Andre selskaper har nå også innført denne rollen, men ikke alle har nøyaktig samme definisjon av den. Her er noen eksempler på forskjellene mellom de to rollene, slik at du kan få en bedre forståelse av hva de fokuserer på.

1. Fokus og ramme:

   • Scrum Master: Scrum Master er spesielt ansvarlig for Scrum-rammeverket. Han hjelper Scrum-teamet med å forstå og effektivt anvende Scrum-prinsippene og -praksisen. Scrum Master fokuserer hovedsakelig på å fjerne hindringer, øke produktiviteten og sikre at teamet følger Scrum-reglene.
   • Agile Delivery Lead: Agile Delivery Lead eller Agile Delivery Manager har et bredere fokus og kan omfatte ulike smidige tilnærminger og rammeverk, ikke bare Scrum. Rollen er derfor ofte mindre begrenset til å håndheve visse smidige praksiser. I noen tilfeller (som hos Capital One) handler det også om å veilede teammedlemmene teknisk.

2. Ansvarsområder:

   • Scrum Master: Scrum Master har hovedansvaret for å sikre at Scrum-teamet er i stand til å jobbe effektivt. Dette innebærer blant annet å fjerne hindringer, støtte teamets selvorganisering og fremme kontinuerlig forbedring.
   • Agile Delivery Lead: Agile Delivery Manager er mer fokusert på å overvåke hele leveranseprosessen og sikre at produkter eller prosjekter fullføres på en vellykket og effektiv måte. Dette kan omfatte kontakt med andre team og interessenter og styring av ressurser.

3. Skalering:

   • Scrum Master: I Scrum fokuseres det normalt på ett enkelt team eller i beste fall maksimalt to team. En Scrum Master hjelper to team med å bruke Scrum effektivt.
   • Agile Delivery Lead: I denne rollen kan du jobbe på team- eller organisasjonsnivå for å sikre at de agile prinsippene anvendes på en vellykket måte i hele organisasjonen.

4. Kompetanse og erfaring:

   • Scrum Master: Fokuset ligger ofte på coaching, tilrettelegging og konfliktløsning i teamet. En god Scrum Master bør ha en dyp forståelse av Scrum og være i stand til å støtte teamet på veien mot selvorganisering.
   • Agile Delivery Lead: I tillegg til ferdighetene til en Scrum Master trenger en Agile Delivery Manager ofte et bredere spekter av ferdigheter. Disse omfatter prosjektledelse, lederskap, kommunikasjon på ulike nivåer i organisasjonen og evnen til å implementere smidige prinsipper på strategisk nivå.

Ja, det er selvsagt også mulig for en person å ha rollen som både Scrum Master og Agile Delivery Manager samtidig. Dette kan være tilfelle, spesielt i mindre team eller organisasjoner med begrensede ressurser.

Som sagt er tittelen i utgangspunktet fiktiv, så begge rollene kan også være identiske i praksis.

I utgangspunktet er det noen hensyn og aspekter som bør tas i betraktning hvis du ønsker å påta deg begge ansvarsområdene:

1. Tid og fokus:

   • Begge rollene krever mye tid og spesifikke ferdigheter. Det er viktig å sørge for at dobbeltrollen ikke fører til overbelastning, og at det er tilstrekkelig tid til å ivareta begge stillingers respektive ansvarsområder.

2. Klarhet i oppgavene:

   • Det er viktig å definere tydelig hvilke oppgaver og ansvarsområder som er knyttet til hver av rollene. Dette bidrar til å unngå misforståelser og sikrer at kravene til begge stillingene oppfylles.

3. Håndter konflikter:

   • Konflikter kan oppstå, spesielt hvis kravene til de to rollene er motstridende. Evnen til å gjenkjenne og håndtere konflikter på riktig måte er avgjørende for å sikre at begge deler av jobben kan utføres effektivt. Hva om du som Agile Delivery Manager for eksempel har en tendens til å ta beslutninger ovenfra og ned? Da er hele ideen dømt til å mislykkes, fordi dette ikke er forenlig med Scrum Masterens ambisjoner om tjenende lederskap.

4. Kommunikasjon:

   • Tydelig kommunikasjon er avgjørende. Dette gjelder både kommunikasjonen med teamet og kommunikasjonen med andre interessenter og avdelinger. Åpen kommunikasjon bidrar til å avklare forventninger og fremme forståelsen av dobbeltrollen.

5. Opplæring og utvikling:

   • Personen som innehar begge rollene, bør kontinuerlig trene og utvikle seg for å holde seg oppdatert på den siste utviklingen innen Scrum-rammeverket og generell smidig praksis.

Selv om det er fullt mulig å kombinere begge rollene, er det viktig at dette gjøres nøye og bevisst for å sikre effektivitet på begge områder. Det kan også være nyttig å innhente jevnlige tilbakemeldinger fra teammedlemmene og andre interessenter for å sikre at begge aspektene av dobbeltrollen blir ivaretatt på en god måte.