Iedereen heeft het over "Agile Delivery" en je wilt een snel overzicht, enkele voorbeelden en best practices? In dit artikel vind je wat je zoekt. Agile Oplevering
Agile 1x1 oplevering: overzicht, best practices en voorbeelden
Wat is Agile Levering?
Agile Delivery is een methode om waarde te leveren aan klanten en belanghebbenden met behulp van agile principes en werkwijzen.
Agile levering is gebaseerd op het idee van iteratieve levering, d.w.z. het vroeg en vaak presenteren van stappen van het product of de dienst en leren van de feedback en gegevens van de klant om te verbeteren en aan te passen.
Agile oplevering is niet hetzelfde als "waterval oplevering", een traditionele manier van waarde toevoegen, waarbij planning, ontwerp, ontwikkeling, testen, enz. vooraf worden gepland en dan achter elkaar worden verwerkt.
Je hoort vaak dat een agile team een enorme "backlog" of taakachterstand heeft die de komende maanden zal domineren. En dit wordt vaak "Agile Waterfall Delivery" genoemd. Ik wil echter duidelijk maken dat er niet zoiets bestaat als "Agile Waterfall Delivery". En als iemand beweert het te gebruiken, dan voegt hij samen wat niet bij elkaar hoort.
Grondbeginselen van Agile Levering
Er zijn drie belangrijke principes van Agile Delivery die je moet begrijpen en toepassen:
- Lever werkstappen vroeg en vaak: Zorg ervoor dat iedereen begrijpt dat er pas waarde wordt gecreëerd als de klant iets nuttigs in handen heeft. Alles wat daarvoor gebeurt, brengt kosten met zich mee en creëert geen waarde. Waar je ook aan werkt, het is pas "af" als een klant het ook echt kan gebruiken. Daarom zouden teams pas met nieuw werk moeten beginnen als hun bestaande werk door klanten wordt gebruikt.
- Krijg snel en direct feedback van klanten: Als teams vroeg en vaak werk op leveren, kunnen ze feedback verzamelen van echte klanten en daarnaar handelen. Dit werkt alleen als je een structuur hebt die jou en je team in staat stelt om vroeg feedback te krijgen van echte gebruikers. Veelvoorkomende valkuil: Sta managers niet toe om op te treden als gevolmachtigden voor gebruikersfeedback. Maak managers duidelijk dat zij wel de definitie van 'bedrijfswaarde' mogen hebben, maar niet de definitie van 'klantwaarde' – deze behoort toe aan de klanten en moet rechtstreeks door de producteigenaar en teams worden onderzocht.
- Multifunctionele teams: Als je team met 10 andere teams moet praten om iets aan een klant te leveren, dan zal agile ontwikkeling (nog) niet voor je werken. Zorg ervoor dat je teams hebt die eigenaar kunnen worden van het hele proces, zelfstandig beslissingen kunnen nemen en met klanten kunnen praten.
Agile 1x1 oplevering: overzicht, best practices en voorbeelden
Agile Opleveringsvoorbeelden – 2 Agile Organisatiemodellen
Er zijn veel verschillende agile organisatiemodellen die je kunnen helpen om agile in jouw context te implementeren. Hier zijn twee voorbeelden van populaire modellen waar je van kunt leren:
- Scrum: Dit is een agile framework dat teams helpt om iteratief en incrementeel waarde te creëren.
- Scrum definieert drie rollen: Scrum Master, Product Owner en Ontwikkelteam.
- Het definieert ook vier gebeurtenissen: Sprint Planning, Dagelijkse Scrum, Sprint Review en Sprint Retrospectives.
- En het definieert drie artefacten: Product Backlog, Sprint Backlog en Increment.
Scrum is zeer geschikt voor kleine tot middelgrote teams of projecten met duidelijke en stabiele eisen en op te leveren producten.
- Spotify-model: Het Spotify-model is een agile organisatiemodel ontwikkeld door Spotify, een muziekstreamingbedrijf.
Het Spotify-model verdeelt teams in Squads, Chapters, Tribes en Guilds.- Een squad is een klein cross-functioneel team dat een specifieke functie of product levert.
- Een chapter is een groep mensen met vergelijkbare vaardigheden of taken, zoals ontwikkelaars, testers, ontwerpers etc.
- Een tribe is een groep squads die aan een verwant gebied of domein werken.
- Een gilde is een belangengemeenschap die zich uitstrekt over de hele organisatie.
Het Spotify-model is zeer geschikt voor grote organisaties of programma's met complexe en dynamische eisen en resultaten.
Beste werkwijze: Eén-op-één gesprekken met ontwikkelaars
Het leiden van softwareontwikkelaars in regelmatige één-op-één vergaderingen staat absoluut centraal bij Agile Delivery Leads. Ze zijn misschien wel je belangrijkste bijeenkomst. Realiseer jij je dit ook?
Graag maak ik van de gelegenheid gebruik om je te attenderen op onze gratis software voor 1-op-1 vergaderingen, die speciaal is ontwikkeld voor agile teams. Maak je 1:1 vergaderingen spannend, meet trends en boek vooral vooruitgang in de ontwikkeling van je medewerkers! Probeer een van onze sjablonen uit, zie hieronder.
1:1 vergaderhulpmiddel sjabloon: Stemming als weer
- Als je je emotionele toestand zou moeten beschrijven als het weer, hoe is het weer in je project of je taken op dit moment?
Hoe is het weer in relatie tot je werkgever, je privéleven en je privéleven?
1:1 vergaderhulpmiddel sjabloon: Stemming als weer
- Als je je emotionele toestand zou moeten beschrijven als het weer, hoe is het weer in je project of je taken op dit moment?
Hoe is het weer in relatie tot je werkgever, je privéleven en je privéleven?
Agile 1x1 oplevering: overzicht, best practices en voorbeelden
Agile Oplevering – De Beste Praktijken
Om succesvol te zijn met agile deployment moet je een aantal best practices volgen die je helpen om je deployment proces en resultaten te optimaliseren. Hier zijn er een paar:
- Zelforganiserende en onafhankelijke teams leiden: Als Agile leider of manager moet je je teams in staat stellen om beslissingen te nemen, verantwoordelijkheid te nemen en voor hun werk op te komen. Je moet erop vertrouwen dat ze hun best doen zonder ze te betuttelen of onnodige regels of beperkingen op te leggen. Je moet ze ook ondersteunen door ze de middelen, hulpmiddelen, feedback en erkenning te geven die ze nodig hebben.
- Direct klantcontact hebben: Als lid van een agile team of als producteigenaar moet je direct en vaak contact hebben met je klanten. Je moet hun behoeften, verwachtingen en voorkeuren begrijpen en waarde leveren die hieraan voldoet of deze overtreft. Je moet ook feedback van hen verzamelen over je product of dienst en dit gebruiken om je aanbod te verbeteren en aan te passen.
- Zie elke nieuwe functie als een experiment waarvan je kunt leren: Als lid van een agile team of als producteigenaar moet je elke nieuwe functie of vereiste behandelen als een experiment om je aannames en hypotheses te testen over wat je klanten willen of nodig hebben. Je moet je experimenten zorgvuldig plannen, je resultaten objectief meten en leren van je gegevens en feedback. Je moet ook bereid zijn om op basis van je resultaten opnieuw na te denken of verder te gaan.
Dat is alles wat je nodig hebt voor een overzicht. Ik hoop dat dit artikel je helpt meer te begrijpen over agile delivery, de fundamenten, voorbeelden en best practices. Als je vragen of feedback hebt, laat het me dan weten 😊.
