Godt teamarbeid og psykologien bak det
Team der samarbeidet ikke fungerer godt, er uten tvil mindre produktive enn hver enkelt ville vært på egen hånd. Strengt tatt kan de ikke kalles et “team” i det hele tatt.
Du er ambisiøs og ønsker å videreutvikle teamet ditt til et skikkelig team? Dere har kanskje allerede begynt med det og ønsker å drive prosessen fremover på en enda mer målrettet – og målbar – måte? Da har dere kommet til rett sted.
Echometer er et programvareverktøy for kontinuerlig teamutvikling basert på psykologisk innsikt. For dette formålet støtter verktøyet vårt moderering av ulike retrospektiver (Hva er retrospektiver?). I denne artikkelen forklarer vi innholdet i en av våre teammaler.
Hva er godt teamarbeid?
For å utvikle dere til et ekte team er det tre hovedaspekter dere kan reflektere over regelmessig med verktøyet vårt.
Regelmessig og konstruktiv kommunikasjon
Det bør bli en vane å stille spørsmål ved egen møtekultur. Få ting er mer ubehagelig enn faste teamrutiner som egentlig ikke fører noen steder. Ofte er det slike “historisk” inngrodde atferdsmønstre som hindrer de riktige teamene i å vokse frem. Still følgende spørsmål (om nødvendig ved hjelp av malen vår) for å finne ut om møtekulturen er riktig for dere:
- Kommer alle godt forberedt til møtene, og kan alle bidra aktivt?
- Gir møtene dine rom for nye ideer og kreativitet?
- Og tar du deg nok tid til det langsiktige perspektivet?
Orientering mot fellesskapsløsninger
Som et team må man jobbe sammen – i gode og onde dager. Om dere går lønnsomt og samlet til verks når dere møter vanskeligheter, ser dere ved å stille dere selv blant annet følgende spørsmål:
- Vet alle hvor langt du har kommet i måloppnåelsen?
- Hjelper arbeidet deres hverandre?
- Deler dere kunnskapen med hverandre?
Og når det gjelder tilbakemeldingskulturen:
- Er det en del av hverdagen å gi hverandre tilbakemeldinger?
- Får du regelmessig verdifulle tilbakemeldinger fra lagkameratene dine?
Verdsettelse og psykologisk trygghet
Gode team lever av at alle teammedlemmene engasjerer seg i teamets mål. Til gjengjeld forventer de naturligvis at de andre også engasjerer seg innenfor rammen av sine muligheter, og at de blir verdsatt for sin innsats. Verdsettelse og (psykologisk) trygghet gjenspeiles på ulike nivåer: Svakheter fordømmes ikke, men er en del av det. Man hjelper hverandre. Du verdsetter også kollegenes bidrag, og i konflikter forholder du deg objektiv og konstruktiv. Gjelder dette også for deg?
Konklusjon
Om dere faktisk etterlever disse målstørrelsene i hverdagen, kan dere sjekke ved å stille spørsmål om de ovennevnte aspektene. I beste fall bruker dere regelmessige team-retroer for å reflektere over disse aspektene – for eksempel med vår tilhørende retro-mal.
Teambuilding skjer selvsagt ikke over natten. Mange mennesker har problemer med endringer. Men det er nettopp “evnen til å endre seg” som er det viktigste. VUCA-verden viktig. Bieffekten av denne malen er at evnen til å endre seg trenes opp.
Man skal ikke undervurdere retros innflytelse på dette. Prøv å sette spørsmålstegn ved dere selv og samarbeidet, så vil dere se hvor enkelt det kan være å ta teamarbeidet til et nytt nivå!
