上司に愛されたいか?それなら、チームを新たなパフォーマンスの高みへと導こう。平凡な–カーから、爆発的なロケットに育て上げよう!
このトピックに関する私の無料の心理学的な電子ブックをダウンロードしてほしい。チームフローへのシンプルな12のステップ「と読み進める。前置きはこれくらいにして、–の本題に入ろう。
分散チームやホームオフィスで働くリモートワーカーは、オフィスで働く同僚と同じように生産性を上げることができるのだろうか?
ある研究では 参加者のうち77%が、ホームオフィスで生産性が高まったと報告している。45%はその結果、よく眠れるようになったようだ。つまり、答えは「イエス」のようだ。
しかし、スクラムと株式会社に従った反復的なアジャイル作業では、透明性のために設計されているため、リモートワークは–や?しかし、–では、適切な形式でチームビルディングに取り組まなければならない。アジャイルフレームワークで最も重要なイベントの1つに注目しよう:アジャイルレトロスペクティブである。
楽しいリモートレトロ
リモート・レトロの第一歩は、もちろん技術である。特に、機能的なビデオ通話ツールが必要だ。私の経験では、Zoomが最も安定したツールだ。しかしまた 「Whereby.com, マイクロソフトチーム, Skype for Business が良い選択肢となるだろう。
優れた遠隔レトロは、現場レトロと同様に、チームメンバー全員の知識と豊富な経験を統合し、相互の信頼を強化することにもつながる。
その土台を築くには、まずチームメンバー全員が活性化するような、良いチェックイン・フォーマットから始めるべきだ。全員が何かを言うべきだ。最善の場合、これはレトロの前向きなムードを促進する。
チェックインの質問例
一例として、グーグル社内で心理的安全性を高めるためによく聞かれる質問を紹介しよう:先週末は何をした?あるいは、遠隔地からのレトロが週の終わり頃であれば、「来週末は何をする予定ですか?
質問に対する答えが「犬と散歩に行った」であろうと、「また買い物に行かなければならなかった」であろうと、それは常に私たちを人間らしく見せ、相互の信頼を促進する。
リモート・レトロ – 信頼の焦点
信頼とチームビルディングを促進するための簡単な "トリック "としては、チームメンバー全員がカメラの電源を入れ、お互いを確認できるようにすることだ。こうすることで、試合形式をより活気のあるものにすることもできる。
一般的に、遠隔地でのレトロスペクティブにも、現場でのレトロスペクティブと同じ経験則が適用される。チームは定期的に驚かされるべきであり、目標とする施策やアクションアイテムの創造性を鈍らせるようなマンネリに陥ってはならない。もちろん、いつでも古典的なボードを使うことができるが、少なくとも「キープ・ストップ・スタート」、「マッド・サッド・グラッド」、その他の–の方法やフォーマットは、ボード上で変化させるべきである。
しかし私の意見では、ここで1つ例外を認めることができる:感謝の質問だ。心理学者である私は、すべてのレトロにおいて、この質問に簡潔にスペースを割くことを勧めることができる:この2週間に関連して、何に感謝しているか?これはチェックイン時、データ収集時、あるいはチェックアウト時に行うことができる。しかし、ボードに書き出す必要はない。
研究によれば感謝に関するこのシンプルな質問は、ポジティブなことに心を集中させるのに役立ち、シンプルなフォーマットを使って長期的に全体的な満足度を高めることが示されている。
多くの人にとって、レトロスペクティブの目的の1つは、アジャイルマインドセットを促進することである。この施策によって、あなたはこれを促進する道を歩んでいる。しかし、この文脈では、アジャイルマインドセットに関する私のブログ記事を参照したい。 アジャイル・マインドセットに隠された驚くべき真実 この具体的な目標を達成するために、より良いサポートをしてくれるだろう。
そこにあるものを使う – リモート・レトロ・ツールズ
通常、レトロのスピーチ部分は比較的偏在している。また、サポートなしでレトロを双方向に保つことは難しい。これらの理由から、可能であればビデオ通話ツールに加えてレトロツールを使用することが望ましい。
一方、この目的のために、以下のような無数のレトロツールがある。 レトリウム または チーム・レトロ.特に Echometer はリモート・レトロスペクティブのために開発された。他のツールと比べると、以下のように見える。 Echometer レトロの心理学的観点から(続きを読む:その リモートチームに最適なレトロスペクティブツール6選).
一方では、アジャイルバリューを中心としたマインドセットに焦点を当てる。他方で、チーム開発は、必要な成功をチームに可視化し、彼らの自己効力感を促進するために、心理測定可能なものとなる。
上記のようなツールの助けを借りれば、本音を話しやすくなるため、遠隔地でのレトロスペースの方が有利な場合もある。物理的な距離と慣れ親しんだ環境は、難しい話題について話す主観的な自信を高めてくれる。少し練習すれば、これは–の暗黙の了解を話し合ったり、チーム開発の飛躍を試みたりするのにも使える。
Echometerの基本バージョンは無料である。試してみたい方は–をどうぞ。 これだ をご覧いただきたい。 無料で始める.
基準 | Echometer | レトリウム | チーム・レトロ | イージーレトロ | Parabol | メトロレトロ |
---|---|---|---|---|---|---|
インタラクティブなオンライン回顧 | はい | はい | はい | はい | はい | はい |
レトロの自動要約 | はい | はい | はい | はい | はい | はい |
モデレーション・サポート (チェックイン・ジェネレーターなど) | はい | はい | 部分的 | いいえ | 部分的 | 部分的 |
成熟度レベルごとのチーム・テンプレート | はい | 部分的 | 部分的 | いいえ | いいえ | いいえ |
対策の継続的な追跡 (レトロからレトロへ) | はい | 部分的 | 部分的 | いいえ | はい | いいえ |
チーム開発の長期的な測定可能性 | はい | 部分的 | はい | いいえ | いいえ | いいえ |
オプションで、レトロの前にフィードバックを集めることもできる。 | はい | いいえ | いいえ | いいえ | はい | いいえ |
チーム横断KPI | はい | いいえ | いいえ | いいえ | いいえ | いいえ |
Health Check アイテムプール ナッジ(考えるための材料)を使って | はい | いいえ | いいえ | いいえ | いいえ | いいえ |
モバイル機器のサポート 現場レトロ用 | はい | いいえ | いいえ | いいえ | いいえ | いいえ |
統合ホワイトボードツール | はい | いいえ | いいえ | いいえ | いいえ | はい |
データ保護(ドイツで開発、ホストされている) | はい | いいえ | いいえ | いいえ | いいえ | いいえ |
無料バリアント(トライアル後) | はい | いいえ | いいえ | はい | はい | はい |
遠隔地における対策と完成度
遠隔レトロスペクティブでの対策も、現場でのレトロスペクティブと同じである。多くの対策を定義し、そのうちのいくつかが実施されない(チームビルディングにとって逆効果になる)よりは、少数の優れた対策を定義したほうがよい。
別の文章では がいかに重要であるかについては、これまで詳しく説明してきた。 共通のメンタル・モデル レトロの成功とチームビルディングのためには、チームメンバー全員の力が必要だ。これは遠隔地でのレトロではなおさらである。良い対策を導き出し、(それだけでなく)この点で効率的にコミュニケーションをとるためには、全員が同じ言葉を話す必要がある。より詳しい情報は、私の 該当ブログ記事.
特に、リモート・レトロがめったに実施されないのであれば、レトロはメタ考察で締めくくるべきである。私たちのリモート・レトロはどうだったか、そして次回は何を残すべきか、何を変えるべきか。これが–レトロの丸い結論であり、最終的には「継続的改善」のフォーマットとなる。
ところで、リモート・レトロの具体的で多様な方法をまだ探しているのなら、私のブログの記事を気軽にチェックしてほしい:
まだリモート・レトロの方法を探している?それなら、これら4つの洞察に満ちたリモート・レトロの方法は、あなたにとって興味深いものだ:
平均以上のリモートレトロ
これらすべてを考慮すれば、リモート・レトロは少なくとも平均以上には稼働するだろう。チームビルディングを楽しもう
ここでは、より多くのものを見つけることができる。 リモートチーム構築の一般的なヒント.そして、もし興味があるのなら、ここを見てほしい。 現場でのレトロのために、創造的な練習ができることを祈っている。.
振り返り用の質問をもっとバリエーション豊かにしたい場合は、こちらの記事をご覧いただきたい: 初心者とプロのための54の新鮮な回顧的手法 (マリオ・カート・レトロ、マラソン・レトロ、イーロン・マスク・レトロなど)。