Inhoudsopgave
Wil je een aantal goede retrospectieve spellen voor Scrum Masters spelen? Dan ben je hier aan het juiste adres. Want we presenteren retrospectieve spellen en methoden hier en in veel andere artikelen (Zie artikel: De 15 Beste retrospective spellen).
Voordat we beginnen met onze 6 retrospective spellen, hier nog een keer in het kort wat nu eigenlijk goede retrospective spellen zijn. Alles bij elkaar hebben goede retrospective methodes volgens ons 5 kenmerken.
- Interactief: Echt goede retrospective spellen worden gekenmerkt door het feit dat elke deelnemer moet nadenken of actief moet worden om het spel te laten slagen. Het is zelfs beter als elk teamlid minstens één keer aan het woord komt. Dit geldt vooral voor retrospective spellen in de check-in van de retro (d.w.z. ijsbreker), want de vuistregel zegt: Als je niets zegt in de check-in van een ijsbreker, zeg je ook niets in de hele retro.
- Teamwork: Goede retrospective spellen versterken de teamgeest. Twee eenvoudige mechanismen kunnen hierbij helpen, vooral bij de check-in, de ijsbreker van retro –. Of ze helpen teamleden om elkaar beter te leren kennen (privé) en versterken zo indirect de psychologische veiligheid in het team (zie artikel: Psychologische veiligheid in agile teams). Of de retrospective methoden en spellen laten het team samen een kleine uitdaging overwinnen – Dit bevordert natuurlijk ook de teamgeest.
- Positief: In het dagelijks leven van een agile team zijn er helaas vaak genoeg gelegenheden voor stress. Juist daarom zou de retrospective als beschermde ruimte bewust uit dit patroon moeten breken. Het moet in principe als doel hebben om een positieve stemming onder de teamleden te creëren. Dit kan bijvoorbeeld worden bereikt door een ijsbreker of een check-in en check-out die een glimlach op de gezichten van teamleden tovert. Dit betekent natuurlijk niet dat kritieke kwesties niet moeten worden aangepakt, integendeel: alleen als de basis voor succesvolle actie regelmatig wordt gecreëerd, kan de goede stemming in retrospectives ook duurzaam zijn (Zie artikel: 8 tips voor succesvolle actiepunten in retros).
- Adequaat: Retrospective spellen en methoden moeten worden aangepast aan het volwassenheidsniveau en de huidige stemming van het team. De bijzonder creatieve of metaforische spellen zijn bijvoorbeeld meer geschikt voor teams die al veel terugblikken hebben gehad (d.w.z. ze hebben meestal een hoger volwassenheidsniveau; zie ook artikel: 7 tips als het team geen zin heeft in retros). Daarnaast is een spel achteraf, waarbij het doel is om teamleden aan het lachen te maken, natuurlijk erg ongepast als er op dit moment iets negatiefs de stemming drukt, bijvoorbeeld ontslagen.
- Overgangsspel (optioneel): Het maakt niet uit of het retrospective spel aan het begin, in het midden of aan het einde van de retro wordt gebruikt: Het ziet er vooral professioneel uit als het een concrete verwijzing heeft naar de stap ervoor en/of erna. Check-ins of ijsbrekers zijn bijvoorbeeld vaak geschikt om een eerste gevoel te krijgen bij de laatste agile Scrum sprint voordat je dieper gaat reflecteren.
Natuurlijk zijn deze kenmerken niet verplicht. Maar ze helpen wel om de juiste retrospective check-ins of ijsbrekers te selecteren. Nu is het genoeg. De kop beloofde je – hier zijn de 6 nieuwe retrospective methoden:
- Onze sprint als aap
- Een muur van dankbaarheid
- Het gereedschap Retro
- Team gezondheidscontrole radar
- Geboren om te liegen
- De Gekke Droevige Retro
Nieuwe retrospective spellen & methoden
Scrum Master Retrospectief Spellen & Methoden
Spel 1: Onze sprint als aap 🙊
1. retrospel op het online whiteboard
Duur: 30-60 minuten | Doel: Plezier, reflectie van de laatste Scrum Sprint
Het basisidee: Dit is een klassiek Icebreaker-terugblikspel voor de check-in: het doel is om de stemming over de laatste sprint vast te leggen. De beste manier om dit te doen is door middel van foto's. In dit geval is de vraag welke alpaca de laatste sprint het beste samenvat.
- Als begeleider leg je de regels uit aan elk teamlid: Voor je op het Echometer whiteboard staan een aantal foto's van een alpaca. Vanuit je gevoel, welke past het beste bij de laatste sprint? De redenen waarom je een plaatje kiest zijn relatief onbelangrijk.
- Iedereen beslist over een afbeelding door een sticky te maken op het whiteboard door te dubbelklikken.
- Nu legt iedereen in één of twee zinnen kort uit waarom ze de betreffende foto hebben gekozen. De beslissing hoeft bewust niet "logisch" te zijn – het gaat erom de emotionele toestand vast te leggen en een goede sfeer voor discussie te creëren.
- De respectievelijke check-in van de teamleden wordt niet geëvalueerd of becommentarieerd – Lachen mag natuurlijk wel. Er wordt hooguit iets interessants opgeschreven om later in de terugblik te gebruiken.
- Nu gaat de volgende fase van het retrospectief, het "verzamelen van gegevens", verder (Naar het artikel: 5 fasen van een retro zijn niet genoeg). Je kunt ook samen naar de maatregelen van de laatste retrospectieve kijken (bijvoorbeeld in de Echometer tool).
Scrum Master Retrospectief Spellen & Methoden
Spel 2: Een muur van dankbaarheid 🏠
2. retrospel op het online whiteboard
Duur: 10-15 minuten | Doel: Elkaar leren kennen, teamgeest
Het basisidee: Dit spel dient vooral ook als ijsbreker, waarmee je een goede sfeer voor een gesprek kunt creëren. Laten we een muur bouwen. Maar geen muur van afstand, maar een van dankbaarheid. Als bescherming tegen slechte energieën.
Je kunt het basisidee van dit retrospectieve spel goed zien op het online whiteboard hierboven, inclusief enkele voorbeelden:
- Samen bouwen we een muur van dankbaarheid om onszelf te beschermen tegen slechte energieën. Hoe groter de muur, hoe beter we beschermd zijn: Elk teamlid schrijft zoveel mogelijk dingen op waarvoor ze op dit moment dankbaar zijn in dit team of in het algemeen.
- Nadat iedereen klaar is met het verborgen brainstormen, worden de stickies verdeeld op het Echometer whiteboard en kort mondeling toegelicht aan het team.
Scrum Master Retrospectief Spellen & Methoden
Spel 3: De Retro Tool 🔨
2. retrospel op het online whiteboard
Duur: 10-15 minuten | Doel: Elkaar leren kennen, teamgeest
Het basisidee: Dit is een zogenaamde Emoji Retro: aan de hand van de emojies en de vragen die erover worden gesteld, reflecteert elk teamlid op het online whiteboard op de laatste sprint. In dit geval zijn er 4 emojies van verschillende "tools", die allemaal heel nuttig kunnen zijn.
- Als facilitator leg je de regels uit aan elk teamlid: Aan de hand van de emoji's en de bijbehorende vragen reflecteert elk teamlid op de laatste Scrum Sprint.
- Microscoop: Waar moeten we preciezer inzoomen?
- Leider: Waar moeten we meer afstand nemen en een vogelvlucht nemen?
- Waterpistool: Waar moeten we een beetje afkoelen?
- Kristallen bol: Wa kan wel wat magie gebruiken?
- Optimaal is om de feedback eerst individueel en anoniem te verzamelen op het whiteboard (bijvoorbeeld in Echometer). Je kunt de timer gebruiken en deze bijvoorbeeld instellen op 3 minuten, zodat dit onderdeel niet te lang duurt. Overigens: In Echometer kan dit deel, de "dataverzameling" ook asynchroon voorafgaand aan de retro worden gedaan in de vorm van een digitale enquête.
- In de volgende stap presenteert elk teamlid de resultaten individueel en worden de volgende fasen van de retrospectieve voortgezet: Onderwerpen worden besproken, geprioriteerd met behulp van een stemming en maatregelen worden afgeleid (Naar het artikel: 5 fasen van een retrospectief). De Echometer Retro Tool kan je hierbij helpen.
Verdere aanbevelingen uit onze Retro Tool Collectie
Binnen onze agile retrospective en Health Check tool Echometer hebben we veel retrospective spellen en methoden (Zie website: Vergelijking van de 6 beste retrospective tools).
Daarom hebben we nog 3 retrospective spellen en methoden toegevoegd die een iets andere kant op gaan. Bijvoorbeeld onze Team Health Check of de klassieke en eenvoudige "Mad, Sad, Glad" retrospective methode. Veel plezier bij het uitproberen!
Scrum Master Retrospectief Spellen & Methoden
Spel 4: De gezondheidscheck van het team 📈
12. Retrogame op het online whiteboard
Duur: 45-90 minuten | Doel: Nadenken over teamwork en agile processen
Het basisidee: Waarom doe je geen gezondheidscheck in de retrospective van je team? Het kan leuk zijn, afhankelijk van wat je vraagt. Iedereen geeft gewoon aan (bijvoorbeeld in de Echometer tool) hoe ze een bepaalde kwestie beoordelen op een schaal van 1 tot 7!
- Je selecteert een aantal stellingen over gedrag waarvan je denkt dat het team het zou kunnen verbeteren (zie hieronder, tweede knop). Dit zijn bijvoorbeeld de dingen die worden gevraagd in de Spotify Health Check.
- Natuurlijk kun je deze vragen aanpassen en sommige grappiger of creatiever maken.
- Iedereen geeft aan in hoeverre hij het eens is met deze stellingen op de Echometer schaal van 1 tot 7.
- De resultaten staan in de grafiek. Nu wordt iedereen gevraagd om de resultaten uit te leggen:
"Hoe verklaar je vanuit jouw persoonlijke perspectief de hoogste goedkeuring? En de laagste stemming?" - Als je alle punten van de health check hebt doorgenomen en besproken, ga je verder met de typische 5 fasen van een agile retrospective.
- Gedachten uitleggenNadat iedereen klaar is met dit onderdeel, deelt iedereen om de beurt zijn gedachten (en aantekeningen). In dit stadium is er geen discussie.
- PrioriteringElk teamlid heeft 3 digitale punten om op te stemmen. Zet nu de punten neer waar je een behoefte aan verbetering ziet.
- DiscussieBespreek de gebieden die de meeste stemmen hebben gekregen. Wil je een maatregel opschrijven?
- MaatregelenNoem een specifiek persoon die verantwoordelijk is voor deze maatregel. Ik raad aan om niet meer dan 3 maatregelen op te nemen – focus ruim op kwaliteit in plaats van kwantiteit (meer hierover in onze post 7 tips voor goede actie).
- We leveren geweldige resultaten! Daar zijn we trots op en onze belanghebbenden zijn zeer tevreden.
- Onze manier van werken past perfect bij ons.
- We doen dingen heel snel. Geen wachttijden, geen vertragingen.
- De planning van onze sprints is altijd gebaseerd op het behalen van het grootst mogelijke voordeel voor de klant in de gegeven tijd.
We delen onafgemaakt werk ook vroegtijdig met belanghebbenden om zo snel mogelijk feedback te krijgen.
- Elk lid van het ontwikkelteam levert een passende bijdrage aan het sprintplanningsproces.
- We staan open voor constructieve feedback en kunnen ervan groeien.
- Moed: We waarderen het als iemand moed toont.
- Respect: We waarderen elkaars ideeën, zelfs als we het niet met elkaar eens zijn.
- Betrokkenheid: Elk teamlid streeft ernaar om beloften na te komen.
- Focus: We laten ons niet afleiden van het nastreven van het sprintdoel.
- Openheid: We staan open voor constructieve feedback en kunnen ervan groeien.
- We hebben een constructieve uitwisseling van kennis tussen nieuwere en meer ervaren collega's.
Scrum Master Retrospectief Spellen & Methoden
Spel 5: Geboren om te liegen 🙂
1. retrospel op het online whiteboard
Duur: 10-20 minuten | Doel: Elkaar leren kennen, analyse van teamcommunicatie
Het basisidee: Iedereen in het team markeert twee plaatsen op een wereldkaart – en legt uit waarom ze daar geboren zijn. Op een van de plaatsen is de persoon echt geboren. De andere plaats is een leugen.
- Elk teamlid markeert voor zichzelf de plaats waar hij of zij geboren is en een andere plaats (eventueel op een digitaal whiteboard, zie hierboven).
- Tijdsvak 5 minuten: Het teamlid bedenkt vervolgens voor beide plaatsen een verklaring waarom ze daar geboren is.
Julia Rodriguez zou bijvoorbeeld het volgende kunnen zeggen:
A) Zoals jullie allemaal weten, ben ik om de hoek in New York geboren. Daarom werk ik uiteindelijk hier en bezoek ik mijn familie elk weekend.
B) Zoals jullie allemaal weten is mijn achternaam Rodriguez. Ik kom eigenlijk uit Mexico, waar ik 39 jaar geleden geboren ben. Mijn familie verhuisde kort na mijn verjaardag naar de VS omdat mijn vader hier begon te werken.
Beide klinken logisch – welk feit is waar? - 1 minuut tijdvak per persoon: De uitleg voor de twee plaatsen wordt achter elkaar gegeven. Nadat één persoon de waarheid en één leugen heeft verteld, raadt iedereen in het team welke plaats de echte geboorteplaats is.
- Aan het einde kun je de "leugens" van de kaart – verwijderen en heb je een mooie kaart met de plaatsen van herkomst van het team, die je misschien zelfs op je gezamenlijke teampagina kunt opslaan.
Scrum Master Retrospectief Spellen & Methoden
Spel 6: Gek Droevig Blij Retro 😡
De "Mad Sad Glad" retrospective methode is een van de klassieke retrospective methoden. Het noemt drie emoties die helpen om de laatste sprint te analyseren. Dit retrospective idee vindt niet plaats op een Echometer whiteboard, maar op een Echometer retro board met 3 kolommen (zie artikel: 6 Retrospective raden in vergelijking).
- Gek: Wat maakte je boos?
- Verdrietig: Wat maakte je verdrietig?
- Blij: Waar werd je blij van?
Zo, we zijn klaar met de introductie van de 6 Scrum Retrospective Games. Maar is dat alles? Nee, dat is het niet.
Verdere retrospectieve methoden & spellen
Zoals gezegd hebben we nog veel meer retrospective spellen en methoden, zowel op onze website als in onze Echometer tool.
Als je geïnteresseerd bent in meer Retrospective-spellen, bekijk dan zeker onze post met de 15 beste spellen (Zie artikel: De 15 beste Retrospective-spellen).
Vaak zijn de juiste vragen cruciaal voor de kwaliteit van een retrospective. Daarom hebben we een uitgebreide post gemaakt met klassieke, nieuwe en creatieve retrospective vragen. Deze zijn vooral gericht op de tweede fase van de retrospective, "gegevens verzamelen", en niet op de check-in, de ijsbreker of de check-out: 54 leuke retrospective methoden voor beginners & professionals).
Last but not least wil ik erop wijzen dat je de retrospective spellen die worden genoemd meestal kunt vinden in onze Retrospective and Health Check Tool Echometer. Sommige worden daar vermeld als sjablonen voor whiteboards, andere als directe retrospective methoden (d.w.z. dat er een retrospective board wordt gebruikt). Je kunt onze tool hier bekijken zonder in te loggen en inzicht krijgen:
Zeilboot Retro
Voorbeeld: Stel je voor dat we een zeilboot zijn. Staartwind: Wat geeft ons voortstuwing?
Mario Kart Retro
Voorbeeld: Over welke bananen zijn we uitgegleden?
Goed vs. slecht
Voorbeeld: Welke 3 dingen zijn de laatste tijd bijzonder goed gegaan?
Meer ontdekken
Scrum Master Retrospectief Spelen: Conclusie
Plezier in agile Scrum retrospectives is goed en nuttig en hopelijk heeft dit artikel je inspiratie gegeven... Maar het is niet genoeg om Scrum Sprints duurzaam te verbeteren.
Als ik je daarom nog één ding mag meegeven als verantwoordelijke voor je team: neem de tijd in je Sprint Retro om goede maatregelen af te leiden (artikel: 8 tips voor goede actie in retros). Goede maatregelen zijn een betere remedie tegen retro-moeheid dan retros die er alleen voor de lol op uit zijn.
Een goede retrospective tool helpt je niet alleen om plezier te hebben in retro, maar helpt je ook met een goede timeboxing en de juiste maatregelen. Als je er nog een zoekt, bekijk dan onze post: De 7 beste retrospective tools in vergelijking.
