Merk: Nettstedet er automatisk oversatt. Bytt til engelsk for å få den beste leseopplevelsen.
La oss være ærlige: Mange organisasjoner har ikke råd til eller ønsker ikke å ansette en Scrum Master på grunn av økonomiske begrensninger.
Som utdannet psykolog og erfaren Scrum Master vet jeg at det å sette klare, kortsiktige og langsiktige mål er nøkkelen til suksess.
Du er vant til at Scrum Master leder retrospektivet, men hva skjer hvis han ikke er tilgjengelig?
Feire "takknemlighetens høytid" med et Thanksgiving-retrospektiv også i arbeidsteamet? Det er faktisk en god idé, for når alt kommer til alt, passer grunnideen til
Alle som noen gang har løpt et maraton, vet hvorfor bærekraftig tempo er en kritisk suksessfaktor: Når du har løpt for fort, har du løpt for sakte.
I diskusjonen om rollene til Agile-coacher og produkteiere i smidige miljøer, blir det tydelig at begge nøkkelrollene
Scrum Master er en nøkkelperson i den smidige utviklingsprosessen. Hans eller hennes rolle som en tjenende leder har stor innflytelse på suksessen til
Agile-team er ryggraden i moderne prosjektutvikling. Men spørsmålet gjenstår: Kan en utvikler også være en effektiv Scrum Master på samme tid?
Agile-teamene står overfor utfordringen med å finne måleparametere som ikke bare kvantifiserer fremgangen, men som også bidrar til å
Som erfaren psykolog og sertifisert Scrum Master får jeg av og til spørsmål om hvilke konkrete oppgaver som hører til Scrum Master-rollen.
