Du stehst vor der Frage: „Kann ein Scrum Master Product Owner sein, kann die selber Person die zwei Jobs übernehmen?“

正直に言おう。多くの組織は、経済的な制約からスクラムマスターを雇う余裕がない、あるいは雇いたくないのだ。

訓練を受けた心理学者であり、経験豊富なスクラムマスターである私は、明確な短期・長期目標を設定することが成功の鍵であることを知っている。

スクラムマスターがレトロスペクティブをリードすることに慣れているが、彼が不在の場合はどうなるのか？

アジャイル環境におけるAgileコーチとプロダクトオーナーの役割についての議論では、次の2つの重要な役割が明らかになった。

スクラムマスターは、アジャイル開発プロセスにおける重要人物である。サーバントリーダーとしての彼の役割は、アジャイル開発の成功に大きく影響する。

Agileチームは現代のプロジェクト開発の屋台骨である。しかし、疑問は残る：開発者は同時に効果的なスクラムマスターにもなれるのだろうか？