Als opgeleid psycholoog en Scrum Master weet ik dat het vaak een uitdaging is om de verantwoordelijkheden van agile rollen te begrijpen.

Je wordt geconfronteerd met de vraag: "Kan een Scrum Master een Product Owner zijn, kan dezelfde persoon de twee taken uitvoeren?"

Laten we eerlijk zijn: veel organisaties kunnen of willen zich geen Scrum Master veroorloven vanwege de financiële beperkingen.

Als opgeleid psycholoog en ervaren Scrum Master weet ik dat het stellen van duidelijke doelen op korte en lange termijn de sleutel is tot succes.

Je bent gewend dat de Scrum Master de retrospective leidt, maar wat gebeurt er als hij niet beschikbaar is?

In de discussie over de rollen van Agile Coaches en Product Owners in agile omgevingen wordt duidelijk dat beide sleutelrollen

De Scrum Master is een sleutelfiguur in het agile ontwikkelproces. Zijn of haar rol als dienend leider is van grote invloed op het succes van het

Agile teams vormen de ruggengraat van moderne projectontwikkeling. Maar de vraag blijft: Kan een ontwikkelaar tegelijkertijd ook een effectieve Scrum Master zijn?

Als ervaren psycholoog en gecertificeerd Scrum Master krijg ik wel eens de vraag welke specifieke taken bij de rol van de Scrum Master horen.

Als opgeleid psycholoog en ervaren Scrum Master begrijp ik de uitdagingen waarmee je te maken krijgt als agile teamleider in een nieuwe organisatie.