jedną z rzeczy, które mój własny szef zrobił, aby mnie wesprzeć, jest zapewnienie mi trenera komunikacji. Spotkałem się z nią kilka dni temu i pokazałem jej tę funkcję [Echometer], która absolutnie zawróciła jej w głowie".

Oprogramowanie do spotkań Echometer 1-to-1 oferuje hojny bezpłatny plan: menedżerowie mogą organizować nieograniczone bezpłatne spotkania jeden na jeden z maksymalnie dwoma swoimi pracownikami.

Jeśli chcesz organizować spotkania 1 na 1 z więcej niż dwoma pracownikami, musisz przejść na taryfę płatną:

  • Miesięcznie 29 € na menedżera w rocznej subskrypcji lub
  • Miesięczna subskrypcja w wysokości 35 euro na menedżera

Płacisz więc tylko za oprogramowanie do spotkań 1 na 1 dla menedżerów, a nie dla pracowników.

Więcej informacji na temat cen narzędzia Echometer dla spotkań indywidualnych można znaleźć tutaj: Echometer Ceny Oprogramowanie do spotkań jeden na jeden

Oprogramowanie do spotkań Echometer oferuje integrację z kalendarzem Microsoft. Synchronizuje to spotkania z serii spotkań ze spotkaniami 1:1 w Echometer.

Jeśli na przykład spotkania są przenoszone w kalendarzu Microsoft, spotkanie w Echometer jest również automatycznie przenoszone.

Echometer oferuje również logowanie za pomocą Google. SSO (Single Sign On) jest również dostępne w płatnych planach.

Tak, oprogramowanie Echometer do spotkań 1 na 1 oferuje hojny darmowy plan:

  • Menedżerowie mogą organizować nieograniczoną liczbę bezpłatnych spotkań indywidualnych z maksymalnie dwoma pracownikami.
  • Wszystkie funkcje są również dostępne w wersji darmowej.

Płatna licencja jest potrzebna tylko wtedy, gdy chcesz organizować spotkania 1 na 1 z więcej niż dwoma pracownikami. Na jednego menedżera przypada tylko jedna płatna licencja. Pracownicy są bezpłatni.

Więcej informacji na temat cen narzędzia Echometer dla spotkań On-on-One można znaleźć tutaj: Ceny oprogramowania do spotkań 1:1 firmy Echometer

Tak, zarówno oprogramowanie do spotkań 1 na 1, jak i narzędzie do retrosów zespołowych od Echometer są bezpieczne i zgodne z RODO.

Dane w Echometer są przesyłane w formie zaszyfrowanej, a także przechowywane w formie zaszyfrowanej na serwerach w Niemczech.

Kilka europejskich instytucji finansowych zdecydowało się na zakup Echometer zamiast konkurencji ze względu na rygorystyczne środki bezpieczeństwa danych stosowane przez Echometer.

Echometer jest najlepszym narzędziem do obsługi spotkań On-On-One z następujących powodów:

  • Wspólne notatki ze zintegrowanym podsumowaniem AI (na podstawie transkrypcji)
  • Zintegrowany trener AI dla menedżerów z opcją rejestrowania centralnych wskaźników KPI dla rozwoju pracowników
  • Prosta ocena trendów w ramach przygotowań do oceny wyników i coachingu pracowników –
  • "Wszystko w jednym miejscu": Echometer umożliwia śledzenie powtarzających się tematów i celów pracowników za pomocą hashtagów w notatkach ze spotkań, umożliwia tworzenie prywatnych notatek dla uczestników oraz obszerną bibliotekę szablonów dla spotkań 1:1 z blokami konstrukcyjnymi agendy.

Spotkania jeden na jeden są zatem bardzo skuteczne dla menedżerów dzięki oprogramowaniu Echometer do spotkań 1 na 1, a jednocześnie proste i oszczędzające czas.

Oprogramowanie Echometer do spotkań jeden na jeden można również wypróbować w ramach stałego bezpłatnego planu: Wypróbuj najlepsze oprogramowanie do spotkań 1 na 1 za darmo

Największą siłą narzędzia do spotkań Echometer jest zwiększenie zaangażowania pracowników w spotkania 1 na 1. Jest to możliwe dzięki:

  • Jako moderator spotkań 1 na 1 możesz korzystać z różnych szablonów spotkań 1:1
  • Zintegrowany trener AI wspiera menedżerów w organizowaniu spotkań 1 na 1.

Użytkownicy potwierdzają, że spotkania 1 na 1 z Echometer są przyjemniejsze i bardziej produktywne niż przeciętnie.

Oprogramowanie do spotkań one-to-one Echometer ma różnorodne funkcje, które czynią go wyjątkowym na rynku.

  • Zarządzanie agendą: Interaktywna i zsynchronizowana agenda pomaga dwóm uczestnikom ustalić agendę na wczesnym etapie.
  • Zarządzanie notatkami: Notatki mogą być zapisywane w dowolnym momencie w zsynchronizowanej agendzie zarówno przez pracownika, jak i menedżera.
  • Biblioteka szablonów: Narzędzie pomaga menedżerom omawiać właściwe pytania i tematy podczas indywidualnych spotkań dzięki dobrze ugruntowanej bibliotece pytań i szablonów, aby rozwijać pracowników w ukierunkowany sposób.
  • Podsumowanie AI: Oprogramowanie do spotkań Echometer 1-to-1 nagrywa transkrypcję audio połączenia i podsumowuje rozmowę, aby zaoszczędzić czas. Ponadto zadania są automatycznie rejestrowane, tworząc w ten sposób podstawę do przygotowania następnego spotkania 1 na 1 w sposób oszczędzający czas.
  • Trener AI: Oprogramowanie do spotkań 1 na 1 Echometer nagrywa transkrypcję audio spotkania i wykorzystuje sztuczną inteligencję, aby dać menedżerowi wskazówki, jak lepiej zorganizować następne spotkanie.
  • Wskaźniki KPI dotyczące rozwoju pracowników: Oprogramowanie pomaga również wizualizować trendy w rozwoju pracowników w ujęciu historycznym poprzez ankietowe wskaźniki KPI, znane jako check-ins, w pięknym pulpicie analitycznym. Pozwala to na przykład mierzyć nastroje pracowników w czasie.
  • Zarządzanie zadaniami: Oprogramowanie Echometer pomaga pracownikom i menedżerom zarządzać działaniami ze spotkania 1 na 1 na pulpicie nawigacyjnym, aby nie zapomnieć o zadaniach.
  • Cele pracowników dzięki zarządzaniu hashtagami: Elastyczna funkcja hashtagów ułatwia rejestrowanie i filtrowanie celów pracowników lub innych powtarzających się tematów, na przykład w celu przywołania ich w rocznej ocenie pracowników.
  • Prywatne notatki: Echometer oferuje opcję nagrywania prywatnych notatek oprócz notatek, które są udostępniane pracownikowi w serii spotkań 1 na 1. Oznacza to, że notatki te nie są widoczne dla pracownika, ale nadal są zapisywane bezpośrednio w tym samym miejscu, co rzeczywista agenda spotkania 1 na 1.
  • Automatyczne przypomnienia: W oprogramowaniu do spotkań Echometer one-to-one możesz ustawić zarówno siebie, jak i swoich pracowników, aby otrzymywali przypomnienie e-mailem przed spotkaniem 1 na 1. Pomaga to zapewnić lepsze przygotowanie agendy spotkania po obu stronach.
  • Integracja kalendarza: Oprogramowanie do spotkań Echometer oferuje integrację z kalendarzem Microsoft. Oznacza to, że spotkania, które są przenoszone na przykład w kalendarzu Microsoft, są również automatycznie przenoszone do kalendarza Echometer.
  • Pulpit nawigacyjny "wszystko w jednym": Echometer oferuje pulpit nawigacyjny, na którym można zobaczyć wszystkie zadania pracowników i wyniki ostatniego badania KPI w jednym miejscu. Jest to niezwykle pomocne w uzyskaniu przeglądu statusu w zespole.
  • Bezpośredni dostęp do oprogramowania retrospektywnego: Echometer jest jedynym narzędziem na rynku, które oferuje zintegrowane oprogramowanie do zwinnych retrospektyw oprócz oprogramowania do spotkań jeden na jeden.

Podsumowując, te cechy sprawiają, że Echometer jest jednym z najlepszych, jeśli nie najlepszym, oprogramowaniem do indywidualnych spotkań między pracownikami i ich menedżerami.

Oprogramowanie do spotkań jeden na jeden od Echometer to narzędzie, które wspiera organizację regularnych spotkań jeden na jeden między menedżerami i pracownikami. Szczególnie w przypadku spotkań online lub wirtualnych spotkań zdalnych 1 na 1, pomaga w prowadzeniu produktywnych spotkań w sposób oszczędzający czas dzięki różnym funkcjom.

Oprogramowanie do spotkań 1:1 od Echometer obejmuje między innymi

  • Konfigurowalne szablony spotkań 1:1
  • Współpracujący edytor na żywo notatek ze spotkań
  • Transkrypcja i podsumowanie AI
  • Wskazówki dotyczące coachingu AI
  • Biblioteka do rozpoczynania rozmów (pytania otwarte) i sprawdzania (ocena skali)
  • Śledzenie powtarzających się tematów i celów za pomocą hashtagów
  • Opcje oceny dla odpraw (oceny w skali z komentarzami) w celu analizy trendów w zakresie zadowolenia pracowników i innych czynników.
  • Prywatne notatki dla obu uczestników

Czy są jeszcze jakieś pytania?