Ta strona została przetłumaczona automatycznie. Aby poprawić komfort czytania, przełącz się na język angielski.

Przełącz na język angielski

5 szablonów zaproszeń e-mail na spotkania indywidualne

Wprowadzając spotkania indywidualne między menedżerami a pracownikami, jednym z pierwszych kroków jest zazwyczaj wysłanie zaproszenia do członków zespołu. Sformułowanie zaproszenia, a nawet jego temat mogą mieć wpływ na powodzenie pierwszych spotkań indywidualnych lub ocen pracowniczych.

Oto kilka szablonów i przykładów tego, jak może wyglądać zaproszenie e-mailowe lub zapytanie na spotkanie indywidualne.

Jeśli interesują Cię szczegółowe szablony na różne spotkania jeden na jeden (np. cotygodniowe, coroczne, 1-1 z trudnymi pracownikami…), zajrzyj do odpowiedniego artykułu: 15 sprawdzonych szablonów spotkań 1-1 do edycji (za darmo) .

Krótko i zwięźle

Standardowy szablon zaproszeń e-mail dla pracowników na spotkania indywidualne.

Jeśli nie ma konkretnego powodu związanego z pracownikiem, aby wprowadzić spotkania 1 na 1 lub regularne rozmowy oceniające, możesz skorzystać z poniższego szablonu wiadomości e-mail z zaproszeniem.

Zawiera on wszystkie punkty, które powinny znaleźć się w klasycznym szablonie wiadomości e-mail:

Witaj [imię i nazwisko pracownika],

Zgodnie z ustaleniami, chciałbym organizować regularne spotkania 1:1 z Tobą, aby omówić Twoje bieżące projekty, wyzwania i cele oraz zapewnić Ci wsparcie, którego potrzebujesz. Spotkania te zapewnią otwartą platformę dla wzajemnych informacji zwrotnych i współpracy.

Chciałbym zorganizować nasze pierwsze spotkanie w dniu [data i godzina]. Spotkanie trwa około [czas trwania] minut. Proszę, daj mi znać, czy Ci to odpowiada. Następnie umieszczę serię dat w kalendarzu.

Proponuję, abyśmy przechowywali tutaj nasze wspólne notatki dotyczące przygotowań do spotkań 1:1, abyśmy oboje mieli do nich dostęp: [Link].

Nie mogę się doczekać rozmowy z Tobą!

Pozdrawiam [Twoje imię]

Przy okazji: Jeśli jesteś menedżerem programistów, poniższy artykuł może Cię zainteresować: 6 Przykłady informacji zwrotnych dla programistów .

Jeśli chcesz dostosować tę wiadomość e-mail, pamiętaj, że jej długość nie powinna przekraczać 125 słów i powinna być podzielona na akapity, które są tak czytelne, jak to możliwe, aby zoptymalizować szybkość czytania i zrozumiałość. Źródło: Optymalna długość wiadomości e-mail

Dostosowane szablony

Przykłady spersonalizowanych zaproszeń dla pracowników na spotkania 1 na 1

Jeśli jednak powód Twojej regularnej rozmowy oceniającej ma charakter indywidualny, powinieneś również uwzględnić to w wiadomości e-mail z zaproszeniem, a być może nawet w temacie wiadomości. Oto kilka przykładów i szablonów tego, jak może to wyglądać w zaproszeniu e-mailowym lub zapytaniu e-mailowym.

Przykład szablonu 1: Zaproszenie e-mail na indywidualne spotkanie z nowymi pracownikami

Częstym powodem rozpoczęcia nowej serii spotkań 1 na 1 jest wprowadzenie i zapoznanie nowych współpracowników. W tym scenariuszu poniższy tekst lub szablon jest odpowiedni dla zaproszenia e-mail:

Witaj [imię i nazwisko pracownika],

Witaj w naszym zespole! Mam nadzieję, że już czujesz, że jesteś z nami w dobrych rękach i udało Ci się zdobyć pierwsze pozytywne wrażenia.

Aby zapewnić Ci jak najlepsze wsparcie podczas okresu wprowadzającego, chciałbym wprowadzić regularne spotkania 1:1 z Tobą. Spotkania te zapewnią platformę do wyjaśnienia twoich pytań, porozmawiania o twoich postępach i wszelkich wyzwaniach oraz pomogą ci dobrze się u nas zaaklimatyzować.

Chciałbym zorganizować nasze pierwsze spotkanie w dniu [data i godzina]. Spotkanie trwa około [czas trwania] minut. Proszę, daj mi znać, czy Ci to odpowiada. Następnie dodam serię dat do naszych kalendarzy.

Proponuję, abyśmy przechowywali nasze wspólne notatki dotyczące przygotowania spotkań 1:1 tutaj, abyśmy oboje mieli do nich dostęp: [link].

Nie mogę się doczekać, aby poznać Cię jeszcze lepiej i pracować z Tobą!

Pozdrawiam [Twoje imię]

Zanim przejdziemy dalej, chciałbym dać ci krótką wskazówkę, jak samodzielnie przenieść spotkanie jeden na jeden na nowy poziom: Z naszym oprogramowaniem do spotkań 1-1 Echometer. 

Nasze interaktywne szablony konwersacji nie tylko sprawią, że Twoja rozmowa będzie bardziej zabawna i produktywna, ale także sprawią, że skuteczne działania nagle pojawią się na stole. Wypróbuj poniższy szablon:

Awatar lidera ze znakiem zapytania

„Lubię tego pracownika, ale nie osiąga on pożądanych wyników. Jak mogę do tego podejść w spotkaniach 1:1?”

Rozwiąż to wyzwanie
Awatar lidera z niepewnością

"Często nie wiem, czy byłem zbyt twardy –, czy zbyt miękki – w moich 1:1, aby mieć pozytywny wpływ".

Rozwiąż to wyzwanie
Awatar lidera z potrzebą analizy

"Nie mogę rozpoznać żadnych wzorców ani trendów w moich 1:1. Wszystko wydaje się odosobnione".

Rozwiąż to wyzwanie

Przykład szablonu 2: Zaproszenie e-mail na spotkanie indywidualne dotyczące nowej roli pracownika

Wewnętrzna zmiana roli jest również często powodem zaproszenia na spotkanie indywidualne lub regularne rozmowy oceniające. W takim przypadku poniższy tekst lub szablon może być użyty do zaproszenia na rozmowę oceniającą:

Witaj [imię i nazwisko pracownika],

W związku z tym, że niedawno rozpocząłeś pracę na nowym stanowisku [nowa rola] (jeszcze raz gratuluję!), chciałbym wprowadzić regularne spotkania 1:1 z Tobą. Celem tych spotkań jest wspieranie cię na nowym stanowisku i w realizacji twoich dalszych celów (rozwojowych) oraz omawianie bieżących wyzwań i wzajemnych informacji zwrotnych.

Chciałbym zorganizować nasze pierwsze spotkanie w dniu [data i godzina]. Spotkanie trwa około [czas trwania] minut. Proszę, daj mi znać, czy Ci to odpowiada. Następnie umieszczę serię dat w kalendarzu.

Proponuję, abyśmy przechowywali nasze wspólne notatki dotyczące przygotowania spotkań 1:1 tutaj, abyśmy oboje mieli do nich dostęp: [link].

Z niecierpliwością czekam, aby towarzyszyć Ci w nowej roli i wspólnie pracować nad Twoim sukcesem!

Pozdrawiam [Twoje imię]

Przykład szablonu 3: Zaproszenie na spotkanie indywidualne w przypadku problemów z wydajnością

Może to być szczególnie delikatne, jeśli powodem spotkania 1 na 1 lub rozmowy oceniającej są problemy z wydajnością pracownika. Poniższy przykład tekstu wiadomości e-mail powinien być prawdopodobnie dostosowany do sytuacji:

Witaj [imię i nazwisko pracownika],

Chciałbym prowadzić z Tobą regularny dialog, aby rozmawiać o Twoich zadaniach, wyzwaniach i celach. Chcę mieć pewność, że otrzymasz wsparcie, którego potrzebujesz, aby pokonać potencjalne przeszkody i osiągnąć najlepsze możliwe wyniki pracy.

Chciałbym zaplanować nasze pierwsze spotkanie 1:1 na [data i godzina]. Spotkanie trwa około [czas trwania] minut. Proszę, daj mi znać, czy to Ci odpowiada. Następnie umieszczę serię spotkań w kalendarzu.

Aby spotkania były efektywne, proponuję przechowywać notatki i punkty porządku obrad tutaj, abyśmy oboje mieli do nich dostęp: [link].

Z niecierpliwością czekam na wspólne rozwijanie Twojego potencjału i wspieranie Cię na Twojej drodze.

Pozdrawiam [Twoje imię]

Przykład szablonu 4: Zaproszenie e-mailowe na spotkanie indywidualne w przypadku sytuacji konfliktowych lub problemów z komunikacją

Nie tylko problemy z wydajnością, ale także regularne konflikty i problemy z komunikacją mogą być powodem do wprowadzenia spotkań 1:1 lub regularnych rozmów oceniających. Poniższy przykład lub szablon wiadomości e-mail z zaproszeniem odnosi się bezpośrednio do tej kwestii:

Witaj [imię i nazwisko pracownika],

Chciałbym prowadzić z Tobą regularny dialog na temat pracy zespołowej i komunikacji. Moim celem jest wspieranie cię w efektywnej współpracy z kolegami i promowanie otwartego i konstruktywnego środowiska pracy.

Chciałbym zaplanować nasze pierwsze spotkanie 1:1 na [data i godzina]. Spotkanie trwa około [czas trwania] minut. Proszę, daj mi znać, czy to Ci odpowiada. Następnie umieszczę serię spotkań w kalendarzu.

Aby spotkania były efektywne, proponuję zapisywać notatki i przemyślenia tutaj: [link].

Z niecierpliwością czekam na wzmocnienie pracy zespołowej w otwartej wymianie z Tobą.

Pozdrawiam [Twoje imię]

Odpowiedni temat wiadomości e-mail z zaproszeniem na spotkanie 1:1

Odpowiedni temat wiadomości e-mail z zaproszeniem do pracowników na rozmowy oceniające (4 sugestie)

To, czy zaproszenie e-mail zostanie otwarte i poziom uwagi, z jakim treść Twojego tekstu zostanie przeczytana, zależy również od odpowiedniego tematu wiadomości e-mail. Temat wiadomości e-mail z zaproszeniem na spotkanie 1 na 1 powinien być zawsze krótki i zwięzły. Optymalny temat wiadomości e-mail ma od 30 do 50 znaków lub od 4 do 7 słów. Zobacz: Idealna długość tematu wiadomości

Temat wiadomości e-mail z zaproszeniem na indywidualne spotkania lub regularne oceny pracowników może brzmieć na przykład tak:

  • Nowość: Nasze osobiste spotkania 1:1
  • Start: spotkania 1:1 rozpoczynające się w przyszłym tygodniu
  • Ważne informacje z wyprzedzeniem: spotkania 1:1 rozpoczynają się w przyszłym tygodniu
  • Spotkania 1:1 ([imię i nazwisko pracownika] + [Twoje imię i nazwisko])

W temacie wiadomości e-mail niekoniecznie powinieneś podawać indywidualne powody, dla których warto skorzystać z metody 1 na 1. Na to przyjdzie czas w dalszej części wiadomości e-mail lub w samym tekście szczegółowym (zobacz szablony).

Ostatnim czynnikiem, który jest niezwykle ważny dla skuteczności e-maila z zaproszeniem na One-One-One lub regularnych ocen pracowniczych, dzielę się z Tobą w ostatniej sekcji: Osobista rozmowa przed oficjalną, profesjonalną prośbą o e-mail.

Jeśli chcesz również przenieść swoje rozmowy na nowy poziom, mogę polecić Ci dobre szablony - zobacz na przykład nasz post na ten temat: 7 szablonów do regularnych rozmów kontrolnych z pracownikami .

A jeśli jesteś zainteresowany ogólnym wprowadzeniem do regularnych spotkań indywidualnych, zapoznaj się z naszym postem na ten temat: Przewodnik: 6 wskazówek dotyczących udanych rozmów 1 na 1.

Nie zapomnij o słownym zaproszeniu

Ważne: Osobista rozmowa z pracownikami przed wysłaniem wiadomości e-mail z zaproszeniem.

Zanim wyślesz swoim pracownikom szablon wiadomości e-mail z nowymi ocenami pracowniczymi, powinieneś ogłosić je z wyprzedzeniem podczas bezpośredniego spotkania. Podczas spotkania twarzą w twarz od razu dowiesz się, czy pracownicy rozumieją cel spotkań indywidualnych i będziesz miał okazję podkreślić ich aktywną rolę w kształtowaniu spotkań 1-1 lub regularnych ocen pracowniczych.

Podczas rozmowy możesz również skuteczniej wyjaśnić, w jaki dzień tygodnia, o której godzinie i na jak długo powinny być ustalane spotkania 1:1. Jeśli to możliwe, odpowiedz na preferencje pracownika lub przynajmniej pokaż, że perspektywa twojego odpowiednika jest dla ciebie ważna.

Oficjalny, profesjonalny e-mail z zaproszeniem powinien zasadniczo odzwierciedlać treść osobistej rozmowy kwalifikacyjnej i, jeśli to możliwe, bezpośrednio odnosić się do pytań, o których pracownicy wspomnieli podczas poprzedniej rozmowy.

Przy okazji, jeśli twoje pierwsze indywidualne spotkanie z nowym pracownikiem jest tuż za rogiem, mogę polecić nasz artykuł na ten temat: 5 wskazówek dotyczących indywidualnych spotkań z nowymi pracownikami .

Seria terminów spotkań 1:1

Zaproszenie do kalendarza dla pracowników na spotkania 1 na 1

Oprócz wiadomości e-mail, prawdopodobnie wyślesz również serię zaproszeń na spotkania indywidualne bezpośrednio do swoich pracowników. W takim zaproszeniu lub szablonie kalendarza powinieneś zawrzeć następujące treści:

  • Imiona i nazwiska obu uczestników powinny pojawić się w temacie serii spotkań
  • Czas trwania i częstotliwość powinny zostać uzgodnione z wyprzedzeniem
  • Opis w zaproszeniu powinien zawierać link do twoich notatek 1:1
  • Cel rozmowy 1:1 powinien zostać powtórzony w zaproszeniu lub opisie.

Oficjalny lub profesjonalny tekst Twojego zaproszenia do kalendarza na spotkanie one-to-one może wyglądać na przykład tak:

Tytuł

Miesięcznie 1:1 (Jean i Christian)

data

2024-12-14, powtarzające się co miesiąc

Czas trwania

30 minut

Opis

Cel: Koordynacja wzajemnych oczekiwań, informacje zwrotne i dyskusja na temat celów rozwojowych i powiązanych środków.

Link do naszych wspólnych notatek: echometerapp.com/one-on-ones/…

Zacznij teraz od zaproszenia na spotkania 1:1

Podsumowanie - Czy nadal brakuje ci czegoś, aby przygotować się do 1:1?

Mamy nadzieję, że ten tekst dał ci dobre wyczucie tego, co może być zawarte w zapytaniu e-mailowym o regularne spotkanie 1-1. Podaliśmy również kilka przykładów i szablonów tematu, które powinny Ci pomóc. 

Jeśli jesteś nieco bardziej kreatywny i chciałbyś mieć nietypową nazwę dla swojej serii spotkań one-to-one, możesz znaleźć kilka przykładów na ten temat na naszym blogu. 

Czy masz wrażenie, że możesz wyciągnąć jeszcze więcej ze spotkań indywidualnych? W takim razie nasze oprogramowanie do spotkań 1 na 1 Echometer może Ci pomóc. Dzięki naszym interaktywnym szablonom spotkań, nie tylko twoje spotkanie stanie się bardziej zabawne i produktywne, ale skuteczne działania nagle pojawią się organicznie na stole. Wypróbuj poniższy szablon:

Bez zbędnej gadaniny, bez niezręcznych przerw. Ten szablon 1:1 po prostu zawsze działa.

💬 Z szablonu:

  • Z jakiego osiągnięcia jesteś dumny, a którego mogłem nie zauważyć?
  • Jaka drobna zmiana natychmiast usprawniłaby twoją pracę?
  • Na co chciałbyś poświęcić więcej czasu w pracy?

Otwórz w narzędziu 1:1

Kategoria bloga

Więcej artykułów na temat „Spotkania 1:1”

Zobacz wszystkie artykuły z tej kategorii
Ocena wydajności programisty: instrukcje i szablon

Ocena wydajności programisty: instrukcje i szablon

Ocena wydajności programisty: przewodnik i szablon na rok 2026. Jak napisać uczciwą ocenę, która uwzględnia mocne strony i potencjał.

Nowy pracownik? 5 wskazówek na pierwsze spotkanie indywidualne

Nowy pracownik? 5 wskazówek na pierwsze spotkanie indywidualne

Zacznij z sukcesem pierwsze spotkanie jeden na jeden! 5 wskazówek dotyczących przygotowania, programu i angażowania nowych pracowników – dla zdalnego zarządzania.

50 odświeżających pytań na spotkania 1:1 dla pracowników zdalnych

50 odświeżających pytań na spotkania 1:1 dla pracowników zdalnych

50 pytań na zdalne spotkania 1:1: Zoptymalizuj swoje zdalne przywództwo! Promuj informacje zwrotne, umiejętności miękkie, równowagę i rozwój swoich pracowników.

Spotkania 1:1 dla programistów: 4 szablony i 10 najważniejszych pytań

Spotkania 1:1 dla programistów: 4 szablony i 10 najważniejszych pytań

Skuteczne spotkania 1:1 z programistami: szablony i najważniejsze pytania do lepszych rozmów. Wspieraj motywację i rozwój swoich zespołów.

32 dobre pytania na spotkania 1 na 1 z nowymi pracownikami

32 dobre pytania na spotkania 1 na 1 z nowymi pracownikami

Zoptymalizuj spotkania 1 na 1 z nowymi pracownikami dzięki 32 pytaniom. Buduj zaufanie, spraw, by onboarding był udany i wspieraj rozwój.

Najlepszy szablon na kwartalne spotkania indywidualne

Najlepszy szablon na kwartalne spotkania indywidualne

Regularne rozmowy indywidualne są ważne. Ten szablon kwartalnych spotkań z pytaniami pomaga menedżerom w planowaniu (w tym Doc i PDF).

Sprawdzony szablon dokumentu: Comiesięczne spotkania indywidualne

Sprawdzony szablon dokumentu: Comiesięczne spotkania indywidualne

Comiesięczne spotkania indywidualne: Nasz szablon Doc pomoże Ci w rozmowach z pracownikami! Zawiera wskazówki, pytania i szablony do udanych spotkań 1 na 1.

20 przykładów opinii dla różnych ról programistów

20 przykładów opinii dla różnych ról programistów

Szukasz przykładów informacji zwrotnych dla programistów (Junior, Senior, DevOps, Data, QA)? Szablony i ankiety do rozmów 1:1 z narzędziem Echometer.

Spotkania 1:1: 15 sprawdzonych szablonów do edycji (za darmo)

Spotkania 1:1: 15 sprawdzonych szablonów do edycji (za darmo)

Szukasz darmowych szablonów do spotkań 1:1? Tutaj znajdziesz 15 sprawdzonych szablonów do edycji. ✓ Do spotkań tygodniowych, miesięcznych i nie tylko. ✓ Pobierz teraz!

Newsletter Echometer

Nie przegap aktualizacji Echometer i czerp inspirację do zwinnej pracy

FAQ dotyczące Narzędzie do spotkań 1:1

Najważniejsze odpowiedzi dla wszystkich, którzy chcą poznać nasz Narzędzie do spotkań 1:1.

Jaka jest różnica między narzędziem retrospektywnym a oprogramowaniem 1:1?

W Echometer istnieją dwa oddzielne rozwiązania programowe, które są dostępne w każdym obszarze roboczym w Echometer:

  • Narzędzie 1:1: Oprogramowanie do planowania i prowadzenia spotkań 1:1 oraz śledzenia rozwoju pracowników.
  • Narzędzie do retrospektyw: Oprogramowanie do planowania i moderowania retrospektyw oraz śledzenia rozwoju zespołu poprzez kontrole jego kondycji.

Oba są niezależnymi rozwiązaniami programowymi, więc mogą być używane niezależnie od siebie.

Pracują jednak według tych samych zasad i dążą do osiągnięcia tej samej wartości dodanej: dalszego rozwoju zwinnych zespołów. W związku z tym zaleca się jednoczesne korzystanie z obu rozwiązań.

Czy mogę wyznaczyć kilku administratorów w Echometer?

Tak, możesz nadać dowolnej liczbie użytkowników uprawnienia administracyjne zarówno na poziomie zespołu, jak i obszaru roboczego. Należy pamiętać o następujących kwestiach:

  • Tylko administratorzy przestrzeni roboczej mogą wykupić subskrypcję Echometer i zarządzać nią dla przestrzeni roboczej Echometer.
  • Tylko administratorzy obszarów roboczych mogą tworzyć dodatkowe zespoły i nadawać nazwy lub usuwać dodatkowych administratorów obszarów roboczych.
  • Administratorzy zespołu mogą wyznaczać i usuwać dodatkowych administratorów i członków zespołu.
Jak mogę kupić oprogramowanie Echometer 1:1?

Najpierw zarejestruj się za darmo w Echometer. Następnie przejdź do obszaru roboczego, dla którego chcesz zakupić oprogramowanie 1:1. Jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś, możesz to zrobić tutaj: Utwórz konto w narzędziu Echometer 1:1

Następnie można zarządzać subskrypcją (zarówno dla narzędzia retro, jak i oprogramowania 1:1) w ustawieniach obszaru roboczego.

Podczas aktualizacji można wybrać spośród różnych metod płatności.

Jeśli nie masz dostępu do karty kredytowej swojej firmy, możesz po prostu dodać kupującego jako administratora obszaru roboczego w swoim obszarze roboczym Echometer, aby ten administrator mógł przeprowadzić aktualizację za Ciebie.

Jakie jest najlepsze narzędzie do spotkań jeden na jeden dla menedżerów?

Najlepszym narzędziem do spotkań jeden na jeden dla menedżerów (szczególnie w zwinnych zespołach zdalnych) jest prawdopodobnie Echometer. Dlaczego?

  • Chociaż typowi dostawcy oprogramowania do zarządzania zasobami ludzkimi (tacy jak Lattice, Leapsome i 15Five) również oferują narzędzia 1:1, sprzedają przede wszystkim swój złożony pakiet HR, a funkcje spotkań 1:1 są mniej dojrzałe. Ponadto dostawcy oprogramowania HR koncentrują się przede wszystkim na potrzebach działów HR, a nie na potrzebach pracowników i menedżerów.
  • Podczas gdy ogólne narzędzia do transkrypcji i podsumowań spotkań (takie jak Granola, Fellow lub Spinach) również zapewniają dobre podsumowania, podobnie jak Echometer, Echometer oferuje również zintegrowany coaching AI dla menedżerów i wszechstronne szablony, sugestie dotyczące rozwoju pracowników i elementy składowe do projektowania skutecznych spotkań indywidualnych.

Dlatego wskazówka: jeśli szukasz najlepszego oprogramowania do spotkań indywidualnych, najpierw sprawdź narzędzie 1:1 Echometer. Ponieważ narzędzie 1:1 Echometer jest nawet bezpłatne dla nieograniczonej liczby spotkań 1:1 z maksymalnie 2 pracownikami: Wypróbuj narzędzie 1:1 Echometer

Czy oprogramowanie Echometer One-on-One zapewnia informacje zwrotne AI do moderacji?

Tak, oprogramowanie do spotkań indywidualnych Echometer jest jedynym znanym nam narzędziem 1:1, które daje menedżerowi informacje zwrotne jako trener AI na temat tego, jak następne spotkanie indywidualne może być jeszcze lepsze.

Typowe wskazówki od trenera AI to na przykład:

  • Porady dotyczące zadawania bardziej otwartych i mniej sugestywnych pytań
  • Używaj pytań wyjaśniających, aby upewnić się, że wszyscy rozumieją to, co zostało powiedziane.
  • Wskazanie na prawdopodobnie nierównomierne rozłożenie wystąpień lub zbyt małą strukturę spotkania.
W jaki sposób oprogramowanie One-on-One firmy Echometer wspiera rozwój pracowników?

Oprogramowanie do spotkań one-to-one Echometer pomaga menedżerom przyspieszyć rozwój pracowników dzięki następującym codziennym funkcjom:

  • Hashtagi: Rozpoznawanie powtarzających się tematów i śledzenie długoterminowych celów pracowników
  • Check-ins: Ocena ilościowa wszelkich czynników związanych z wydajnością lub rozwojem pracownika (w tym samoocena).
  • Trener AI: Na podstawie transkrypcji spotkań jeden na jeden menedżerowie otrzymują wskazówki i porady, w jaki sposób mogą jeszcze lepiej coachować swoich pracowników i angażować ich w rozmowę.