4L Terugblik Voorbeelden en Gratis Sjabloon

Ben je op zoek naar “4L-retrospectieve-voorbeelden”? Dan ben je op de juiste plek🎉
Ik leg je hier uit hoe de 4L-retrospectieve werkt en geef je daarbij nog enkele voorbeelden👀

First things first: de naam 4L Retrospective komt van de 4 vragen die in de retrospectieve worden gesteld, namelijk:

👉🏽“Ik vond leuk.” (Wat vond het team leuk aan de afgelopen sprint?)

👉🏽“Gelakt” (Welke tekortkomingen waren er in de afgelopen sprint?)

👉🏽“Verlangen naar” (Welke dingen wenste het team die nog niet beschikbaar zijn?)

👉🏽“Geleerd” (Wat heeft het team geleerd in de afgelopen sprint?)

Je kwam hier niet alleen voor de vragen, maar ook voor enkele voorbeelden van de 4L terugblik. Dus laten we deze vragen eens nader bekijken.

Als je deze retrospective of een van de meer dan 50 andere sjablonen gratis wilt uitproberen, kun je dat doen in onze tool voor continue verbetering van agile teams:

👉🏽Liked

De eerste vraag is vrij eenvoudig te beantwoorden. Of toch niet?
In feite zit er meer achter dit ene woord dan je op het eerste gezicht zou zeggen. Dat is tenminste wat de retrospectieven hebben laten zien waar ik de 4L retrospective✅ heb gebruikt.

Als je beter kijkt, gaat het niet alleen om wat je leuk vond aan de vorige sprint, maar ook of je dingen leuk vond tijdens de sprint.

Wat ik precies bedoel is dat dingen achteraf altijd anders lijken dan tijdens de sprint. En dat is precies waar ik teamleden in deze terugblik over na wil laten denken💭.

Waren er dingen die je tijdens de sprint leuk vond, maar die je nu misschien niet meer zo spannend vindt? Waren er dingen die tijdens de sprint onopvallend leken, maar achteraf tot een positieve ontwikkeling leidden? Of is het zo dat de perceptie van positieve gebeurtenissen tijdens de sprint en na de sprint samenvallen?🌞

Lijkt behoorlijk ingewikkeld te zijn, als je bedenkt dat dit slechts een “Liked” vraag is. Een goede retrospectieve is voor mij echter dat je de dingen ook eens vanuit nieuwe perspectieven bekijkt.

4L-Retrospectieve voorbeelden “Liked”:

Tijdens de sprint was ik enthousiast over het implementeren van de nieuwe functie in onze software. Hoewel het leuk was, lijkt de impact nogal bescheiden.

Ik had een persoonlijk gesprek met een van de teamleden, en hoewel het eerst voelde alsof de tijd niet goed besteed was, bleek het erg nuttig te zijn voor ons teamwerk in de laatste paar dagen.

Het werktempo in deze sprint voelde erg goed en achteraf gezien ben ik erg tevreden over hoeveel we de afgelopen twee weken hebben bereikt.

👉🏽Lacked

Als het om “Lacked” gaat, luidt de vraag: “Welke tekortkomingen hadden we tijdens de sprint?”.
Dit verwijst naar het feit dat er iets ontbrak in de vorige sprint. Een ding of omstandigheid die geproduceerd had kunnen en moeten worden in de komende sprintcyclus⭕.

4L-Retrospectieve voorbeelden “Lacked”:

Door mijn slechte timemanagement voelde ik me erg gestrest als het ging om de hoeveelheid taken die ik moest doen.

We introduceerden een aantal nieuwe functies waarvan we niet precies wisten waar ze voor dienden. Dat was erg frustrerend.

👉🏽Longed voor

Ook al lijken de begrippen “Lacked” en “Longed for” op het eerste gezicht erg op elkaar, er is een groot verschil tussen hen👀
“Lacked” verwijst eerder naar de dingen die tot nu toe ontbraken en die je op korte termijn kunt veranderen.
”Longed for” verwijst daarentegen naar de dingen die jij en je team in de toekomst graag zouden zien en waar ze naartoe zouden werken. De eigenlijke vraag die achter “longed for” schuilgaat, luidt dus “Welke dingen wenste het team die nog niet beschikbaar zijn?”🎁

4L-Retrospectieve voorbeeld “Longed for”:

Onze ticketing en bugrapportage is erg ongestructureerd. Het zou fijn zijn als we hier in de toekomst een duidelijker proces voor kunnen introduceren, zodat we een hogere kwaliteit en een sneller tempo kunnen garanderen.

👉🏽Learned

Vanuit mijn oogpunt kan men het aspect “Learned” ook vanuit twee verschillende richtingen bekijken.
Aan de ene kant kun je direct leren van de sprint, maar aan de andere kant kun je ook leren van de voorgaande punten van de retro (Like, Lacked, Longed for).
Dat is ook de reden waarom ik de vraag “Wat kunnen we leren?” altijd graag aan het einde van deze retrospectieve stel🔚

4L-Retrospectieve voorbeelden “Learned”:

Een duidelijkere structuur in het communiceren van problemen kan zorgen voor een hogere kwaliteit bij de implementatie.

Als er problemen ontstaan tussen twee teamleden, is het goed om ze zo snel mogelijk aan te pakken. Zo kun je ervoor zorgen dat de problemen zich niet voortslepen en alleen maar meer onaangenaamheden veroorzaken.

Conclusie – 4L Retrospectieve⚡

Zoals je kunt zien aan de voorbeelden van de 4L retrospectieve, kan deze retrospectieve veel meer zijn dan slechts 4 eenvoudige vragen.

Ik wil de vragen niet ingewikkelder maken dan ze zijn, maar het is toch belangrijk om gebruik te maken van de diepgang die dit retrospectief te bieden heeft🏆.

Om dit te waarborgen, is het zeer zinvol om je teamleden de 4L’s nauwkeuriger uit te leggen of de vragen achter de 4L’s concreter te formuleren. Zoals in het voorbeeld “Longed for” -> “Welke dingen wenste het team die nog niet beschikbaar zijn?”

Wil je meteen beginnen met je eerste DAKI retrospective? Probeer dan onze Echometer tool voor continue verbetering van agile teams: