Creativiteit in het team - Hoe los je de blokkade in je hoofd op?

Eerst en vooral: je wilt meetbaar en met plezier je team of bedrijf verder ontwikkelen? Ga dan hier naar onze softwaretool voor agile teamontwikkeling:

Test de tool voor teamontwikkeling gratis

Steve Jobs, Picasso of DaVinci - als je het woord “creativiteit” hoort, denk je aan beroemde mensen die goede ideeën of artistiek talent hebben. Maar creativiteit hoeft niet altijd zo duidelijk zichtbaar te zijn.

Op het eerste gezicht hebben de meeste beroepen niets te maken met creativiteit, en toch is creativiteit in teamverband of individueel terug te vinden in het dagelijkse werk van alle beroepen. Dit betekent dat zelfs als je team niets hoeft uit te vinden of te ontwerpen, meer creativiteit kan leiden tot beter werk. Zoals Albert Einstein zei: “Creativiteit is intelligentie die plezier heeft”.

Creativiteit in het team - de psychologie

Kenmerken van creativiteit volgens de psychologische definitie zijn namelijk probleemgevoeligheid, flexibiliteit of het vinden van nieuwe oplossingen. Als een medewerker bijvoorbeeld merkt dat de taken die hem zijn opgedragen beter in een andere volgorde kunnen worden uitgevoerd, heeft hij daarmee creativiteit bewezen - hij heeft de gegeven structuren in twijfel getrokken en daardoor een effectievere manier gevonden om zijn werk te doen. 

In veel organisaties schiet creativiteit in het team echter tekort omdat ze geen creatief werk doen in de traditionele zin van het woord. Toch kan een verhoogde creativiteit en probleemoplossend vermogen een uiterst positieve invloed hebben op de organisatie. Prestaties van een organisatie impact. Ongeacht of ze actief zijn in de creatieve, software- of dienstensector.

Een wetenschappelijk model voor creativiteit in het team

Maar hoe kan creativiteit in een team worden bevorderd? Allereerst moet je weten welke omstandigheden van invloed zijn op teamcreativiteit. Onderzoekers van de Universiteit van Hong Kong ontdekten dat onder andere de doelgerichtheid van het team, de kwaliteit van de informatie-uitwisseling en de individuele creativiteit van elke medewerker bijdragen aan hoe creatief een team is (zie figuur). Waarschijnlijk niet de eerste randvoorwaarden die je tegenkomt.

Als de doelgerichtheid in het team goed is - dat wil zeggen, als het team het belangrijk vindt om goed te zijn in zijn werk - verloopt de communicatie ook beter. En dat leidt tot een hogere teamcreativiteit. 

 

Maar moet er ook een positief, ondersteunend klimaat zijn voor creativiteit in het team of bedrijf, of moet het “verwacht” worden om creatief te denken. Neem bijvoorbeeld AppelApple is erin geslaagd om gezien te worden als een creatief en innovatief bedrijf. Als je daar als nieuwe medewerker zou beginnen, zou ik er waarschijnlijk onbewust van uitgaan dat er ook “innovatief gedrag” van mij verwacht zou worden. Het zit als het ware in het DNA van Apple.

En dit effect kan worden benut. Elk team kan zelf regels opstellen, de eigen waarden definiëren - en zich ook voornemen, of van elkaar verwachten, om creatief met moeilijkheden om te gaan.

 

Een eenvoudige workshopoefening om creativiteit in het team te activeren

 

Een voorbeeld van een oefening die de individuele creativiteit in een team kan vergroten is de zogenaamde “alternatieve gebruikstest”, ook wel bekend als de “paperclip oefening”. Deze werd in 1967 ontwikkeld door J.P. Guilford en wordt vandaag de dag nog steeds gebruikt in de psychologie om creativiteit te meten en te bevorderen. Het idee is om zoveel mogelijk verschillende manieren te bedenken om een paperclip te gebruiken: Als haarspeld, perforator, vishaak… 

 

Belangrijk hierbij is: het gaat in de eerste stap om het aantal ideeën en niet om de kwaliteit. Ik kan een paperclip ook gebruiken om spinazie in kleinere stukjes te snijden. Is dat nuttig? Vanuit mijn oogpunt in eerste instantie niet. Maar als veel mensen in het team soortgelijke “weinig nuttige” ideeën uiten, neemt de kans toe om tot totaal nieuwe gedachten te komen - die dan misschien toch een meerwaarde opleveren. Geef ruimte! De psychologische veiligheid moet ook aanwezig zijn in het team.

 

Nog meer wetenschappelijk en psychologisch onderbouwde benaderingenJe kunt ontdekken hoe je creatiever en innovatiever kunt worden in je team en je bedrijf in ons Tool voor teamontwikkeling Echometer.

 

En vergeet het niet: Iedereen wordt elke dag creatief. Het maakt niet uit of hij Apple uitvindt, de Guernica schildert of een nieuwe manier ontdekt om zijn werk makkelijker te maken.