Project Scagileウェビナー：企業文化とアジャイルな顧客志向を測定可能に改善
アジャイルな企業文化をどのように拡大しますか？
ウェビナーでは、まさにこの問題について掘り下げて議論しました！以下に、Project Scagileウェビナー「組織文化の形成」をご紹介します。
多くの経営幹部は、自分たちのチームが「Doing Agile」（つまり、スクラムやその他のフレームワーク）に集中しすぎて、「Being Agile」を忘れていることに気づいています。つまり、イノベーションにつながる真の顧客志向と自己組織化です。
私たちの共同創設者であるクリスチャン・ハイデマイヤーが、その仕組みを示すさまざまな専門家インタビューを司会し、解説しています。お楽しみください！
Youtubeのウェビナー「アジリティの拡大」（全60分）
ウェビナーでの専門家インタビュー：ゲストリスト
- クリスチャン・ハイデマイヤー（心理学者、スクラムマスター、Project Scagileの創始者）– ウェビナーを司会し、投稿を整理します。
- モーリーン・ベッカー（Scaled Agile Trainer）– 専門家グループの一員として、ミドルマネジメントにおける「凍りついた中間層」の課題に取り組みます。
- ケビン・ラスナー（組織開発コーチ）– 生き生きとした人間性と信頼を築くための儀式の重要性を明らかにします。
- ヴィヴェク・サラン（アジャイルプログラムマネージャー）– 透明性と早期フィードバックがどのようにプロジェクトの失敗を防ぐかを具体的な例を用いて示します。
- エリック・オブライエン（プリンシパルアジャイルコーチ）– 学習文化を確立するために、既存の成功と非難しないレトロスペクティブに焦点を当てることを提唱します。
- スユイ・オジョ（アジャイルトランスフォーメーション＆デリバリーリード）– コラボレーションにおける人的要素の重要性を強調し、実践的な例を示します。
- フィリップ・ロジャース（テクニカルプログラムマネージャー＆リーンアジャイルコーチ）– 文化実験、文化ブック、プッシュコーチングとプルコーチングの適切なバランスに関する刺激を提供します。
- サメ・アブドゥ（アジャイルコーチ＆SAFeトレーナー）– カルチャーとは何か、そしてそれがコラボレーションやプロセスにどのように根付いているかを説明します。
- スティーブ（アジャイルコーチ）– より迅速に学習するために、「fail fast」と仮説テストの利点について率直に議論します。
- ジョン – 心理的安全性を、とりわけ「失敗賞」と、失敗の透明性を高めるための具体的な実践によって確立します。
- ショーン・デプキン（リリーストレインエンジニア）– 必要な製品ピボットにおけるリーダーシップ行動と、リーダーシップチームがどのように失敗に対する寛容さのロールモデルになるかについて洞察を提供します。
まとめと重要なポイント：企業でアジリティを成功させる方法
このウェビナーでは、アジャイルな変革において文化的な変化がどのように成功するかを明らかにします。クリスチャン・ハイデマイヤーは、専門家のステートメントを通じて、心理学的なモデルと大規模な組織からの実践的な例を結びつけます。
- 信頼が第一：透明性、経営幹部による言行一致、意識的に生き生きとした人間性（例：チェックイン、個人的なストーリー）が、アジャイルな文化の基盤を形成します。
- ミドルマネジメントをレバーとして活用：ミドルマネジメントのスクラムマスターとプロダクトオーナーは、コマンド＆コントロールからサーバントリーダーシップに移行するために、コーチング、トレーニング、個人的な関係が必要です。
- キーワードではなく行動を変える：定期的なレトロスペクティブ、カルチャーブック、カルチャーKPIなどの新しいプロセスは、望ましい行動を持続的に定着させます – カルチャーは定着した習慣に従います。
- 心理的安全性：失敗を公にし、ピボットの決定を説明し、失敗賞などの形式を作成することで、チームがリスクを冒し、アイデアを早期に共有できるスペースを作り出します。
- システム的な方向性：HR、財務、エグゼクティブチームは、メッセージの一貫性を保つために、変化を積極的にサポートする必要があります（360°フィードバック、長期的なチーム、共通の「なぜ」ストーリー）。
- 成功と失敗から学ぶ：ブライトスポット分析、アプリシエイティブインクワイアリー、仮説テストは勢いを増し、誤った仮定は早期に特定して修正されます。
