Stel je voor dat je in een uitstekend voetbalteam speelt. Naast je op het veld staan zowel ervaren oude rotten als jonge talenten. Samen combineren jullie geweldige expertise om titels en trofeeën te winnen. 

Maar: er staat geen coach aan de zijlijn. Geen meester met een tactiekbord die je met zijn intelligente strategie naar succes leidt. Het resultaat: je harmonieert niet. Je weet niet wat de ander doet – en uiteindelijk scoor je een eigen doelpunt. Want: een team kan niet presteren zonder coach.

Dit geldt net zo goed voor IT-bedrijven en projectmanagers. Als projectmanager of dienend leider ben je er verantwoordelijk voor dat je medewerkers methoden, vaardigheden, processen en ervaring zo gebruiken dat ze de projectdoelen halen. En: om het overzicht en de controle niet te verliezen, heb je hulpmiddelen nodig die je ondersteunen in je leiderschap. Daarom laat ik je vandaag 5 agile tools zien die je kunt gebruiken om je projecten te organiseren en belangrijke KPI's te evalueren. 

Waarom zijn agile tools zo belangrijk voor projectmanagement?

Efficiënt projectmanagement is onmisbaar voor zowel startende als middelgrote en grote bedrijven. Want: Het zorgt ervoor dat middelen op de juiste manier worden verdeeld en teams een gevoel van samenhang hebben. Alleen op deze manier lukt het om projecten binnen een vastgesteld budget en deadline af te ronden. 

Als projectmanager heb je agile tools nodig om ervoor te zorgen dat het product niet alleen af is, maar ook van hoge kwaliteit. Deze laten je zien hoe je verschillende KPI'swaar de ontwikkeling problemen heeft en jij je daaraan moet aanpassen. Het resultaat: Je produceert een resultaat dat een voltreffer is. Beter dan de concurrentie.