新しいソフトウェア・エンジニアリング・マネージャーとしてスタートすると、圧倒されるような気分になることがあります:チーム、–のコードベース、そして多くの期待を引き継ぐことになる。突然、あなたはすべての責任を負わされ、おそらくチームの本当の一員であるように感じることもないでしょう。そのため、私は新しい技術ITリーダーとソフトウェア・エンジニアリング・マネージャーのための無料のトレーニング・コースを始めました。
パート1「最初の90日」では、最初の3ヶ月をどのように計画し、自信をつけ、典型的な新人の失敗を避けるかを順を追って紹介する。このビデオは、私のマネージャーおよびビジネス心理学者としての経験に、科学的知見と現場のエンジニア・リーダーへのインタビューを組み合わせたものです。
傾聴と観察から共通目標の設定、そしてチームにおける長期的なリーダーシップ・システムの構築まで、3つのフェーズ–で90日間の明確なプランを得ることができます。ソフトウェアエンジニアリングマネージャートレーニングビデオコースの最初の部分はこちらからご覧いただけます:
チェックリストと10種類の1-1ミーティング・テンプレート:PDFダウンロードはこちら
この90日間チェックリストをPDFのプランニング・テンプレートとして、無料のeBookにまとめました。これはビデオの基礎にもなっており、概要を把握し、新しい職務に就く各段階に構造的にアプローチするのに役立ちます。
ショート・フォームにご記入いただくと、2冊目のeBookへのアクセスも可能です。 ミレク・シュターネク( プラクティカル・エンジニアリング.マネジメント ブログ): 『ITリーダーのための最初の10回の1対1会話:チームメンバーとの1対1ミーティングの始め方』–は、あなたのチームに最初から信頼と明確さを築くための実践的な会話ガイドラインのセットである。
お名前とEメールアドレスをご記入の上、Eメールをご確認ください。
ところで、健全なリーダーシップのためのヒントやコツにもっと興味がある方は、Echometerツールの紹介をご覧になることをお勧めする: 人材開発ソフトウェア・ツール Echometer.
あるいは、このウェブサイトをご覧いただくだけでも結構です。






