Ben je op zoek naar "4l Terugblik Voorbeelden"? Dan ben je hier aan het juiste adres🎉
Hier leg ik uit hoe de 4l retrospectief werkt en geef ik je een paar voorbeelden👀.
4L Terugblik
De 4L terugblik – Een kort overzicht:
First things first: de naam 4L Retrospective komt van de 4 vragen die in de retrospectieve worden gesteld, namelijk:
👉🏽"Ik vond leuk."(Wat vond het team goed aan de laatste sprint?)
👉🏽"Gelakt"(Wat waren de tekorten in de laatste sprint?)
👉🏽"Verlangen naar" (Welke dingen heeft het team gewenst die nog niet beschikbaar zijn?)
👉🏽"Geleerd"(Wat heeft het team geleerd in de laatste sprint?).
4L Terugblik Voorbeelden
Er is altijd meer dan één perspectief
Je kwam hier niet alleen voor de vragen, maar ook voor enkele voorbeelden van de 4L terugblik. Dus laten we deze vragen eens nader bekijken.
Als je deze retrospective of een van de meer dan 50 andere sjablonen gratis wilt uitproberen, kun je dat doen in onze tool voor continue verbetering van agile teams:
Open feedback vragen
Zoals: Wat vond je leuk?
Geleerd: Wat heb je geleerd?
Ontbrak: Wat heb je gemist?
Verlangd: Waar heb je naar verlangd?
👉🏽Liked
De eerste vraag is vrij eenvoudig te beantwoorden. Of toch niet?
In feite zit er meer achter dit ene woord dan je op het eerste gezicht zou zeggen. Dat is tenminste wat de retrospectieven hebben laten zien waar ik de 4L retrospective✅ heb gebruikt.
Als je beter kijkt, gaat het niet alleen om wat je leuk vond aan de vorige sprint, maar ook of je dingen leuk vond tijdens de sprint.
Wat ik precies bedoel is dat dingen achteraf altijd anders lijken dan tijdens de sprint. En dat is precies waar ik teamleden in deze terugblik over na wil laten denken💭.
Waren er dingen die je tijdens de sprint leuk vond, maar die je nu misschien niet meer zo spannend vindt? Waren er dingen die tijdens de sprint onopvallend leken, maar achteraf tot een positieve ontwikkeling leidden? Of is het zo dat de perceptie van positieve gebeurtenissen tijdens de sprint en na de sprint samenvallen?🌞
Lijkt nogal ingewikkeld, gezien het feit dat dit slechts een "Liked" vraag is. Voor mij is een goede terugblik echter om dingen vanuit nieuwe perspectieven te bekijken.
4l Retrospectieve voorbeelden "Geliked":
Tijdens de sprint was ik enthousiast over het implementeren van de nieuwe functie in onze software. Hoewel het leuk was, lijkt de impact nogal bescheiden.
Ik had een persoonlijk gesprek met een van de teamleden, en hoewel het eerst voelde alsof de tijd niet goed besteed was, bleek het erg nuttig te zijn voor ons teamwerk in de laatste paar dagen.
Het werktempo in deze sprint voelde erg goed en achteraf gezien ben ik erg tevreden over hoeveel we de afgelopen twee weken hebben bereikt.
👉🏽Lacked
Als het gaat om "Gebrekkig", is de vraag: "Welke tekorten hadden we tijdens de sprint?".
Dit verwijst naar het feit dat er iets ontbrak in de vorige sprint. Een ding of omstandigheid die geproduceerd had kunnen en moeten worden in de komende sprintcyclus⭕.
4l Retrospectieve voorbeelden "Ontbrak":
Door mijn slechte timemanagement voelde ik me erg gestrest als het ging om de hoeveelheid taken die ik moest doen.
We introduceerden een aantal nieuwe functies waarvan we niet precies wisten waar ze voor dienden. Dat was erg frustrerend.
👉🏽Longed voor
Hoewel de termen "Ontbroken" en "Verlangen naar" op het eerste gezicht erg op elkaar lijken, is er toch een groot verschil👀
"Ontbrak" verwijst meer naar de dingen die tot nu toe ontbraken en die je op korte termijn kunt veranderen.
"Verlangen naar" daarentegen, verwijst naar de dingen die jij en je team graag zouden willen zien en naartoe zouden willen werken in de toekomst. De echte vraag achter "verlangd naar" is dus "Wat zijn de dingen die het team graag zou willen zien die nog niet beschikbaar zijn?
4l Retrospectief voorbeeld "Verlangen naar":
Onze ticketing en bugrapportage is erg ongestructureerd. Het zou fijn zijn als we hier in de toekomst een duidelijker proces voor kunnen introduceren, zodat we een hogere kwaliteit en een sneller tempo kunnen garanderen.
👉🏽Learned
Vanuit mijn gezichtspunt kun je het "aangeleerde" aspect ook vanuit twee verschillende richtingen bekijken.
Aan de ene kant kun je direct leren van de sprint, maar aan de andere kant kun je ook leren van de voorgaande punten van de retro (Like, Lacked, Longed for).
Daarom vind ik het ook altijd leuk om de vraag "Wat kunnen we leren?" aan het einde van deze terugblik te zetten🔚.
4l Retrospectieve voorbeelden "Geleerd":
Een duidelijkere structuur in het communiceren van problemen kan zorgen voor een hogere kwaliteit bij de implementatie.
Als er problemen ontstaan tussen twee teamleden, is het goed om ze zo snel mogelijk aan te pakken. Zo kun je ervoor zorgen dat de problemen zich niet voortslepen en alleen maar meer onaangenaamheden veroorzaken.
Conclusie – 4L Terugblik⚡
Zoals je kunt zien aan de voorbeelden van de 4L retrospectieve, kan deze retrospectieve veel meer zijn dan slechts 4 eenvoudige vragen.
Ik wil de vragen niet ingewikkelder maken dan ze zijn, maar het is toch belangrijk om gebruik te maken van de diepgang die dit retrospectief te bieden heeft🏆.
Om hiervoor te zorgen is het heel handig om de 4L's nader toe te lichten aan je teamleden of om de vragen achter de 4L's concreter te formuleren. Zoals in het voorbeeld "Verlangen naar" -> "Welke dingen heeft het team gewenst die nog niet beschikbaar zijn?".
Wil je meteen beginnen met je eerste DAKI retrospective? Probeer dan onze Echometer tool voor continue verbetering van agile teams:
