Project Scagileウェビナー：企業文化とアジャイルな顧客志向を測定可能に改善

アジャイルな企業文化をどのようにスケールさせるか？

ウェビナーでは、まさにこの問題について検討しました！以下に、Project Scagileウェビナー「組織文化の形成」があります。

多くのリーダーは、チームが「Doing Agile」（つまり、スクラムやその他のフレームワーク）に集中しすぎて、「Being Agile」を忘れていることを知っています。真の顧客志向とイノベーションにつながる自己組織化です。

共同創設者のChristian Heidemeyerが、その仕組みを示すさまざまな専門家インタビューを司会および解説します。お楽しみください！

Youtubeのウェビナー「アジリティのスケール」（全60分）

ウェビナーでの専門家インタビュー：ゲストリスト

Christian Heidemeyer（心理学者、スクラムマスター、Project Scagileの創始者）–ウェビナーを司会し、投稿を整理します。
Maureen Becker（Scaled Agile Trainer）–専門家グループの一員であり、中間管理職の「凍結された中間層」の課題に対処します。
Kevin Rassner（組織開発コーチ）–生きた人間性と信頼を築くための儀式の重要性を強調します。
Vivek Saran（アジャイルプログラムマネージャー）–透明性と早期フィードバックがプロジェクトのエラーを回避する方法を具体的な例で示します。
Eric Obrien（プリンシパルアジャイルコーチ）–学習文化を確立するために、既存の成功と非難のないレトロに焦点を当てることを提唱します。
Suyi Ojo（アジャイルトランスフォーメーション＆デリバリーリード）–コラボレーションの人的要素の重要性を強調し、実践的な例を示します
Philip Rogers（テクニカルプログラムマネージャー＆リーンアジャイルコーチ）–文化実験、文化書籍、およびプッシュコーチングとプルコーチングの適切なバランスに関するインパルスを提供します。
Sameh Abdou（アジャイルコーチ＆SAFeトレーナー）–文化とは何か、そしてそれがコラボレーションとプロセスにどのように根付いているかを説明します。
Steve（アジャイルコーチ）–より迅速に学習するために、「fail fast」と仮説テストの利点を率直に議論します。
John –心理的な安全性を、とりわけ「Failure Award」とエラーの透明性を高めるための具体的な実践で固定します。
Sean Depkin（リリーストレインエンジニア）–必要な製品ピボットにおけるリーダーシップ行動と、リーダーシップチームがエラー許容のロールモデルになる方法についての洞察を提供します。

まとめと重要なポイント：企業でアジリティを成功させる方法

このウェビナーでは、アジャイルな変革において文化的な変化がどのように成功するかを強調しています。 Christian Heidemeyerは、専門家の声明を案内し、心理モデルと大規模な組織からの実践的な例を結び付けます。

最初に信頼：透明性、リーダーによるウォークザトーク、そして意識的に生きている人間性（チェックイン、個人的なストーリーなど）は、アジャイル文化の基盤を形成します。
レバーとしての中間管理職：中間管理職のスクラムマスターとプロダクトオーナーは、コマンド＆コントロールからサーバントリーダーシップに移行するために、コーチング、トレーニング、および個人的な関係が必要です。
スローガンではなく行動を変える：定期的なレトロ、カルチャーブック、カルチャーKPIなどの新しいプロセスは、望ましい行動を持続的に固定します。カルチャーは生きている習慣に従います。
心理的な安全性：エラーを明らかにし、ピボットの決定を説明し、Failure Awardsなどの形式は、チームがリスクを冒し、アイデアを早期に共有できるスペースを作成します。
システムアライメント：HR、財務、およびエグゼクティブチームは、メッセージが一貫性を保つように、変更を積極的にサポートする必要があります（360°フィードバック、長期的なチーム、共通の「理由」ストーリー）。
成功と失敗から学ぶ：ブライトスポット分析、感謝の探求、仮説テストは勢いを生み出し、誤った仮定は早期に認識され、修正されます。