パンチの効いた "ハウツー "リモートレトロ

分散チームやホームオフィスで働くリモートワーカーは、オフィスで働く同僚と同じように生産性を上げることができるのだろうか？

ある研究では 参加者のうち77%が、ホームオフィスで生産性が高まったと報告している。45%はその結果、よく眠れるようになったようだ。つまり、答えは「イエス」のようだ。

しかし、透明性を重視したスクラムなどの反復型アジャイルワークでは、リモートワークは間違った形式であるように思われます。しかし、チームビルディングは正しい形式でアプローチする必要があります。アジャイルフレームワークの中で最も重要なイベントの1つであるアジャイルレトロスペクティブに焦点を当ててみましょう。

楽しいリモートレトロ

リモート・レトロの第一歩は、もちろん技術である。特に、機能的なビデオ通話ツールが必要だ。私の経験では、Zoomが最も安定したツールだ。しかしまた Whereby.com, マイクロソフトチーム, Skype for Business が良い選択肢となるだろう。

優れた遠隔レトロは、現場レトロと同様に、チームメンバー全員の知識と豊富な経験を統合し、相互の信頼を強化することにもつながる。

その土台を築くには、まずチームメンバー全員が活性化するような、良いチェックイン・フォーマットから始めるべきだ。全員が何かを言うべきだ。最善の場合、これはレトロの前向きなムードを促進する。 

チェックインの質問例

一例として、グーグル社内で心理的安全性を高めるためによく聞かれる質問を紹介しよう：先週末は何をした？あるいは、遠隔地からのレトロが週の終わり頃であれば、「来週末は何をする予定ですか？ 

その質問への答えが「犬の散歩に行った」とか「また買い出しに行かなければならなかった」というものであっても、それは常に私たちを人間らしく見せ、相互の信頼を育みます。

リモートレトロ - 信頼に焦点を当てる

信頼とチームビルディングを促進するための簡単な “トリック “としては、チームメンバー全員がカメラの電源を入れ、お互いを確認できるようにすることだ。こうすることで、試合形式をより活気のあるものにすることもできる。

一般的に、リモートレトロには、対面式レトロと同じ原則が適用されます。変化に富んだものにしてください。チームは定期的に驚きを感じるべきであり、的を絞った対策やアクションアイテムの創造性を阻害するようなマンネリに陥るべきではありません。もちろん、常に古典的なボードを使用できますが、少なくともメソッドまたは形式（「Keep Stop Start」、「Mad Sad Glad」など）はボード上で変化させるべきです。

しかし私の意見では、ここで1つ例外を認めることができる：感謝の質問だ。心理学者である私は、すべてのレトロにおいて、この質問に簡潔にスペースを割くことを勧めることができる：この2週間に関連して、何に感謝しているか？これはチェックイン時、データ収集時、あるいはチェックアウト時に行うことができる。しかし、ボードに書き出す必要はない。

研究によれば感謝の気持ちを問うこの単純な質問が、思考の焦点をポジティブなものに向けるのに役立ち、単純な形式で一般的な満足度を長期的に高めることが証明されているということです。

多くの人にとって、レトロスペクティブの目的の1つは、アジャイルマインドセットを促進することである。この施策によって、あなたはこれを促進する道を歩んでいる。しかし、この文脈では、アジャイルマインドセットに関する私のブログ記事を参照したい。  アジャイル・マインドセットに隠された驚くべき真実  この具体的な目標を達成するために、より良いサポートをしてくれるだろう。

そこにあるものを活用する - リモートレトロツール

通常、レトロのスピーチ部分は比較的偏在している。また、サポートなしでレトロを双方向に保つことは難しい。これらの理由から、可能であればビデオ通話ツールに加えてレトロツールを使用することが望ましい。

一方、この目的のために、以下のような無数のレトロツールがある。 レトリウム または チーム・レトロ.特に Echometer はリモート・レトロスペクティブのために開発された。他のツールと比べると、以下のように見える。 Echometer レトロの心理学的観点から（続きを読む：その リモートチームに最適なレトロスペクティブツール6選 ).

一方では、アジャイルバリューを中心としたマインドセットに焦点を当てる。他方で、チーム開発は、必要な成功をチームに可視化し、彼らの自己効力感を促進するために、心理測定可能なものとなる。 

上記のツールを使用すると、リモートレトロは、テキストで意見を言いやすい場合があるため、利点がある場合もあります。物理的な距離と慣れた環境は、困難なトピックについて話すためのより高い主観的な安全性につながります。これも、少し練習すれば、口に出せないことを口に出し、チーム開発における飛躍を試みるために利用できます。

Echometerの基本バージョンは無料です。ぜひ試してみてください - これだ をご覧いただきたい。 無料で始める.

遠隔地における対策と完成度

遠隔レトロスペクティブでの対策も、現場でのレトロスペクティブと同じである。多くの対策を定義し、そのうちのいくつかが実施されない（チームビルディングにとって逆効果になる）よりは、少数の優れた対策を定義したほうがよい。

別の文章では がいかに重要であるかについては、これまで詳しく説明してきた。 共通のメンタル・モデル レトロの成功とチームビルディングのためには、チームメンバー全員の力が必要だ。これは遠隔地でのレトロではなおさらである。良い対策を導き出し、（それだけでなく）この点で効率的にコミュニケーションをとるためには、全員が同じ言葉を話す必要がある。より詳しい情報は、私の 該当ブログ記事 .

特に、リモートレトロがまれにしか行われない場合は、レトロをメタ反省で終わらせる必要があります。リモートレトロはどのように機能しましたか？次回は何を維持し、何を修正する必要がありますか？これは、レトロの締めくくりとなります。結局のところ、「継続的な改善」の形式です。

ところで、リモート・レトロの具体的で多様な方法をまだ探しているのなら、私のブログの記事を気軽にチェックしてほしい：

まだリモート・レトロの方法を探している？それなら、これら4つの洞察に満ちたリモート・レトロの方法は、あなたにとって興味深いものだ：

4 対話式リモートレトロ方式

平均以上のリモートレトロ

これらすべてを考慮すれば、リモート・レトロは少なくとも平均以上には稼働するだろう。チームビルディングを楽しもう

ここでは、より多くのものを見つけることができる。 リモートチーム構築の一般的なヒント .そして、もし興味があるのなら、ここを見てほしい。 現場でのレトロのために、創造的な練習ができることを祈っている。 .

振り返り用の質問をもっとバリエーション豊かにしたい場合は、こちらの記事をご覧いただきたい： 初心者とプロのための54の新鮮な回顧的手法 (マリオ・カート・レトロ、マラソン・レトロ、イーロン・マスク・レトロなど）。

ちなみに、チームメンバーのアジャイルな考え方を長期的に育成するための最良の方法の1つは、アジャイルヘルスチェックを実装することです。私たちの 無料Team-Health Checkコンストラクション・キット は、適切な質問をするのに役立ちます。クリックして確認してください。