Merk: Nettstedet er automatisk oversatt. Bytt til engelsk for å få den beste leseopplevelsen.
KPI-er, ROV-er, NPS: Bedrifter bruker stadig flere måter å måle fremdriften i prosjektene sine på. Fordi: Det er bare de som gjør feil og
Målet er klart: å utvikle bedre produkter og tjenester raskere. Veien dit er imidlertid alt annet enn klar.
Sammen er vi sterke: Agiles arbeid fordeler oppgaver og ansvar på skuldrene til alle deltakerne. Scrum Master er til stede
Mange bedrifter velger Scrum-rammeverket for å lykkes med å integrere smidige metoder i organisasjonen. Dette er en av de avgjørende årsakene:
Tidlig på 2000-tallet begynte de første IT-avdelingene å gå over til smidige arbeidsmetoder. Det viste seg raskt at det gir bedre arbeidsresultater. I dag er
Agile Bedrifter prøver alltid ut ulike prosjektstyringsmetoder for å utvikle produkter så effektivt som mulig. Desto mer forbløffende er det at
Som tjenende leder er Scrum Master en av de ledende personlighetene innen smidige arbeidsmetoder. Han eller hun har et stort ansvar for å skape en
Innholdsfortegnelse 48 prosent av alle prosjekter blir ikke fullført i tide. 43 prosent overskrider det opprinnelig planlagte budsjettet, og 31 prosent når det planlagte
Agile at Scale integrerer agile prinsipper, tankesett, verdier og praksis på alle nivåer i organisasjonen. På denne måten vil ikke bare
Stadig flere bedrifter innfører smidige arbeidsmetoder for å kunne utvikle produkter raskere. Som en del av denne prosessen må de identifisere flere viktige
