Merk: Nettstedet er automatisk oversatt. Bytt til engelsk for å få den beste leseopplevelsen.
Med Echometer kan teamledere forberede sine regelmessige 1-til-1-møter med bare noen få klikk. Bruk psykologisk forsvarlige maler, interaktive moderasjonsverktøy og automatisk oppfølgingssporing, og få smarte anbefalinger for medarbeiderledelse.
Større tilfredshet med én-til-én-møter takket være Echometer
Kilde: Casestudie med før- og etter-sammenligning
"Gjorde 1:1-samtalene våre bedre fra første stund"
"Bedre diskusjoner, mer fremgang"
"Sparer meg for mange timers arbeid som leder"
Innholdsfortegnelse Ligner en-til-en-møtet med sjefen din mer på en heissamtale eller en dypvannsdykking? Heisscenario: Du går inn, utveksler noen overfladiske ord, og før du vet ordet av det, er du ute igjen – uten noen reell merverdi.
Tenk deg at bilen din viser varselsignalet "Check Engine". Ville du ignorert det og bare kjørt videre? Sannsynligvis ikke. Men det er akkurat det mange ledere gjør når de unnlater å ha jevnlige oppfølgingssamtaler med sine medarbeidere. Uten disse samtalene kan uoppdagede
På en topprestaurant er ikke kokken avhengig av tilfeldigheter. Hver rett er perfekt tilberedt, ingrediensene er koordinert og prosessene er optimalisert. Slik kan det også være med én-til-én-møter: Med et velstrukturert skjema sikrer du at alle
Vi har alle vært der: I januar setter vi oss ambisiøse mål – om å trene mer, spise sunnere, være mer produktive. Og til slutt oppnår vi dem ikke. 😄 Samtidig opplever mange ansatte OKR-er (i henhold til målsettingsmetoden "Objectives and Key Results") som en ytterligere
Et en-til-en-møte med en – subjektivt oppfattet – vanskelig medarbeider kan føles som et sjakkspill: Hvert trekk må være gjennomtenkt, ellers havner du på defensiven. Ingen ser frem til et slikt utfordrende en-til-en-møte. Men nettopp dette
Det finnes en klisjé om utvikleren som foretrekker å programmere alene i en mørk kjeller. Men virkeligheten er en annen: Programvareutvikling er teamarbeid. Og teamarbeid krever kommunikasjon, både på team- og individnivå. For å si det på ditt eget språk
"Hvordan liker du det så langt?" – Ja, det er et fint spørsmål. Men er det nok til å bli ordentlig kjent med nye medarbeidere? Det første møtet bør være mer enn bare småprat. Med de riktige spørsmålene kan du skape en relasjon som vil
Alle vellykkede team trenger regelmessige pitstop –, ikke for å skifte dekk, men for tilbakemeldinger, personlig utvikling og måljusteringer. Én-til-én-møter mellom ledere og medarbeidere er nettopp det: de korte, men svært relevante stoppene som sikrer at ingen blir hengende etter.
Lisa har jobbet i et smidig team i ett år. Hun trives på jobb, men føler seg av og til usikker. Har sjefen lagt merke til suksessene hennes? Er det ting hun kan gjøre bedre? Ja, du gjettet riktig: Hvis
