どのAgileコーチやスクラムマスターがそれを知らないだろうか。レトロスペクティブやその他のミーティングの参加者は、ミーティングそのものよりも、ミーティング以外の時間の方が投資されているという印象を持つ。しかし、ミーティングを価値あるものにするためには、参加者がミーティングを良いものだと感じるときと、そうでないときを明確に認識できなければならない。それこそが、いわゆるロティ・スコア（投資した時間に対する利益率）なのである。
ロティ（投下資本利益率）について簡単に説明した：
ロティ（投下資本利益率）とは何か？
Roti（Rotiスコア）とは、会議やアクティビティで過ごした時間がどれだけ気持ちよかったかを主観的に評価したものである。
もっと簡単に言えば、かかった時間に対して非常に生産的な会議だったと思えば、その会議のロティスコアは高い。もしその会議が「まあまあ」といった感じであれば、ロティスコアはかなり低くなる。
この写真でわかるように、これは自動的に行われ、回顧がどのくらい続いたかも表示される。–こうすることで、忘れていた会話を思い出したり、会議中に時間がかかってしまった会話を思い出したりすることができる。最後に常に問われるのは、その会議がどのくらい続き、そこから何を得たか、ということだ。
たとえば、5人がレトロに参加し、次のようなロティスコア（5,7,7,8,8）をつけたとすると、ここで平均値を求め（（5+7+7+8+8）/5 = 7）、平均ロティスコアを求めることができる。
これがロチ・スコア（投資した時間に対する利益率）を正しく働かせる方法である：
この際、ロティスコアの解釈について興味深い洞察をお伝えしたい。というのも、重要な数字をうまく扱うのは簡単なことではないからだ。
では、例の結果(5,7,7,8,8)をもう一度ロティのクエリに通してみよう。
ここから何が読み取れるだろうか？– 何もない！
たしかに、ある人が「5点」をつけたのは事実だが、だからといって、その人が本当にレトロを「7点」をつけた人よりも悪いと思ったとは限らない。
最初は非論理的に聞こえるが、主観的な認識では、異なる人同士を比較するのは致命的な間違いだ。–例えば、私自身、異なるチームでこの指標を計算してみたが、ここで分かったことが最も興味深かった：
もうお分かりだろうが、人それぞれ性格が違い、ロティスコアが「7」でもかなり悪いレトロだった人もいれば、「5」以上なら絶対成功だったという人もいる。それこそが、私がレトロの最後に参加者一人一人と少し話をするのが好きな理由であり、ある数字がその人にとって実際に何を意味するのか、感覚を養うためなのだ。– ちなみに、違うチームでも同じことが言える。なぜなら、あるチームの「8」が他のチームの「7」よりも良いのか、同じなのか、あるいは悪いのか、判断できないほど多くのパラメーターが関係しているからだ。
しかし、ここでロティスコアからどんな興味深い情報が得られるか見てみよう。
チームと個々の選手はどのように成長するのか？
この写真にあるように、私たちは各レトロでロティのスコアを測定しており、チームの長期的な傾向を見ることができる。例えば、このチームはすでに十分なリハーサルを積んでいるため、かなり安定したパフォーマンスを披露することができ、常に9/10点前後であることがわかる。
一方、2枚目の写真は、最近になってレトロスペクティブをルーティンに組み込んだチームである。ここですぐにわかるのは、最初のチームは2番目のチームよりも平均して1ポイント多く表彰しているということだ。しかし面白いことに、上記の現象が実際に起こっているのだ。レトロスペクティブの成績が実際に悪いのではなく、チーム#2が単にポイントの配分をいくらか一貫して行っているだけなのである。– しかし、チーム#2で本当にわかるのは、レトロの価値が月ごとにいくらか下がっているということだ。投資した時間に対するリターン」が減少しているのだ。
チーム#2が下降傾向を示した原因を突き止めなければならないからだ。
ネタバレレトロスペクティブの期間が長くなっている。– つまり、チーム#2のレトロスペクティブの期間が長くなっていることが、投資した時間に対するリターンを減少させているようだ。
重要：これはあくまで仮説であり、検証が必要である。そこで、ミーティング時間を制限することをチーム内で決定し、それがロティのスコアにどのような影響を及ぼすか、今後のレトロスペクトで見ていくことにする。
Echometerでは、すでに100社以上から寄せられた3万件以上のレトロスペクティブをこの方法で分析し、信じられないほど興味深い見解を得ることができた。
その一例として、ほとんどのレトロスペクティブは水曜日に開催されるが、ロティのスコアは金曜日に最も高くなる：
評価とその結果得られた学びにご興味のある方は、以下の記事をお読みいただきたい。30Kレトロを分析する：アジャイルチームのための4つのヒント"
管理職向け：1対1ミーティングのROTI
多くのマネジャーが従業員と1対1のミーティングを定期的に行っている–。私たちがこのテーマで何百回ものインタビューを行った結果、このミーティングのROTIはかなり低かった。
そこでこの機会に、1:1ミーティングツールEchometer(ウェブサイトを見る).短時間のHealth Check調査とAIアシスタントを組み合わせたもので、従業員の能力開発をより簡単にする。
以下のテンプレートは、1対1のミーティングでEchometerを使ってどのような質問を振り返り、測定することができるかを教えてくれる。ログインせずにボタンから試してみよう：
⁉️ ムードチェック（1～7の同意）：自己啓発
- "外部からのフィードバックが必要な場合でも、私の仕事の進捗は通常とても速い"
- "最適でない行動を観察した場合、どうすれば建設的に同僚の注意を喚起できるかを知っている"
- 「私は建設的な意見を受け取る フィードバック 仕事にも個人的な成長にも役立っている」。
- "私はこの会社で魅力的なキャリアパスを歩むことができると考えている" #G成長
- 「ここ数週間、私はしばしば、次のようなことができた。 強み 職場で"
この調査はEchometerではこのようになる：
ロティに関する結論（投資した時間に対するリターン）
この記事で、ロチ・スコアとの付き合い方を少しでも明確にできたなら幸いである。
しかし、もしあなたがロチスコアや、チームとその育成機会に関する詳細な情報を提供する他の多くの重要な数値を追跡することに気が進まないのであれば、Echometerを試してみてはどうだろうか？Echometerは無料で試用でき、ロチ・スコアやその他の重要な数値の概要を簡単に把握することができる。
